工程管理規(guī)劃書(模板).doc

1、工程管理規(guī)劃書* 項目公司目錄1項目概況61.1 序言 .61.2 項目概況61.3 項目規(guī)劃71.4 工程及工程管理重點和難點72工程部管理架構及主要崗位描述72.1 部門主要工作內(nèi)容82.2 組織架構圖92.3 主要崗位職責9（參見組織管理手冊、崗位說明書）93項目總控計劃94項目進度計劃94.1 項目施工管理流程 .錯誤!未定義書簽。4.2 項目進度計劃94.3 項目控制計劃關鍵節(jié)點105施工單位和監(jiān)理公司組織方案. 105.1 總承包商組織方案105.2 監(jiān)理公司組織方案105.3 甲方直接分包工程組織方案106材料設備供應方案117項目進度計劃保證措施117.1項目進度計劃關鍵節(jié)點

2、.127.2甲方進度計劃編制 .錯誤 !未定義書簽。7.3總包施工進度計劃審核 .127.4施工過程中施工進度計劃審核 .127.5總包施工協(xié)調(diào)管理 .127.6獎懲機制 .137.7甲分包施工進度計劃控制 .137.8甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào) .137.9總包計劃控制 .147.10現(xiàn)場交通情況 .147.11民擾情況 .157.12外協(xié)工作 .158項目質(zhì)量保證措施 . 158.1 圖紙審查制度158.2 施工單位質(zhì)量保證體系158.3 監(jiān)理公司職責168.4 設備材料進場驗收制度188.5 樣板制度198.6XX項目質(zhì)量管理要點198.7技術方案先行制度208.8質(zhì)量通病處理218.9日常質(zhì)量管

3、理218.10設計協(xié)調(diào)問題228.11質(zhì)量事故處理228.12品質(zhì)設計和管理228.13 100細部檢查與整改239項目成本控制措施239.1 項目成本控制目標239.2 項目成本控制措施2310安全文明施工管理2310.1施工現(xiàn)場 CI標識系統(tǒng) . 2310.2施工過程管理2711成品保護措施2712信息協(xié)調(diào)管理2712.1項目印章管理2712.2郵件管理2812.3文件管理2912.4會議制度2913設計協(xié)調(diào)與管理301 項目概況1.1 序言投資方： XX 地產(chǎn)公司發(fā)展商： XX 地產(chǎn)公司規(guī)劃設計和總圖設計：單體設計：總承包商：監(jiān)理公司：1.2 項目概況項目位于，小區(qū)用地面積，目前已經(jīng)開發(fā)

4、完成。目前正在進行。1.3 項目開發(fā)規(guī)劃1.4 工程及工程管理重點和難點根據(jù)項目設計要點、 項目總控計劃和施工實踐經(jīng)驗，列出以下工程及工程管理的重點和難點：工程管理重點及難點須解決事項解決方案 / 措施基礎回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制墻面抹灰的開裂與控制鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術保障措施樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術及項目管理保障措施；采購工作采購到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通施工過程中，施工技術及施工管理保障措施2 工程部管理架構及主要崗位描述2.1 部門主要工作內(nèi)容負責從可行性研究開始， 直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過程中的

5、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關部門和政府各職能部門。(1) 項目立項階段的建設工期和實施進度的執(zhí)行。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3) 項目組織管理機構和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術培訓計劃的制定。(4) 建設項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。(5) 項目施工組織設計的審定。(6) 圖紙會審和技術交底的組織。(7) 材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。(8) 施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。(9) 現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。(10) 施工進度計劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求， 對

6、各項工程款項審批及支付。(12) 施工過程中的質(zhì)量預測和動態(tài)控制。(13) 工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。(14) 項目實施過程中的相關信息及資料管理。2.2 組織架構圖工程部組織架構安排如組織管理手冊，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當?shù)恼{(diào)整。 并將監(jiān)理的管理納入工程部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。2.3 主要崗位職責（參見組織管理手冊、崗位說明書）3 項目總控計劃詳附件： XX 項目經(jīng)營節(jié)點計劃：施工分區(qū)平面圖：4 項目進度計劃項目進度計劃是按照公司2006 年度經(jīng)營節(jié)點計劃的整體要求，在此基礎上通過各個部門協(xié)商、討論共同制訂的項目進度節(jié)點控制計劃

7、。并采用project 軟件在施工管理過程中將此節(jié)點計劃的基礎上進一步細化，編制工程部詳細的計劃對工程進度、質(zhì)量進行控制，保證XX 項目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營計劃的實施。4.2 項目進度計劃見附件： xx 項目經(jīng)營節(jié)點計劃。4.3 項目控制計劃關鍵節(jié)點5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案（由合預部門提供招標策劃方案，工程細化重點）在施工單位進場前，通過建設單位、工程部、施工單位的交底會，要求總包施工單位進場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進行審核，監(jiān)理審核后報我司審核，通過審核后由施工單位實施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案。5.1 總承包商組織方案Xx 項目分兩

8、個標段進行招標，由xx 公司進行施工。Xx 項目分四個標段進行招標，由xx 公司進行施工。xx 標段總承包商采用工程量清單招標方式確定。 xx 標段按照費率招標。5.2 監(jiān)理公司組織方案xx 由 xx 監(jiān)理工程公司負責監(jiān)理5.3 甲方直接分包工程組織方案XX 項目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 鋁合金門窗（2） 入戶門、戶內(nèi)門、單元門（3） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)（4） 泳池設備安裝工程，水景設備（5） 外墻涂料工程（6） 不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程（7） 人防工程（8） 燃氣工程（9） 變配電工程（10）雨水天溝（11）電梯工程（12）消防工程（13）櫥柜（14）智能化系統(tǒng)（15）成

9、品煙道（16）樓梯花崗石（17）室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6 材料設備采購方案詳見下表，XX 項目材料設備采購計劃 。7 項目進度計劃保證措施7.1 項目進度計劃關鍵節(jié)點XX 項目工程關鍵節(jié)點如下：詳： XX 項目經(jīng)營節(jié)點計劃7.3 總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后， 項目開工前， 總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃 ，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商 項目總施工進度計劃 的合理性和可行性， 與以及施工組織設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送工程部審核。工程部著重審核總承包商項目總施

10、工進度計劃與公司項目總控計劃和工程部項目進度計劃的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項， 督促總包單位進行整改； 審批通過后的 項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实捻椖靠偸┕みM度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照 項目總施工進度計劃 編制施工月度計劃， 并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲分包和甲供貨， 總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應充分考慮甲分包和甲供貨的影響，

11、將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20 天報工程量，一次報量考慮施工損耗需要， 監(jiān)理及工程部負責審核上報材料清單，合預部審核工程量后進行采購。7.6 獎懲機制按照補充合同（如有）約定條件執(zhí)行。7.7 甲分包施工進度計劃控制各分包商在進場前， 工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設計 中機械設備配置、 人力資源配置、 材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包

12、商，各分包商修正后重新報審。7.8 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)工程部負責與設計部、 成本管理部、 營銷管理部溝通， 在充分考慮招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如階段性施工進度計劃、月施工進度計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃等。當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，應由工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會 ，在不影響公司項目總控計劃關鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃；對影響公司項目總控計劃關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理。工程部負責將調(diào)整后的 項目進度計劃 下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。7.9 總包計劃控

13、制總承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會， 工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比， 對工期滯后情況， 監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報 ，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃 ，該方案報工程部存檔。7.10 現(xiàn)場交通情況XX 項目、四期施工道路在沿用 xx 二期施工道路的基礎上， 即沿用老成渝

14、路進入 XX 項目、四期現(xiàn)場。在 XX 項目、四期、五期總平施工過程中，工程部考慮到三、四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進入花園路到達工地現(xiàn)場?，F(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。7.11 擾民情況xx 三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠，目前尚未接到噪音、 灰塵方面的投訴。 對于施工單位工程部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位 22：00 以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。7.12 外協(xié)工作工程部負責與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電

15、力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目進度計劃的順利實現(xiàn)。8 項目質(zhì)量保證措施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由設計部組織，工程部等參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、 設計任務書的符合性， 施工做法的合理性， 對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，設計部、成本管理中心、總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。8.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前， 根據(jù) XX 項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，制訂施工質(zhì)量目標，并上報工程部和監(jiān)理公司。 工程

16、部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、 主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。8.3 監(jiān)理公司職責監(jiān)理公司受XX 公司的委托，對 XX 項目質(zhì)量進行全過程、全方面的管理。由兩家監(jiān)理公司分別對XX 項目、四期進行現(xiàn)場進度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性， 有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能， 工程部將監(jiān)理的管理納入工程部部門管理，由工程部雙周進行考核。xx 四期、五期沿用此架構圖進行監(jiān)理、現(xiàn)場管理。監(jiān)理主要對現(xiàn)場具體質(zhì)量、進度負責，建設單位現(xiàn)場工程師主要對定板、定樣工作進行負責。詳下圖：“工程項目施工進度控制工作流程”、“工程項目施工質(zhì)量控

17、制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達開工令施工單位提出單位工程開工報告施工單位提交單位工程施工方案進場材料檢查、人員審核設備審查、施工工藝審查重新提出審批單位工程開工報告每道工序開工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄旁站監(jiān)理下道工序施工監(jiān)理工程師檢查、簽字確認簽發(fā)工程合格認可文件組織工程預驗收工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理審批延期承包單位提出延期是否影響工期？確定項目工程總工期目標承包單位提交進度計劃要求修改監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師認可與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有每干擾檢查執(zhí)行情況正常月進有拖延行檢承包單位責任？查是直至監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施工程竣承包單位調(diào)整進度計劃工不同意監(jiān)

18、理審核同意工程竣工驗收工程項目施工進度控制工作流程圖8.4 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、合預部、必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、 還是承包商供應的材料設備，進場時，都由現(xiàn)場材料見證取樣監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗， 影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者， 應將該設備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。8.5 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中， 任何一分項工程，

19、 尤其是砌體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等） ，然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。詳下表：樣板與部品確認單8.6XX 項目質(zhì)量管理要點分析 XX 項目的設計特點， 結合工程管理要求， 擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：（1）基礎土方開挖與回填土質(zhì)的選擇；（2）屋面防水保溫體系施工；（3）鋁合金門窗安裝；（4）抹灰開裂的控制；（5）地下室、屋面防水卷材施工；（5）廚房、衛(wèi)生間防

20、水涂膜施工；（6）給排水管道的施工；（7）精裝房的施工管理；（8）水、電管線預留預埋；（9）配電箱、配電柜安裝；8.7 技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。XX 三期、四期項目中擬審批的施工方案包括：（1）施工組織設計（2）測量方案（3）基坑支護施工方案（4）地下防水施工方案（5）混凝土施工方案（6）鋼筋施工方案（7）模板施工方案（8）砌筑施工方案（9）腳手架施工方案（10） 屋面工程施工方案（11） 裝修施工組織設計（12） 成品保護施工方案（13） 設備專業(yè)施工組織設計8

21、.8 質(zhì)量通病處理針對 xx 一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由工程部、設計部組織專項考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設計院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專家參加， 召開專門的技術討論會， 制定有效的措施， 有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8.9 日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司， 對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會， 總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在

22、后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。針對質(zhì)量事故的易發(fā)點，編制了如下施工方案，實際操作中，強調(diào)落實。外墻乳膠漆施工方案：其余專題方案：8.10 設計協(xié)調(diào)問題對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，工程部配合設計部， 以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。8.11 質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故， 由總承包商提出技術處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。8.12 品質(zhì)設計和管理根據(jù) xx 一期、二期的經(jīng)驗和教訓， X

23、X 項目在做單體設計的同時， 由工程口牽頭，合預部、設計部、營銷管理中心參與對施工圖上的材料、細部做法進行進一步的品質(zhì)設計，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX 項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度和質(zhì)量。裝飾施工要跨 xx 的雨季（ 5 月、 9 月），要編制相應的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設計時，考慮大連地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。8.13 100細部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部、物業(yè)公司一起， 對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量

24、等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。具體檢查流程為施工單位進行100%細部檢查監(jiān)理公司進行100%細部檢查物業(yè)公司進行 100%的細部檢查工程部根據(jù)責任人進行50的抽查工程部進場檢查公司領導進行檢查，工程部相關責任人對工程質(zhì)量負最終責任。9 項目成本控制措施9.1 項目成本控制目標9.2 項目成本控制措施9.2.1招投標及項目采購方式9.2.2施工過程成本管理10 安全文明施工管理10.1 施工現(xiàn)場 CI 標識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司 CI 形象設計要求做好標識， 當公司無規(guī)定時， 按 xx 市有關安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場

25、 CI 標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進行交底。10.1.1施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、藍色底塑料板，粘貼鋁合金邊框 60mm寬白色易可貼紙工程概況項目目標項目組織架構圖宣傳語文明施工管理安全及防火平面布置圖安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛入城市街道。10.1.3臨時圍墻設計圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下采用 20c

26、m 磚基礎砌筑。10.1.4工程部銘牌設計工程部銘牌上寫 XXLOGO 和項目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如XX 工地現(xiàn)場辦公室下圖所示。10.1.5工程部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。進度照片，A3紙上放置3張并作說明木質(zhì)邊框，寬50mm照片形象進度照框的尺寸10.1.6工程部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側正中粘貼或噴繪公司標注。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。1

27、0.1.7公司 CI 標志塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“盛高地產(chǎn)” 字樣的組合標志， 建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語。10.1.8現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施， 交通暢通，路面平整、清潔。10.1.9現(xiàn)場通道管理進入施工場地的要求。10.1.9衛(wèi)生間項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。10.2 施工過程管理工程開工前， 工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商施工組織設計 中的安全文明要求進行審核，檢查其與盛高公司CI 形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、 臨時道路是否暢通

28、清潔、 各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。11 成品保護措施參見招標文件對承建商的要求。12 信息協(xié)調(diào)管理12.1 項目印章管理12.1.1印章使用范圍工程部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應商相關文件。主要用于進場施工質(zhì)量、進度、開復工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱； 有關工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關變更洽商均應蓋公司印章。12.1.2印章管理工程部印章由工程部內(nèi)業(yè)保管，采取統(tǒng)一的審批制度， 印章使用權由公司總經(jīng)理對工程部經(jīng)理授權，使用過程中須由工程部經(jīng)理