項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管制制度

1、第八章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理制度(文件編號:yjsd-a-ah-2012)為合理編制工程造價，規(guī)范預(yù)結(jié)算工作程序，有效控制項(xiàng)目成本。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的第一責(zé)任人；項(xiàng)目預(yù)算員為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的編制和復(fù)核，參與項(xiàng)目的經(jīng)營管理。1.工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定預(yù)算程序(1)搜集各種編制工程預(yù)算依據(jù)的資料；(2)熟悉施工圖紙及其說明，熟悉預(yù)算定額和當(dāng)?shù)亟Y(jié)算文件、合同或協(xié)議，參加圖紙會審，提出施工圖中的疑難問題，參與各種施工方案的評審，并對影響造價的內(nèi)容，確定其工程量和造價。(3)編制工程量計(jì)算書，做好分層分項(xiàng)工程量匯總統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程預(yù)算書的套價、取費(fèi)、匯總

2、，填寫編制說明和封面并進(jìn)行復(fù)核；(4)裝訂成冊上報(bào)公司經(jīng)營科復(fù)核備案。2.竣工結(jié)算程序(1)收集分析影響工程量差、價差和費(fèi)用變化的原始資料；(2)根據(jù)收集的資料和預(yù)算查對結(jié)算，進(jìn)行分類匯總計(jì)算量差、價差、費(fèi)用調(diào)整；(3)根據(jù)查對結(jié)果和各種結(jié)算依據(jù)，進(jìn)行分層分項(xiàng)工程量匯總統(tǒng)計(jì)；(3)進(jìn)行工程結(jié)算套價,編制竣工工程結(jié)算書，經(jīng)復(fù)查復(fù)核后填寫竣工結(jié)算說明書；(4)進(jìn)行兩算對比分析項(xiàng)目材料成本對比分析；(5)填寫工程結(jié)算會簽單，裝訂成冊；(6)上報(bào)公司經(jīng)營科審核；(7)進(jìn)行工程審計(jì)，確定審計(jì)結(jié)果，并辦理完結(jié)算審計(jì)報(bào)告；(8)將審計(jì)報(bào)告報(bào)公司經(jīng)營科備案；將施工圖紙和相關(guān)工程資料，經(jīng)經(jīng)營科復(fù)核后，移交公司技

3、術(shù)部門備案，并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。3.工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定(1)認(rèn)真搜集各種編制工程預(yù)結(jié)算的資料：包括工程勘察地質(zhì)報(bào)告、工程竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收單、經(jīng)審批的施工設(shè)計(jì)圖紙及說明、建設(shè)工程施工合同、各種補(bǔ)充協(xié)議；現(xiàn)場勘察記錄、圖紙會審記錄、涉及經(jīng)濟(jì)方面的會議紀(jì)要、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證、施工技術(shù)核定單、認(rèn)價單涉及經(jīng)濟(jì)方面的簽證、認(rèn)價等資料必須保存原件；收集本地區(qū)現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額、地區(qū)性材料價、信息價、各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的政策性文件及雙方有關(guān)工程計(jì)價協(xié)定等；對招投標(biāo)項(xiàng)目需收集招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、標(biāo)書、承諾書及投標(biāo)用的圖紙等原始文件資料。各種資料必須

4、及時分類編號、建立目錄清單，并裝訂成冊妥善保管，防止遺漏、丟失。對于經(jīng)濟(jì)方面的簽證、設(shè)計(jì)變更、材料認(rèn)價手續(xù)、索賠清單等必須保存原件。未能按規(guī)定整理、保存的，發(fā)現(xiàn)一處罰預(yù)算員100元。(2)熟悉施工圖紙及其說明，參加圖紙會審，提出施工圖中的疑難問題，了解施工方案；熟悉定額、合同或協(xié)議，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則，做好分層分項(xiàng)工程量的匯總統(tǒng)計(jì)；合理套用定額及子目，防止出現(xiàn)漏算、錯算、錯套等現(xiàn)象。同時還須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,了解施工工序,并注重市場價格信息,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,增長新知識,避免出現(xiàn)重大疏漏。(3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證的測算和辦理工作包括索賠等，積極配合并督促項(xiàng)目技術(shù)員，對設(shè)

5、計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、施工技術(shù)核定單等手續(xù)的辦理。未能及時辦理的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元；造成公司損失的罰款500元，并由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%，由公司經(jīng)營科行使處罰權(quán)。(4)項(xiàng)目預(yù)算員必須有計(jì)劃地，分階段編制工程結(jié)算書，結(jié)構(gòu)封頂后30天內(nèi)，必須將主體階段的結(jié)算書編制完；工程竣工后, 一周內(nèi)完成整體工程結(jié)算書的編制、復(fù)核、匯總、對比工作，并按規(guī)定要求裝訂成冊，填寫工程結(jié)算會簽單后報(bào)送公司經(jīng)營預(yù)算科進(jìn)行復(fù)核。未按規(guī)定時間上報(bào)每推遲一天，罰預(yù)算員100元，由公司經(jīng)營科行使處罰權(quán)。(5)項(xiàng)目預(yù)算員對公司經(jīng)營科的審核意見，應(yīng)及時進(jìn)行核實(shí)并作出調(diào)整，并在接到工程結(jié)算會簽單的回復(fù)后，方可外報(bào)竣工工程結(jié)算書。

6、未經(jīng)審核的結(jié)算書，堅(jiān)決不允許報(bào)到甲方，發(fā)現(xiàn)一份罰相關(guān)責(zé)任人200500元，若造成公司利益蒙受損失的，視其輕重行使處罰。(6)項(xiàng)目預(yù)算員外報(bào)竣工工程結(jié)算書后，根據(jù)合同約定，及時催促甲方或業(yè)主，進(jìn)行工程結(jié)算的審計(jì)審核工作，確保審計(jì)工作能保質(zhì)保量按時完成。在審計(jì)過程中，出現(xiàn)不利于我方的問題，須及時向公司經(jīng)營科匯報(bào)，以便及時處理、解決。(7)項(xiàng)目預(yù)算員在辦理完工程竣工結(jié)算后，10天內(nèi)必須將完整的工程結(jié)算審計(jì)報(bào)告包括結(jié)算書并附拷貝的電子版上報(bào)公司經(jīng)營科。4.工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法(1)項(xiàng)目預(yù)算員每月編制產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定的時間，定期(每月或按階段)報(bào)送業(yè)主代表簽字，作為工程進(jìn)度

7、款結(jié)算依據(jù)，并根據(jù)合同和已回收工程 款情況，提出要款計(jì)劃數(shù)額，必要時項(xiàng)目預(yù)算員可請公司經(jīng)營科協(xié)助；(2)項(xiàng)目預(yù)算員必須積極配合公司的要款工作。5.檢查和考核管理辦法(1)服從公司經(jīng)營科的工作安排，接受公司經(jīng)營科的檢查、考核，積極配合公司監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督。(2)參與本項(xiàng)目所屬管理人員的績效考核工作，做到客觀、公正、公平、合理。6.其它規(guī)定(1)項(xiàng)目預(yù)算員在接到施工圖紙或圖紙會審記錄后，分別于5天內(nèi)將完整的施工圖紙藍(lán)圖和圖紙會審記錄上報(bào)到公司經(jīng)營科，否則每拖延一天罰項(xiàng)目預(yù)算員50元。(2)項(xiàng)目預(yù)算員向公司經(jīng)營科上報(bào)竣工工程結(jié)算書的資料應(yīng)包括：完整的竣工工程結(jié)算書含電子版壹份、工程量計(jì)算書、分層

8、分項(xiàng)工程量明細(xì)統(tǒng)計(jì)表含電子版壹份、鋼筋三量對比表預(yù)算量、翻樣量、實(shí)際使用量、工程變更洽商、索賠清單及其他相關(guān)的工程結(jié)算資料。(3)所有工程結(jié)算資料，必須分階段如實(shí)上報(bào)，分主體和竣工兩階段，所有上報(bào)資料均須進(jìn)行分類編號，建立目錄清單，并裝訂成冊，未按規(guī)定要求整理上報(bào)的，缺一項(xiàng)罰200元，由公司經(jīng)營行使處罰權(quán)。(4)預(yù)算員因工作需要異地調(diào)動后，預(yù)算員仍須無條件完成原項(xiàng)目的工程結(jié)算審計(jì)工作，項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理及公司經(jīng)營科須全力給予配合和支持，當(dāng)接到通知以書面通知單為準(zhǔn)后，一星期內(nèi)未能按通知到達(dá)的，對預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營科處于每人每次各200500元罰款。對不服從的人員報(bào)常務(wù)副總，由常務(wù)副總通知

9、后拒不執(zhí)行的，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。(4)中途要求離職的預(yù)算員，必須提前3個月向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請，并將完整的工程結(jié)算資料整理成冊后，移交給新任預(yù)算員辦理交接手續(xù)，且須無條件配合新任預(yù)算員的對外結(jié)算審計(jì)工作，確保工程結(jié)算的正確性；若在審計(jì)過程中，對公司應(yīng)得利潤部分作無原則讓利的造成公司損失的，由其本人承擔(dān)。(5)對擅自離開公司的，公司將按工資標(biāo)準(zhǔn)額，對其進(jìn)行扣罰處理因本人所做工作均為無效勞動。對未辦理任何交接手續(xù)的，還應(yīng)承擔(dān)對公司所造成的損失。(6)所有離職預(yù)算員的工資結(jié)算，必須經(jīng)主管人簽字后，報(bào)公司常務(wù)副總認(rèn)可,才能辦理工資結(jié)算。(7)若能在規(guī)定時間內(nèi)提前完成結(jié)算書的編制工作的，給予預(yù)算員每次3

10、00元的獎勵；若能在合同約定的時間內(nèi)完成工程結(jié)算審計(jì)的，給予預(yù)算員5001000元的獎勵；若在審計(jì)過程中，對維護(hù)公司利益作出較大貢獻(xiàn)的，經(jīng)工程審計(jì)部核定后，給予3000元以上的獎勵。7.附件江蘇儀征建設(shè)青島（膠南）分公司工程結(jié)算會簽單 no、 項(xiàng)目名稱:發(fā)包方:項(xiàng)目基本情況建筑面積:層數(shù)/高度:結(jié)構(gòu)形式:合同工期:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):承包方式:取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):編報(bào)工程造價:項(xiàng)目預(yù)算員: 日 期：技術(shù)負(fù)責(zé)意見:簽 字: 日 期：項(xiàng)目經(jīng)理意見:簽 字: 日 期：公司經(jīng)營科意見:簽 字: 日 期：公司經(jīng)理意見:簽 字: 日 期：8.工程款催收管理制度責(zé)任主體(1)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部要款的第一責(zé)任人，項(xiàng)目預(yù)算員為直接責(zé)

11、任人；經(jīng)營科為直接責(zé)任人；總經(jīng)理為全公司要款第一責(zé)任人，常務(wù)副總經(jīng)理分管責(zé)任人，指導(dǎo)及督促工作。(2)項(xiàng)目預(yù)算員編制結(jié)算書及進(jìn)度報(bào)表，并及時辦理與甲方、監(jiān)理的簽字手續(xù)，同時協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與要款工作，并辦理項(xiàng)目收款手續(xù)；公司經(jīng)理和經(jīng)營科長對項(xiàng)目要款工作提供必要支持，并疏通上層關(guān)系；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)要款手續(xù)辦理工作，并負(fù)責(zé)款項(xiàng)回收。(3)財(cái)務(wù)部門建立應(yīng)收賬款帳目，明確應(yīng)收款、分期應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)的數(shù)額、期限、應(yīng)付款人等內(nèi)容。(4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)應(yīng)收賬款帳目，建立應(yīng)收賬款賬齡分析表，將應(yīng)收賬款按賬齡分為合同期內(nèi)、進(jìn)入預(yù)警期內(nèi)、到期、逾期、最后通牒期、專業(yè)追賬期、付諸法律期和壞賬期八級，制訂相應(yīng)的催收措施

12、。(5)財(cái)務(wù)部門對應(yīng)收賬款加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況，每周或每月打印出會計(jì)賬上全部接近到期的應(yīng)收賬款記錄，提供并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析和診斷，對每筆賬款作出處理意見。(6)資金管理中心于每年10月上旬制訂要款責(zé)任狀，并代表公司與有關(guān)責(zé)任人員簽訂到位，針對年終要款、工程結(jié)算款、陳欠款等不同款類，明確要款指標(biāo)及各有關(guān)人員的責(zé)任，對完成合同應(yīng)收款的超額部分給予獎勵，不足部分進(jìn)行處罰。9.要款程序進(jìn)度款要款程序(1)每月項(xiàng)目預(yù)算員編制進(jìn)度報(bào)表，提請監(jiān)理和業(yè)主代表審批，根據(jù)合同和已回收工程款情況提出要款計(jì)劃數(shù)額，必要時項(xiàng)目預(yù)算員可請公司經(jīng)營科協(xié)助，經(jīng)營科必須給予支持；(2)項(xiàng)目經(jīng)理或預(yù)算員與業(yè)主方主管人員

13、溝通和協(xié)商，獲取付款承諾；(3)公司財(cái)務(wù)科長根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的付款信息，自行或委派財(cái)務(wù)科其他人員，到業(yè)主辦理要款手續(xù)，回收資金。(4)遇業(yè)主方工程款嚴(yán)重不到位等特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時向公司經(jīng)理匯報(bào)，按公司經(jīng)理的指示辦理，必要時公司經(jīng)理親自或指派經(jīng)營科協(xié)助辦理。10.年終要款規(guī)定(1)公司經(jīng)理應(yīng)在每年10月中旬召集生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長專門研究，擬定年終要款計(jì)劃，明確責(zé)任人；(2)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)分工，積極投入要款工作，必須確保工程款回收；(3)公司經(jīng)理每旬主持召開要款工作碰頭會，將業(yè)主承諾、資金動向及要款進(jìn)展情況相互通氣，并針對要款過程中出現(xiàn)的問題，研究具體對策，部署下

14、階段要款方案；(4)年終要款的操作程序參照進(jìn)度款要款程序。11.竣工結(jié)算要款規(guī)定(1)項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)審計(jì)后的結(jié)算書，與業(yè)主辦理完結(jié)算手續(xù)，需要社會審計(jì)的工程，完成社會審計(jì)后，視為預(yù)算員本項(xiàng)目工作完成，在調(diào)到新的項(xiàng)目后，仍須承擔(dān)原項(xiàng)目的結(jié)算辦理工作，公司經(jīng)營科承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)的責(zé)任；(2)項(xiàng)目經(jīng)理如未調(diào)離本公司，仍為工程結(jié)算要款的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程尾款和保修金的回收工作；(3)公司經(jīng)理和經(jīng)營科長為要款直接責(zé)任人，要給項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的支持，在項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離本公司情況下，直接負(fù)責(zé)要款工作。12.二年以上陳欠款(1)二年以上陳欠款由公司經(jīng)理制定要款計(jì)劃，并親自組織要款工作，公司經(jīng)營科長、副科長根

15、據(jù)經(jīng)理要求辦理本項(xiàng)事務(wù)；(2)陳欠款的要款必須制定時間表，每年要回的資金不得少于40%，對正常程序無法回收款項(xiàng)的，必要時公司經(jīng)理，要會同法律服務(wù)部通過訴訟途徑解決。第十一章項(xiàng)目成本管理制度 (文件編號:yjsd-a-ak-2012)1.建立和完善二級成本核算機(jī)構(gòu)，圍繞責(zé)任指標(biāo)承包制確立六項(xiàng)成本包干指標(biāo)，一是公司成立強(qiáng)有力的工程審計(jì)部和成本核算組，專門負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目成本、工程預(yù)決算復(fù)核、定額分析；會計(jì)、輔助總帳會計(jì)是公司(以項(xiàng)目部為核算基本單位)成本核算負(fù)責(zé)人；三是項(xiàng)目經(jīng)理、會計(jì)、預(yù)算員、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部成本核算負(fù)責(zé)人，預(yù)算員也是項(xiàng)目成本制造的制訂者與監(jiān)督者。2.項(xiàng)目接到正式圖紙后，由公司經(jīng)

16、營科長組織項(xiàng)目預(yù)算員、翻樣及相關(guān)人員在lo天內(nèi)編制出項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)，經(jīng)營科長5天內(nèi)完成復(fù)核后下達(dá)項(xiàng)目部。3.項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)工程成本制造數(shù)，并結(jié)合工程形象進(jìn)度計(jì)劃，將控制指標(biāo)分階段、分月、分層、分施工段進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。否則對預(yù)算員罰款100200元次。4.對重大設(shè)計(jì)變更及影響面積的變更，項(xiàng)目預(yù)算員必須及時調(diào)整項(xiàng)目制造數(shù)，并將有關(guān)變更手續(xù)及時上報(bào)公司，其它變更簽證由項(xiàng)目部實(shí)行控制，待階段核算時一并進(jìn)行。5.公司實(shí)行限額領(lǐng)供料制度，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員，根據(jù)工程實(shí)際形象進(jìn)度，按周（旬）月或?qū)?、棟下達(dá)到各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人根據(jù)限額量進(jìn)行控制，控制階段完成任務(wù)后，倉庫保管、預(yù)算員及時統(tǒng)計(jì)工程量限額計(jì)

17、劃與實(shí)耗情況對比，結(jié)算盈虧，確定獎罰兌現(xiàn)。 6.為及時掌握項(xiàng)目費(fèi)用開支，項(xiàng)目部應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行發(fā)票簽報(bào)制度，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須在半個月內(nèi)辦理好所有發(fā)票簽字手續(xù)，財(cái)務(wù)人員即時將發(fā)生的各種費(fèi)用登記入帳，不允許搞突擊登記。7.公司和項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“事前編造、事中控制、事后分析”的原則，項(xiàng)目部每月必須進(jìn)行盈虧分析，公司每兩個月由經(jīng)營科長、材料會計(jì)組織對項(xiàng)目部盤點(diǎn)，并進(jìn)行盈虧分析，發(fā)現(xiàn)問題要求項(xiàng)目落實(shí)整改。項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、倉庫保管員和收料員必須全力配合。不定期組織盤點(diǎn)的，每次罰經(jīng)營副科長、材料會計(jì)各100元，項(xiàng)目不配合、不進(jìn)行盈虧分析的，罰項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員各100元倉庫保管員、收料員各100元。8.

18、公司職能部門人員，每月必須對項(xiàng)目提交公司的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不正確的應(yīng)及時給予糾正，3日內(nèi)復(fù)核完畢后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。9.主體階段分割核算時，項(xiàng)目預(yù)算員、公司經(jīng)營科長、工程相關(guān)人員，必須到項(xiàng)目盤點(diǎn)實(shí)際完成工程量，辦理好分割工程量手續(xù)，通知材料部門在同日進(jìn)行材料盤點(diǎn)，公司材料會計(jì)到現(xiàn)場抽點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)正確；對故意漏報(bào)、瞞報(bào)材料數(shù)據(jù)的，一經(jīng)查實(shí)，罰款100500元，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。10.公司經(jīng)營科與項(xiàng)目預(yù)算員在主體結(jié)構(gòu)封頂后，15日內(nèi)核對好項(xiàng)目成本編造數(shù)，竣工階段必須在符合竣工驗(yàn)收條件時核對完成。每拖延一天罰款100元。11.公司對項(xiàng)目部上報(bào)的成本核算書后20天內(nèi)必須完成審核，以確保指標(biāo)及時

19、兌現(xiàn)。12.成本核算分為主體封頂、竣工兩階段核算。公司經(jīng)營科長和材料會計(jì)要積極配合，否則每次罰款100元。公司成本核算組及時將核算結(jié)果公布。13.各項(xiàng)目材料人員在年末(12月底)及主體封頂、竣工兩階段核算時，對施工現(xiàn)場庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，項(xiàng)目部要有專人參加監(jiān)盤，做好盤點(diǎn)記錄，對鋼材、木材、水泥、砂石等材料也要正確盤點(diǎn)，不允許弄虛作假，公司材料會計(jì)必須巡回到項(xiàng)目進(jìn)行抽點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目必須親自組織盤點(diǎn)，保證月度項(xiàng)目成本核算的正確性。14.凡在年度12月31日以前，主體封頂或達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，工程審計(jì)部必須及時督促項(xiàng)目對帳，成本核算科必須在農(nóng)歷年底前完成此類項(xiàng)目的核算，其余項(xiàng)目在次年進(jìn)行核算。 以上

20、各條由工程審計(jì)、成本核算組負(fù)責(zé)處罰，檢查組進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備使用及維修保養(yǎng)設(shè)備使用 1.項(xiàng)目部要按照施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場時間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，確保機(jī)械設(shè)備的利用率。 2.對于各種機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部必須安排專人專機(jī)，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作。如不定機(jī)定人，罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各100元。設(shè)備維修保養(yǎng)1.項(xiàng)目部必須督促操作人員，做好機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持清潔，定期進(jìn)行潤滑，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如因維修不到位，或違反操作規(guī)程，致使機(jī)械設(shè)備故障或零件損壞、丟失的，一律按有關(guān)規(guī)定給予賠償。2.對于塔式起重機(jī)、卷場機(jī)和人貨電梯，必須要安裝行走、變幅

21、、吊鉤高度限位器和力距限位器，及接地保護(hù)和避雷接地裝置。作業(yè)中要經(jīng)常檢查各齒輪箱、液壓油箱的油位是否符合要求，及鋼絲繩的磨損情況。暴風(fēng)雨后，應(yīng)對塔吊及電梯的有關(guān)安全裝置進(jìn)行嚴(yán)格檢查。3.砼和砂漿攪拌機(jī)，在作業(yè)前應(yīng)檢查攪拌筒與攪拌葉的轉(zhuǎn)動方向，各工作裝置的操作、制動，確認(rèn)正常后方可工作；作業(yè)中如發(fā)生故障，不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電源，將攪拌筒中砼清除干凈，然后進(jìn)行檢修。作業(yè)后應(yīng)對攪拌機(jī)全面清洗，操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗時，必須切斷電源后有專人在外監(jiān)護(hù)，或卸下熔斷器并鎖好電箱后方可進(jìn)入。 4.砼泵送設(shè)備，在作業(yè)前應(yīng)先檢查各部管道接頭是否密封牢固，各潤滑點(diǎn)是否潤滑正常，各部操作開關(guān)、調(diào)整手柄、控制

22、桿等是否在正常位置，液壓系統(tǒng)是否正常無泄漏，作業(yè)中應(yīng)隨時監(jiān)視各種儀表和指示燈，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時調(diào)整或處理。作業(yè)后必須將料斗和管道內(nèi)剩余的砼全部清出，然后對泵機(jī)、料斗、管道進(jìn)行沖冼，將兩側(cè)活塞轉(zhuǎn)動到清洗室，并涂上潤滑油。5.各種鋼筋加工機(jī)械，應(yīng)經(jīng)常檢查齒輪間隙，調(diào)整切刀間隙，檢查各轉(zhuǎn)動部分及軸承運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常有異響，應(yīng)立即停機(jī)檢查，作業(yè)后及時對整機(jī)清潔保養(yǎng)。6.使用木工機(jī)械前，應(yīng)檢查各部螺栓、軸承及傳動部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械有摩擦、異響等不正常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢修作業(yè)后應(yīng)及時整機(jī)清潔保養(yǎng)。7.以上各條如有違反，對責(zé)任人處以50元罰款，由項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處罰，如未及時

23、處罰且出現(xiàn)安全事故，對主管人員按以上各條標(biāo)準(zhǔn)的兩倍處罰。8.大型機(jī)械、料具報(bào)停后使用前，必須組織檢修，保證設(shè)備料具完好，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰操作責(zé)任人50元。9.設(shè)備調(diào)出時，項(xiàng)目部必須清理維修好，否則調(diào)用租賃單位，按合同要求賠償或繼續(xù)向項(xiàng)目收取租賃費(fèi)。10.對于需要報(bào)廢的設(shè)備，一律由公司集中處理。11.項(xiàng)目上需用設(shè)備必須提前書面申請，大型設(shè)備提前15天，中型設(shè)備、小型設(shè)備提前7天申請。如項(xiàng)目無申請計(jì)劃，而影響施工的，對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員罰款200元。12.租賃前必須簽訂租賃協(xié)議。各項(xiàng)目所提的料具、機(jī)械計(jì)劃必須準(zhǔn)確，若由于計(jì)劃不準(zhǔn)導(dǎo)致重復(fù)運(yùn)輸，增加的運(yùn)輸費(fèi)全部由責(zé)任人承擔(dān)。13.設(shè)備調(diào)入工地，供需雙方必須辦好驗(yàn)收交接手續(xù)，大型設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后方可投入使用，同時開始計(jì)