酒店豆撈產(chǎn)品營銷策劃方案

1、酒店豆撈產(chǎn)品營銷策劃方案目錄概要提示3一、酒店基本概況3二、酒店經(jīng)營現(xiàn)狀3三、策劃的目的與意義4（一）增強(qiáng)酒店經(jīng)營，增加酒店效益4（二）發(fā)掘潛在客戶，提高產(chǎn)品市場占有率4（三）開展酒店及集團(tuán)的品牌宣傳4（四）應(yīng)對競爭對手4四、市場調(diào)研5（一）調(diào)研目的5（二）調(diào)研內(nèi)容5（三）調(diào)研對象6（四）調(diào)查進(jìn)度表7（五）調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題7（六）調(diào)研總結(jié)8五、產(chǎn)品設(shè)計8（一）產(chǎn)品介紹8（二）產(chǎn)品理念9六、產(chǎn)品可行性分析9（一）產(chǎn)品市場前景9（二）產(chǎn)品市場定位10七、產(chǎn)品銷售的目標(biāo)市場11（一）市場細(xì)分11（二）選擇目標(biāo)市場12八、產(chǎn)品營銷方案12（一）Producl產(chǎn)品策略12（二）Price價格策略13（三）

2、Place分銷渠道策略13（四）Promolio促銷策略14九、該產(chǎn)品的綜合效益15（一）經(jīng)濟(jì)效益15（二）社會效益15（三）環(huán)境效益16十、附件一：調(diào)查問卷17十一、附件二：數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計18概要提示：為了增加武當(dāng)國際酒店的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大本酒店餐飲市場中客戶占有份額，同時建立企業(yè)內(nèi)部豆撈文化及品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟Ｎ覀儗ψ陨矶箵飘a(chǎn)品進(jìn)行營銷推廣的同時，對公司內(nèi)部專業(yè)人員的專業(yè)性水平，服務(wù)性水平進(jìn)行提高，以滿足廣大消費者的不同需求。為此我們酒店將通過一系列的營銷策略，整合產(chǎn)品營銷和關(guān)系營銷，將豆撈產(chǎn)品推上我們酒店的餐飲發(fā)展力量，同時給我們公司樹立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的、專業(yè)的、誠信的、

3、有遠(yuǎn)見的、負(fù)責(zé)的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。一、酒店基本概況武當(dāng)國際大酒店由十堰市黃龍置業(yè)投資，按高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建造，引入國際酒店管理集團(tuán)管理理念，一流的硬件設(shè)施和管理水準(zhǔn)的，集住宿、餐飲、娛樂、會議、商務(wù)為一體的豪華商務(wù)酒店，開業(yè)于2010年9月30日。武當(dāng)國際大酒店位于十堰市中心，朝陽中路25-A號，位置得天獨厚，交通十分便利，鄰近五堰商城、人民廣場、人民公園等繁華地段。武當(dāng)國際大酒店占地面積50000平方米，樓高25層，建筑雄偉，格調(diào)豪華，設(shè)施完備。酒店擁有各式客房300間（套），客房豪華舒適。餐飲方面擁有中餐廳、西餐廳、大堂酒吧，中餐廳設(shè)有各式包廂50個，大型多功能宴會廳，可同時容納10

4、00人就餐。酒店設(shè)備配套齊全，會議中心、KTV中心、桑拿中心、游泳館、購物中心等一應(yīng)俱全，生活、會議、購物、休閑娛樂享受盡在其中，是賓客商務(wù)會議、出行旅游的理想選擇。2、 酒店經(jīng)營現(xiàn)狀武當(dāng)國際酒店位于十堰市中心，位置得天獨厚，交通十分便利，鄰近五堰商城、人民廣場、人民公園等繁華地段。距離武當(dāng)山、火車站都不是很遠(yuǎn)。其客源市場廣泛，其周圍的大中型酒店眾多，在形成集聚效應(yīng)吸引著廣大消費者的同時，各酒店之間也存在著激烈的客源數(shù)量競爭；中國酒店的經(jīng)營更多地關(guān)注消費者的需要，更加重視市場趨勢和顧客的需求變化，這種理念和行為促進(jìn)各酒店企業(yè)進(jìn)一步提高競爭力。武當(dāng)國際酒店也面臨著提煉酒店核心競爭力、提高酒店品牌

5、知名度、提升酒店良好形象的艱巨任務(wù)和質(zhì)量競爭。隨著中國酒店業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，監(jiān)管力量的加強(qiáng)，以及政府調(diào)整接待機(jī)制，建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)，以及建立了廣泛、高效、優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，各旅游地區(qū)的酒店行業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇。武當(dāng)國際酒店位于風(fēng)景秀麗的車城十堰，與當(dāng)?shù)氐穆眯猩?、旅游景點之間相互促進(jìn)彼此的發(fā)展，其市場前景廣闊。3、 策劃的目的與意義此次豆撈產(chǎn)品的策劃目的主要有以下幾類：（1） 增強(qiáng)酒店經(jīng)營，增加酒店效益1、 通過刺激增加現(xiàn)有客戶消費及吸引潛在客戶，增加新客源提高酒店的人氣，提豆撈餐廳高預(yù)訂率、開臺率、上座率；2、 提高客戶的人均消費水平，帶動其新消費潛力。（二）發(fā)掘潛在客戶，提高產(chǎn)品

6、市場占有率尤其是豆撈推廣，部分老產(chǎn)品再次主推時，一般采用客戶體驗、折扣促銷、買贈等形式的營銷手段提高豆撈的市場占有率。（三）開展酒店及集團(tuán)的品牌宣傳營銷活動特別是豆撈營銷活動，最大的目的不在于經(jīng)營收入及效益，主要為打造酒店品牌形象，加深客戶“消費豆撈到武當(dāng)國際酒店”的印象。（四）應(yīng)對競爭對手本次豆撈的營銷策劃活動也為應(yīng)對雅閣酒店、萬豪酒店、邦輝酒店以及楓丹白露酒店的激烈競爭而強(qiáng)勢推出。4、 市場調(diào)研此次問卷調(diào)查，專選武當(dāng)國際酒店所在的朝陽路，以發(fā)出的100份調(diào)查問卷中，共回收調(diào)查問卷100份，回收率為100%，其中99份為有效問卷。調(diào)查情況如下：（1） 調(diào)研目的:1、 通過市場調(diào)研，了解武當(dāng)國

7、際酒店的發(fā)展?fàn)顩r和消費者種群。2、 通過市場調(diào)研，了解消費者對武當(dāng)國際酒店豆撈的認(rèn)知度和服務(wù)的需求狀況滿意度。3、 通過市場調(diào)研，（2） 調(diào)研內(nèi)容：1、 消費者的種類：包括消費者的年齡結(jié)構(gòu)，月收入范圍和職業(yè)。2、 消費者行為調(diào)查：消費者來武當(dāng)國際酒店消費的原因，消費者的消費能力3、 費者影響因素調(diào)查：包括消費者不滿意因素和消費中最注重的因素（3） 調(diào)研對象：1、 從武當(dāng)國際酒店走出來的顧客2、 武當(dāng)國際酒店里的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)者3、 酒店附近的居民及路人（4） 調(diào)查進(jìn)度表：工作內(nèi)容時間確定調(diào)研項目2013年6月7日調(diào)研方案撰寫及問卷設(shè)計2013年6月9日10日問卷調(diào)查行動2013年6月11日12

8、日數(shù)據(jù)整理與分析2013年6月12日調(diào)研正文撰寫及修改2013年6月13日15日（5） 調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題通過我對武當(dāng)國際酒店的實地調(diào)研，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)武當(dāng)國際酒店豆撈餐廳在促銷管理、人員管理等諸多方面存在不足之處。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、 促銷管理中存在問題通過我對調(diào)研問卷的整理與分析，43%的顧客對本店豆撈的了解是通過街邊路過，34%的顧客則是通過朋友介紹，23%的顧客是通過本地十堰電視廣告了解到的，沒有人通過網(wǎng)絡(luò)了解。這些都反映了酒店對豆撈的宣傳力度過小，以至于知名度不高。特別是針對目標(biāo)顧客群的促銷活動，營銷推廣手段運用較少，很難刺激潛在顧客消費。2、 人員管理的不足如圖所示，來

9、從武當(dāng)國際酒店走出來的消費者中55%的顧客真?zhèn)味箵撇蛷d服務(wù)員太少，有31%的顧客感覺豆撈餐廳的服務(wù)尚待改進(jìn)。而對于少數(shù)顧客認(rèn)為餐廳服務(wù)速度慢和餐桌清理不及時則屬于偶然現(xiàn)象。對于以后的人員管理有待加強(qiáng)，餐廳顧客的感受關(guān)系著豆撈餐廳的發(fā)展。（六）調(diào)研總結(jié)通過對酒店附近的市民的問卷調(diào)查和比較，我了解到，對于消費者而言，能從一成不變的生活瑣事中抽身，來酒店的短暫時間里，自然希望能享受到獨特的體驗。不論酒店如何更新硬件設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)，關(guān)鍵一點是酒店要給消費者一種家的感覺，更具有家的特點和溫馨的環(huán)境。作為本次營銷主打產(chǎn)品，豆撈更應(yīng)該從消費者的需求著手，把好質(zhì)量關(guān)，讓來到這里的消費者放心、舒心的消費，對豆撈

10、留下深刻美好的印象。同時也是在為本酒店的豆撈產(chǎn)品做口碑宣傳。5、 產(chǎn)品設(shè)計（1） 產(chǎn)品介紹豆撈是近幾年在內(nèi)地流行起來的涮鍋，以燙涮各種海鮮為主的鍋藝。“豆撈”是“都撈”的諧音，蘊含著大家一起都來撈，撈財撈運，討個大口彩的意思。象征著吉祥如意，招財進(jìn)寶。豆撈早先興起以選料精細(xì)，味汁多樣，用餐講究，服務(wù)特色，環(huán)境優(yōu)雅為特點，走的是高端消費，人均消費在200元左右。如今百姓豆撈在各地流行開來，刷燙時也保留了每人各持一鍋的形式，選擇自己對口的味汁，將傳統(tǒng)一鍋共涮形式徹底顛覆，少去了幾分一鍋涮的火熱，平添了幾分單人單鍋涮的優(yōu)雅，并將綠色、健康的理念融入其中。豆撈以清淡湯料、海鮮和豆撈醬油為主，更符合當(dāng)今

11、我們對養(yǎng)生的追求?；疱佉孕晾贝碳ず团Ｑ蛉鉃橹鳌６箵茖儆趩稳藛五伒某苑?，更講究衛(wèi)生。 豆撈把16-35歲的學(xué)生和年輕上班族群作為自己的目標(biāo)消費群。因為這類人群普遍都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得享受生活、追求時尚，但從不盲目跟隨潮流。（2） 產(chǎn)品理念豆撈始終高揚“綠色，健康，營養(yǎng)，特色”的大旗，致力于單人火鍋技術(shù)的開發(fā)與研究，在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品，贏得顧客的推崇并在眾多的消費者心目中留下良好口碑。豆撈始終堅持“綠色，無公害，一次性”的選料和底料熬

12、制原則，嚴(yán)把原料關(guān)，配料關(guān)，歷經(jīng)市場和顧客的檢驗，成功的打造出信譽度高，頗具四川火鍋特色，融匯巴蜀餐飲文化“蜀地，蜀風(fēng)”濃郁的優(yōu)質(zhì)單人火鍋品牌。作為一個新推出的餐飲產(chǎn)品，豆撈承諾把最好的品質(zhì)帶給消費者。豆撈以“給力健康”作為產(chǎn)品核心價值，用豆撈的自然、健康、活力和生命力，向消費者傳遞自在輕松的感覺和健康的生活方式。6、 產(chǎn)品開發(fā)可行性分析（1） 產(chǎn)品市場前景豆撈被譽為火鍋產(chǎn)業(yè)的一朵奇葩，精準(zhǔn)定位主流消費群，既傳承文化，又整合經(jīng)典，更代表著一種現(xiàn)代消費觀念、都市格調(diào)和流行趨勢。豆撈因其包容性、吸納性、整合性的特征以及都市化、時尚化、主流化的風(fēng)格，給火鍋行業(yè)帶來了重生性的變革和里程碑式的突破，象征

13、著中國火鍋業(yè)的升級與復(fù)興。放眼中國大陸餐飲業(yè)，豆撈已是彰顯時尚、身份、奢華的象征，引領(lǐng)和見證著中國火鍋產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。豆撈一人一鍋，精巧而別致，既不失熱鬧的氛圍，更具獨特的時尚與現(xiàn)代文化優(yōu)勢。豆撈不僅是年輕時尚一族的最愛，也成為60、70后等社會中堅階層的喜好，更成為官場、商界、名流社交場所的理想首選。伴隨著中國餐飲業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，豆撈業(yè)必將掀起一個又一個跨時代的餐飲風(fēng)暴，并引發(fā)一波又一波的美食狂潮，豆撈業(yè)未來定會呈現(xiàn)出更加旺盛的生命力和不可估量的市場潛力，蘊藏著不可估量的巨大財富商機(jī)。（2） 產(chǎn)品市場定位相對于競爭品牌來講，最重要的是突出自己的優(yōu)勢，經(jīng)過對武當(dāng)國際酒店的商業(yè)位置和豆撈市場

14、前景發(fā)展分析，我對武當(dāng)國際酒店消費者的調(diào)查問卷進(jìn)行了一次調(diào)研分析后，認(rèn)為消費行為基本可分為：1、 商務(wù)性以商務(wù)、關(guān)系聯(lián)絡(luò)為重點。2、 全家團(tuán)聚全家一同出來消費。3、 朋友聚會。4、 情人相會。5、 企業(yè)聚會。以上消費形式除注重特色品質(zhì)外，更注重服務(wù)內(nèi)容及飲食文化品位、氣氛。相對來說，普通性消費所占的比例越來越少了。經(jīng)過對本次調(diào)查問卷的整理與分析，我得出消費者的以下買點：1、 味美價廉，夠上檔次，體現(xiàn)身份。2、 新鮮（奇）食物、特色產(chǎn)品。3、 服務(wù)周到，環(huán)境衛(wèi)生。4、 跟風(fēng)心理，人云亦云，追隨大流。5、 對身體健康，且自己對品牌有足夠了解。通過我的分析可以清楚的知道武當(dāng)國際酒店消費群的基本特征，

15、如何在這些特征中提煉他們的需求，武當(dāng)國際酒店在銷售上需要做差異化的市場營銷。從內(nèi)部來說，豆撈和火鍋的最主要區(qū)別在于豆撈更加清淡，原料主要是海鮮，產(chǎn)品理念在與養(yǎng)生，因此，產(chǎn)品一定要定位在這些點上。隨著生活節(jié)奏地加快和工作壓力的不斷加大，人們越來越注重養(yǎng)生，應(yīng)順勢把握這一市場機(jī)遇。從外部講，豆撈是“都撈”的諧音，從古到今都蘊含著這種文化的內(nèi)涵，其中撈大財、撈大運對于中國人來說，是一種無形的文化，在一定程度上能夠刺激廣泛的消費者。因而豆撈的市場定位就要分為：“體現(xiàn)身份”“新鮮”“特色”“服務(wù)”“健康”等。七、產(chǎn)品銷售的目標(biāo)市場（1） 市場細(xì)分由于武當(dāng)國際酒店豆撈的主要消費群是中檔收入者，所以要穩(wěn)定現(xiàn)

16、有的消費者，挖掘潛在消費者。消費者的心理認(rèn)為吃飯不僅是一種對饑餓得滿足，更是對生活的享受，所以要抓住消費者的這種心理，不僅在服務(wù)上，更要在產(chǎn)品提供上達(dá)到這一要求。豆撈把16-35歲的學(xué)生和年輕上班族群作為自己的目標(biāo)消費群。因為這類人群普遍都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得享受生活、追求時尚，但從不盲目跟隨潮流。豆撈追求的健康理念是：講求健康自然、樂觀進(jìn)取、自在不做作、親和自信、具感染力。我們將這些消費群體劃分為如下種類：中高檔收入的消費者，具有穩(wěn)定的收入、工作，為消費創(chuàng)造了一定條件，并對生活質(zhì)量有一定的要求；潛在需求，在校大學(xué)生，雖然無收入來

17、源，但卻是將步入社會工作，同樣也是一批潛在的消費群。根據(jù)產(chǎn)品本身精致、鮮美、健康、營養(yǎng)的特性，和我對于市場作出的細(xì)分可以看出，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品以吸引更多不同的消費者，形成差異化市場，同時利用品牌優(yōu)勢和消費者忠誠度使產(chǎn)品繼續(xù)保持其良好的發(fā)展勢頭。（2） 選擇目標(biāo)市場豆撈雖與火鍋在原材料和加工上有一定的區(qū)別。但在一定程度上，兩者存在著一定的相似性。造成該產(chǎn)品差異化不夠突出，傳播方式和渠道上只停留在節(jié)假日宣傳，宣傳頁和報刊上。缺乏系統(tǒng)性的整合，有效到達(dá)率低。目前還沒有在本地區(qū)形成一定的品牌優(yōu)勢。對于整個消費者來說，在餐飲行業(yè)中能夠選擇日常消費豆撈火鍋等產(chǎn)品的人占據(jù)一定的比例。大多又以工作中的白領(lǐng)，自由

18、職業(yè)者和上班族為主要消費群。豆撈目前被理解為相對比火鍋高檔的產(chǎn)品，所以對收入水平較高且有偏好的人來說市場是比較穩(wěn)定的。因此應(yīng)當(dāng)把這類消費者作為本次豆撈產(chǎn)品營銷策劃的主要目標(biāo)，同時也存在著一定量的穩(wěn)定消費者。八、產(chǎn)品營銷方案內(nèi)容摘要：根據(jù)目前酒店經(jīng)營現(xiàn)狀，首先樹立“以市場為主導(dǎo)，以銷售為龍頭”的思想。為了更好的4開展銷售工作，以及后期的市場推廣計劃，并在工作中逐步實施。我們將以4p理論從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面對豆撈進(jìn)行分析，在復(fù)雜多變的營銷環(huán)境中，盡可能多的考慮到各種因素，分析每種因素間的相互關(guān)系，做出相互關(guān)聯(lián)的營銷方案。為了尋求一定的市場反應(yīng)，我們運用4P營銷組合策略，對這些要素進(jìn)行有

19、效的組合，從而滿足市場需求，以質(zhì)量和特色求得豆撈的生存和發(fā)展，獲得最大利潤。（1） Producl產(chǎn)品策略(結(jié)合酒店實際，依托賓客需求)酒店產(chǎn)品是一切營銷策略的基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品的包裝不符合賓客的需求、產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么再好的公關(guān)手段、再有效的廣告宣傳、再有力的促銷手段也將是“鏡中花，水中月”，不僅不會增加酒店長期的經(jīng)營效益，甚至?xí)鸬椒醋饔?，降低酒店的美譽度。因此豆撈在被酒店推出時就要時刻關(guān)注自身的包裝和品質(zhì)，包括豆撈餐廳的設(shè)計與質(zhì)量。首先是在豆撈的包裝方面，我們根據(jù)市場細(xì)分的原則，在選定的目標(biāo)市場內(nèi)，確定消費者需求，有針對性地，以滿足不同層次消費者需要。比如中老年的消費者就比較傾向于盛

20、裝器皿比較復(fù)古或者傳統(tǒng)，在味道上，他們更傾向于清淡養(yǎng)生、悠遠(yuǎn)致雅，具有健康自然風(fēng)格的豆撈；而對于中青年的消費者則比較傾向于盛裝器皿比較鮮艷或者獨特，在味道上，他們則傾向于辛辣刺激、口味鮮美，彰顯潮流時尚身份的豆撈。然后就是豆撈餐廳的設(shè)計與質(zhì)量的重要性。餐廳的空間規(guī)模、隔絕噪音狀況、冷熱舒適度、玻璃清晰度、地面光滑的安全性等問題都關(guān)系著賓客此次豆撈消費的感受和再次消費的回頭率。（二）Price價格策略（實施收益管理，追求三贏效果）隨著十堰市酒店市場發(fā)展的逐步完善，市場的價格透明度也越來越高，賓客對價格也越來越敏感，因此產(chǎn)品價格體系的合理與否直接關(guān)系到酒店豆撈的市場競爭力的高低。酒店在價格管理中引

21、進(jìn)收益管理的理念，即通過對賓客進(jìn)行分類并預(yù)測賓客的需求，對豆撈的價格實施動態(tài)管理，采用更加靈活的定價方式和實施更加有效的折扣管理，來追求酒店利益的最大化。為了更好的實施價格管理和收益管理，酒店豆撈價格體系需要不定期的梳理、調(diào)整和完善，確保酒店豆撈價格體系持續(xù)保持市場競爭力和符合賓客的需求。這里要提到一點，那就是提供給合作伙伴的價格。隨著市場競爭的日趨激烈，光靠酒店自身的促銷渠道已經(jīng)有點力不從心了，對于合作伙伴的依賴也越來越大。提供給合作伙伴的價格直接影響到豆撈的市場競爭力，影響合作伙伴對豆撈的推薦力度，影響到酒店的經(jīng)濟(jì)效益。（三）Place分銷渠道策略（針對目標(biāo)市場，廣泛開拓渠道）在渠道為王的

22、今天，現(xiàn)代營銷不僅僅要注重渠道的建設(shè)，還要特別注意渠道的暢通。酒店產(chǎn)品所具有的生產(chǎn)、交換、消費的同一性和不可轉(zhuǎn)移性使其區(qū)別于一般的產(chǎn)品，也使得渠道的選擇對酒店產(chǎn)品的促銷顯得尤為重要。本次的豆撈營銷渠道將專門針對網(wǎng)絡(luò)客源市場和旅行社市場。首先是網(wǎng)絡(luò)客源市場的渠道開拓，除了依托十堰市本地網(wǎng)站和GPS系統(tǒng)外，酒店將加強(qiáng)與其它一些網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂公司合作，酒店對于前來消費的網(wǎng)絡(luò)預(yù)定賓客采取優(yōu)惠的消費，贈送豆撈用餐券，這樣可以贏得賓客的好評，還可以影響其他賓客的選擇。其次是旅行社市場的渠道開拓，本次營銷活動，酒店將會邀請十堰市幾家大型旅行社領(lǐng)導(dǎo)前來品嘗豆撈，一方面可以通過體驗豆撈是旅行社對酒店的產(chǎn)品更加了解，方

23、便他們將酒店的豆撈等產(chǎn)品推薦給合適的賓客；另一方面通過雙方坦誠的交流也可以進(jìn)一步促進(jìn)雙方的良好合作關(guān)系。（四）Promolio 促銷策略（借力政府關(guān)系，開展針對促銷）整合營銷時期促銷的實施是針對整體的營銷環(huán)境的促進(jìn)行為，本次的促銷包括廣告、營銷促進(jìn)、人員推銷等方面來推介酒店豆撈產(chǎn)品。其大致促銷方式可以分為以下幾條：1、與政府建立良好合作伙伴關(guān)系，爭取政府在餐飲方面的業(yè)務(wù)，無形之中，政府已經(jīng)是在為酒店舉廣告。2、在酒店的門口附近、火車站、汽車站放置戶外廣告(戶外廣告采用噴繪為主，條幅相結(jié)合的形式)。3、電視、街道橫幅和報紙廣告相結(jié)合。4、可以嘗試一下手機(jī)短信廣告，群發(fā)的重點是原來飯店的老顧客，注意要使用適當(dāng)?shù)恼Z言，主要介紹豆撈餐廳的最新活動。5、網(wǎng)站上做個彈除框廣告或者比較大的FLASH動畫廣告或者是banner。網(wǎng)頁動畫和圖片的處理必須要和營銷的內(nèi)容相符合。6、也可采用傳單廣告，但傳單的質(zhì)量必須要高。9、 總結(jié)：該產(chǎn)品的綜合效益（1） 經(jīng)濟(jì)效益1、爭取市內(nèi)外的消費者，提高市場占有率。豆撈產(chǎn)品的推出