太和－圣德西職位梳理—審批權(quán)限表(簡)

1、圣得西公共事務(wù)權(quán)限表一：審批人和審批對象說明審批對象指在項目內(nèi)容（列）的各職位，每一職位均包含該職位的高級職位，如主管包含高級主管和主管，經(jīng)理包含高級經(jīng)理和經(jīng)理審批人分5個層級，分別為經(jīng)理、部長、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理，每個層級均含該職位的高級職位和副職，默認(rèn)為該業(yè)務(wù)（職能）部門的最高行政負(fù)責(zé)人二：授權(quán)管理基本原則最高管理者負(fù)責(zé)制原則同一部門均默認(rèn)行政級別最高管理者為審批人。例如部門內(nèi)同時有部長和經(jīng)理，則以部長的審批為準(zhǔn)，只有經(jīng)理或只有部長，則以現(xiàn)有部門經(jīng)理或部長審批為準(zhǔn)。正職空缺，且沒有更上級領(lǐng)導(dǎo)兼職時，則以副職審批為準(zhǔn)；有上級領(lǐng)導(dǎo)兼職，則以上級領(lǐng)導(dǎo)審批為準(zhǔn)。直接上級唯一原則每個部門和每位員工均

2、只接受一位直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作，其它上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署對該部門和員工個人是無效的。逐級管理原則，實(shí)行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級指揮，也不得越級請示，超出直接上級權(quán)限的例子除外，當(dāng)管理者跨級審批時，均需要申請人的直接上級審核。三: 人力資源部門和財務(wù)部門在權(quán)限表里的職責(zé)在相關(guān)人員行使權(quán)力時，涉及到人力資源部門（如人員錄用、任免、調(diào)動、調(diào)薪、準(zhǔn)假等）以及財務(wù)部門（如借款、相關(guān)費(fèi)用報銷等）均需要兩個部門相關(guān)人員的審核并同意，否則視為無效。四：權(quán)限表的管理本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)撰寫、修改，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)并公布后施行。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)備案

3、。 類別no項目內(nèi)容經(jīng)理部長總監(jiān)副總總經(jīng)理 備 注1人員定編審批含增編和減編2錄用及轉(zhuǎn)正主管以下審批審批1、同一部門內(nèi)以最高行政負(fù)責(zé)人的審批為準(zhǔn)，例如部門內(nèi)同時有經(jīng)理和部長，則以部長的審批為準(zhǔn)2、設(shè)計、采購、財務(wù)、人事部門的主管錄用及轉(zhuǎn)正需總經(jīng)理審批主管 審批副經(jīng)理及以上審批人3本部門不使用權(quán)主管及以下經(jīng)理、主管及以下部長、經(jīng)理及以下總監(jiān)、部長及以下不使用對象包括錄用和已經(jīng)在職人員，沒有辭退權(quán)事4任免主管及以下審批設(shè)計、采購、財務(wù)、人事部門的主管任免需總經(jīng)理審批，副經(jīng)理及以上審批5調(diào)動（跨部門）主管及以下審批副經(jīng)理及以上審批6職位定薪審批定薪指各職位基本薪酬和整體薪酬水平 7個人調(diào)薪檔（同一職

4、位）主管以下審批需遵守薪酬管理的調(diào)薪制度，同時有效主管審批副經(jīng)理及以上審批項目內(nèi)容經(jīng)理部長總監(jiān)副總總經(jīng)理備 注8準(zhǔn)假（病假和事假）出差主管及以下1天及 以內(nèi)3天及以內(nèi)5天及以內(nèi)1、相關(guān)人員向直接上級請假，超出直接上級權(quán)限，則需向更高上級申請2、婚產(chǎn)喪假帶薪年假等另行規(guī)定，同時遵守請假天數(shù)的審批權(quán)限3、長期駐外的業(yè)務(wù)人員等情況另行規(guī)定經(jīng)理和副經(jīng)理1天及 以內(nèi)3天及以內(nèi)5天及以內(nèi)部長和副部長3天及以內(nèi)5天及以內(nèi)總監(jiān)和副總監(jiān)3天及以內(nèi)3天以上副總9獎勵（金額、次數(shù)）單次200元以內(nèi)，每月三次內(nèi)，單人每月不超過兩次單次300元以內(nèi)，每月三次內(nèi)，單人每月不超過兩次單次500元以內(nèi)，每月三次內(nèi)，單人每月不

5、超過兩次單次1000元以內(nèi)，每月三次內(nèi)，單人每月不超過兩次1000元以上，次數(shù)不限，對象不限1、 對直接下級行使獎勵或處罰權(quán)，2、 事項包括工作態(tài)度、業(yè)績、貢獻(xiàn)等3、如果針對是某個團(tuán)隊的獎勵，則可以只算一次（僅為建議） 10處罰（金額、次數(shù)）同上同上同上11因公借款2000元以下3000元以下10000元以下30000元以下30000元以上1、相關(guān)人員向直接上級申請借款，超出直接上級權(quán)限，則需向更高上級申請2、上次借款未結(jié)，不予再次借款財務(wù)費(fèi)用12因私借款3000元以下5000元以下同上（僅為建議）還款時間？ 借款用途？是否需擔(dān)保人？ 13差旅報銷1、 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)由直接上級審批，超出標(biāo)準(zhǔn)由更上一級

6、審批2、 駐外、及出差業(yè)務(wù)人員執(zhí)行相關(guān)制度項目內(nèi)容經(jīng) 理部 長總 監(jiān)副 總總經(jīng)理備 注14通訊費(fèi)用（元/月）主管100/150100/1502003001、 主管、經(jīng)理、部長、總監(jiān)的通用標(biāo)準(zhǔn)分別為每月100元/150元、200元、300元、400元2、 超出部分自付3、 低于報銷標(biāo)準(zhǔn)則以實(shí)報銷4、 駐外、及出差業(yè)務(wù)人員執(zhí)行相關(guān)制度經(jīng)理（ 副經(jīng)理） 200200/300400部長（副部長） 300400500總監(jiān)（副總監(jiān)） 400600/或?qū)崍蟾笨?00/或?qū)崍?5業(yè)務(wù)招待預(yù)算內(nèi)，單次500元以下同左預(yù)算內(nèi)，單次1000元以下預(yù)算外，單次2000元以下1、 相關(guān)人員向直接上級申請報銷招待費(fèi)，超出直接上級權(quán)限，則需向更高上級申請2、業(yè)務(wù)、營銷人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)制度16公關(guān)禮品預(yù)算內(nèi)，單筆500元以下同左預(yù)算內(nèi)，單筆1000元以下預(yù)算外，單筆2000元以下同上17文化活動（團(tuán)隊建設(shè)）單筆300元以內(nèi)，每月1次內(nèi)同左單筆500元以內(nèi)，每月1次內(nèi)單筆1000元以下，每個月1次內(nèi)僅為建議18固定資產(chǎn)申購500元-2000元2001元-5000元5001元20000元20001