招聘工作分析與崗位評價PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 招聘工作分析與崗位評價招聘工作分析與崗位評價 對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一 工作所需要的知識技能等資格條件的過程。 工作分析工作分析 第1頁/共34頁 n工作要素工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位。 n任務(wù)任務(wù)：為達到某一明確目的所從事的一系列活動。 n職責(zé)職責(zé)：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。 n職權(quán)職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力。 n職位職位：即崗位。是組織要求個體完成的一項或多項責(zé)任以及為此賦 予個體的權(quán)力的總和。 n職務(wù)職務(wù)：即工作。是按規(guī)定擔(dān)任的工作或為實現(xiàn)某一目的而從事的明 確的工作行為，由一組主要職責(zé)相似的職位所組成。 n工作族（

2、職系）工作族（職系）：由兩個或兩個以上有相似特點的工作組成。 n職業(yè)職業(yè)：由不同時間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。 n職組職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。 n職級職級：工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位 。 n職等職等：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、 工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等。 工作分析中的術(shù)語工作分析中的術(shù)語 第2頁/共34頁 職業(yè)職業(yè) 職業(yè)運動員 職業(yè)足球職業(yè)籃球職業(yè)棒球職業(yè)曲棍球 工作族工作族 棒球手 工作工作 內(nèi)野手外野手接投球手 第一壘第二壘第三壘游擊手左野手中野手右野手接球手投球手 職責(zé)職責(zé) 一些防守任務(wù) 職位職位

3、職位職位職位職位 工作分析中的術(shù)語工作分析中的術(shù)語 第3頁/共34頁 工作分析中的術(shù)語工作分析中的術(shù)語 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 C10 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 B11 B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 D8 D7 D6 D5 D4 D3 D2 D1E6 E5 E4 E3 E2 E1 ABCDE 職組職組1 1職組職組2 2 職系職系 職等職等 A13 A12 A11 A10 A9 A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 第4頁/共34頁 工作分析的目的工作分析的目的 n 促使工作的

4、名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn) 工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化。工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化。 n 確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。 n 確定員工錄用與上崗的最低條件。確定員工錄用與上崗的最低條件。 n 為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)。為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)。 n 確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。 n 獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效獲得有關(guān)工作

5、與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效 率下降的原因。率下降的原因。 n 為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及 員工進行自我控制。員工進行自我控制。 n 辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低 。 n 為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。 第5頁/共34頁 工作分析的工具工作分析的工具職務(wù)說明書職務(wù)說明書 基本資料 （1）職務(wù)名稱；（2）直接上級職位；（3）所屬部

6、門； （4）工資等級；（5）工資水平；（6）所轄人員； （7）定員人數(shù)；（8）工作性質(zhì)。 工作描述 n 工作概要 n 工作活動內(nèi)容：活動內(nèi)容；時間百分比；權(quán)限等 n 工作職責(zé) n 工作結(jié)果 n 工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升、可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至 此的職位；與哪些職位有聯(lián)系。 n 工作人員運用設(shè)備和信息說明 第6頁/共34頁 任職資格說明 n 最低學(xué)歷； n 所需培訓(xùn)的時間和科目； n 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗。 n 一般能力 n 興趣愛好 n 個性特征 n 性別、年齡特征。 n 體能要求： 工作姿勢 對視覺、聽覺、嗅覺有何 特殊要求 精神緊張程度 體力消耗大小。 工作環(huán)境

7、 n 工作場所 n 工作環(huán)境的危險性 n 職業(yè)病 n 工作時間特征 n 工作的均衡性 n 工作環(huán)境的舒服程度 工作分析的工具工作分析的工具職務(wù)說明書職務(wù)說明書 第7頁/共34頁 職 務(wù)：發(fā)貨員 部 門：貨品收發(fā)部門 地 點：倉庫 C 大樓 職務(wù)概況： 聽倉庫經(jīng)理指揮，根據(jù)銷售部門遞來的發(fā)貨委托單據(jù)，將貨品發(fā)往客戶。和其他發(fā)貨員、打包工一起，徒手或 靠電動設(shè)備從貨架搬卸貨品，打包裝箱，以備卡車、火車、空運或郵遞。正確填寫和遞送相應(yīng)的單據(jù)報表，保 存有關(guān)記錄文件。 教育程度：高中畢業(yè) 工作經(jīng)歷：可有可無 崗位責(zé)任： 一、花 70%的工作時間干以下的工作： 1. 從貨架上搬卸貨品，打包裝箱； 2.

8、根據(jù)運輸單位在貨運單上標(biāo)明的要求，磅秤紙箱并貼上標(biāo)簽； 3. 協(xié)助送貨人裝車。 二、花 15%的工作時間干以下的工作： 1. 填寫有關(guān)運貨的各種表格（例如裝箱單、發(fā)貨單、提貨單等） ； 2. 憑借鍵控穿孔機或理貨單，保存發(fā)貨記錄； 3. 打印五花八門的表格和標(biāo)簽； 4. 把有關(guān)文件整理歸檔。 三、剩余的時間干以下的工作： 1. 開公司的卡車送貨去郵局，偶爾也搞當(dāng)?shù)氐闹苯油哆f； 2. 協(xié)助別人盤點存貨； 3. 為其他的發(fā)貨員或收貨員核查貨品； 4. 保持工作場所清潔，一切井井有條。 管理狀態(tài)：聽從倉庫經(jīng)理指揮，除非遇到特殊問題，要求獨立工作。 工作關(guān)系：與打包工、倉庫保管員等密切配合，共同工作。

9、裝車時與卡車司機聯(lián)系，有時也和訂銷部門的人接觸。 工作設(shè)備：操縱提貨升降機、電動運輸帶、打包機、電腦終端及打字機。 工作環(huán)境：干凈、明亮、有保暖設(shè)備。行走自如，攀登安全，提貨方便。開門發(fā)貨時要自己動手啟門。 職務(wù)說明書職務(wù)說明書示例示例 第8頁/共34頁 職務(wù)說明書職務(wù)說明書示例示例 部門辦公室職等七職位辦事員職系行政管理 工作內(nèi)容：負責(zé)公司人事及總務(wù)管理事項 1. 人員招募與訓(xùn)練 2. 人事資料登記與整理 3. 人事資料統(tǒng)計 4. 員工請假、考勤管理 5. 人事管理規(guī)章草擬 6. 人員之任免、調(diào)動、獎懲、考核、薪資等事項辦理 7. 員工保險加退保與理賠事宜 8. 文體活動與員工福利事項辦理

10、9. 員工各種證明、證書的核發(fā) 10. 文具、設(shè)備、事務(wù)用品的預(yù)算、采購、修繕、管理 11. 辦公環(huán)境安全及衛(wèi)生管理工作 12. 公司文書、信件等的收發(fā)事宜 13. 書報雜志的訂購與管理 14. 接待來訪人員 職務(wù)資格： 1. ?？飘厴I(yè)，曾任人事及總務(wù)工作二年以上。 2. 高中畢業(yè)曾任人事、總務(wù)工作六年以上。 3. 現(xiàn)任分類職位七職等以上。 4. 具有高度服務(wù)精神與善于處理人際關(guān)系者。 5. 男性為佳，女性亦可。 第9頁/共34頁 n選擇一個同伴。選擇一個同伴。 n確定你的工作。如果你是學(xué)生，就把學(xué)生作為你的工作。確定你的工作。如果你是學(xué)生，就把學(xué)生作為你的工作。 n就你的同伴的工作對他（她）

11、進行采訪。你可以問以下問題就你的同伴的工作對他（她）進行采訪。你可以問以下問題： v請描述您的一個典型的工作日。 v您管理哪些人？ v您歸誰管？ v您的主要責(zé)任是什么？ v您在每周中都有哪些活動？ v您在每項活動中都投入多少比例的時間？ v您的工作對腦力和體力都有哪些要求？ v勝任您的工作需要些什么知識、技能、經(jīng)歷？ v您的工作的主要成果（產(chǎn)出、產(chǎn)品）是什么？ v您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了？ n交換角色。交換角色。 n利用采訪得到的信息，寫出您的同伴的工作描述、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。利用采訪得到的信息，寫出您的同伴的工作描述、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。 練練 習(xí)習(xí) 第10頁/共34頁 工作分析方法工作分析

12、方法 n 觀察法觀察法 n 面談法面談法 n 寫實法（職務(wù)調(diào)查表法、工作日志法、核對法）寫實法（職務(wù)調(diào)查表法、工作日志法、核對法） n 工作實踐法工作實踐法 n 典型事例法典型事例法 第11頁/共34頁 逐步核對，在符合本職任務(wù)的項目上劃“”，并說明它對工作的重要性 代號 N 1 2 3 4 5 重要性 無關(guān) 很低 低 一般 高 很高 1.保護交通事故現(xiàn)場證據(jù)_ 2.在經(jīng)常發(fā)生事故的地段注意防止新事故_ 3.使用閃光信號燈指揮交通_ 4.使用交通燈指揮交通_ 5.捕捉違章駕駛員并填寫情況表_ 6.估計駕駛員的駕駛能力_ 7.對違反交通規(guī)則的人解釋交通規(guī)則和法律知識_ 8.跟蹤可疑車輛，觀察違章

13、情況_ 9.簽發(fā)交通傳票_ 10.對違反交通規(guī)則的人發(fā)出警告_ 11.監(jiān)視交通情況，搜尋違章車輛和人員_ 12.檢查駕駛執(zhí)照或通行證_ 13.護送老人、兒童、殘疾人過馬路_ 14.參加在職培訓(xùn)_ 15.參加射擊訓(xùn)練_ 16.操作電話交換機_ 17.擦洗和檢查裝備_ 18.維修本部門的交通工具_ 民民 警警 任任 務(wù)務(wù) 調(diào)調(diào) 查查 表表 工作分析方法工作分析方法 第12頁/共34頁 觀察 法 能較多、較深刻地了解工作 要求 不適用于高層領(lǐng)導(dǎo)、研究工作 、耗時長或技術(shù)復(fù)雜的工作、 不確定性工作 面談 法 效率較高面談對象可能持懷疑、保留態(tài) 度；對提問要求高；易失真 問卷 調(diào)查 法 費用低；速度快，

14、調(diào)查面廣 ；可在業(yè)余進行；易于量化 ；可對調(diào)查結(jié)果進行多方式 、多用途的分析 對問卷設(shè)計要求高；可能產(chǎn)生 理解上的不一致 實踐 法 短期內(nèi)可掌握的工作不適用于需進行大量訓(xùn)練或危 險的工作 典型 事例 法 可揭示工作的動態(tài)性，生動 具體 費時；難以形成對一般性工作 行為的總的概念 各種工作分析方法的優(yōu)缺點各種工作分析方法的優(yōu)缺點 第13頁/共34頁 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 J 明確工作分析的意義、目的、方法、步驟； J 向有關(guān)人員宣傳、解釋； J 跟作為合作對象的員工建立良好的人際關(guān)系，并使他 們做好心理準(zhǔn)備； J 按精簡、高效的原則組成工作小組； J 確定調(diào)查、分析對象的樣本，同時考慮樣本的代表性

15、； J 制定工作計劃，確定工作的基本難度。 調(diào)查階調(diào)查階 段段 L 編制調(diào)查提綱，確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法； L 廣泛收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)； L 對重點內(nèi)容做重點、細致調(diào)查； L 要求被調(diào)查員工對各種工作特征和工作人員特征的重 要性和發(fā)生頻率等作出等級評定 分析階分析階 段段 K仔細審核收集到的信息 K創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分 K歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素 完成階完成階 段段 J根據(jù)規(guī)范和信息編制“工作描述”和“工作說明書” 工作分析程序工作分析程序 第14頁/共34頁 v員工 v上司 v顧客 v專家 v小組 v 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 第15頁/共34頁 M重“硬”工作

16、，輕軟工作 M重“份內(nèi)”工作，輕協(xié)調(diào)合作 M重“硬”技能，輕軟技能 創(chuàng)造性溝通 人際技能 團隊精神與合作能力 顧客至上 情緒穩(wěn)定 常見問題常見問題 第16頁/共34頁 傳 統(tǒng) 因 素影 響新 因 素影 響 勞 動 分 工 ， 清 楚 區(qū) 分 一 般 工 作 與 管 理 工 作 對 工 作 邊 界 以 及 工 作 價 值 的 先 入 為 主 跨 職 能 責(zé) 任 ， 一 般 工 作 與 管 理 工 作 的 界 限 模 糊 化 工 作 邊 界 消 失 ， 責(zé) 任 分 散 靜 態(tài) 的 工 作工 作 要 求 固 定 、 持 久動 態(tài) 的 工 作工 作 要 求 持 續(xù) 變 動 同 事 間 互 動 最 小

17、化 對 活 動 的 分 析 局 限 于 工 作 本 身 同 事 間 互 動 最 大 化分 析 有 交 互 作 用 的 多 種 活 動 對 上 級 負 責(zé)強 調(diào) 與 上 級 的 交 互 作 用 對 內(nèi) 外 部 的 顧 客 負 責(zé) I強 調(diào) 與 顧 客 的 交 互 作 用 人 與 技 術(shù) 的 關(guān) 系 單 向 化 限 定 工 作 職 責(zé)人 與 技 術(shù) 的 關(guān) 系 雙 向 化 自 主 責(zé) 任 長 期 雇 傭工 作 活 動 與 雇 傭 條 件 的 靜 態(tài) 化 短 期 雇 傭工 作 活 動 和 雇 傭 條 件 的 持 續(xù) 演 進 同 質(zhì) 文 化強 調(diào) 技 術(shù) 性 工 作文 化 多 元 化強 調(diào) 情 感 及

18、 人 際 工 作 預(yù) 算 松 弛費 時 的 分 析 過 程控 制 成 本高 效 率 的 分 析 過 程 工作分析因素對比工作分析因素對比 第17頁/共34頁 崗位評價崗位評價 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位 的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等 方面進行系統(tǒng)評比與估價。方面進行系統(tǒng)評比與估價。 n中心是“事”而非人。 n是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程。 第18頁/共34頁 n對工作進行科學(xué)定量測評，以量值表現(xiàn)崗位特征。 n使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的

19、評判和估價標(biāo)準(zhǔn)，便 于比較崗位間價值的高低。 n為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)。 n為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù)。 作作 用用 第19頁/共34頁 步步 驟驟 n 按工作性質(zhì)將企業(yè)的全部崗位分類 n 收集有關(guān)崗位的各種信息 n 制定具體工作計劃，確定詳細實施方案。 n 以資料為基礎(chǔ)，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主 要因素。 n 規(guī)定統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計各種問卷和表格。 n 先以幾個重點單位作為試點，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、及時 糾正。 n 全面實施。包括：崗位測定、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析 等。 n 撰寫各個崗位的評價報告書，提供給各有關(guān)部門。 n 全面總結(jié)。 第20頁/共3

20、4頁 1. 崗位名稱、編碼。 2. 崗位所在的廠、車間、科室、工段、作業(yè)組及工作地，以及這些組織所具有的職能 、所執(zhí)行的任務(wù)。 3. 擔(dān)任本崗位人員的職務(wù)，擔(dān)任相同崗位的人數(shù)。 4. 本崗位過去若干年內(nèi)的使用人數(shù)、出勤率、加班加點情況，離崗?fù)诵?、辭職、升遷 、調(diào)動的情況如何？產(chǎn)生的原因是什么？ 5. 本崗位擔(dān)當(dāng)什么工作任務(wù)？任務(wù)的主要項目和內(nèi)容如何？使用什么樣的設(shè)備、工具 ，加工什么產(chǎn)品？ 6. 本崗位受誰領(lǐng)導(dǎo)，為誰服務(wù)，又領(lǐng)導(dǎo)誰，上下左右的關(guān)系如何？ 7. 執(zhí)行本崗位工作的必要條件。包括： l本崗位的責(zé)任。本崗位在企業(yè)經(jīng)營方向上，在科研、設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、管理上，在設(shè) 備、材料、工具、技術(shù)安

21、全上，以及與他人的工作配合上，承擔(dān)什么責(zé)任？ l勝任本崗位工作的必備知識。在基礎(chǔ)理論方面、專業(yè)技術(shù)工藝方面、企業(yè)經(jīng)營管理方面 、實際操作方面，應(yīng)具備哪些知識，程度如何？ l勝任本崗位工作的實際經(jīng)驗。需有什么樣的工作實踐經(jīng)驗？有多長時間的經(jīng)驗？ l勝任本崗位工作的決策能力。本崗位需要在哪些問題上作出決策？決策的困難程度如何 ？ l擔(dān)任本崗位工作需要具備的操縱、使用設(shè)備、工具儀表、儀器的能力。設(shè)備、器具的復(fù) 雜程度如何？精密準(zhǔn)確度如何？對視力要求如何？這些設(shè)備、工具、儀表、儀器的價值 如何？在使用中，正常損壞、發(fā)生差錯的可能性有多大？其后果如何？ 崗位評價應(yīng)掌握的信息崗位評價應(yīng)掌握的信息 第21頁

22、/共34頁 l 其他必備的條件。如科研人員的創(chuàng)造力、高層領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、經(jīng)營人員推銷 產(chǎn)品的能力，等等。 8. 本崗位的勞動時間和能量代謝率，以及相關(guān)的生理測定指標(biāo)。 9. 本崗位定員定額的執(zhí)行情況，現(xiàn)行勞動定額水平如何？在正常條件下工人完成生產(chǎn)任務(wù) 的數(shù)量、質(zhì)量如何？原材料、動力、工時的利用消耗情況如何？職工的經(jīng)濟利益與工作 責(zé)任的關(guān)系如何？ 10. 本崗位的勞動環(huán)境和工作環(huán)境如何？是否在良好的環(huán)境下工作？是否有粉塵、噪聲、 熱輻射、有毒有害氣體？在惡劣的環(huán)境下需工作多長時間？ 11. 執(zhí)行本崗位工作的危險性。本崗位事故的發(fā)生率如何？產(chǎn)生的原因和后果是什么？對 人會造成什么樣的危害？ 12.

23、 本崗位的負荷程度。執(zhí)行本崗位的工作任務(wù)時，會給勞動者帶來多大的負荷量（精神 上、肉體上）？是否需要以異常的姿勢進行作業(yè)？在視覺、聽覺上要求注意力集中的程 度如何？高負荷工作的持續(xù)時間有多長？ 13. 本崗位需要進行哪些專業(yè)訓(xùn)練？科目、時間如何？ 14. 本崗位對其它崗位的監(jiān)督責(zé)任如何？監(jiān)督中有何具體困難，程度如何？ 15. 本崗位對員工的體格、體力的特殊要求是什么？如色盲是否可承擔(dān)。 崗位評價應(yīng)掌握的信息崗位評價應(yīng)掌握的信息 第22頁/共34頁 崗位評價的方法崗位評價的方法 n序列法 n分類法（排列法的改進） n評分法 n因素比較法 第23頁/共34頁 由評價人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相

24、對價值按高低 次序進行排列。 1. 由有關(guān)人員組成評定小組（最好有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和勞動 人事干部參加），并做好各項準(zhǔn)備工作。 2. 了解情況，收集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)。 3. 評定人員事先確定評判標(biāo)準(zhǔn)，對本企業(yè)同類崗位的重要性逐一作出 評判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。 4. 將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號和 。然后將序號和除以評定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后， 按平均序數(shù)的大小，由小到大評定出各崗位的相對價值的次序。 序列法序列法 步步 驟驟 第24頁/共34頁 序列法序列法 n 主觀性強。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如

25、 在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時） ，常會將崗位的相對價值估計過高。 n 崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對價值差。 n 評價結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定 生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè) 問問 題題 適適 用用 第25頁/共34頁 分類法分類法 1. 組成評定小組，收集各種有關(guān)的資料。 2. 按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分 成幾個大的系統(tǒng) 3. 將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為56檔，最多的可 分為15-20檔。 4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。 5. 明確各系統(tǒng)各檔次（等級）崗位的資格要求。 6. 評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相

26、對價值和關(guān)系。 步步 驟驟 第26頁/共34頁 也稱點數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采 用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡 量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點 數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。 評分法評分法 第27頁/共34頁 1. 確定崗位評價的主要因素。四個方面：崗位的復(fù)雜難易程度、崗位 的責(zé)任、勞動強度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張、困難程度。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評價的具體項目。 3. 對各評價因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。 4. 將全部評價項目合并成一個總體，根據(jù)各個項目在總體中的地位和 重要性，分別給定權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，以 及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。然后計算出各崗位的總點 數(shù)。 5. 為了將企業(yè)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級，可將崗位評價的總點數(shù) 分為若干級別 評分法評分法 步步 驟驟 第28頁/共34頁 1. 極輕的體力； 2. 較輕的體力（如在舒適的座椅上有規(guī)律地從事辦公室工作所需要的 體力）