生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度第一條 為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)呐浜?，以便提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂此制度；第二條 銷售部于下一年度開始提出年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)輔料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃；第三條 依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售部開出的訂貨通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品、半成品）擬定月生產(chǎn)計(jì)劃；第四條 生產(chǎn)管理部接到銷售部開出的訂貨通知單后應(yīng)做好以下工作；（1） 安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表；（2） 計(jì)算所需的主料、輔料，并及時(shí)與設(shè)材部協(xié)調(diào)，以便及時(shí)采購所需物料，合理安排生產(chǎn)

2、；第五條 生產(chǎn)管理部依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃通知單、計(jì)劃生產(chǎn)單、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度表以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料，于每月定期安排生產(chǎn)日起10日內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表；第六條 生產(chǎn)管理部依據(jù)客戶訂單和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度作出生產(chǎn)工作安排；（1） 生產(chǎn)通知單及計(jì)劃生產(chǎn)單要下發(fā)至生產(chǎn)車間各班組長(zhǎng)，以便各班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)工作安排；（2） 生產(chǎn)通知單及計(jì)劃生產(chǎn)單要抄送至設(shè)材部，以便備料；（3） 生產(chǎn)通知單及計(jì)劃生產(chǎn)單要在訂單簽訂的3日內(nèi)作出，并抄送各相關(guān)部門；第七條 由生產(chǎn)車間各班組每日上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，（包含生產(chǎn)進(jìn)度），并進(jìn)行生產(chǎn)督促與監(jiān)督；第八條 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各班組無法按照進(jìn)度如期完成工作或有任何困難時(shí)（機(jī)器、模具損壞、停電等）應(yīng)

3、盡快將原因通知生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，并及時(shí)安排調(diào)整；第九條 當(dāng)某訂單生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，班組應(yīng)將生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題以生產(chǎn)報(bào)告的形式上報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，做好某生產(chǎn)計(jì)劃的總結(jié)；第十條 每批訂單結(jié)束后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)工作安排等資料進(jìn)行匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。匯總成本分析，耗能等資料等，所有資料要建檔備查，以便對(duì)以后的生產(chǎn)工作做出指導(dǎo)；第十一條 生產(chǎn)管理部要經(jīng)常與銷售部、設(shè)材部保持密切工作聯(lián)系，了解實(shí)際的 生產(chǎn)進(jìn)度是否超前或落后，要彈性的應(yīng)變；第十二條 對(duì)設(shè)外加工以及設(shè)外制造的半成品或零件的管理，應(yīng)適時(shí)適量的配合 生產(chǎn)進(jìn)度；第十三條 設(shè)外管理部門負(fù)

4、責(zé)設(shè)外加工、設(shè)外制造的作業(yè)。選擇設(shè)外廠商應(yīng)依據(jù)下列資料：（1） 生產(chǎn)管理部發(fā)出的設(shè)外計(jì)劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量）或設(shè)外生產(chǎn)單；（2） 協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表；（3） 是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定；（4） 預(yù)估價(jià)格及付款條件；第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)脑O(shè)外廠商，要了解、督促廠商的進(jìn)度以及質(zhì)量；第十五條 若設(shè)外廠商為第一次承制此項(xiàng)設(shè)外，則必須要求其試制樣品并取回，判定是否符合要求，判定合格后才能通知其正式承制或加工；第十六條 管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的本成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量；第十七條 對(duì)設(shè)外廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況

5、要做審核；第十八條 若有模具（設(shè)備）存放于設(shè)外廠商之處，要檢查其對(duì)模具（設(shè)備）使用保養(yǎng)情況；第十九條 公司于設(shè)外驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)設(shè)外質(zhì)量的抱怨以及對(duì)設(shè)外廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告設(shè)外廠商；第二十條 設(shè)外除了口頭方式信用約定，最好訂立合同或簡(jiǎn)明的設(shè)外書面式的約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等）；第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良設(shè)外廠商，公司可給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作；第二十二條 配合質(zhì)量管理單位，做好設(shè)外質(zhì)量管理稽核工作，管理設(shè)外廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商做好質(zhì)量管理工作；

6、第二十三條 安排設(shè)外業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變能力，并要經(jīng)常與生產(chǎn)管理單位和設(shè)外廠商密切聯(lián)系，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度是否超前或落后，有問題要立即解決；第二十四條 設(shè)外完工后要做成本分析（工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期等），判定設(shè)外是否有利及此設(shè)外廠商的能力；第二十五條 所有資料必須建檔備查，以利作業(yè)；第二十六條 本制度呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同；生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度第一部分 總則第一條 目的 將本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確、安全的使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。第二條 適用范圍 凡本公司生產(chǎn)管理部下屬車間、生產(chǎn)管理部設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備操作、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，均依照本制度辦理。第二部分 設(shè)

7、備使用規(guī)定第一條 設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在有關(guān)部門的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作演講；第二條 操作人員應(yīng)實(shí)際操作設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、性能，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)；第三條 機(jī)器設(shè)備發(fā)生安全故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理；第四條 所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車間有關(guān)管理人員允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆或移動(dòng)，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品；第五條 設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄；第六條 未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他設(shè)備的零部件和工具；第七條 對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受

8、到損失者，將酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分；第八條 生產(chǎn)管理部要指派人員與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容；第三部分 設(shè)備檢修和技術(shù)改造第一條 設(shè)備管理部門或生產(chǎn)車間每年12月份編制下一年度的設(shè)備檢修計(jì)劃，在使用部門的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行檢修。日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫“設(shè)備檢修單”申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理部檢修；第二條 檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由設(shè)備管理部將設(shè)備檢修情況記錄于“設(shè)備檢修單”及相應(yīng)的“設(shè)備管理”上；第三條 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行；第四部分 設(shè)備日常維護(hù)管理第一條 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部在“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄”

9、中規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；第二條 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)別的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度；第三條 相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測(cè)，性能檢測(cè)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)；第四條 對(duì)庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)；第五部分 新增設(shè)備管理第一條 生產(chǎn)管理部根據(jù)工作要求及公司發(fā)展需要購置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)填寫“生產(chǎn)設(shè)備購置申請(qǐng)單”，在申請(qǐng)單上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理部審查，報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人審核后包總經(jīng)理審批；第二條 需要自制或自行改

10、造的生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)由生產(chǎn)車間提出，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)管理部和技術(shù)部或設(shè)備部共同制造或改造；第三條 新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收；（1） 采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)管理部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)管理部和使用部門在“生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單”上簽字；（2） 驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗(yàn)收人員把處理結(jié)果記錄在“生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單”上；（3） 生產(chǎn)管理部驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立“設(shè)備管理卡”，并在設(shè)備臺(tái)賬上登記；第四條 為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備進(jìn)行管

11、理，指導(dǎo)本車間設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程；第五條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部和生產(chǎn)車間進(jìn)行組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量；第六條 安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理部及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”后方可使用；第七條 對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫；第六部分 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第一條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級(jí)設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)的管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)；第二條 對(duì)每臺(tái)設(shè)備，各作業(yè)部門要依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參 數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定出明確的檢查周期，檢查周期一般

12、可分為時(shí)、班、日、周、旬、月；第三條 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包隊(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)；第四條 信息傳遞與反饋。（1） 生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢人員；（2） 專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z人員傳遞，以便統(tǒng)一匯總；（3） 專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映；（4） 有關(guān)部門列出主要問題，除登記

13、臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于公司有關(guān)部門的綜合管理；第五條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用；（1） 巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃；（2） 對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時(shí)處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決；（3） 對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組織研究，確定控制和處理方案。第六條 薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：（1） 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；（2） 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備部位；（3） 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部

14、位（或設(shè)備）；（4） 存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備；第七條 薄弱環(huán)節(jié)的處理（1） 有關(guān)部門要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；（2） 各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃；（3） 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，給出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后存入設(shè)備檔案。第七部分 轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理第一條 設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損，在報(bào)廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定和評(píng)估；第二條 有關(guān)部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定和評(píng)估，填

15、寫意見書交使用部門；第三條 使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào)，按相關(guān)程序?qū)徟?；第四條 申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損；第五條 報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)定處置；第八部分 附則第一條 本制度由生產(chǎn)管理部制訂，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸生產(chǎn)管理部；第二條 本制度經(jīng)由總經(jīng)理審核簽字后自下發(fā)之日起執(zhí)行；生產(chǎn)車間管理制度第一部分 總則第一條 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度；第二條 本制度適用于公司車間管理人員及作業(yè)人員；第二部分 人員管理第一條 工作時(shí)間內(nèi)，要求全體車間人員嚴(yán)禁使用侮辱性的語言和

16、臟話；第二條 在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁帶有地方觀念，禁止拉幫結(jié)伙；第三條 全體車間人員按照要求佩戴工牌，穿工裝，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；第四條 車間每天正常上班時(shí)間為10小時(shí)，如需加班，需要車間班長(zhǎng)向生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可安排；第五條 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班 （如車間召開早會(huì)，所有車間人員須提前5分鐘到崗），不得遲到，早退，曠工；第六條 車間人員因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可離開；第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)驗(yàn)員和其他管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng)，其他人員不得擅自離開工作崗位，或者相互串崗。若因事需要離開工作崗位，

17、必須向車間班長(zhǎng)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘；第八條 在車間遇到公司的客戶來參觀或高層領(lǐng)導(dǎo)來巡查時(shí)，車間人員要照常工作，不得東張西望，不得胡言亂語，不得損壞公司形象；第九條 車間員工必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員的命令或工作分配；第十條 車間工作人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的的事，例如，吃食物、吸煙、看小說、 看報(bào)刊、聊天、聽歌、嬉戲打鬧、打架、私自離崗等；第十一條 作業(yè)時(shí)間禁止親友探訪或接聽私人電話，禁止帶小孩及公司以外的人員在車間玩 ?；蚪佑|設(shè)備、儀器等，否則由此造成的事故由車間員工自行負(fù)責(zé)；第十二條 車間特殊崗位人員在工作時(shí)

18、間不得佩戴手表、手鐲、戒指等，以免發(fā)生丟失或意外；第十三條 車間人員不得攜帶易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入車間，否則，由此造成的安全事故責(zé)任由車間員工自負(fù)；第十四條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為（不論盜竊他人物品還是 公司物品），不論物品價(jià)值大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查出，一律交總經(jīng)理辦公室處理；第十五條 不得私自攜帶車間物品出公司（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外），若由此行為者，一經(jīng)查出，經(jīng)予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月的工資；第十六條 車間人員必須自覺自律，勇于揭發(fā)破壞車間生產(chǎn)的不良行為；第三部分 作業(yè)管理第一條 車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；第二條 生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在

19、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止 生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告；第三條 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域清理干凈，拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；第四條 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要作出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔。移交物料等要交接協(xié)調(diào)好，標(biāo)識(shí)醒目；第五條 車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間者要將門窗、電源關(guān)閉，否則，若因此發(fā)生意外事故，將追究最后離開者及生產(chǎn)主管的責(zé)任；第六條 車間人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成的品質(zhì)問題，有作業(yè)人員自行承擔(dān)

20、責(zé)任；第四部分 總則第一條 本制度由生產(chǎn)管理部部制定和解釋；第二條 本制度自總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一部分 總則第一條 目的 為規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，創(chuàng)建一個(gè)有規(guī)律的、干凈的生產(chǎn)車間而制定本制度。第二條 范圍 本制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及在作業(yè)人員。第三條 職責(zé) （1） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的批準(zhǔn)和所需資源的提供；（2） 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)； 本制度的擬定、執(zhí)行和修訂； 物流、人流的區(qū)域劃分； 半成品、成品的標(biāo)識(shí)； 生產(chǎn)員工的制度培訓(xùn)；（3） 設(shè)外部（倉庫）負(fù)責(zé)原料、材料、輔料的標(biāo)識(shí)和庫存物資的管理；（4） 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量狀態(tài)的識(shí)別；（5） 公司各級(jí)管理人員應(yīng)

21、根據(jù)各自的崗位職責(zé)支持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；（6） 車間主管負(fù)責(zé)本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理；第二部分 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律第一條 員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作；第二條 員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，正確佩戴員工證；第三條 員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開；第四條 禁止將個(gè)人衣服，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置；第五條 未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)；第六條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)檢驗(yàn)制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其他人員對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行查驗(yàn)；第七條 員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放

22、在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定。第八條 嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)；第九條 員工工作期間不得不得化妝，手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工作裝內(nèi)；第十條 提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話；第十一條 現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工；第十二條 現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等；第十三條 現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊等；第十四條 員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配；第十五條 現(xiàn)場(chǎng)人員必須自覺自律，勇于檢舉揭發(fā)

23、損害公司利益、破壞車間生產(chǎn)的不良行為，發(fā)對(duì)一切壞現(xiàn)象；第十六條 現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理的行為；第十七條 員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品中投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備；第十八條 提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象；第十九條 無特殊情況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅；第二十條 上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出公司，并正確登記出入時(shí)間；第二十一條 嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫；第二十二條 嚴(yán)禁在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事等；第三部分 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制度第一條 現(xiàn)場(chǎng)人員的衛(wèi)生

24、要求；（1） 員工上崗前必須取得健康證；（2） 員工要保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣；（3） 抬板工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗，以免污染成品；（4） 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物；（5） 員工工作期間嚴(yán)禁各種不符合生產(chǎn)操作規(guī)范的行為。（6） 員工應(yīng)做到衣帽整潔，工裝、鞋保持干凈；（7） 員工使用衛(wèi)生間完畢后必須及時(shí)沖水；（8） 員工必須按照公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液、贓物污染成品；（9） 嚴(yán)禁抱病帶傷上班；（10） 工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角；（11） 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守；第二條 車間衛(wèi)生要求（1） 現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污；（

25、2） 保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝通暢、墻壁整潔、無衛(wèi)生死角；（3） 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器、門窗、樓梯通道、桌凳，目視牌等保持干凈；（4） 定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無灰塵積壓；（5） 設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁隨意踩踏、涂污設(shè)備；（6） 設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁止敞開，機(jī)器底部物應(yīng)定期清潔；（7） 衛(wèi)生清潔用具使用前后應(yīng)清洗、清理，未使用的須擺放在指定位置；（8） 生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理；（9） 生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除；（10） 嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)使用各種有毒、有害化學(xué)物品或制劑；（11） 保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱、垃

26、圾用箱、輸送平板潔凈；（12） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專門的容器中；（13） 車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶；（14） 超出時(shí)效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理；（15） 崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒；第四部分 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理第一條 作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，并按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)不符合 工藝標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理人員反應(yīng)，同時(shí)要檢查、分析原因，找到問題的解決辦法，并立案記錄；第二條 現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件執(zhí)行，任何人不得修改和調(diào)整；第三條 生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生工藝與實(shí)物不符而必須調(diào)整工藝時(shí)，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)工藝人員 反應(yīng)并研究

27、解決方案，不得隨意更改或調(diào)整工藝。工藝人員調(diào)整后的工藝須經(jīng)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字才能作為正式生產(chǎn)的依據(jù)，對(duì)舊工藝必須回收存檔，并注明變更原因；第四條 工藝技術(shù)資料應(yīng)由專人保管，任何人不得任意涂改。下發(fā)的工藝資料如有損壞或丟 失，查明原因后由技術(shù)部補(bǔ)發(fā)；第五條 對(duì)于下發(fā)至車間的工藝文件資料，要求對(duì)外保密，任何人不得以任何理由蔣文件的內(nèi)容泄露給其他人，包括家人、親戚、朋友等；第六條 因違反生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)或隨意更改工藝而造成事故的，違反者應(yīng)賠償企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失者，要報(bào)辦公室和生產(chǎn)管理部，給予必要的紀(jì)律處分；第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄管理第一條 各崗位操作記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、規(guī)范；第二

28、條 各崗位的記錄要真實(shí)，有弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司酌情做罰款處理；第三條 所有的操作記錄均按要求存檔；第六部分 附則第一條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定，修訂和解釋；第二條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起生效，修訂亦同； 安全生產(chǎn)管理制度第一條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次；（1） 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；（2） 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效的開展工作；（3） 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育工活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的自我保護(hù)能力；（4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及

29、時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；（5） 連續(xù)3年以上無責(zé)任性員工死亡和重傷事故，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著，公司酌情予以車間獎(jiǎng)勵(lì)；第二條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件（1） 遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律、保障安全生產(chǎn)；（2） 積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；（3） 堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮；第三條 對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)；第四條 發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對(duì)事故單位給予扣發(fā)工資額的處罰，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；第五條 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)

30、報(bào)外，對(duì)事故單位給予扣發(fā)工資額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任 ，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任；第六條 對(duì)事故責(zé)任者視情況給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸犯刑律者依法論處；第七條 對(duì)單位扣發(fā)工資額的處罰，最高不超過3%；對(duì)員工個(gè)人的處罰，最高不超過1年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額（不含應(yīng)賠償款項(xiàng)），可并處行政處分；第八條 由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定）；第九條 工傷事故，是指員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。包括以

31、下幾種情況：（1） 從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡；（2） 在緊急情況下（如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等），從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡；（3） 在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)造成的負(fù)傷或死亡；（4） 職業(yè)性疾病，以及由此而造成的死亡；（5） 乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的以外事故，造成員工負(fù)傷或死亡；（6）員工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)條件不良引起負(fù)傷或死亡；第十條 員工因發(fā)生事故所受的傷害分級(jí)（1） 輕傷：指負(fù)傷后需要歇

32、工1個(gè)工作日以上，低于國(guó)標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度 的失能傷害；（2） 重傷：指符合勞動(dòng)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見中所列情形之一的傷害，損失工作日總和超過國(guó)標(biāo)105日的失能傷害；（3） 死亡； 第十一條 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故（不含交通事故），按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)（1） 一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足1萬元的事故；（2） 大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元的事故；（3） 重大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；（4） 特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故； 第十二條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理（1） 事故處理現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大需要移動(dòng)現(xiàn)

33、場(chǎng)物件時(shí)，必須作出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖；（2） 立即向公司主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告；（3） 開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷及以上事故或大事故及以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告書；（4） 制訂整改防范措施；（5） 對(duì)于事故責(zé)任人員作出適當(dāng)處理；（6） 以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育員工； 第十三條 無人員傷亡的交通事故（1） 機(jī)動(dòng)車駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。并及時(shí)向公司辦報(bào)告，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)立即報(bào)告。事后，需補(bǔ)寫“

34、事故經(jīng)過”的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給公司領(lǐng)導(dǎo)；（2） 駕駛員因公駕車肇事，應(yīng)根據(jù)交管部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失額之10%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額（基數(shù)1.0計(jì)）為限；（3） 凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商賠償?shù)氖鹿?，如公司的?jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自付；（4） 擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按本條第（2）款規(guī)定加倍處罰；（5） 凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照本條第（2）款處理；（6） 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)（超時(shí)限2天屬瞞報(bào)），每次加扣當(dāng)事人3個(gè)月內(nèi)的獎(jiǎng)金；（7） 開

35、“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月的獎(jiǎng)金；第十四條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，人事部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由公司及主管部門處理；第十五條 在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，迫究刑事責(zé)任；第十六條 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)負(fù)責(zé)人、員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：(1) 不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的；(2) 對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的；(3)

36、不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的；(4) 對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；(5) 對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的；(6) 延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的；(7) 違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的；(8) 擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等；(9) 不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的；(10) 施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的；第十七條 本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋；第十八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。生產(chǎn)安全檢查和隱患整改管理制度第一部分 總則第一條 生產(chǎn)管

37、理部是安全檢查管理的職能部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)安全檢查管理工作；第二部分 檢查方式、組織方法和檢查內(nèi)容第一條 生產(chǎn)區(qū)安全檢查，由生產(chǎn)管理部組織安全人員、技術(shù)人員和設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫“安全檢查整改記錄”；第二條 班組級(jí)安全檢查，由班組長(zhǎng)組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度；第三條 日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內(nèi)容；第四條 季節(jié)性安全檢查。（1） 春季安全檢查，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑冒滴漏及防火為重點(diǎn)內(nèi)容；（2） 夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點(diǎn)內(nèi)容；（3） 秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點(diǎn)內(nèi)

38、容；（4） 冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點(diǎn)內(nèi)容；（5） 季節(jié)性安全檢查由生產(chǎn)辦公室組織技術(shù)人員、安全員進(jìn)行；第五條 專業(yè)性安全檢查（1） 檢查防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施；（2） 檢查安全設(shè)施、人身安全、勞動(dòng)保護(hù)器具、通風(fēng)、除塵、噪聲等；（3） 檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等；（4） 檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等；（5） 檢查設(shè)備、儀表、安全鎖、報(bào)警儀器、安全狀況；（6） 檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等；（7） 檢查運(yùn)輸車輛、開停工等安全狀況；（8） 檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等；（9） 專業(yè)性安全檢查由生產(chǎn)辦公室組織技術(shù)人員、安全員和各車間主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合進(jìn)行，每月檢查一次；第六條 節(jié)假日安全檢查（1） 重要節(jié)假日（如元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等）前，為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行安全檢查；（2） 節(jié)假日安全檢查由生產(chǎn)管理部組織技術(shù)人員、安全員進(jìn)行自查并作好記錄；（3） 節(jié)日前須認(rèn)真檢查下列情況： 生產(chǎn)原料、燃料、輔助原料及備品準(zhǔn)備情況； 易燃、易爆物品的存放保管情況； 儲(chǔ)存易燃、易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況； 假日生產(chǎn)安全措施的安排落實(shí)情況； 勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況； 各類設(shè)備的安全運(yùn)行以及隱患整改情況； 節(jié)假日值班人員