煙臺(tái)萬(wàn)華氯堿公司年產(chǎn)3萬(wàn)噸離子膜燒堿工程施工組織設(shè)計(jì)

1、煙臺(tái)萬(wàn)華氯堿有限責(zé)任公司年產(chǎn)3萬(wàn)噸離子膜燒堿工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 劉培智 王麗霞審 定：胡富申 中化二建集團(tuán)二六年六月十二日目 錄1、編制總則1.1 編制說(shuō)明1.2 編制原則 1.3 編制依據(jù)2、工程概況 2.1 工程綜合說(shuō)明2.2 廠址簡(jiǎn)述2.3 工藝流程簡(jiǎn)介2.4 施工條件2.5 設(shè)備、材料供應(yīng)2.6 工程主要施工內(nèi)容3、施工控制目標(biāo)3.1 工程進(jìn)度目標(biāo)3.2 工程質(zhì)量目標(biāo)3.3職業(yè)安全健康目標(biāo)3.4環(huán)境管理目標(biāo)4、施工部署4.1 施工組織管理4.2 施工原則4.3 施工順序4.4 施工階段劃分4.5勞動(dòng)力計(jì)劃表4.6 擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表4.7設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃5、工程管

2、理5.1 工程技術(shù)管理5.2 工程質(zhì)量管理5.3 安全生產(chǎn)、文明施工管理5.4施工中應(yīng)遵循的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程6、主要施工方法選擇6.1塔類設(shè)備施工方法6.2電解槽施工方法6.3機(jī)械設(shè)備安裝方法6.4靜止設(shè)備安裝方法6.5地上及地下管道安裝方法6.6焊接施工方法6.7交叉作業(yè)施工方法6.8電氣施工方法6.9儀表施工方法6.10 DCS安裝調(diào)試方法6.11非標(biāo)設(shè)備的制作和安裝6.12土建施工方法6.13附施工程序圖 7、施工總進(jìn)度計(jì)劃8、工程保證措施8.1 工程進(jìn)度保證措施8.2 工程質(zhì)量保證措施8.3 安全生產(chǎn)保證措施8.4 文明施工及環(huán)境管理措施9、雨季施工措施10、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃10.1 臨

3、設(shè)規(guī)劃10.2 臨時(shí)供電10.3 臨時(shí)供水10.4 臨時(shí)通訊10.5 臨時(shí)道路10.6 施工臨設(shè)10.7 生活臨設(shè)10.8 施工現(xiàn)場(chǎng)管理11保護(hù)環(huán)境、減少擾民、降低噪聲的措施12擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備13擬編制的施工方案明細(xì)附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃1、編制總則1.1編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)部分施工圖紙和我公司近年施工的氯堿離子膜工程所積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料編制的。中標(biāo)后我單位將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，精心施工，細(xì)化施工方案，根據(jù)工程實(shí)際情況增補(bǔ)必要的詳細(xì)施工方案。本施工組織設(shè)計(jì)是按正常施工程序以及設(shè)備材料的供應(yīng)時(shí)間和順序進(jìn)行編制的。1.2編制原則1.2.1堅(jiān)持“科學(xué)管理、質(zhì)量一

4、流”，這是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量方針。針對(duì)本工程高空作業(yè)多，介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒介質(zhì)，設(shè)備精密，管道材質(zhì)復(fù)雜，焊接要求嚴(yán)的特點(diǎn)，將充分發(fā)揮我公司人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)，制訂切實(shí)可行的措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2 “質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司一貫奉行的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們以“施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度快速”為基本點(diǎn)，與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2.3堅(jiān)持科學(xué)管理，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將編制出詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、工程總體進(jìn)度計(jì)劃、控制點(diǎn)計(jì)劃、交叉施工控制計(jì)劃、人力及機(jī)具使用計(jì)劃、質(zhì)量管理措施等，全方位控制施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行。1.2.4確保安全

5、施工。安全施工是工程建設(shè)中的一件大事，嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，做好安全教育和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢工作，杜絕因違章操作而造成生命、財(cái)產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。1.2.5確保工期進(jìn)度。在進(jìn)度安排上使用Project軟件，層層分解，統(tǒng)籌安排，滾動(dòng)實(shí)施，保證關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)的完成，堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度一起抓，堅(jiān)持質(zhì)量是進(jìn)度的前提，進(jìn)度服從于質(zhì)量的方針。1.2.6落實(shí)文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，針對(duì)本工程多層交叉、多專業(yè)配合的特點(diǎn)，制訂專門的文明施工措施，堅(jiān)決杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。1.3編制依據(jù)1.3.1招標(biāo)文件1.3.2由山東省化

6、工規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙1.3.1化工建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) HG20235-931.3.2國(guó)家及省部頒發(fā)的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范 1.3.3類似工程有關(guān)資料1.3.4質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件2、工程概況2.1工程綜合說(shuō)明2.1.1工程名稱煙臺(tái)萬(wàn)華氯堿有限責(zé)任公司氯堿裝置節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目安裝工程2.1.2建設(shè)地點(diǎn)：煙臺(tái)萬(wàn)華氯堿有限責(zé)任公司工地（煙臺(tái)市化工路51號(hào)）2.1.3工程概況煙臺(tái)萬(wàn)華氯堿有限責(zé)任公司新增3萬(wàn)噸/年離子膜燒堿技改工程，位于煙臺(tái)市化工路51號(hào)，包括電解及二次鹽水和氯氣處理安裝工程。電解工段主要設(shè)備包括2臺(tái)電解槽（日方供貨）及其它43臺(tái)設(shè)備的安裝，管道材質(zhì)主要有FRP/UP

7、VC、FRP/PVC、Ti、310、0Cr18Ni9、20鋼等。二次鹽水工段主要管道材質(zhì)有20、0Cr18Ni9、襯低鈣鎂膠管、FRP/PVC等。氯氣處理系舊設(shè)備舊系統(tǒng)搬遷，原來(lái)的三個(gè)干燥塔工藝需改為四個(gè)干燥塔工藝，增加一臺(tái)板式換熱器及兩臺(tái)酸循環(huán)泵，安裝一臺(tái)德國(guó)進(jìn)口的KKK透平機(jī)。本工程介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒、高腐蝕等，施工質(zhì)量要求高。2.1.4建設(shè)規(guī)模a3萬(wàn)噸/年離子膜燒堿2.1.5質(zhì)量要求：按國(guó)家最新頒布標(biāo)準(zhǔn)100%合格2.1.6工期要求：滿足業(yè)主要求，2006年7月15日開(kāi)工， 2006年9月30日竣工。2.1.7招標(biāo)范圍：3萬(wàn)噸/年離子膜燒堿工程電解、二次鹽水、氯氣處理的設(shè)備安裝、工

8、藝管道安裝。2.2廠址簡(jiǎn)述2.2.1廠址地理位置本項(xiàng)目建于煙臺(tái)市萬(wàn)華氯堿有限責(zé)任公司內(nèi)。2.3工藝簡(jiǎn)介本項(xiàng)目系在原有裝置基礎(chǔ)上新增的3萬(wàn)噸離子膜燒堿工程。采用日本旭化成公司自然循環(huán)復(fù)極式2臺(tái)電解槽，每臺(tái)電解槽由120個(gè)單元槽及其附件組成。單元槽由金屬陽(yáng)極、活性陰極、陽(yáng)極室、陰極室所組成。附件由液壓系統(tǒng)、進(jìn)出料總管、陰陽(yáng)極液出料軟管、陰陽(yáng)極墊片、電解槽與固定導(dǎo)電銅排連接用的撓性電纜、防止電氣腐蝕保護(hù)裝置所組成。二次鹽水及氯氣處理工段均系在原有裝置上增加生產(chǎn)能力構(gòu)成。2.4施工條件2.4.1將施工用電、用水引到施工區(qū)，疏通施工區(qū)道路。2.4.2施工機(jī)具按總平面圖停放到位，接通電源，具備使用條件。2

9、.4.3現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工具房、休息室就位。2.4.4生產(chǎn)臨設(shè)達(dá)到使用條件，生活臨建具備居住條件，食堂已安排好、生活用水、電已接通。2.5設(shè)備、材料供應(yīng)2.5.1發(fā)包人提供設(shè)備，供貨地點(diǎn)在發(fā)包人倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備、材料的劃分設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。2.5.2單位工程承包人向發(fā)包人提交總的用料計(jì)劃，每月25日前提報(bào)下月材料領(lǐng)用計(jì)劃。2.5.3發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備，承包人清點(diǎn)后由承包人妥善保管。2.5.4承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，其供貨廠家的資料需報(bào)管理方確認(rèn)；所購(gòu)材料須向發(fā)包人提交有關(guān)質(zhì)量合格證書(shū)，經(jīng)驗(yàn)證后方可使用。2.5.5發(fā)包人盡量將設(shè)備材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，如部分材料無(wú)法直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，由承包人負(fù)責(zé)倒運(yùn)，二次搬運(yùn)費(fèi)雙

10、方協(xié)商。 2.6工程主要施工內(nèi)容2.6.1工程特點(diǎn)本工程設(shè)備精度高，管道材質(zhì)多且復(fù)雜，施工難度較大，為保證工程質(zhì)量，我們采取以下對(duì)策：我公司中標(biāo)將派遣曾參加過(guò)同類工程施工、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員施工，確保工程質(zhì)量。2.6.1.1設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備種類多，電解槽的安裝程序復(fù)雜，質(zhì)量要求高；透平機(jī)屬高速傳動(dòng)設(shè)備，安裝精密度高；其他靜置設(shè)備也種類復(fù)雜，因此，我們將派遣有經(jīng)驗(yàn)的鉗工隊(duì)伍進(jìn)廠安裝。2.6.1.2管道特點(diǎn)離子膜燒堿裝置的工藝介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒介質(zhì)，焊接要求高，且材質(zhì)復(fù)雜，主要有鈦管、高鉻鎳合金管、不銹鋼管、PVC管、UPVC管、襯膠管，碳鋼管等。對(duì)策是：選擇管理好、技術(shù)素質(zhì)高的隊(duì)伍和人員及

11、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的焊工，從材料、施工、檢測(cè)、檢驗(yàn)、交工等各個(gè)環(huán)節(jié)控制，保證施工質(zhì)量。2.6.2施工及管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)2.6.2.1施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)各大型及傳動(dòng)設(shè)備的基礎(chǔ)施工電解槽的安裝透平壓縮機(jī)的安裝鈦管、高鉻鎳管的焊接、安裝2.6.2.2管理工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)a. 材料控制本工程材料種類多，材料供應(yīng)狀況直接關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，必須組織好質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量、保管發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備要細(xì)致準(zhǔn)確，開(kāi)工后保證材料及時(shí)到位，按規(guī)定涂刷色標(biāo)，標(biāo)識(shí)清楚，分類保管，按圖發(fā)放，并且及時(shí)注意數(shù)量統(tǒng)計(jì)，開(kāi)工后每天向甲方書(shū)面匯報(bào)到貨和缺件情況，及時(shí)補(bǔ)缺，避免缺件影響施工進(jìn)度。b. 工序控制合理安排各專業(yè)施工，保證關(guān)鍵

12、工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)按時(shí)完成。c. 管道焊接管道的焊接影響因素多、要求嚴(yán)，需要選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、發(fā)揮穩(wěn)定的一批焊工承擔(dān)焊接工作，并從各個(gè)方面嚴(yán)加控制。d. 電解槽安裝電解槽安裝要求高，每臺(tái)電解槽由一臺(tái)擠壓機(jī)和120個(gè)復(fù)極單元槽組成，要求嚴(yán)格按照安裝程序和技術(shù)要求進(jìn)行施工。需要選擇一批有類似安裝經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和工人承擔(dān)此項(xiàng)工作，確保施工質(zhì)量。e. 透平屬大型高轉(zhuǎn)速傳動(dòng)設(shè)備，要求技術(shù)精，經(jīng)驗(yàn)多的鉗工完成此項(xiàng)工作。3、施工控制目標(biāo)3.1工程進(jìn)度目標(biāo)竣工日期定為2006年9月30日。我公司將確保完工日期，順利實(shí)現(xiàn)交接。3.2工程質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)公司ISO9001:2000（GB/T19001

13、-2000）質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司“科學(xué)管理，質(zhì)量一流；竭誠(chéng)服務(wù)，用戶滿意”的質(zhì)量方針，遵守國(guó)家、地方和上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)，為業(yè)主提供滿意的合格產(chǎn)品。工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%焊接一次合格率 95%重大質(zhì)量事故 0合同履約率 100%顧客滿意率 100%工程履行率 100%3.3職業(yè)安全健康目標(biāo)貫徹落實(shí)公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）職業(yè)健康安全體系（HSE）的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司“安全施工，預(yù)控為主，遵守法規(guī)，關(guān)愛(ài)生命”的方針，遵守國(guó)家、地方和上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實(shí)現(xiàn)

14、工程施工項(xiàng)目無(wú)人員傷亡事故的目標(biāo)。工程項(xiàng)目安全目標(biāo)死亡事故 0重傷事故 0輕傷事故 0千人負(fù)傷率 1起職業(yè)病控制群體發(fā)病率 0火災(zāi)爆炸事故率 0交通運(yùn)輸事故 0避免無(wú)傷害性事故3.4環(huán)境管理目標(biāo)貫徹落實(shí)公司ISO14000:1996（GB/T24001-1996）環(huán)境管理體系的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司“遵守法規(guī)，文明施工；珍惜資源，保護(hù)環(huán)境”的環(huán)境管理方針，遵守國(guó)家、地方和上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的目標(biāo)。3.4.1環(huán)境管理目標(biāo)無(wú)環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件噪聲排放 75dB施工污水排放 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉塵排放 目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵固體廢棄物 集中管理

15、達(dá)80%以上鋼材節(jié)約率 2%以上重大火災(zāi)事故 03.4.2保護(hù)施工區(qū)域及周邊環(huán)境，保護(hù)大氣、水體、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中產(chǎn)生和有殘留有毒、有害氣體，妥善處理泥漿水和生產(chǎn)污水及含油污水，不隨意潑倒污油、排放廢水，未經(jīng)處理的污水不直接排入城市排水管網(wǎng)和河流中，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生，設(shè)備、物料及余料擺放整齊，不隨意棄置廢棄物。運(yùn)輸建材、垃圾、工程渣土車輛，防塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢，控制揚(yáng)塵，禁止有毒、有害摻入回填土。采用節(jié)能、環(huán)保型的工程機(jī)械和設(shè)備，減少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。3.4.3保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，減少疾病傳播?，F(xiàn)場(chǎng)按業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和指定位置布置臨時(shí)設(shè)施及安全衛(wèi)生設(shè)施

16、，定時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)及生活臨設(shè)區(qū)域內(nèi)的排泄物、廢棄物，定期對(duì)生活衛(wèi)生設(shè)施（含工地臨時(shí)廁所）進(jìn)行清理、消毒工作，保持區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生。3.4.4工程完工撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，機(jī)具設(shè)備要有序拆除和搬運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，恢復(fù)原貌。4、施工部署4.1施工組織機(jī)構(gòu)4.1.1管理體制中標(biāo)后，將成立煙臺(tái)萬(wàn)華氯堿離子膜燒堿裝置工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各職能部門。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對(duì)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理”六大目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項(xiàng)目部按矩陣制設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)

17、目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程組成決策層。管理層設(shè)立五部一室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊(duì)組成，接受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。公司系統(tǒng)各部室以矩陣形式支持項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目施工需要，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求派遣管理和技術(shù)專家參加項(xiàng)目管理和指導(dǎo)施工，保證及時(shí)調(diào)遣各類資源確保工程進(jìn)度。4.1.2組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下圖）施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總部中化二建集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備施工隊(duì)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程管理部物資管理部經(jīng) 營(yíng) 部質(zhì)量安全部辦 公 室財(cái) 務(wù) 部檢驗(yàn)試驗(yàn)室吊裝施工隊(duì)管道施工隊(duì)作業(yè)層土建工程隊(duì)地基處理隊(duì)4.2施工原則根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理確定施工順序，為確保工程總體進(jìn)度，

18、各工序施工應(yīng)密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點(diǎn)。先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外、不影響正常生產(chǎn)的原則進(jìn)行施工，同時(shí)，對(duì)已安裝就位的設(shè)備必須做好保護(hù)工作。4.3施工程序4.3.1總體程序進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備生活設(shè)施建設(shè)技術(shù)準(zhǔn)備人員組織機(jī)具調(diào)遣施工設(shè)施建設(shè)材料設(shè)備驗(yàn)收下達(dá)施工任務(wù)施工實(shí)施試車交工驗(yàn)收保鏢和服務(wù)4.3.2設(shè)備吊裝設(shè)備核對(duì)方案編審技術(shù)交底吊具設(shè)置設(shè)備運(yùn)輸安全檢查設(shè)備吊裝設(shè)備找正吊具拆除現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)4.3.3靜設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收開(kāi)箱檢驗(yàn)設(shè)備吊裝找平找正基礎(chǔ)灌漿（配管）內(nèi)件裝填及內(nèi)部清理 絕熱施工安全附件安裝檢查封閉4.3.4機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收及處理開(kāi)箱檢驗(yàn)設(shè)備安裝初步找正找平一次

19、灌漿精確找正找平二次灌漿管道安裝拆卸檢查（需要時(shí)）、組裝聯(lián)軸節(jié)對(duì)中對(duì)中復(fù)查潤(rùn)滑油（脂）加注試車前檢查單體試車交工驗(yàn)收4.3.5電解槽安裝劃中心線安裝擠壓機(jī)架（頭架尾架）機(jī)架灌漿擠壓機(jī)機(jī)身連接安裝絕緣條 單元槽開(kāi)箱清洗安裝單元槽鋪膜貼膜調(diào)試水試運(yùn)4.3.6管道施工材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收配件和閥門檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)加工和預(yù)制管道及管架安裝焊接無(wú)損探傷壓力試驗(yàn)防腐絕熱彈簧支吊架調(diào)整管線吹掃安全閥調(diào)試系統(tǒng)氣密試驗(yàn)交工4.4施工階段劃分4.4.1施工準(zhǔn)備組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具按計(jì)劃調(diào)遣、生活和生產(chǎn)臨建施工，進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)和材料準(zhǔn)備，盡快形成施工能力。4.4.2 電解槽安裝4.4.3透平壓縮機(jī)安裝4.4.4其它設(shè)備安裝

20、4.4.5工藝管道安裝4.4.6工藝管道試壓、吹掃4.4.7設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)4.4.7交工、驗(yàn)收4.5勞動(dòng)力計(jì)劃表 期日數(shù)工種人2006年6月7月8月9月施工管理人員6888電 焊 工151512氬弧焊工553起 重 工121210管 工161616鉗 工101010探 傷 工466鉚 工232電 工222熱風(fēng)焊工444壯 工202020合 計(jì)698101934.6計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn) 能力自有/租賃/新購(gòu)汽車起重機(jī)50t1日本95100自有汽車起重機(jī)16t4日本9872自有汽車EQ1141G 8t3湖北9824自有交直流兩用焊機(jī)ZX1

21、-50020上海20002000770自有氬弧焊機(jī)6上海98520自有氣泵3上海2003自有塑料焊槍20上海2004自有機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn) 能力自有/租賃/新購(gòu)焊條烘干箱500KSWT-100型2蘇州9922.5自有焊條恒溫箱250ZYHX-4型2溫州9545自有轉(zhuǎn)速表非接觸式1上海99自有雙向振動(dòng)儀便攜式1上海95自有立式砂輪機(jī)222天津9922自有角向砂輪機(jī)DN15020日本9690自有角向砂輪機(jī)DN10020上海9666自有磁力切割機(jī)224天津9824自有管道切割機(jī)CG2-114上海9716自有半自動(dòng)切割機(jī)GZ-100A2天津96自有電動(dòng)試壓泵4DS

22、Y-402四川9790自有手動(dòng)試壓泵6.4MPa2四川95自有水準(zhǔn)儀S21日本96自有經(jīng)緯儀J21上海99自有倒鏈2t10t20河南95自有焊條保溫筒20山東96自有管道坡口機(jī)4上海955.5自有激光對(duì)中儀1上海2002自有空壓機(jī)6/81太原1998自有百分表6太原自有百分表架3太原自有鈦管焊接工具1自有射線探傷機(jī)4太原自有4.7 設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃4.7.1 材料備料計(jì)劃我公司中標(biāo)后，在2006年7月1日開(kāi)工，我工程項(xiàng)目經(jīng)理部將在收到施工圖二十天內(nèi)完成圖紙工程量的核對(duì)工作并向建設(shè)單位提供各專業(yè)工程材料需求總計(jì)劃。4.7.2 業(yè)主提供設(shè)備、材料供應(yīng)月計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃需求，我工程項(xiàng)目部將在每

23、月20日向建設(shè)單位提交下月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，并在每月的20日前按月計(jì)劃出庫(kù)完當(dāng)月安裝的設(shè)備，領(lǐng)取完當(dāng)月需求材料。4.7.3 由我項(xiàng)目管理采購(gòu)的材料計(jì)劃我公司項(xiàng)目物質(zhì)管理部材料供應(yīng)部門采購(gòu)材料的采購(gòu)過(guò)程的控制，須滿足業(yè)主對(duì)材料采購(gòu)的要求。在合同簽訂后28日內(nèi)，向業(yè)主提交采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序、采購(gòu)進(jìn)度和交貨進(jìn)度要求，列出所有的采購(gòu)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)所采購(gòu)材料和設(shè)備的按時(shí)交貨，并對(duì)材料和設(shè)備供貨負(fù)全部責(zé)任。4.7.3.1物資供應(yīng)部要根據(jù)合格供方名錄和市場(chǎng)調(diào)研選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠商作為候選分供方。4.7.3.2 必要時(shí)組織有關(guān)人員實(shí)地考察廠商的技術(shù)力量、工藝裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、質(zhì)量保

24、證體系的有效性或?qū)蜻x廠商提供的樣品進(jìn)行試用檢驗(yàn)。4.7.3.3 根據(jù)考查或試用檢驗(yàn)情況由采購(gòu)員、計(jì)劃員、供應(yīng)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師參加進(jìn)行評(píng)審選定，填寫(xiě)“合格分供方評(píng)價(jià)表”報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填入“合格分供方評(píng)價(jià)表”。4.7.3.4材料計(jì)劃員根據(jù)工程技術(shù)部門提供或?qū)徟牟牧嫌?jì)劃，與庫(kù)存資源平衡后，編制采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)計(jì)變更和材料代用以設(shè)計(jì)變更單、材料代用單為采購(gòu)供應(yīng)的依據(jù)。4.7.4 采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門主管審批后，材料計(jì)劃員給采購(gòu)員下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍?.7.5 采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)?fù)ㄖ獑?，向?jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格分供方發(fā)放訂單進(jìn)行采購(gòu)。4.7.6負(fù)責(zé)催交采購(gòu)訂單或變更訂單全過(guò)程，從采購(gòu)訂單的發(fā)放直到材料的交貨和現(xiàn)場(chǎng)

25、服務(wù)為止，確保材料及時(shí)到貨。4.7.7應(yīng)嚴(yán)格按照公司材料驗(yàn)收、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、出庫(kù)管理規(guī)定中的規(guī)定來(lái)控制所采購(gòu)物資的質(zhì)量，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的物資不投入使用。并根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。所有的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告要根據(jù)文件或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求填寫(xiě)并提交給業(yè)主。4.7.8檢驗(yàn)人員可以到供貨的分供方檢驗(yàn)材料的生產(chǎn)過(guò)程或查看其試驗(yàn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即以書(shū)面形式通知分供方采取措施改正。4.7.9施工用手段用料計(jì)劃 主 要 施 工 手 段 用 料 計(jì) 劃序號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1施工電纜90鋁芯m2002施工電纜35銅芯m3003施工電纜16銅芯m5004膠皮軟線32.5+

26、11.5m2005膠皮軟線22.5m5006鋼板=20mmm2200鋪設(shè)平臺(tái)7枕木2502503000根3005、工程技術(shù)管理5.1工程技術(shù)管理5.1.1施工程序5.1.1.1編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。5.1.1.2施工準(zhǔn)備工作。a. 組織準(zhǔn)備：組建領(lǐng)導(dǎo)班子，組織勞動(dòng)力，建立健全質(zhì)保體系及其它管理機(jī)構(gòu)、體制。b. 機(jī)具材料準(zhǔn)備。c. 現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備。d. 按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃安排臨建設(shè)施。e. 熟悉施工圖紙、技術(shù)文件及水文地質(zhì)資料。f. 調(diào)查了解施工區(qū)域內(nèi)地上障礙和地下埋設(shè)情況（如電纜、水、汽管道等）。g. 學(xué)習(xí)與掌握技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。h. 組織特殊工種或具有特殊技術(shù)要求

27、的技術(shù)培訓(xùn)工作。5.1.1.3進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。5.1.1.4進(jìn)行技術(shù)交底工作。5.1.1.5編制施工預(yù)算。5.1.1.6編制、上報(bào)、審批開(kāi)工報(bào)告，正式開(kāi)工。5.1.1.7施工管理。a. 簽發(fā)施工任務(wù)單、質(zhì)量單、限額領(lǐng)料單。b. 準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各種技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單等），處理存在的技術(shù)問(wèn)題。c. 準(zhǔn)確填寫(xiě)施工日志及各種施工記錄，并與施工同步進(jìn)行。d. 及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行自檢、專檢，按要求進(jìn)行工序交接、中間交接，并及時(shí)填寫(xiě)記錄。e. 進(jìn)行“三查四定”。5.1.1.8預(yù)試車（吹除試壓、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車）。5.1.1.9中間交接和工程交接。5.1.1.10交工技術(shù)資料存檔

28、。5.1.2施工管理規(guī)定5.1.2.1單項(xiàng)、單位工程開(kāi)工前，必須作好施工準(zhǔn)備工作，不具備施工條件，不許開(kāi)工。5.1.2.2違反施工程序，應(yīng)停止施工。如強(qiáng)行施工，造成事故或損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)施工人員的責(zé)任。5.1.2.3施工管理工作應(yīng)貫穿施工過(guò)程的始終，特別應(yīng)搞好綜合安排交叉作業(yè)，做好各分項(xiàng)工程和工序之間銜接的準(zhǔn)備工作與冬雨季施工準(zhǔn)備工作，確保施工順序進(jìn)行。5.1.2.4按總圖布置，設(shè)置施工用水、用電、消防設(shè)施、道路和臨建，保證合理使用場(chǎng)地以及現(xiàn)場(chǎng)交通和供排水的暢通及用電安全。建立良好的施工程序。5.1.3施工技術(shù)管理控制點(diǎn)施工階段序號(hào)主 要 控 制 點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段1施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)與審批2圖紙

29、會(huì)審3配齊相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓(xùn)6確定單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)7施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備8確定交工文件表格式樣施 工 階 段9施工前技術(shù)交底10A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制11技術(shù)問(wèn)題處理 12同步積累施工資料、填寫(xiě)施工日志試 車 階 段13施工核對(duì)（三查、四定）14吹掃、試壓、單體試車15中間交接16聯(lián)動(dòng)試車交工驗(yàn)收階段17質(zhì)量評(píng)定18交工驗(yàn)收19施工技術(shù)總結(jié)，工作總結(jié)，技術(shù)資料歸檔5.1.4圖紙會(huì)審5.1.4.1按集團(tuán)公司 “設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審管理規(guī)定”執(zhí)行。5.1.4.2工程項(xiàng)目的劃分與管理a. 為統(tǒng)一合同預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

30、、定額管理、成本考核、質(zhì)量評(píng)定、交工驗(yàn)收等的管理口徑，在工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)承包的所有工程進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。b. 工程項(xiàng)目的劃分由工程管理部組織，有關(guān)單位參加，劃分結(jié)果須經(jīng)質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部等單位會(huì)簽并征求業(yè)主意見(jiàn)。同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關(guān)單位。未經(jīng)許可，不得更改。5.1.5施工組織設(shè)計(jì)管理5.1.5.1施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真組織交底和學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)。5.1.5.2各相關(guān)單位須按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行實(shí)施，各級(jí)生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證正確實(shí)施。5.1.5.3在施工過(guò)程中，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改補(bǔ)充并經(jīng)原審核單位批準(zhǔn)，按修改

31、后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。5.1.6施工方案管理5.1.6.1按集團(tuán)公司“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。5.1.6.2施工技術(shù)方案編制完后，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。5.1.6.4應(yīng)符合公司管理手冊(cè)以及程序文件、管理規(guī)定的要求。5.1.6.4施工方案分為“重要施工技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。5.1.6.5對(duì)特殊（難、新、重）的施工方案有必要時(shí)可報(bào)公司復(fù)審。5.1.7技術(shù)交底5.1.7.1按集團(tuán)公司“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。5.1.7.2及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。5.1.8開(kāi)工報(bào)告及審批5.1.8.1單位工程開(kāi)工報(bào)告a. 單位工程開(kāi)工報(bào)告旨在通知有關(guān)部門該單位工程正式

32、開(kāi)工日期，促使各部門對(duì)施工單位進(jìn)行有力的配合，同時(shí)申明現(xiàn)場(chǎng)已具備了開(kāi)工條件。b.開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)條件： 施工圖已發(fā)至施工單位并進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)審核批準(zhǔn)并已交底； 現(xiàn)場(chǎng)做到“三通一平”； 完好的施工機(jī)具已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)； 現(xiàn)場(chǎng)施工管理與勞動(dòng)組織（包括質(zhì)量保證體系）已經(jīng)建立，有完整的施工指揮系統(tǒng)； 設(shè)備材料到貨滿足施工進(jìn)度要求； 必要的臨建設(shè)施已搭設(shè)完畢，并能保證施工順利進(jìn)行； 永久性、半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)已經(jīng)設(shè)置； 單位工程已列入施工計(jì)劃，并已明確了施工進(jìn)度。5.1.8.2施工總平面圖管理按集團(tuán)公司“施工總平面圖管理細(xì)則”要求執(zhí)行。5.1.9設(shè)計(jì)變更與材料代用5.1.9

33、.1在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯(cuò)需要修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。5.1.9.2由于設(shè)計(jì)不合理，根據(jù)合理化建議需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)部門核定同意后，才能變更；若業(yè)主參與設(shè)計(jì)管理時(shí)，還需征得業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意；國(guó)外引進(jìn)項(xiàng)目，還需有外方現(xiàn)場(chǎng)代表的認(rèn)可。5.1.9.3由施工單位引起的設(shè)計(jì)變更，如施工條件變化等需要修改施工圖時(shí)，由工號(hào)技術(shù)員提出技術(shù)問(wèn)題聯(lián)系單，經(jīng)工管部責(zé)任工程師或負(fù)責(zé)人校核后，報(bào)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后才能變更。5.1.9.4由于材料供應(yīng)（業(yè)主或施工單位）引起的變更，如材料的規(guī)格、品種、材質(zhì)等原因需要修改施工圖時(shí)，是哪個(gè)單位的原因，由哪個(gè)單位的材料供應(yīng)部門提出材料代用聯(lián)系單

34、，報(bào)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，才能變更。5.1.9.5由業(yè)主或生產(chǎn)車間提出的非設(shè)計(jì)、施工原因的變更項(xiàng)目，應(yīng)由提出單位發(fā)聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主該項(xiàng)目主管部門簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。5.1.9.6未經(jīng)設(shè)計(jì)單位（或業(yè)主）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更（技術(shù)變更）不得下發(fā)執(zhí)行。5.1.9.7工程管理部責(zé)設(shè)計(jì)變更（技術(shù)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)）的管理。5.1.9.8施工圖換版后，在發(fā)放新圖的同時(shí)應(yīng)收回舊圖。5.1.9.9設(shè)計(jì)修改單位的持單人要逐份登記（施工班組的由工號(hào)工程師負(fù)責(zé)），并在施工圖樣的相應(yīng)部位作出醒目的修改標(biāo)記，單線圖要重新編制。修改項(xiàng)目已經(jīng)施工完畢的修改單應(yīng)及時(shí)消號(hào)。5.1.10施工技術(shù)問(wèn)題處理5.1.10.1處理施工技術(shù)問(wèn)題應(yīng)以設(shè)計(jì)文件、施工

35、圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)。5.1.10.2施工技術(shù)問(wèn)題處理分工，按分級(jí)管理的原則進(jìn)行，一般技術(shù)問(wèn)題由工號(hào)工程師處理；疑難性技術(shù)問(wèn)題，由工號(hào)工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。對(duì)于重大疑難性技術(shù)問(wèn)題由項(xiàng)目部工程管理科組織有關(guān)專業(yè)人員處理。5.1.10.3對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題處理以后，要寫(xiě)出總結(jié)，上報(bào)公司工程部。5.1.11隱蔽工程記錄與自檢隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要文件，也是交工的重要資料之一，必須認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)、簽字齊全，自檢記錄是工序交接的重要文件，也必須認(rèn)真填寫(xiě)。5.1.11.1隱蔽工程記錄a. 填寫(xiě)范圍設(shè)備墊鐵布置、設(shè)備和管道襯里、埋地管道、設(shè)備封閉等其它完工后無(wú)法檢驗(yàn)的工程。b. 隱

36、蔽工程記錄應(yīng)在本工序完工后，下道工序施工前，由工號(hào)工程師以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫(xiě)，同時(shí)通知應(yīng)參加的單位實(shí)行共同檢查，合格后各參檢單位應(yīng)簽證確認(rèn)。c. 隱蔽工程記錄中，除準(zhǔn)確寫(xiě)明施工部位和實(shí)物工程量外，還要寫(xiě)明隱蔽方法，施工造成的誤差等情況，不得簡(jiǎn)寫(xiě)為“合格”或“按圖施工”等。5.1.11.2自檢記錄a. 分項(xiàng)工程施工前，工號(hào)工程師應(yīng)按分項(xiàng)下達(dá)“工程質(zhì)量單”。b. 工序施工過(guò)程中，施工班組必須填寫(xiě)“工程質(zhì)量單”，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查合格后予以驗(yàn)收，不合格的要進(jìn)行返工，直至合格。c.“工程質(zhì)量單”必須按要求如實(shí)及時(shí)填寫(xiě)，各檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)以自檢的數(shù)字指標(biāo)說(shuō)明，不得簡(jiǎn)定為“合格”或“按圖施工”等。

37、5.1.12施工工序配合與工序交接5.1.12.1施工工序配合a. 凡由兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）的專業(yè)、工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審明確分工協(xié)作要求，按施工方案或施工進(jìn)度計(jì)劃，作好施工配合。b. 工序施工結(jié)束后，必須進(jìn)行自檢、專檢，合格后才能轉(zhuǎn)序，否則下道工序不得進(jìn)行施工。5.1.12.2工序交接a. 專業(yè)內(nèi)部工序交接以“工程質(zhì)量單”為依據(jù)。b. 專業(yè)間進(jìn)行工序交接時(shí)，必須填寫(xiě)工序交接記錄。c. 工序交接記錄由交工單位填寫(xiě)，交接雙方負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，作好記錄，并有必要的簡(jiǎn)圖。d. 必要時(shí)，交工單位應(yīng)提供施工質(zhì)量記錄或簡(jiǎn)圖。e. 工序交接

38、記錄必須有雙方負(fù)責(zé)人簽字方為有效。5.1.13施工資料的積累與施工日志5.1.13.1施工資料的匯集和整理工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到工程交工。并與施工同步進(jìn)行。5.1.13.2施工中，工號(hào)工程師要按業(yè)主和公司交工資料整理要求及公司技術(shù)檔案管理規(guī)定的要求，如實(shí)填寫(xiě)并簽證各類施工記錄。5.1.13.3工號(hào)工程師應(yīng)以“工程質(zhì)量單”為主要依據(jù)整理施工資料，并保證施工資料的準(zhǔn)確、完整。5.1.13.4施工日志自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，由工號(hào)工程師填寫(xiě)。5.1.13.5施工日志應(yīng)妥善保存，直至工程竣工驗(yàn)收、交工資料驗(yàn)收合格為止。5.1.14工程技術(shù)核對(duì)5.1.14.1為確保一次試車成功，對(duì)生產(chǎn)裝置的工

39、程施工進(jìn)入下列階段必須進(jìn)行技術(shù)核對(duì)a. 靜止設(shè)備試壓前；b. 傳動(dòng)設(shè)備單體試車前；c. 工藝管線吹除試壓前；d. 裝置聯(lián)動(dòng)試車前。5.1.14.2工程技術(shù)核對(duì)內(nèi)容a. 各專業(yè)施工，是否已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成。b. 各種產(chǎn)品合格證書(shū)、復(fù)檢報(bào)告及施工記錄資料，是否齊全準(zhǔn)確。c. 各專業(yè)設(shè)備、管道及配件、電氣、儀表等的安裝，是否符合圖紙、規(guī)范要求，各配件和材料使用有無(wú)差錯(cuò)。d. 工程質(zhì)量是否符合要求，如有不合格的工程，經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。5.1.14.3核對(duì)是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。5.1.14.4對(duì)核對(duì)出的問(wèn)題，均需按專業(yè)分類整理，并提出整改措施，限期整改，經(jīng)核對(duì)人簽字后報(bào)工管部備查。5.1.14.

40、5各單位對(duì)核對(duì)出的問(wèn)題，各自進(jìn)行整改，并填寫(xiě)整改記錄，經(jīng)工程部、質(zhì)安部、施工隊(duì)三者共同確認(rèn)。5.1.14.6未經(jīng)技術(shù)核對(duì)的工程，不得進(jìn)行試壓或試車工作。5.1.15預(yù)試車5.1.15.1預(yù)試車包括管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理，電氣及儀表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車。5.1.15.2預(yù)試車的條件、分工、步驟、方法及要求等見(jiàn)化學(xué)工業(yè)大中型裝置試車工作規(guī)范（HGJ231-91）第五章和附表1。5.1.16中間交接單項(xiàng)工程或部分裝置按設(shè)計(jì)文件全部完成，管道和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格后，聯(lián)動(dòng)試車前，由工程部會(huì)同質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部，代表項(xiàng)目部填寫(xiě)中間交接證書(shū)，向業(yè)主辦理中間交接。5.1.17交工技

41、術(shù)文件編制5.1.17.1交工技術(shù)文件是基本建設(shè)工程的主要技術(shù)檔案，是工程驗(yàn)收和質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，也是工程竣工后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車、生產(chǎn)投料以及生產(chǎn)維修、改造、擴(kuò)建的主要依據(jù)。5.1.17.2工程一開(kāi)始，施工單位和業(yè)主就應(yīng)商定交工資料采用何種標(biāo)準(zhǔn)、份數(shù)等有關(guān)事宜。5.1.17.3交工技術(shù)文件中的各種記錄必須與施工同步進(jìn)行，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽證手續(xù)齊全。5.1.17.4在施工過(guò)程中，工管部應(yīng)經(jīng)常檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)填寫(xiě)和積累的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者應(yīng)立即糾正。5.1.17.5為了在工程竣工時(shí)能編制出完整的交工技術(shù)文件，施工技術(shù)人員應(yīng)按本規(guī)定的要求積累填寫(xiě)和整理技術(shù)資

42、料。5.1.17.6交工技術(shù)文件的內(nèi)容應(yīng)齊全。5.1.17.7施工技術(shù)資料歸檔，按總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“歸檔施工技術(shù)資料管理規(guī)定”和公司技術(shù)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。5.1.18施工技術(shù)管理程序圖（附后）5.2工程質(zhì)量管理5.2.1質(zhì)量管理程序5.2.1.1施工單位在完成每一道工序之后，首先班組自檢，合格并填寫(xiě)好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，通知質(zhì)安部質(zhì)檢員進(jìn)行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理公司或業(yè)主參加檢查的控制點(diǎn)，應(yīng)由質(zhì)安部質(zhì)檢員提前24小時(shí)通知到。5.2.1.2業(yè)主有權(quán)對(duì)任何登記的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查。5.2.1.3屬于隱蔽工程，在隱蔽前24小時(shí)由施工單位質(zhì)檢員通知業(yè)主或監(jiān)理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢

43、查合格后方可隱蔽。5.2.1.4經(jīng)質(zhì)安部、監(jiān)理公司、業(yè)主任何一方檢驗(yàn)不合格的不得進(jìn)入下道工序，由施工隊(duì)進(jìn)行返工處理合格，否則不得進(jìn)入下道工序。5.2.1.5需經(jīng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動(dòng)部門參加檢查的控制點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理公司、業(yè)主協(xié)商通知。施工質(zhì)量控制工作程序圖：見(jiàn)附圖5.2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5.2.2.1質(zhì)量保證體系a. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)由項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量保證工程師由各專業(yè)責(zé)任工程師參加的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系組織圖見(jiàn)附圖：b. 貫徹執(zhí)行集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系的管理手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、國(guó)家規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量記錄等文件，作為質(zhì)量保證

44、體系進(jìn)行的文件，以質(zhì)量記錄作為對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和見(jiàn)證。c. 根據(jù)工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。d. 選擇精干的施工隊(duì)伍，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量體系控制程序圖工序交接投標(biāo)接受任務(wù)合同評(píng)審文件和資料控制施工準(zhǔn)備采購(gòu) 顧客提貨物資施 工技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備資源設(shè)置過(guò)程控制竣工交接交工后服務(wù)三通一平臨時(shí)設(shè)施勞力、機(jī)具等需求計(jì)劃人員培訓(xùn)班檢測(cè)測(cè)試人員培訓(xùn)檢測(cè)與試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)方案編制設(shè)計(jì)交底質(zhì)量回訪技術(shù)服務(wù)質(zhì)量策劃質(zhì)量記錄控制不合格品控制糾正和預(yù)防措施質(zhì)量保證體系組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部質(zhì)安部長(zhǎng)焊接責(zé)任工程師檢測(cè)責(zé)任工程師防腐絕熱責(zé)任工

45、程師管道安裝責(zé)任工程師動(dòng)設(shè)備責(zé)任工程師靜設(shè)備責(zé)任工程師設(shè)備材料責(zé)任工程師工號(hào)技術(shù)員各施工班組質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)保工程師質(zhì)安部部長(zhǎng)焊接質(zhì)檢員防腐絕熱質(zhì)檢員無(wú)損檢測(cè)工程師材料質(zhì)檢員管道安裝質(zhì)檢員靜設(shè)備安裝質(zhì)檢員動(dòng)設(shè)備安裝質(zhì)檢員專職計(jì)量員各施工班組5.2.2.3崗位設(shè)置與質(zhì)量職責(zé)a. 崗位設(shè)置設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（擔(dān)任質(zhì)量保證工程師）、各專業(yè)責(zé)任工程師。設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、物資管理部、經(jīng)營(yíng)部、行政辦公室，配備部室負(fù)責(zé)人和與工程相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員若干名。b. 質(zhì)量職責(zé)建立中化二建公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。無(wú)論是施工階段，還是交付使用后的生產(chǎn)階段，只要是

46、因施工原因造成質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理終生負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對(duì)施工工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量保證工程師）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)，并對(duì)日常質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量體系文件（如：質(zhì)量手冊(cè)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、程序文件等），并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。組織質(zhì)量保證體系開(kāi)展有效活動(dòng)。負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供質(zhì)量報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。 各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，符合質(zhì)量程序文件規(guī)定的要求。對(duì)第三方的檢驗(yàn)提供驗(yàn)證文件和滿意的服務(wù)。負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，制訂處置意見(jiàn)和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)提交質(zhì)量

47、文件和工程最終交工資料。對(duì)本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本科室分管的質(zhì)量體系要素運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)組織本科室分管的質(zhì)量體系要素所涉及的程序文件的編寫(xiě)和解釋。對(duì)本部門發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各科管理人員負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量體系要素運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量體系要素涉及的程序文件的編寫(xiě)和解釋。對(duì)本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接管理責(zé)任。 質(zhì)檢部部長(zhǎng)在項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量保證工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)各專業(yè)質(zhì)量檢查員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。 各專業(yè)質(zhì)量檢查員按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工序質(zhì)量單要求對(duì)

48、本專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表的指令，隨時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提供檢查報(bào)告。保管和整理所有的質(zhì)量檢驗(yàn)文件，檢查記錄原件，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審查后，隨工程移交時(shí)交業(yè)主備案（當(dāng)有要求時(shí)）。下發(fā)聯(lián)檢通知單，至少提前24小時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理。對(duì)不合格品產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)。 各施工班組按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工序質(zhì)量單要求進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表的管理，聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表的指令和建議。 5.2.3質(zhì)量保證措施5.2.3.1建立健全質(zhì)量保證體系根據(jù)簽定的合同文件編制項(xiàng)目的質(zhì)量手冊(cè)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理審批。質(zhì)量手冊(cè)明確項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)

49、目各部門分管的質(zhì)量體系要素，明確項(xiàng)目各級(jí)部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，明確各級(jí)部門和人員的工作程序，明確質(zhì)量記錄的表格樣式。建立培訓(xùn)程序，對(duì)參與項(xiàng)目施工所有人員進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其理解自己質(zhì)量職責(zé)和工作程序。培訓(xùn)不合格者，禁止上崗。建立內(nèi)部質(zhì)量審核程序，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量審核，項(xiàng)目部組織自查自審，公司組織內(nèi)審，使質(zhì)量體系文件要求變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)或整改不力的部門領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，下崗培訓(xùn)。5.2.3.2采購(gòu)質(zhì)量保證措施進(jìn)行分供方資格評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量業(yè)績(jī)好，價(jià)格合理，符合業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)要求的分供方，建立合格分供方名單。然后，公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，確保質(zhì)量。在與分供方簽

50、定供貨合同的明確規(guī)定：采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量要求，分供方提供的材料、設(shè)備必須符合規(guī)定的質(zhì)量要求。開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)若發(fā)現(xiàn)不符合，立即停止進(jìn)貨，并退貨索賠。對(duì)采購(gòu)的重要設(shè)備在制造階段派有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。5.2.3.3會(huì)議制度質(zhì)量保證工程師每周六召集質(zhì)安部工作會(huì)議（責(zé)任工程師參加），檢查本周工作，并聽(tīng)取和指導(dǎo)安排下周質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)量保證工程師每月一日召集質(zhì)量體系責(zé)任工程師和質(zhì)量檢驗(yàn)工程師會(huì)議，檢查和安排體系活動(dòng)方面的工作。特殊情況時(shí)臨時(shí)組織會(huì)議。5.2.3.4質(zhì)量報(bào)告制度建立質(zhì)量報(bào)告制度，施工單位每月25日至30日以書(shū)面質(zhì)量報(bào)告形式向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)告當(dāng)月質(zhì)量情況，質(zhì)量報(bào)告內(nèi)容截止至當(dāng)月25日，25日以后的情況轉(zhuǎn)入下月質(zhì)量報(bào)告中，質(zhì)量報(bào)告具體內(nèi)容如下：月質(zhì)量檢查工作報(bào)告工程質(zhì)量不合格項(xiàng)的報(bào)告焊接合格率統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表業(yè)主提出的所需要的報(bào)告5.2.4質(zhì)量控制的基本方法5.2.4.1執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合同規(guī)定的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5.2.4.2采購(gòu)質(zhì)量控制根據(jù)合同條件建立物資采購(gòu)程序、分供方評(píng)價(jià)程序、進(jìn)貨物資驗(yàn)證程序、未檢驗(yàn)試驗(yàn)產(chǎn)品追回程序，并形成文件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.4.3施工質(zhì)