對制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討.doc

1、目錄一 . 制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述（一）制造業(yè)企業(yè)成本控制的概念 1（二）制造業(yè)企業(yè)成本控制的內(nèi)容 1（三）制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性 1二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題（一）制造業(yè)企業(yè)簡介 2（二）制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析 4三、 加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制的對策（一）樹立新的成本控制概念 4（二）建立合理有效的成本控制制度 5（三）加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制理念 6（四）成本預(yù)算的編制 6參照文獻(xiàn) 7內(nèi)容摘要優(yōu)勝劣汰是競爭的基本原則。 企業(yè)要生存、 發(fā)展，必須有自己的競爭 優(yōu)勢，而不管企業(yè)試圖建立何種競爭優(yōu)勢， 成本控制都是達(dá)到目的的有效 工具。成本控制的基本功能定位就是要為管理者提供成本信息

2、， 并幫助管 理者利用成本信息進(jìn)行各種各樣的決策。戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應(yīng) 用，使得人們越來越發(fā)現(xiàn)， 傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本 管理系統(tǒng)， 沒有能夠及時(shí)適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化， 不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管 理提供決策有用的成本信息。 在戰(zhàn)略管理的大背景下， 傳統(tǒng)成本控制的缺 陷表現(xiàn)得越來越明顯。 幾十年來， 不論管理理論如何變化， 成本控制都是 不變的課題。管理大師邁克爾波特說過，成本是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。 本文闡明在經(jīng)濟(jì)全球化的今天加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要意義， 分析制造業(yè) 企業(yè)成本控制中存在的許多問題， 提出制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制， 提高經(jīng) 濟(jì)效益的對策。【 關(guān)鍵詞】 競爭優(yōu)勢，成

3、本控制，經(jīng)濟(jì)效益對制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述（一）制造業(yè)企業(yè)成本控制的概念 制造業(yè)企業(yè)成本控制是指制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營成本形成過程中， 對 企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、 限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項(xiàng)法令、 方針、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額的規(guī)定， 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正，使各 項(xiàng)具體和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)被控制在事先規(guī)定的范圍之內(nèi)。（二）制造業(yè)企業(yè)成本控制的內(nèi)容 按成本形成的過程分類 , 成本控制內(nèi)容包括生產(chǎn)過程前的控制、生產(chǎn) 過程中的控制和流通過程中的控制。1. 生產(chǎn)過程前的控制。 主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程中， 對產(chǎn)品的 設(shè)計(jì)、工藝、 工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)

4、分析和價(jià)值分析，以求 用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。2. 生產(chǎn)過程中的控制。 這是產(chǎn)品成本形成的主要階段。 做好生產(chǎn)過程 中的成本控制，對于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有著重 要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。3. 流通過程中的控制。包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、 廣告促銷、銷售機(jī) 構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。按成本費(fèi)用的構(gòu)成分類 , 成本控制的內(nèi)容包括原材料成本控制、工資 費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)用控制四方面。1. 原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重， 一般在 60%以上，高的可達(dá) 90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成

5、 本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等。2. 工資費(fèi)用控制。 工資在成本中占有一定的比重， 增加工資又被認(rèn)為 是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重， 對于降低成本有重要意義。 控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 它 與勞動(dòng)定額、 工時(shí)消耗、 工時(shí)利用率、 工作效率、 工人出勤率等因素有關(guān)。3. 制造費(fèi)用控制。 制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多， 主要包括折舊費(fèi)、 修理費(fèi)、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用、 車間管理人員工資等， 雖然它在成本中所占比重不大， 但 因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。4. 企業(yè)管理費(fèi)控制。企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi) 用，

6、開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。（三）制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性1. 制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)降低成本、擴(kuò)大銷售 后有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)，才能有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋 求心的發(fā)展。許多制造業(yè)企業(yè)陷入困境的重要原因之一， 是在成本失控的 情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策 失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。2. 制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。 制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)遇到來自各方面的壓力，外有同行競爭、 政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅 的壓力。企業(yè)要想

7、在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。 降低成本可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使 企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。3. 制造業(yè)企業(yè)成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。無論在什么 情況下，降低成本都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低 成本可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企 業(yè)利潤更快地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地 控制利潤的下降。二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題（一）制造業(yè)企業(yè)簡介制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信 息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供

8、人們使用和利 用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)，包括扣除采掘業(yè)、公用企業(yè)后的所有 30個(gè)行業(yè)。目前，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)部門和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道和國際競爭力的集中體現(xiàn)。（二）制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析1. 成本控制觀念落后傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)， 片面強(qiáng)調(diào)降低成本， 節(jié)約成 了降低成本的基本手段。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 制造業(yè)企業(yè)的成本控制不等同 與降低成本， 而應(yīng)從資源配置優(yōu)化和資本的角度出發(fā)， 加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期 的成本控制， 最大限度的滿足消費(fèi)者。 制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是不斷發(fā)展 變化的，因而

9、企業(yè)的成本管理模式理應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。2. 缺乏健全的制度體系制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件。 生產(chǎn)成本的日?？刂脐P(guān)鍵是人 員控制，一切的生產(chǎn)活動(dòng)是由人來操作的， 工人的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng) 弱，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度等 “軟因素” 將會(huì)對日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的 作用。但是，這些“軟因素”發(fā)揮作用的好壞是直接受企業(yè)的制度是否健 全，評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是否合理等因素所影響， 因此企業(yè)建立健全積極， 良好的各項(xiàng)制度至關(guān)重要。有的制造業(yè)企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度， 甚至原始記錄、 資產(chǎn) 盤點(diǎn)、定額管理、 計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善。 有的企業(yè)雖然制定 了制度，但只求形式， 不講實(shí)效。有

10、的制造業(yè)企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面 監(jiān)督，考核，沒有確切落實(shí)到每一個(gè)人，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。3. 管理者素質(zhì)參差不齊制造業(yè)企業(yè)管理者成本管理意識薄弱， 沒有充分認(rèn)識到企業(yè)的成本控 制對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要性， 沒有充分認(rèn)識到企業(yè)成本的較量是企 業(yè)之間競爭實(shí)質(zhì)。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 有的管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的 變化，沒有與時(shí)俱進(jìn)樹立新的市場競爭觀念， 使成本控制不能起到應(yīng)有的 作用。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，吞并企業(yè)財(cái)產(chǎn)， 企業(yè)人心渙散， 無法 加強(qiáng)成本控制。制造業(yè)企業(yè)管理者缺乏市場觀念， 導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤 區(qū)。我國傳統(tǒng)的成本控制過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，片面以降低直接材

11、料， 直接人工和制造費(fèi)用作為成本控制的主要手段， 忽視對新產(chǎn)品開發(fā)，促銷， 銷售渠道等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制， 也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本費(fèi)用控制 的需要。4. 過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)， 導(dǎo)致不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本控制 的需要。一部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理 方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本， 不能提供決策所 需的正確信息， 也沒有深入反映經(jīng)營過程， 不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本 信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于 產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息， 不能提供管理人員所需要的非財(cái)務(wù)方面的信息， 難 以起到為戰(zhàn)

12、略管理提供充分信息的目的。5. 缺乏現(xiàn)代化管理手段隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 成本管理越來越復(fù)雜， 尤其是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā) 展，制造業(yè)企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢發(fā)展而提高， 很大程度上取決 對成本的管理手段。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成本管理只是被動(dòng)的計(jì)劃，記賬， 算賬，仍處于手工操作階段，跟不上現(xiàn)代化的步伐。 在經(jīng)濟(jì)條件下， 制造 業(yè)企業(yè)成本控制不僅僅局限與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 而應(yīng)該以全面的角度向前 延伸到產(chǎn)品的質(zhì)量控制，成本控制中的預(yù)算管理，原材料采購， 庫存，發(fā) 放和利用中的成本控制， 營銷過程中的成本控制， 促銷成本的控制， 銷售 渠道的費(fèi)用控制， 新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制等。 這樣使得制造業(yè)企業(yè)各成本 管

13、理部門所要處理的信息積聚增加， 因此，利用會(huì)計(jì)電算化手段進(jìn)行成本 管理的優(yōu)越性也就顯而易見。三、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制的對策（一）樹立新的成本控制概念在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下， 制造業(yè)企業(yè)要想生存和發(fā)展， 如何真 正獲取成本優(yōu)勢是關(guān)鍵。我們知道，行動(dòng)受思想支配，環(huán)境變了，流程變 了，各級人員就必須要有成本控制的新理念， 管理者及基層員工必須要對 “成本控制” 進(jìn)行觀念上的更新。 只有樹立正確的成本意識， 才能進(jìn)行有 效的成本管理和成本決策。 針對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)， 管理者既要有日常成 本控制理念，更要有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，流程， 采用的材料，人員效率等反面采 取措施， 從而達(dá)到降低成本的目的。 要及

14、時(shí)， 全面向管理人員提供成本信 息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識， 增強(qiáng)成本觀念。 充分調(diào)動(dòng)全體員工 的管理成本的自覺性。（二）建立合理有效的成本控制制度在市場經(jīng)濟(jì)中， 制造業(yè)企業(yè)運(yùn)行的基本保證之一是制度， 制度建設(shè)是 根本。沒有制度建設(shè)， 就不能固化成本控制運(yùn)行， 就不能保證成本控制質(zhì) 量，建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。1. 建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度 制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)上層（廠部） ，中層（車間）和下層（班組乃 至工人）以及企業(yè)各職能部門 （如供應(yīng)， 生產(chǎn)，技術(shù)，研發(fā)，銷售，設(shè)備， 財(cái)務(wù)等）在成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任。 設(shè)置各級責(zé)任中心， 建立健全成

15、本控制的責(zé)任制度， 在預(yù)算編制時(shí)期， 將企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)和要求， 將各 項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解后逐級落實(shí)到車間， 班組和各職能科室， 實(shí)行分級的 歸口控制，各歸口職能部門既要完成其他部門分配給本部門的費(fèi)用指標(biāo)， 又要完成上層下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)， 從而形成上下左右， 層層相關(guān)， 人人負(fù)責(zé) 的企業(yè)成本控制體系。2. 建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度所有費(fèi)用預(yù)算在開支前均應(yīng)經(jīng)過申請， 批準(zhǔn)手續(xù)，再次檢驗(yàn)其發(fā)生的 合理性及其數(shù)額的高低。3. 建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度 原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否將直接影響到對現(xiàn)象的判斷和采取的糾正措施。 即使制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了信息化管理， 仍需建立原始記錄制度， 它是企 業(yè)最為基礎(chǔ)和

16、關(guān)鍵。如材料等物品的入庫，出庫的品種， 規(guī)格和數(shù)量； 材 料，燃料和動(dòng)力， 生產(chǎn)或維修等工時(shí)的消耗；員工的出勤； 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的 質(zhì)量檢驗(yàn)等， 均應(yīng)制定相應(yīng)格式的原始記錄， 有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫， 及時(shí) 傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供可靠的依據(jù)。4. 建立定額管理制度定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)力水平下， 對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)所制 定的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。 實(shí)際生產(chǎn)過程中， 定額管理制度就是已以定額 為依據(jù)，來安排計(jì)劃， 組織生產(chǎn)和控制消耗的一種管理制度。 企業(yè)的定額 主要有勞動(dòng)定額，材料消耗定額，燃料和動(dòng)力消耗定額，設(shè)備利用定額，流動(dòng)資金定額等。 在制定科學(xué)合理的定額后， 企業(yè)應(yīng)按定額要求進(jìn)

17、行檢查 和控制。同時(shí)， 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)定額， 為 有效控制做好準(zhǔn)備。5. 建立材料物資的計(jì)量驗(yàn)收制度只有準(zhǔn)確計(jì)量發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用數(shù)額， 按要求和程序做好企業(yè)材料 物資的驗(yàn)收，才能更好地核算和控制， 如材料物資的收發(fā)， 領(lǐng)退，在產(chǎn)品， 半產(chǎn)品前后工序之間的轉(zhuǎn)移， 完工產(chǎn)品入庫等均應(yīng)建立相應(yīng)的計(jì)量和驗(yàn)收 制度。（三）加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制理念人是第一生產(chǎn)要素， 也是最積極的因素， 勞動(dòng)工具和勞動(dòng)手段是由人 來掌控的。按照現(xiàn)代成本控制的基本理念， 制造業(yè)企業(yè)員工要明確成本動(dòng) 因的多樣化。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變動(dòng)的原因。 要對成本控制， 就必 須了解成本為何發(fā)生， 它與哪些因素有關(guān)， 有何關(guān)系， 這樣制造業(yè)企業(yè)員 工就能在生產(chǎn)過程中研究， 查找成本降低的根本途徑。 所以制造業(yè)企業(yè)要 積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進(jìn)行的各類成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)， 及時(shí)聽取和采納在有效控制成本方面員工所進(jìn)行的“小發(fā)明” ，“小改革” 等合理化建議。（四）成本預(yù)算的編制 預(yù)算是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段， 俗話說“預(yù)則立， 不 預(yù)則