關(guān)鍵考核指標

1、www.chinahrd.net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧*有限公司崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標（初稿）北京攜鑄偉業(yè)管理咨詢有限公司 第 30 頁 共 1頁 目 錄一辦公室考核指標114r助理崗位考核指標12策劃與宣傳崗位考核指標23信息管理崗位考核指標34檔案管理崗位考核指標45文秘崗位考核指標56駕駛員崗位考核指標67炊事員崗位考核指標78保衛(wèi)崗位考核指標89保潔崗位考核指標9二財務(wù)部考核指標101副經(jīng)理兼經(jīng)營預(yù)算組組長崗位考核指標102預(yù)算員崗位考核指標113成本會計崗位考核指標124出納崗位考核指標13三. 人力資源部考核指標141人力資源管理崗位考核指標14四. 運營部考核指標15

2、1副經(jīng)理兼油墨組組長崗位考核指標152物料跟蹤崗位考核指標163生產(chǎn)計劃跟單崗位考核指標174統(tǒng)計及考核崗位考核指標185油墨調(diào)色崗位考核指標196打包工崗位考核指標207木工崗位考核指標21五. 技術(shù)工藝部考核指標221研發(fā)主管崗位考核指標222模具開發(fā)主管崗位考核指標233工藝員崗位考核指標244技術(shù)員崗位考核指標25六. 設(shè)備動力部考核指標261維修主管崗位考核指標262機械工程師崗位考核指標273鉗工、車工崗位考核指標284電工崗位考核指標29七. 質(zhì)量管理部考核指標301質(zhì)檢主管崗位考核指標302質(zhì)檢員崗位考核指標31八. 供應(yīng)部考核指標321庫房主任崗位考核指標322庫管員崗位考核

3、指標333采購員崗位考核指標344搬運工崗位考核指標355叉車司機崗位考核指標36九. 項目部考核指標371成本核算員崗位考核指標372班長崗位考核指標383操作工崗位考核指標39十. 銷售部考核指標401銷售業(yè)務(wù)員崗位考核指標401銷售業(yè)務(wù)員崗位考核指標4142分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)一辦公室考核指標14r助理崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 4r和黃埔工作制定4r和黃埔工作計劃，出現(xiàn)未按4rcoo要求完成的，每次扣2分跟蹤各部門人員4r工作開展情況，組織相關(guān)會議，做好相關(guān)記錄，未按要求進行的每次扣2分組織4r和黃埔工作月度交流會，制定分析報告，未按要求進行的每次扣

4、3分2行政后勤制度擬定在工作計劃范圍內(nèi)完成崗位職責要求的行政后勤制度的擬定，每缺失一項扣3分3安全、消防培訓(xùn)未擬定安全、消防、職業(yè)道德教育培訓(xùn)計劃扣5分，根據(jù)計劃開展安全、消防知識培訓(xùn)，每缺少一次扣3分4行政綜合管理安排的會議議定事項傳達布置不及時或不全面每次扣2分安排的接待和外事活動不及時或不到位每次扣2分安排的后勤事務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯的，屬于管理責任的每次扣2分5 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：2策劃與宣傳崗位考核指標指標項分值考評標準1 宣傳材料、宣傳物品設(shè)計設(shè)計重復(fù)次數(shù)過多造成材料浪費的，超過2次以上，每增加一次扣2分未按計劃完成任務(wù)的，超

5、過1天以上，每增加一天扣2分宣傳物品中出現(xiàn)文字、圖案等錯誤引起誤解的，每處扣3分2產(chǎn)品包裝設(shè)計（運營部、銷售部打分）產(chǎn)品包裝設(shè)計、現(xiàn)場實際尺寸測量。未按時間要求完成任務(wù)的，超過1天以上，每增加一天扣2分。設(shè)計不符合任務(wù)單要求扣5分（訂單業(yè)務(wù)員打分），不滿足填充要求造成貨品積壓的扣2分（運營部打分）3樣品冊設(shè)計和制作按照計劃設(shè)計、制作、定期更新樣品冊，根據(jù)樣品冊質(zhì)量情況，出現(xiàn)明顯錯誤或者質(zhì)量粗糙的，酌情扣2-3分4會場拍照、打印照片按照要求進行會場拍照、打印照片并裝冊，每少一次扣2分5品牌策劃和客戶產(chǎn)品檔案協(xié)助品牌策劃，未起到協(xié)助作用的扣2分協(xié)助客戶產(chǎn)品檔案的制作，未起到協(xié)助作用的扣2分6保密工

6、作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：3信息管理崗位考核指標指標項分值考評標準1 計算機軟硬件設(shè)備安裝、維修設(shè)備安裝、維修出現(xiàn)錯誤，本部延誤工作1天的和北京辦按約定計劃延期1天的，每次扣2分，因時間、態(tài)度問題出現(xiàn)服務(wù)不到位，服務(wù)對象對其進行合理投訴理的，每次扣2分2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護各種設(shè)備維護不及時，造成延誤工作的，每次扣2分3 網(wǎng)站維護網(wǎng)站信息更新不及時，每次扣2分4 電子商務(wù)工作定期更新內(nèi)容和采取相關(guān)排名措施，每缺失一次扣1分5軟件開發(fā)及信息系統(tǒng)建設(shè)根據(jù)安排組織軟件開發(fā)升級，未按計劃完成的扣2分協(xié)助檔案管理員建立電子信息檔案庫，未起到協(xié)助作用的扣2分6保密工作不

7、發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4檔案管理崗位考核指標指標項分值考評標準1 建立檔案庫按計劃建立文書、財務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶檔案庫，沒達到計劃要求的，每缺少一項扣2分2檔案管理收集各種檔案資料，出現(xiàn)資料收集不及時或不完整的扣2分整理檔案資料，出現(xiàn)未編號、記錄的，每份資料扣2分妥善保管檔案，出現(xiàn)潮濕、著火等情況的，根據(jù)損失情況扣2分以上3檔案借閱、查閱服務(wù)按檔案管理規(guī)定提供借閱、查閱服務(wù)，出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分，出線一次記錄不全扣2分4 策劃與宣傳工作協(xié)助宣傳與策劃人員工作，未起到協(xié)助作用的扣2分5火災(zāi)事故發(fā)生檔案庫不得發(fā)生火災(zāi)重大事故，根據(jù)安全工作制度處罰6保密工

8、作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：5文秘崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1文書登記、收發(fā)與傳遞按流程操作，因自身原因發(fā)生文件丟失的每次扣3分，傳遞不到位的，出現(xiàn)一次扣2分未做文件登記，無記錄可查的，每出現(xiàn)一例扣2分2文件催辦根據(jù)文件要求，提醒各相關(guān)人員辦理，當相關(guān)人員忘記辦理而沒有去催辦的情況，出現(xiàn)一次扣2分3文字處理文字輸入，文件打印、復(fù)印、裝訂、分送等工作辦理及時準確，工作出現(xiàn)遺漏或較大錯誤的，每次扣2分4辦公室值班按規(guī)定進行辦公室常規(guī)值班，出現(xiàn)失職缺崗情況的，每次扣3分5費用處理按費用管理制度，整理、核對、報批、領(lǐng)取及分發(fā)，

9、服務(wù)周到。每出現(xiàn)一次錯誤扣2分6 行政綜合事務(wù)接待工作未起到協(xié)助作用每次扣1分會議工作未起到協(xié)助作用每次扣1分7 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：6駕駛員崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1職工上下班接送按規(guī)定和臨時安排準時接送職工，服務(wù)周到，每出現(xiàn)一次無理由缺崗扣3分，每出現(xiàn)一次個人因素延誤時間超10分鐘以上扣2分保持行車時人身和車輛安全，出現(xiàn)不遵守交通規(guī)則現(xiàn)象，扣5分并按相關(guān)規(guī)定處罰2 貨物運輸按要求運送貨物，運輸途中，停車時車、物必須在人的視線范圍內(nèi)，出現(xiàn)疏忽大意丟失、損壞貨物的按規(guī)定處罰出現(xiàn)不遵守交通規(guī)則現(xiàn)象，扣5分

10、并按相關(guān)規(guī)定處罰3 車輛管理按要求進行車輛維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分用車結(jié)束，及時歸位停放、繳交鑰匙，出現(xiàn)一次違規(guī)扣3分車輛年檢及相關(guān)費用繳納，不及時的扣3分，并承當造成的經(jīng)濟損失4安全事故發(fā)生不得發(fā)生安全事故，根據(jù)安全工作制度處罰5保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：7炊事員崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1飯菜制作制作飯菜，按時、按量、按質(zhì)滿足職工用餐，每出現(xiàn)一次合理投訴扣3分2食堂衛(wèi)生工作保持餐廳、操作間、廚具等清潔衛(wèi)生，出現(xiàn)不符合標準要求的，每次扣2分3食堂安全工作嚴格按規(guī)定管理操作間進出人員，保證飯菜安全，出現(xiàn)管理

11、不善，發(fā)生食品不安全的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定處罰保持食堂用電、用汽安全，出現(xiàn)操作不規(guī)范的，每次扣3分，造成損失的根據(jù)相關(guān)規(guī)定處罰4 采購及費用工作食物原料實行“陽光采購”，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的，每次扣5分，并作相應(yīng)處罰員工用餐打卡，經(jīng)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)有不正當交易少打、漏的，每次扣3分，并作相應(yīng)處罰備注：8保衛(wèi)崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1進出人員管理對進出公司大門人員進行檢查，對于來訪客人進行登記、通知、檢查等，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分2 進出車輛管理對進出大門車輛進行檢查、登記，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分3考勤打卡管理提醒、監(jiān)督員工上下班出勤打卡，打卡機發(fā)生故障時及時進行手工登記，出現(xiàn)工作不

12、到位的每次扣3分4 其他工作廠區(qū)安全保衛(wèi)，按要求巡查，并做好記錄，出現(xiàn)不查、漏查的，每次扣2分大門區(qū)域管理，清走商販、閑雜車輛等，保持企業(yè)良好形象，出現(xiàn)一次這種現(xiàn)象扣2分5偷盜事故發(fā)生偷盜事故，不知情或者不努力制止的，根據(jù)相關(guān)制度處罰6保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：9保潔崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 打掃衛(wèi)生打掃衛(wèi)生，保持責任區(qū)域清潔衛(wèi)生，出現(xiàn)不合格情況，每次扣2分2動植物養(yǎng)護對公司廠區(qū)內(nèi)動植物進行養(yǎng)護，出現(xiàn)疏忽造成損失情況，每次扣3分備注：二財務(wù)部考核指標1副經(jīng)理兼經(jīng)營預(yù)算組組長崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考

13、核人： 指標項分值考評標準1 市場調(diào)研及趨勢分析及時了解原材料、設(shè)備、產(chǎn)品和勞動力價格，分析和預(yù)測市場走勢，了解信息陳舊與市場情況脫節(jié)的，根據(jù)程度扣1-5分2 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制按時、按質(zhì)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，時間拖延的扣3分，質(zhì)量根據(jù)情況酌情扣分3 編制財務(wù)成本預(yù)算按時、按質(zhì)編制財務(wù)成本預(yù)算，時間拖延的扣3分，質(zhì)量根據(jù)情況酌情扣分4 編制產(chǎn)品價格表根據(jù)成本、市場情況編制產(chǎn)品標準價格表，并對價外訂單進行價格審核。要求價格表一星期一更新，并且價格合理。更新不及時的每次扣2分，經(jīng)過分析，有反映證明價格明顯不合理的（上下5%以上）每處扣3分5 經(jīng)濟活動分析按規(guī)定開展經(jīng)濟活動分析，每

14、出現(xiàn)一次延誤扣2分，分析報告的質(zhì)量根據(jù)反映報告錯誤的情況酌情扣分。6保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：2預(yù)算員崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 草擬產(chǎn)品價格表根據(jù)成本、市場情況草擬產(chǎn)品標準價格表，要求價格表一星期一更新，并且價格合理。更新不及時的每次扣2分，經(jīng)過分析，有反映證明價格明顯不合理的（上下5%以上）每處扣3分2 制定產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單根據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品任務(wù)單制定產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單，制定不及時每延誤一天扣2分，生產(chǎn)預(yù)算錯誤的，根據(jù)差錯程度扣2-5分3 財務(wù)成本預(yù)算根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，編制財務(wù)預(yù)算，制定不及時每延

15、誤一天扣2分，預(yù)算錯誤的，根據(jù)差錯程度扣2-5分4 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：3成本會計崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1、日常工作及服務(wù)滿意度20以工作的主動力性和服務(wù)質(zhì)量評價1.經(jīng)常主動安排工作，職責內(nèi)工作無需領(lǐng)導(dǎo)督促，臨時工作配合達成良好的得2016分；2.經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)督辦，能及時完成，得1511分；3.不能及時完成，或服務(wù)質(zhì)量不能滿意，得10分以下。1. 遭客戶投訴調(diào)查屬實的，視情節(jié)嚴重程度一次扣3-5分。審核原始票據(jù)的合理性原始票據(jù)合理性審核，被查出的不符合報銷事項的原始票據(jù)，每一張扣2分2 按制度辦理日常

16、成本費用報銷及核算報銷不及時或不準確，每次扣2分因核算工作，被合理投訴一次扣2分3 各項費用的審核力度因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致費用超標,每出現(xiàn)一筆扣3分出現(xiàn)不嚴格遵守成本費用開支標準與范圍的情況扣3分4 會計報表每月按時編制會計報表，每推遲一天扣2分編制會計報表不準確或不完整，扣2分5 項目、部門費用控制情況、監(jiān)督力度缺少實際開支與預(yù)算、控制指標的分析比較扣2分因監(jiān)督不力致使項目或經(jīng)費指標超實際任務(wù)使用扣3分6 提供財務(wù)數(shù)據(jù)和建議數(shù)據(jù)不準確或有較大偏差扣3分財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)重要信息遺漏情況扣5分7 資產(chǎn)清查核準出入庫各類單據(jù)，不準確的每次扣3分定期盤點、核查庫房各類物資，缺少一次扣10分，漏查的每項扣2分

17、，發(fā)現(xiàn)問題隱瞞的，實行“一票否決”8 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4出納崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1現(xiàn)金管理的規(guī)范、安全出現(xiàn)現(xiàn)金賬實不符的情況，根據(jù)金額大小扣2-5分審核發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)金支付行為，每出現(xiàn)一次扣2分未及時將多出庫存限額的資金安全送存銀行扣2分未及時提取備用金，滿足資金需要，扣2分2銀行結(jié)算行為規(guī)范性出現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的銀行結(jié)算行為實行“一票否決”銀行結(jié)算與憑證及所附原始票據(jù)不一致，每發(fā)生一例扣5分3有價證券等的保管安全性未妥善保管現(xiàn)金、有價證券等，導(dǎo)致丟失根據(jù)金額做相應(yīng)處罰4資金與銀行賬、會計賬的核對工作會

18、計和銀行賬核對不及時扣2分核對發(fā)現(xiàn)的錯漏未及時糾正扣2分領(lǐng)取的賬戶對帳單，不清楚未達賬的原因扣2分審核未發(fā)現(xiàn)有錯誤的賬戶利息單，每出現(xiàn)一例扣2分賬戶開戶和銷戶不及時扣2分5現(xiàn)金流走向分析資金流分析報告編制不及時扣2分資金動向了解不明晰扣2分6 稅務(wù)工作稅務(wù)申報不及時或納稅不及時出現(xiàn)罰繳的，每次扣3分，并做相應(yīng)經(jīng)濟處罰7保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：三. 人力資源部考核指標1人力資源管理崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1薪酬考核體系的建設(shè)和維護工作薪酬與考核體系相關(guān)制度和實施細則不完備扣2分薪酬與考核體系的缺陷，優(yōu)化改進不

19、及時扣2分2 考核工作考核實施辦法可操作性差扣2分績效考核的組織工作未能按時有序完成扣2分考核結(jié)果的統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)不準確扣3分3 薪酬管理薪酬管理和內(nèi)部分配制度貫徹實施不全面或不及時扣2分考核結(jié)果的薪酬工資核算不及時扣2分員工收入統(tǒng)計不準確扣2分4 勞動管理勞動管理規(guī)章制度貫徹不全面扣2分用工違反相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)糾紛或爭議扣3分員工檔案、勞動合同資料整理不規(guī)范的，每缺少一項扣3分5 社會保險工作員工社會保險的申報繳費不及時或出現(xiàn)數(shù)額差錯扣2分因工作失誤，單位和員工的權(quán)益受到損害扣2分6 招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正因招聘不及時，超出計劃10天以上的，每例扣2分入職培訓(xùn)缺失的扣2分轉(zhuǎn)正定級疏忽或不及時地扣3

20、分7 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：四. 運營部考核指標1副經(jīng)理兼油墨組組長崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 油墨研發(fā)油墨研發(fā)達到公司應(yīng)用需求，在研發(fā)能力有限時，需要外協(xié)購買，影響生產(chǎn)進度的，按計劃每延誤一天扣2分2 指導(dǎo)油墨調(diào)色工作管理油墨調(diào)色人員，管理不到位，油墨人員不遵章守紀的，每次扣2分指導(dǎo)油墨調(diào)色人員完成調(diào)色和涂層材料制備，因指導(dǎo)缺失造成生產(chǎn)延誤的每次扣5分，因指導(dǎo)失誤造成返工的，每次扣2分3 培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬按照計劃要求培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬人員，根據(jù)實際情況打分，沒有開展培訓(xùn)、培養(yǎng)的，扣3分/人4 成本費用控制費用

21、控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算時，每超出1%，扣2分5 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：2物料跟蹤崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 編制物料清單根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單編制物料清單，物料清單編制錯誤的，每處扣2分編制不及時的，每延誤一天扣2分2 填制物料請購單掌握庫存信息，根據(jù)庫存物料和需求情況，填制物料請購單，填制不及時的，每延誤一天扣2分填制錯誤的，每處扣2分3 物料跟蹤、清查定期對采購物料、生產(chǎn)物料、油墨物料等進行跟蹤、清查，并做好記錄，清查缺少一次扣5分記錄填制不完整的或錯誤的，每處扣1分4 物料分析根據(jù)各訂單生產(chǎn)統(tǒng)計

22、數(shù)據(jù)對照物料使用情況做分析報告，提出改進意見，每月1次，缺少扣5分5 協(xié)助工作協(xié)助物資盤點、生產(chǎn)計劃安排、貨代等，未起到協(xié)助作用扣2分6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：3生產(chǎn)計劃跟單崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 交貨期確定根據(jù)訂單交貨期要求和生產(chǎn)計劃安排，確定各訂單交貨期，每出現(xiàn)一個訂單沒做交貨期確定扣5分2 生產(chǎn)計劃跟蹤根據(jù)生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進度進行跟蹤，包括技術(shù)工藝、質(zhì)量、人力、物料、設(shè)備等配置進度，并做好生產(chǎn)進度表。出現(xiàn)一個訂單未做好生產(chǎn)進度跟蹤和記錄的扣5分3 生產(chǎn)進度反饋各訂單生產(chǎn)進度信息反饋給銷售部門人員

23、和上級領(lǐng)導(dǎo)，定期傳遞書面材料，對于生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差的，需要及時反饋。信息不真實的扣5分，反饋不及時的扣3分4 生產(chǎn)進度分析根據(jù)各訂單生產(chǎn)計劃對照實際生產(chǎn)進度情況做分析報告，提出改進意見，每月1次，缺少扣5分5 船務(wù)、貨代及報關(guān)工作根據(jù)訂單交貨期，確定船務(wù)、貨代單位，不及時的每次扣2分確定船務(wù)、貨代單位需要按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，重點是“貨比三家、陽光采購”出現(xiàn)違規(guī)的，實行“一票否決”，并做相應(yīng)經(jīng)濟處罰6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4統(tǒng)計及考核崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 工時匯總統(tǒng)計定期對各項目部進行工時匯總、統(tǒng)

24、計、提交財務(wù)部。統(tǒng)計不及時每次扣2分，統(tǒng)計錯誤的每次扣3分2 費用及成本統(tǒng)計根據(jù)各項目部成本核算員統(tǒng)計數(shù)據(jù)，匯總制造費用、統(tǒng)計、提交財務(wù)部，統(tǒng)計不及時每次扣2分，統(tǒng)計錯誤的每次扣3分3 考核工作按月提供對項目部考核的生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)計劃完成情況、工時情況、材料和設(shè)備使用情況等。數(shù)據(jù)要求真實完整，出現(xiàn)作弊現(xiàn)象的實行“一票否決”，數(shù)據(jù)不完整的每項扣3分4 料、工、費分析定期（按季度）對各項目部進行料、工、費的對比分析，為生產(chǎn)優(yōu)化提供依據(jù)，缺少一次扣5分5 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：5油墨調(diào)色崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值

25、考評標準1 油墨制作與調(diào)色根據(jù)油墨配方，配制油墨、裝桶并做好記錄，寫好提示板，根據(jù)色樣調(diào)色。要求試色時間在半小時內(nèi)達到生產(chǎn)要求。未及時完成生產(chǎn)計劃的，每延誤半天扣3分油墨未達到生產(chǎn)要求的，如顏色、量等，每次扣5分2 成本控制嚴格按要求配制油墨，禁止浪費，發(fā)現(xiàn)有傾倒等浪費材料的現(xiàn)象，扣5分，并按相應(yīng)經(jīng)濟損失處罰3 技術(shù)資料整理、保管每天對各類技術(shù)資料、試驗資料和數(shù)據(jù)的整理和保管，發(fā)現(xiàn)資料整理不合格扣2分4 清潔清掃隨時清掃場地，保持原料存放場地和工作場地清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格的每次扣2分5 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：6打包工崗位考核指標考核維度：業(yè)

26、績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 邊角料分揀、打包入庫及時將邊角料分揀、打包入庫，并做好記錄，不及時和未做記錄的，每次扣2分2 打包機操作和保養(yǎng)按照操作規(guī)程操作機器，做好日常保養(yǎng)、潤滑。未按規(guī)程操作導(dǎo)致故障的每次扣3分，日常未做保養(yǎng)的每天扣2分3 打包區(qū)域清潔清掃隨時清掃場地，保持邊角料存放場地和工作場地清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格的每次扣2分備注：7木工崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 木箱制作根據(jù)要求按時完成木箱制作，不及時的每延期一天扣3分材料控制，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象，每次扣2分木箱制作符合包裝要求，因自身制作錯誤原因?qū)е虏环弦蟮?，每次?分2 其他木制品制作

27、公司其他木制品簡單制作和維修，工作推委或者故意拖延的，每次扣3分3 清潔清掃隨時清掃場地，保持木箱存放場地和工作場地清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格的每次扣2分備注：五. 技術(shù)工藝部考核指標1研發(fā)主管崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 編制研發(fā)預(yù)算、控制費用按計劃編制年度研發(fā)預(yù)算或者項目預(yù)算，未及時編制的扣3分費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算時，每超出2%，扣1分。記錄：預(yù)算記錄2 制定研發(fā)計劃并實施制定詳細的研發(fā)計劃，設(shè)定考核評價節(jié)點，并按計劃執(zhí)行，未按計劃完成任務(wù)的，根據(jù)計劃的完成百分比情況打分，低于95% 的，每低5個百分點扣2分。記錄：研發(fā)計劃、節(jié)點控制3 新產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)

28、客戶要求，開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)有明顯不努力或無理拖延的，酌情2-5扣分。記錄：開發(fā)計劃、試制記錄4 支持生產(chǎn)支持解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)、設(shè)備改造難題。未起到支持作用每次扣3分。記錄：技術(shù)問題解決記錄、設(shè)備改造建議記錄5 技術(shù)資料整理、存檔定期對各類技術(shù)資料、產(chǎn)品資料和數(shù)據(jù)的整理和保管，發(fā)現(xiàn)資料整理不合格扣2分。記錄：產(chǎn)品資料記錄、數(shù)據(jù)記錄、技術(shù)資料目錄6 咨詢工作解答相關(guān)人員的技術(shù)咨詢問題，解答不了時尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。未起到咨詢作用或者無故拖延的，每次扣3分7 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：2模具開發(fā)主管崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考

29、評標準1 模具設(shè)計、開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品要求，設(shè)計、開發(fā)新模具。開發(fā)不及時延誤1天以上，每延期一天扣1分2 跟蹤模具加工、安裝、調(diào)試跟蹤模具制造和安裝調(diào)試過程，解決過程中遇到的問題。為做到及時跟蹤的，每次扣3分3 模具改進、維護清查現(xiàn)有模具，編號登記，保管維護好模具。根據(jù)需要對現(xiàn)有模具進行改進使用。模具管理混亂的，發(fā)現(xiàn)一例扣3分。記錄：改進、維護記錄4 模具資料整理、存檔定期對各類圖紙、資料和數(shù)據(jù)的整理和保管，發(fā)現(xiàn)資料整理不合格扣2分。記錄：模具臺帳5 咨詢工作解答相關(guān)人員的技術(shù)咨詢問題，解答不了時尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。未起到咨詢作用或者無故拖延的，每次扣3分6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，

30、根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：3工藝員崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 制定生產(chǎn)工藝根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單及產(chǎn)品技術(shù)要求，制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，未及時制定的扣3分。記錄：工藝文件2 指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)過程從工藝角度，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)過程，對于重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，未起到指導(dǎo)作用的每次扣3分3 工藝檢查記錄做好工藝檢查記錄，關(guān)鍵環(huán)節(jié)無監(jiān)督記錄的扣3分。記錄：關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制記錄、工藝檢查記錄4 整理產(chǎn)品工藝和編制操作規(guī)程整理各類產(chǎn)品工藝資料，編制操作規(guī)程。未按計劃完成的，扣3分。記錄：工藝文件、操作規(guī)程5 編制“三標一體”文件協(xié)助編制“三標一體”文件，未起到協(xié)助作用的，扣5分6

31、 產(chǎn)品編碼產(chǎn)品編碼，出現(xiàn)漏編的每次扣5分，出現(xiàn)編碼錯誤的，每次扣3分7 產(chǎn)品定額產(chǎn)品定額，延誤工作2天以上的，每天扣3分8 咨詢工作解答相關(guān)人員的技術(shù)咨詢問題，解答不了時尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。未起到咨詢作用或者無故拖延的，每次扣3分9 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4技術(shù)員（1）崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 銷售咨詢工作解答銷售人員的技術(shù)咨詢問題，解答不了時尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。未起到咨詢作用或者無故拖延的，每次扣3分。記錄：咨詢記錄2 制定產(chǎn)品質(zhì)量標準根據(jù)產(chǎn)品參數(shù)要求，制定產(chǎn)品標準和質(zhì)量檢測標準，未及時制定的扣3分，技術(shù)參數(shù)制定

32、出現(xiàn)差錯的，根據(jù)嚴重程度扣2-5分3 技術(shù)改造協(xié)助經(jīng)理開展技術(shù)改造工作，未起到協(xié)助作用的，每項扣3分。記錄：改造記錄4 指導(dǎo)生產(chǎn)過程從技術(shù)角度，指導(dǎo)生產(chǎn)過程，未起到指導(dǎo)作用的每次扣3分。記錄：指導(dǎo)記錄 5 技術(shù)資料整理、存檔定期對各類圖紙、資料和數(shù)據(jù)的整理和保管，發(fā)現(xiàn)資料整理不合格扣2分。記錄：圖紙、標準記錄6 儀器、儀表管理計量儀器、儀表的編號登記、維護和管理。發(fā)現(xiàn)不合格的，每項扣2分。記錄：臺帳、檢查記錄、維修、維修記錄7 編制“三標一體”文件協(xié)助編制“三標一體”文件，未起到協(xié)助作用的，扣5分8 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4技術(shù)員（2）崗位

33、考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 產(chǎn)品圖紙根據(jù)產(chǎn)品參數(shù)要求，繪制產(chǎn)品圖紙，未及時制定的扣3分，圖紙制定出現(xiàn)差錯的，根據(jù)嚴重程度扣2-5分2 模具圖紙及工裝圖紙根據(jù)參數(shù)要求，繪制模具和工裝圖紙，未及時制定的扣3分，圖紙制定出現(xiàn)差錯的，根據(jù)嚴重程度扣2-5分3 機械制圖根據(jù)設(shè)備參數(shù)要求，繪制機械圖紙，未及時制定的扣3分，圖紙制定出現(xiàn)差錯的，根據(jù)嚴重程度扣2-5分4 包裝和木箱圖紙根據(jù)包裝和木箱參數(shù)要求，繪制包裝和木箱圖紙，未及時制定的扣3分，圖紙制定出現(xiàn)差錯的，根據(jù)嚴重程度扣2-5分5 咨詢工作解答相關(guān)人員的技術(shù)咨詢問題，解答不了時尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。未起到咨詢作用或者無故拖延

34、的，每次扣3分6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：六. 設(shè)備動力部考核指標1維修主管崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 設(shè)備準備根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單，做好生產(chǎn)設(shè)備準備工作，填制設(shè)備使用清單，無正當理由未及時準備造成生產(chǎn)延誤的，每天扣2分2 設(shè)備檢修、記錄制定設(shè)備檢修計劃、組織設(shè)備檢修，未按計劃組織檢修的，每項扣3分，無檢修記錄的扣2分3 重點設(shè)備維修、巡查重點設(shè)備的維修、定期巡檢和日常巡查并做好記錄，未按要求執(zhí)行的每次扣3分4 組織設(shè)備改造和維修組織各崗位人員巡檢、維修，按照生產(chǎn)要求對設(shè)備進行改造。未及時滿足生產(chǎn)要求的，

35、根據(jù)情況扣2-5分5 新購設(shè)備安裝、調(diào)試組織供應(yīng)方安裝、調(diào)試和校準新購設(shè)備。未起到組織作用的，每次扣5分6 設(shè)備檔案資料整理、存檔對設(shè)備編號登記，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備使用說明書及使用記錄的整理和保管，發(fā)現(xiàn)資料整理不合格每項扣2分7 維修費用控制協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督維修、外協(xié)加工各環(huán)節(jié)，從材料、能源、人力上嚴格控制費用，未起到控制作用的，每次扣3分8 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：2機械工程師崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 編制機械操作規(guī)程根據(jù)設(shè)備說明書和生產(chǎn)現(xiàn)場情況編制設(shè)備操作規(guī)程，未編制的，每臺（類型）設(shè)備扣3分2 設(shè)備維

36、修、巡查責任范圍內(nèi)設(shè)備的維修、定期巡檢和日常巡查并做好記錄，未按要求執(zhí)行的每次扣3分3 設(shè)備改造和維修協(xié)助各崗位人員按照生產(chǎn)要求對設(shè)備進行改造和維修，提供技術(shù)指導(dǎo)。未起到協(xié)助作用的，扣2分4 新購設(shè)備安裝、調(diào)試協(xié)調(diào)供應(yīng)方安裝、調(diào)試和校準新購設(shè)備，未起到協(xié)調(diào)作用的，每次扣5分5 圖紙繪制非標設(shè)備、零部件圖紙繪制，未及時或按要求繪制的，每次扣3分6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：3鉗工、車工崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 工作任務(wù)完成情況根據(jù)計劃安排，及時完成安排的工作任務(wù)，做事不拖沓、不偷懶，發(fā)現(xiàn)有拖沓、偷懶造成任務(wù)完

37、不成的，每次扣2分2 清潔清掃隨時清掃場地，保持機械設(shè)備和工作場地清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格的每次扣2分3 材料費用控制合理使用材料，不造成浪費，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重扣2-5分4 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4電工崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 工作任務(wù)完成情況根據(jù)計劃安排，及時完成安排的工作任務(wù)，做事不拖沓、不偷懶，發(fā)現(xiàn)有拖沓、偷懶造成任務(wù)完不成的，每次扣2分2 巡檢、巡查定期對電器、電氣設(shè)備和電路線進行巡檢，日常進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，未按規(guī)定做巡檢和巡查的，每項扣3分3 用電設(shè)備安裝、維修維護公司范圍內(nèi)

38、用電設(shè)備安裝和維修，出現(xiàn)拖沓推諉的現(xiàn)象，每次扣2分4 材料費用控制合理使用材料，不造成浪費，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重扣2-5分5 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：七. 質(zhì)量管理部考核指標1質(zhì)檢主管崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 質(zhì)量檢驗的準備根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單和項目部生產(chǎn)計劃，提前做好訂單產(chǎn)品檢驗標準、檢驗方法的準備工作，無正當理由未及時準備，造成生產(chǎn)延誤的，每天扣2分2 質(zhì)量檢驗、追溯組織實施對主要原輔材料及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、跟蹤、追溯，要求記錄完成準確，檢驗疏忽的每次扣5分，出現(xiàn)質(zhì)量問題追溯不到原因的每次扣3

39、分3 質(zhì)量分析定期對各項目部產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，提交報告和質(zhì)量改進建議，未按要求執(zhí)行的每次扣3分4 質(zhì)量考核每月統(tǒng)計分析各項目部產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況和采購原材料質(zhì)量情況，按照標準進行質(zhì)量考核，未及時執(zhí)行考核的，每次扣5分5 檢驗樣品檔案管理檢驗樣品的建檔及管理，未及時整理歸檔的，每例扣3分6 制度及標準建設(shè)協(xié)助經(jīng)理制定質(zhì)量管理體系文件，完善檢驗方法和標準，未起到協(xié)助作用的扣2分7 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：2質(zhì)檢員崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 質(zhì)量檢驗根據(jù)計劃安排，對原輔材料和產(chǎn)品進行過程抽檢和最終檢驗，要求按進度、

40、按標準執(zhí)行，記錄、整理、保管完整的質(zhì)量檢驗資料檢驗進度與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的，屬于質(zhì)檢員原因，每次扣2分檢驗不按標準執(zhí)行，實行“一票否決”質(zhì)量檢驗記錄不全的，每項扣5分資料不整、保管不合格的扣3分2 質(zhì)量信息錄入按照要求每天將質(zhì)檢信息錄入計算機，信息遺漏的或者錄入不及時的每項扣3分3 質(zhì)量巡檢及控制日常質(zhì)量巡檢，對產(chǎn)品進行工序質(zhì)量控制，未按要求執(zhí)行的每次扣2分4 質(zhì)量考核每月統(tǒng)計分析各項目部產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況和采購原材料質(zhì)量情況，按照標準進行質(zhì)量考核，未及時執(zhí)行考核的，每次扣5分5 檢驗樣品存檔及時將檢驗樣品存檔，未及時存檔的，每例扣3分6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工

41、作制度處罰備注：八. 供應(yīng)部考核指標1庫房主任崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 倉庫管理制度及流程建設(shè)制定倉儲管理制度，優(yōu)化流程設(shè)計，倉儲出現(xiàn)問題、有制度缺失和流程不暢的，每次扣3分2 出入庫及倉儲管理組織實施、檢查出入庫和倉儲工作，要求嚴格按制度和程序執(zhí)行，出現(xiàn)違規(guī)的，每次扣5分3 裝卸貨作業(yè)管理組織實施裝卸貨、叉車、搬運作業(yè)，組織實施不力，造成工作延誤的每次扣3分4 安全管理庫房物資防火、防盜、防質(zhì)變等管理，職責履行不到位出現(xiàn)安全問題的，根據(jù)安全管理相關(guān)制度處罰5 物資盤點、制定報表定期組織對庫房物資進行盤點，根據(jù)出入庫物資情況及時更新庫存報表，做到帳實相符，

42、未做盤點的每次扣10分，報表未及時更新的每次扣5分，帳實不符的，每項扣3分并作相應(yīng)經(jīng)濟處罰6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：2庫管員崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 出入庫及倉儲工作檢查核對出入庫物資、實施倉儲工作，按倉儲要求擺放物品，要求嚴格按制度和程序執(zhí)行，出現(xiàn)違規(guī)的，每次扣5分2 登記臺帳及信息錄入對每次進出庫物資進行登記臺帳并及時錄入計算機系統(tǒng)，出現(xiàn)遺漏的每次扣5分，錄入不及時（超過一天）的每次扣5分3 裝卸貨作業(yè)協(xié)助實施裝卸貨、叉車、搬運作業(yè)，未起到協(xié)助作用的每次扣2分4 安全管理庫房物資防火、防盜、防質(zhì)變等

43、工作，出現(xiàn)安全問題的，根據(jù)安全管理相關(guān)制度處罰5 物資盤點定期對庫房物資進行盤點，對有出入的情況及時報告和追查，做到帳實相符，未做盤點的每次扣10分，有問題不及時報告的實行“一票否決”，帳實不符的，每項扣3分并作相應(yīng)經(jīng)濟處罰6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：3采購員崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 材料準備根據(jù)庫存信息和產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單擬定采購計劃，經(jīng)審批后及時采購合格材料，做好生產(chǎn)物料準備，無正當理由未及時準備造成生產(chǎn)延誤的，每天扣3分2 材料、設(shè)備、其它物品采購根據(jù)供應(yīng)商名錄，在合理價格范圍內(nèi)執(zhí)行采購，采購物品出

44、現(xiàn)與采購合同（約定）不一致的，及時處理，影響生產(chǎn)進度的，每次扣5分確定供應(yīng)商需要按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，重點是“貨比三家、陽光采購”出現(xiàn)違規(guī)的，實行“一票否決”，并做相應(yīng)經(jīng)濟處罰3 供應(yīng)商評價對于材料采購，整理、留存供應(yīng)商名錄和詳細資料，制定供應(yīng)商評價體系并進行評價，未做詳細資料記錄和評價的，每個發(fā)生供貨的供應(yīng)商扣10分4 廉潔供應(yīng)商送禮金禮品等，應(yīng)立即歸還或交由公司處理，出現(xiàn)隱瞞受賄的，實行“一票否決”5 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4搬運工崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 物資裝卸、搬運按照操作規(guī)范和任務(wù)計劃完成裝

45、卸、搬運工作，物品輕搬輕放，工作任務(wù)無故拖延的每次扣3分，搬運時違規(guī)操作造成貨物損壞的，按照相應(yīng)經(jīng)濟損失處罰2 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：5叉車司機崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 開叉車搬運物資按照操作規(guī)范和任務(wù)計劃使用叉車完成裝卸、搬運工作，物品輕搬輕放，工作任務(wù)無故拖延的每次扣3分，搬運時違規(guī)操作造成貨物損壞的，按照相應(yīng)經(jīng)濟損失處罰2 叉車保養(yǎng)叉車日常保養(yǎng)，未按要求做日常保養(yǎng)的，每次扣2分3 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：九. 項目部考核指標1成本核算員崗位考核指標考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標項分值考評標準1 考勤記錄根據(jù)項目員工上下班情況，記錄統(tǒng)計考勤，每月底交運營部統(tǒng)計及考核員，未及時或錯誤記錄統(tǒng)計的，每人次扣2分2 工時記錄記錄統(tǒng)計班長及操作工工時，每月底交運營部統(tǒng)計及考核員，未及時或錯誤記錄統(tǒng)計的，每次扣2分3 成本費用記錄、核算、分析記錄統(tǒng)計材料費用、設(shè)備能源費用、其他費用，建立按班組和訂單核算體系并分析，