勞務(wù)員考試第4 章施工項(xiàng)目管理習(xí)題答案

1、第4 章施工項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題1下面不屬于施工項(xiàng)目管理特征的是(B施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目)oA施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作B施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目C施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的D施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)2( C項(xiàng)目目標(biāo)) 的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論oA質(zhì)量目標(biāo)B安全目標(biāo)C項(xiàng)目目標(biāo)D環(huán)境目標(biāo)3進(jìn)行施工項(xiàng)目分解，確定階段控制目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容中的(D編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃)oA施工項(xiàng)目目標(biāo)控制B建立施工項(xiàng)目管理組織C施工項(xiàng)目合同管理D編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃4組織協(xié)調(diào)的主要目的是(D保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn))oA加快施工進(jìn)度B提高施工質(zhì)量C降低施工成本D保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、5選聘稱職的項(xiàng)目縊理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)，是施工項(xiàng)理內(nèi)容中的( B建立施工項(xiàng)目管理組織)oA施工項(xiàng)目目標(biāo)控制B建立施工項(xiàng)目管理組織C施工項(xiàng)目合同管理D編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃6施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目( A從開工到竣工階段)管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。A從開工到竣工階段B從開工到工程保修階段C從投標(biāo)和簽訂合同到竣工階段D從投標(biāo)和簽訂合同到工程保修階段7下列( B在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃_和企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度)不屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容。A對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理B在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、C有效控制項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)D增進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)部門之間的溝通，提高工作效率8影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的第一個(gè)重要因素是(A人)oA人B材料C機(jī)械設(shè)備D工藝方法9在質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，D 是指(A實(shí)施)oA實(shí)施B計(jì)劃C檢查D處置1 0質(zhì)量管理三全控制是指(B全過程、全員、全面)質(zhì)量控制。A全方位、全面、全過程B全過程、全員、全面C全天候、全方位、全面D全天候、全員、全過程1 1全面質(zhì)量管理要堅(jiān)持(C預(yù)防為主、防治結(jié)合) 的基本思路，將管理重點(diǎn)放在影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、方法和環(huán)境等因素。A科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范B一切以數(shù)據(jù)說話C預(yù)防為主、防治結(jié)合D全過程控制1 2下列(B測量控

4、制)不是施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。A施工組織設(shè)計(jì)B測量控制C采購質(zhì)量控制D質(zhì)量教育與培訓(xùn)1 3下列（ B材料堆放不是吊裝質(zhì)量控制點(diǎn)。A吊裝設(shè)備起重能力B材料堆放C吊具D地錨1 4下列(D地震)不是常見質(zhì)量問題的成因。A違背建設(shè)程序B違反法規(guī)行為C工程地質(zhì)勘察失真D地震1 5下列(C質(zhì)量問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細(xì)情況)不是質(zhì)量問題處理報(bào)眚的內(nèi)容。A質(zhì)量問題的處理結(jié)論B質(zhì)量問題的處理依據(jù)C質(zhì)量問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細(xì)情況D基本處理過程描述1 6在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照( B監(jiān)督方案)對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。A國家標(biāo)準(zhǔn)B

5、監(jiān)督方案C施工進(jìn)度計(jì)劃D技術(shù)文件1 7建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之曰起( A1 5 日)內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案。A1 5 日B.30 日C.60 日D三個(gè)月1 8在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為( C 二年)oA一年B五年C 二年D十年1 9機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的(c選型、主要性能參數(shù)、使用操作)等三個(gè)方面予以控制。A選型、驗(yàn)收、使用操作B主要性能參數(shù)、驗(yàn)收、使用操作c選型、主要性能參數(shù)、使用操作D購置渠道、現(xiàn)場條件、使用方法20影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和( D勞動(dòng)環(huán)境

6、)A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B社會(huì)環(huán)境c合同環(huán)境D勞動(dòng)環(huán)境_ 21 (D施工組織設(shè)計(jì))是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。A法律法規(guī)B質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)c工程測量控制資料D施工組織設(shè)計(jì)22一般通過(c分包合同)，對(duì)項(xiàng)目的分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。A設(shè)計(jì)文件B總包合同c分包合同D采購要求23. (A工序)是工程項(xiàng)目建設(shè)過程基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位。A工序B主控項(xiàng)目c一般項(xiàng)目D分項(xiàng)工程24不能及時(shí)向施工單位付款，是影響施工進(jìn)度的(c業(yè)主因素)不利因素。A社會(huì)環(huán)境因素B組織管理因素c業(yè)主因素D資金因素25施工項(xiàng)目工期是指(A從工程開工至竣工所經(jīng)歷的時(shí)間)oA從工程開工至竣工所經(jīng)歷的時(shí)間B從工程設(shè)計(jì)至竣工

7、所經(jīng)歷的時(shí)間D從工程開工至保修期結(jié)束所經(jīng)歷的時(shí)間26下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，表示錯(cuò)誤的是(c形象、直觀、易于編制和理解)oA工序之間的邏輯關(guān)系能夠清楚表達(dá)B能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差c形象、直觀、易于編制和理解D可以適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃27在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)度控制工作，這是施工進(jìn)度控制的( A組織措施)oA組織措施B技術(shù)措施C管理措施D經(jīng)濟(jì)措施28下列( C因果分析法)不是施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法。A橫道圖計(jì)錄比較法B香蕉形曲線比較法C因果分析法D前鋒線比較法29施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目進(jìn)度控制部門負(fù)多的

8、更具有( B實(shí)施性和操作性)的業(yè)務(wù)文件A控制性和指導(dǎo)性B實(shí)施性和操作性C多樣性和固定性D安全性和可靠性30應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等I度控制中的應(yīng)用，屬于進(jìn)度控制的措施中的( B管理措施)oA組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施3 1通常工程項(xiàng)目成本管理過程包括項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本核算、成本控成本考核、成本預(yù)測、成本分析等六大任務(wù)。其順序?yàn)?B )oA Bc D3 2施工項(xiàng)目(A成本預(yù)測)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A成本預(yù)測B成本控制C成本分析D成本考核33施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的(B生產(chǎn)費(fèi)用)、成本水平、成本降低率以及

9、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A企業(yè)管理費(fèi)用B生產(chǎn)費(fèi)用C措施費(fèi)用D預(yù)算費(fèi)用3 4施工項(xiàng)目成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措_施、經(jīng)濟(jì)措施和(C合同措施)等A防范措施B管理措施C合同措施D預(yù)控措施3 5成本計(jì)劃的類型按其作用可分為(B競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃)oA控制性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃B競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃c控制性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、操作性成本計(jì)劃D目標(biāo)性成本計(jì)劃、競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃36施工預(yù)算的編制以( c施工定額)為主要依據(jù)。A預(yù)算定額B經(jīng)濟(jì)定額c施工定額D計(jì)價(jià)定額3 7施工圖預(yù)算的編制

10、以( B預(yù)算定額)為主要依據(jù)。A產(chǎn)量定額B預(yù)算定額C概算定額D企業(yè)定額38施工成本控制的步驟包括：糾偏，分析，檢查，比較，預(yù)測；正確的步驟順序應(yīng)為(B )oA Bc D39以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，這屬于施工成本管理內(nèi)容的( c施工成本考核)oA施工成本預(yù)測B施工成本計(jì)劃c施工成本考核D施工成本預(yù)算40.( C業(yè)務(wù)核算)是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。A成本核算B會(huì)計(jì)核算C業(yè)務(wù)核算D統(tǒng)計(jì)核算4 1因素分析法是施工項(xiàng)目成本分析的基本方法，因素分析法又稱為(A連環(huán)置換法

11、)oA連環(huán)置換法B對(duì)比分析法C差額計(jì)算法D掙值法42會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和( D利潤)oA稅金B(yǎng)規(guī)費(fèi)c貨幣D利潤43.( c安全生產(chǎn))是指生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。A安全生產(chǎn)管理B安全管理c安全生產(chǎn)D安全44我國安全生產(chǎn)方針是(C安全第一、預(yù)防為主、綜合整治)oA安全第一B安全第一、預(yù)防為主C安全第一、預(yù)防為主、綜合整治D安全第一、預(yù)防為主、綜合整治、群策群力45施工人員在正式進(jìn)行本班的工作前，必須對(duì)所用的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)盼查，下班前還必須進(jìn)行班后檢查，保證交接安全，此項(xiàng)工作屬于(B日常性檢查)oA專業(yè)性檢查B日常

12、性檢查C節(jié)假日前后的檢查D不定期檢查46安全與生產(chǎn)的關(guān)系是(A辯證統(tǒng)一)的關(guān)系A(chǔ)辯證統(tǒng)一B互動(dòng)互補(bǔ)C相互矛盾D相互對(duì)立47建設(shè)工程三級(jí)安全教育包括進(jìn)入公司、進(jìn)入( D項(xiàng)目部)、進(jìn)入班組。A總包單位B分包單位c建設(shè)單位D項(xiàng)目部48安全檢查的方法是(A看、量、測、現(xiàn)場操作)oA看、量、測、現(xiàn)場操作B看、吊、量、靠C看、量、測、現(xiàn)場保護(hù)D靠、吊、量、套49建筑施工安全檢查評(píng)分，對(duì)安全檢查評(píng)定等級(jí)，分為(B優(yōu)良、合格、不合格)等級(jí)。A合格、不合格B優(yōu)良、合格、不合格C好、不好D好、一般、差50下列( C材料保管員)不屬于特種作業(yè)人員。A安裝拆卸工B爆破作業(yè)人員C材料保管員D登高架設(shè)作業(yè)人員二、多項(xiàng)選擇

13、題1施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的(A 成本B 進(jìn)度D 質(zhì)量E 安全管理)曰標(biāo)。A成本B進(jìn)度c投資D質(zhì)量E安全管理2施工項(xiàng)目的主要特征有( A施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)C施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍由施工合同界定D施工項(xiàng)目產(chǎn)品具有多樣性特點(diǎn))oA施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)B施工項(xiàng)目是以建設(shè)單位為管理主體C施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍由施工合同界定D施工項(xiàng)目產(chǎn)品具有多樣性特點(diǎn)E施工項(xiàng)目是以監(jiān)理單位為管理主體3施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有(A負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理C完成施工企業(yè)賦予的項(xiàng)目管理任務(wù)D為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)E執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，

14、向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé))oA負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理B代表施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定施工承包合同C完成施工企業(yè)賦予的項(xiàng)目管理任務(wù)D為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)E執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)4施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容是( B對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理C有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)D根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理制度)oA建立施工項(xiàng)目管理工作體系，確定管理工作流程B對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理C有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)D根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理制度E施工項(xiàng)目的信息管理5工藝方法是影響施工

15、質(zhì)量的重要因素，包括施工項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)所采用的( B技術(shù)方案C檢測手段D施工組織設(shè)計(jì)E組織實(shí)施)oA管理制度B技術(shù)方案C檢測手段D施工組織設(shè)計(jì)E組織實(shí)施6成品保護(hù)的措施主要有(A護(hù)B包D蓋E封)。A護(hù)B包C清D蓋E封7建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為( B檢驗(yàn)批C分項(xiàng)D分部（子分部） E單位工程)幾個(gè)部分。A施工段B檢驗(yàn)批C分項(xiàng)D分部（子分部） E單位工程8對(duì)于工程質(zhì)量問題，可采用的處理方案有(A修補(bǔ)處理C加固處理D返工處理E不做處理)oA修補(bǔ)處理B停工處理C加固處理D返工處理E不做處理9工程施工前，由設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，其主要內(nèi)容包括： (A施工圖設(shè)

16、計(jì)依據(jù)B設(shè)計(jì)意圖D施工注意事項(xiàng)E自然條件)oA施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)B設(shè)計(jì)意圖C國家標(biāo)準(zhǔn)D施工注意事項(xiàng)E自然條件1 0施工中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的(A。設(shè)備計(jì)量B投料計(jì)量)以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)和分析計(jì)量等。A。設(shè)備計(jì)量B投料計(jì)量C工藝計(jì)量D檢測計(jì)量E施工測算監(jiān)測計(jì)量1 1施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置以( C質(zhì)量特性值D工序E管理工作)為對(duì)象來設(shè)置。A關(guān)鍵工作B工藝C質(zhì)量特性值D工序E管理工作1 2建筑法及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是(B保證建設(shè)工程質(zhì)量D保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量)oA建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案B保證建設(shè)工程質(zhì)

17、量C保證建設(shè)工程施工進(jìn)度D保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量E進(jìn)行工程竣工備案管理1 3影響施工進(jìn)度的不利因素有(A業(yè)主B. 勘察設(shè)計(jì)單位C施工技術(shù)E組織管理)A業(yè)主B. 勘察設(shè)計(jì)單位C施工技術(shù)D 項(xiàng)目位置E組織管理1 4施工項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)原理包括(A施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)B施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)C施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng))A施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)B施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)C施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)D施工項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)E施工項(xiàng)目制度系統(tǒng)1 5下列表述中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制組織體系內(nèi)容的有(A設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門C編制進(jìn)度控制的工作流程E編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表)oA設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門

18、B進(jìn)度計(jì)劃的多方案比選C編制進(jìn)度控制的工作流程D項(xiàng)目合同界面的劃分E編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表1 6施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較分析常用的方法有( B橫道圖記錄比較法c列表比較法D.s 形曲線比較法E香蕉形曲線比較法) A魚刺圖法B橫道圖記錄比較法c列表比較法D.s 形曲線比較法E香蕉形曲線比較法1 7施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括( A分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃c單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D施工總進(jìn)度計(jì)劃)oA分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃c單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D施工總進(jìn)度計(jì)劃E檢驗(yàn)批進(jìn)度計(jì)劃1 8施工項(xiàng)目成本控制的措施包括(A組織措施c經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E合同措施)oA組織措施B管理措施c經(jīng)濟(jì)措

19、施D技術(shù)措施E合同措施1 9施工成本控制可分為( A事前控制B事中控制c事后控制)oA事前控制B事中控制c事后控制D綜合控制E反饋控制20成本分析的基本方法包括(B比較法c差額計(jì)算法D因素分析法E比卒法)oA香蕉曲線法B比較法c差額計(jì)算法D因素分析法E比卒法2 1下列( A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全檢查制度D安全措施計(jì)劃制度)不是安全生產(chǎn)管理制度。A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全檢查制度c安全備案制度D安全措施計(jì)劃制度E安全獎(jiǎng)懲制度22下面屬于安全檢查的主要內(nèi)容的有(B 查管理C 查隱患D 查事故處理E 查整改)oA查經(jīng)濟(jì)B查管理C查隱患D查事故處理E查整改23“三同時(shí)”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)

20、建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）、技術(shù)改造項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程( C同時(shí)設(shè)計(jì)D同時(shí)施工E同時(shí)投入生產(chǎn)和使用)oA同時(shí)招標(biāo)B同時(shí)開工C同時(shí)設(shè)計(jì)D同時(shí)施工E同時(shí)投入生產(chǎn)和使用24工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了( B消除隱患C防止事故)，它是改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A安全整改B消除隱患C防止事故D調(diào)查事故E專項(xiàng)整治25安全檢查可分為( A日常性檢查B專業(yè)性檢查E季節(jié)性檢查)節(jié)假曰前后的檢查和不定期檢查。A日常性檢查B專業(yè)性檢查C雨季檢查D統(tǒng)一性檢查E季節(jié)性檢查二、判斷題1施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)

21、運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等的專業(yè)化活動(dòng)o ( A )2施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件o ( A )3質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，即產(chǎn)品的質(zhì)量o ( B)4質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致投資增加，進(jìn)度減慢，這反映了三者對(duì)立的一面o (A )5檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分o ( A )6對(duì)于某些質(zhì)量間題，在不影響使用功能或外觀要求的前提下，以設(shè)計(jì)驗(yàn)算可采用一定的加固補(bǔ)強(qiáng)措施進(jìn)行加固處理o ( A )7確定施工進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制是施工進(jìn)度控制的管理措施o (

22、 B )8施工現(xiàn)場的安全檢查應(yīng)由安全員組織，定期進(jìn)行o (B )9單位工程驗(yàn)收由施工單位組織o (B )1 0質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告由施工單位組織編寫o ( A )1 1對(duì)企業(yè)發(fā)生的安全事故，應(yīng)堅(jiān)持四不放過去時(shí)的原則進(jìn)行處理o (A )1 2工程項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等合同條款要求的前提下，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，減少各類成本資源消耗和費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)o ( A)1 3技術(shù)交底是工程施工前，由建設(shè)單位向施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面交底。( B )14由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。( A )1 5

23、采購物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求，如果項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求，可不予以滿足o ( B )1 6對(duì)于某些質(zhì)量缺陷雖不符合規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，經(jīng)過分析、論證和慎重考慮后，可以做出不做處理的決定o ( A)1 7政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是對(duì)工程實(shí)體的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查o( B )1 8管理是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的管理體系o ( A)1 9施工項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目成本計(jì)劃o ( B )20安全生產(chǎn)管理是指經(jīng)營管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的一一系列活動(dòng)。( A )四、案例分析題1某集團(tuán)公司新建一綜合辦公樓工程，地下一層，地上1 6 層，框架簡體結(jié)構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選定A 公司作為施工總承包單位，消防工程由B 公司分包，建設(shè)單位委托c 監(jiān)理公司承擔(dān)指定的監(jiān)理任務(wù)。1涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(A見證取樣檢測)（單選題）A見證取樣檢測B試驗(yàn)C復(fù)驗(yàn)D外觀檢查2下列( A土石方工程B砌筑工程C鋼筋混凝土工程D結(jié)構(gòu)吊裟工程)都必須編制單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施o（多選題）A土石方工程B砌筑工程C