PPR管材項目分析說明（模板參考）

1、泓域咨詢 /ppr管材項目分析說明ppr管材項目分析說明報告說明ppr是三型聚丙烯的簡稱，又叫無規(guī)共聚聚丙烯管，采用熱熔接的方式，有專用的焊接和切割工具，有較高的可塑性。價格也很經濟。外加保溫層，保溫性能更好，管壁也很光滑，不包括內外絲的接頭。一般用于內嵌墻壁，或者深井預埋管中。 ppr管價格適中、性能穩(wěn)定，耐熱保溫，耐腐蝕，內壁光滑不結垢、管道系統(tǒng)安全可靠，并不滲透，使用年限可達50年。 但施工技術要求高，需采用專用工具及專業(yè)人士進行施工，方能確保系統(tǒng)安全。根據謹慎財務估算，項目總投資5487.12萬元，其中：建設投資4578.04萬元，占項目總投資的83.43%；建設期利息65.79萬元，

2、占項目總投資的1.20%；流動資金843.29萬元，占項目總投資的15.37%。項目正常運營每年營業(yè)收入10000.00萬元，綜合總成本費用7803.33萬元，凈利潤1608.66萬元，財務內部收益率24.86%，財務凈現(xiàn)值2817.31萬元，全部投資回收期5.08年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。目錄一、 市場分析4二、 項目名稱及建設性質5三、 項目

3、承辦單位5四、 項目定位及建設理由5主要經濟指標一覽表6五、 公司主要財務數(shù)據7公司合并資產負債表主要數(shù)據7公司合并利潤表主要數(shù)據8六、 建筑工程建設指標8建筑工程投資一覽表8七、 項目選址綜合評價9八、 各部門職責及權限10九、 劣勢分析（w）13十、 環(huán)境影響合理性分析13十一、 項目進度安排15項目實施進度計劃一覽表15十二、 員工技能培訓16十三、 項目技術流程17十四、 項目建設期原輔材料供應情況18十五、 項目總投資18總投資及構成一覽表18十六、 資金籌措與投資計劃19項目投資計劃與資金籌措一覽表19十七、 經濟評價財務測算20十八、 項目盈利能力分析22十九、 招標組織方式23

4、二十、 總結27一、 市場分析ppr管是繼ppr材料出現(xiàn)和發(fā)展后出現(xiàn)的一種新型管件。它利用ppr這種非常優(yōu)秀的高分子材料，生產出物理化學性能優(yōu)異的產品，滿足了大部分生產和生活的需要，所以發(fā)展速度比較快。在當今市場環(huán)境下，新技術和新材料的研發(fā)速度也非?？欤虏牧喜粩噙M入生產生活，ppr管材的優(yōu)勢有時并不明顯。此時，制造商必須立即調整生產加工活動，保證行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。自上市以來，ppr管材一直深受市場和消費者的歡迎和青睞，成為建筑業(yè)的寵兒。通過幾年的發(fā)展變化，這個行業(yè)并沒有被埋沒在歷史的發(fā)展進程中，而是結合了不同的原料生產而發(fā)展進步，產品種類也越來越多，可見，這個行業(yè)的市場前景還是比較廣闊的。而p

5、pr管材之所以能夠在快速發(fā)展后仍能保持發(fā)展勢頭，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展，是因為其生產符合市場發(fā)展方向。今后的發(fā)展過程中，只要順應市場的發(fā)展趨勢，就一定能實現(xiàn)產業(yè)的持續(xù)發(fā)展。ppr管材具有很好的化學穩(wěn)定性，這使它能在面對較強腐蝕性和較強滲透性的材料時，保證產品的整體穩(wěn)定性。因此，在化工行業(yè)中廣泛應用，作為化工產品排泄輸送管道結構，具有較長的使用壽命。與其它產品相比，ppr管道具有較強的耐用性，自身具有較好的抗摩擦及耐壓性能。所以，它能夠適應某些壓力較大的管道鋪設，如埋設在地下的給排水管道等，都能體現(xiàn)出良好的使用性能。由于ppr管材具有無毒、無臭的產品特性，使其在城市用戶的給水管道建設中占據了相當重要的地位

6、，其應用效果極佳，能滿足跨市供水的需要，并能充分體現(xiàn)其自身的性能優(yōu)勢。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱ppr管材項目（二）項目建設性質本項目屬于擴建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人雷xx四、 項目定位及建設理由實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積9333.00約14.00畝1.

7、1總建筑面積17744.631.2基底面積6066.451.3投資強度萬元/畝314.502總投資萬元5487.122.1建設投資萬元4578.042.1.1工程費用萬元3943.102.1.2其他費用萬元487.622.1.3預備費萬元147.322.2建設期利息萬元65.792.3流動資金萬元843.293資金籌措萬元5487.123.1自籌資金萬元2801.883.2銀行貸款萬元2685.244營業(yè)收入萬元10000.00正常運營年份5總成本費用萬元7803.336利潤總額萬元2144.887凈利潤萬元1608.668所得稅萬元536.229增值稅萬元431.5610稅金及附加萬元51.

8、7911納稅總額萬元1019.5712工業(yè)增加值萬元3467.9513盈虧平衡點萬元3498.30產值14回收期年5.0815內部收益率24.86%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元2817.31所得稅后五、 公司主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2557.592046.071918.19負債總額1241.02992.82930.76股東權益合計1316.571053.26987.43公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入4984.293987.433738.22營業(yè)利潤1027.41821.93770.5

9、6利潤總額911.73729.38683.80凈利潤683.80533.36492.34歸屬于母公司所有者的凈利潤683.80533.36492.34六、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積17744.63，其中：生產工程10875.92，倉儲工程4155.51，行政辦公及生活服務設施1753.49，公共工程959.71。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程3275.8810875.921413.111.11#生產車間982.763262.78423.931.22#生產車間818.972718.98353.281.33#生產車間786.212610.2

10、2339.151.44#生產車間687.932283.94296.752倉儲工程1516.614155.51341.682.11#倉庫454.981246.65102.502.22#倉庫379.151038.8885.422.33#倉庫363.99997.3282.002.44#倉庫318.49872.6671.753辦公生活配套394.931753.49254.183.1行政辦公樓256.701139.77165.223.2宿舍及食堂138.23613.7288.964公共工程849.30959.7191.11輔助用房等5綠化工程1201.1620.87綠化率12.87%6其他工程2065.

11、398.057合計9333.0017744.632129.00七、 項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。八、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、

12、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路

13、線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢

14、價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責

15、1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工

16、作。九、 劣勢分析（w）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產能建設、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水平、優(yōu)化產品結構，增強自身的競爭力。（二）產能瓶頸制約公司產品核心技術國內領先，產品質量獲得客戶高度認可，但未來隨著業(yè)務規(guī)模擴大、產品質量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產品需求量，產能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內外市場的核心競爭力。十

17、、 環(huán)境影響合理性分析為更好地發(fā)揮從源頭防范環(huán)境污染和生態(tài)破壞的作用，加快推進改善環(huán)境質量，建設項目的審批與管理須落實“生態(tài)保護紅線、環(huán)境質量底線、資源利用上線和環(huán)境準入負面清單”的約束和相符性的要求。（一）生態(tài)紅線相符性建設項目周邊無自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、飲用水源保護區(qū)等生態(tài)保護目標，項目所在地不在劃定的生態(tài)紅線范圍內，符合生態(tài)保護紅線要求。因此，本項目的建設符合生態(tài)紅線保護要求。（二）與環(huán)境質量底線相符性本項目區(qū)域空氣質量滿足環(huán)境空氣質量標準gb3095-2012）中二級標準；地表水環(huán)境能滿足地表水環(huán)境質量標準（gb3838-2002）類水體要求；地下水滿足地下水質量標準（gb/t148

18、48-2017）中類標準限值，聲環(huán)境質量能滿足聲環(huán)境質量標準（gb3096-2008）中2類標準要求。同時，根據工程分析和環(huán)境影響分析，本項目產生的廢氣經處理后均能做到達標排放，對環(huán)境影響較小。施工人員生活污水依托當?shù)鼐用裆钗鬯占疤幚硐到y(tǒng)處理，不外排；營運期產生的廢水主要是生活污水、場地沖洗廢水和設備沖洗廢水。生活污水包括員工糞尿水和盥洗水，其中員工糞尿水經旱廁處理后清掏作為周邊農肥，不外排；盥洗水經沉淀池處理后用作廠區(qū)灑水抑塵。場地沖洗廢水經沉淀池處理后用于廠區(qū)灑水抑塵，設備清洗廢水經隔油池+沉淀池處理后用于廠區(qū)灑水抑塵。項目產生的生活垃圾固廢經收集后由環(huán)保部門清運處理；粉塵、不合格品

19、、沉渣等固廢收集回用于生產；危險廢物收集后委托資質單位處理。所有固廢均進行合理處理處置，不外排。因此，本項目符合環(huán)境質量底線要求。（三）資源利用上線相符性本項目原輔材料主要是通過采購獲得，能很好滿足項目生產使用；在項目運營中會消耗一定的電能和水資源，這部分消耗相對于區(qū)域資源利用總量較小，能夠滿足本項目資源利用的需求。十一、 項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容1234567891011121可行性研究

20、及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營十二、 員工技能培訓1、為了得到文化技術素質較高、操作熟練的操作人員和技術人員，必須高度重視對人員的培訓工作，這是提高企業(yè)效益、保證安全生產的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，項目建設單位應選擇國內外同類型生產設備對操作技術人員進行培訓，使其在上崗前熟悉操作，以保證設備順利開車及安全生產。2、人員培訓工作在設備安裝前完成，以便操作人員能在設備安裝階段熟悉現(xiàn)場配置和生產工藝流程，并作好單機試車、聯(lián)動試車和投

21、料試車的各項準備工作。項目人員的培訓工作考慮在國內相似工廠進行。3、項目建設單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能培訓，上崗人員需經所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試，合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前，由項目建設單位培訓部門按崗位職責范圍，統(tǒng)一組織進行崗前培訓，屆時聘請勞動就業(yè)局講授中華人民共和國勞動法，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司經營理念綜合培訓，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀守法。5、本期工程項目需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產操作人員和設備維修人員；新增人員崗前培訓采用集中授課，統(tǒng)一考核的方式，其培訓內容及程序入廠軍訓企業(yè)文化（管理制度）培訓法制培訓消防

22、、安全培訓技術理論培訓（設備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設備維修與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法）iso9000質量管理體系培訓考試、考核。6、項目建設單位將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育，做到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化，不斷提高員工的業(yè)務素質，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎。十三、 項目技術流程略十四、 項目建設期原輔材料供應情況本期項目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設地周邊市場均有供貨廠家（商戶），完全能夠滿足項目建設的需求。十五、 項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，

23、項目總投資5487.12萬元，其中：建設投資4578.04萬元，占項目總投資的83.43%；建設期利息65.79萬元，占項目總投資的1.20%；流動資金843.29萬元，占項目總投資的15.37%?？偼顿Y及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資5487.12100.00%1.1建設投資4578.0483.43%1.1.1工程費用3943.1071.86%1.1.1.1建筑工程費2129.0038.80%1.1.1.2設備購置費1727.4931.48%1.1.1.3安裝工程費86.611.58%1.1.2工程建設其他費用487.628.89%1.1.2.1土地出讓金240.804

24、.39%1.1.2.2其他前期費用246.824.50%1.2.3預備費147.322.68%1.2.3.1基本預備費70.571.29%1.2.3.2漲價預備費76.751.40%1.2建設期利息65.791.20%1.3流動資金843.2915.37%十六、 資金籌措與投資計劃本期項目總投資5487.12萬元，其中申請銀行長期貸款2685.24萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數(shù)據指標占總投資比例1總投資5487.12100.00%1.1建設投資4578.0483.43%1.2建設期利息65.791.20%1.3流動資金843.2915.37%2資金籌

25、措5487.12100.00%2.1項目資本金2801.8851.06%2.1.1用于建設投資1892.8034.50%2.1.2用于建設期利息65.791.20%2.1.3用于流動資金843.2915.37%2.2債務資金2685.2448.94%2.2.1用于建設投資2685.2448.94%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金十七、 經濟評價財務測算（一）營業(yè)收入估算本期項目正常經營年份預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入10000.00萬元。根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目正常經營年份應繳納增值稅計算如下：正

26、常經營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=431.56萬元。（二）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按正常經營年份經營能力計算，本期項目綜合總成本費用7803.33萬元，其中：可變成本6621.39萬元，固定成本1181.94萬元。正常經營年份項目經營成本7429.07萬元。具體測算數(shù)據詳見綜合總成本費用估算表所示。（三）稅金及附加本期項目稅金

27、及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目正常經營年份應納稅金及附加51.79萬元。（四）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目正常經營年份利潤總額（pfo）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=2144.88（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，正常經營年份應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=2144.8825.00%=536.22（萬元）。（五）利潤及利潤分配該項目正常經營年份可實現(xiàn)利潤總額2144.88萬元，繳納企業(yè)所得稅536.22萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=正

28、常經營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=2144.88-536.22=1608.66（萬元）。十八、 項目盈利能力分析（一）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（firr），系指項目在整個計算期內各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（firr）=24.86%。本期項目投資財務內部收益率24.86%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（二）財務凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務凈現(xiàn)值（fnpv）系指項目按設定的折現(xiàn)率（采用基準收益率ic=12.00%），計算項目經營期內各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)

29、值之和：財務凈現(xiàn)值（fnpv）=2817.31（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現(xiàn)值2817.31萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（三）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（pt）=5.08年。本期項目全部投資回收期5.08年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風

30、險性相對較小。十九、 招標組織方式（一）項目招標方式1、本期工程項目投資數(shù)額較大，為了在較大范圍內選擇設備和材料供應商節(jié)約投資成本，采用公開招標方式；項目建設單位將通過報刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標廣告，凡具備相應資質、符合投標條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可申請投標。2、項目建設單位為了在較大范圍內選擇土建工程隊伍和設備及重要材料的供應商節(jié)約投資成本，建議對土建施工、設備采購采用公開招標方式，勘察、設計等采用邀請招標方式。（二）項目招標方案本期工程項目招標工作包括：設計方案招標、施工監(jiān)理招標、工程施工招標等。（三）堪察設計招標方案項目立項后，項目建設單位要做好設計方案的招標工作，同時確定

31、設計單位。設計方案招標邀請江蘇省內實力強、信譽好的設計院參加。設計方案確定的同時，選擇方案中標的單位作為設計單位，這樣有利于設計進一步完善和提供后期的服務。（四）監(jiān)理招標方案為了保證參與本期工程項目建設的施工監(jiān)理工作的水平，監(jiān)理單位的選擇宜采用招標方式。可選擇三家以上監(jiān)理單位進行投標。監(jiān)理單位的招標工作應安排在工程開工之前，以便監(jiān)理單位能夠盡早地參與工程建設管理。（五）施工招標方案根據我國目前工程建設的特點，建設項目的施工招標一般需要多次完成，本期工程項目施工招標也是如此，因而，在工程管理過程中要科學地安排。本期工程項目宜采用專業(yè)項目施工分包招標。在本期工程項目的建設過程中，會有許多專業(yè)工程項目需要另行發(fā)包。這些專業(yè)工程包括：高級裝飾裝修工程、消防工程、弱電工程以及活動設施和設備安裝工程等。這些專業(yè)工程項目招標需要在不同的階段進行，招標內容可能包括該專業(yè)工程的設計和施工，因此，合理地安排專業(yè)工程招標對順利完成本期工程項目的實施、控制工程項目的整體質量和進度是非常重要的。（六）材料、設備的采購招標方案對于本期工程項目所采購的材料和設備，項目建設單位應該采用招標方式進行采購。1、材料的采購。本期工程項目的建筑材料品種較多，項目建設單位招標采購的材料應局限在品質要求高、材料價格昂貴、用量較大的重要材料。材料的