2021年關(guān)于員工績效考核方案范文集合十篇

1、nothing will be long in the future. in this world, people wave their hands and let the tea cool.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）2021年關(guān)于員工績效考核方案范文集合十篇 員工績效考核方案 篇11.0目的規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。2.0適用范圍適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。3.0職責(zé)3.1部門經(jīng)理負責(zé)對部門員工工作績效的考評工作；3.2公司總經(jīng)理負責(zé)對部門工作績效的考評工作;3.3行政部負責(zé)將各部門考評結(jié)果匯總，提出績效考核建議；3.4總經(jīng)辦主任負責(zé)審核各部門績效考核情

2、況；3.5公司總經(jīng)理負責(zé)維護績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。4.0程序4.1 績效考核的原則1)公正客觀的原則；2)全面的原則；3)準確的原則；4)及時的原則；5)節(jié)約的原則；6)便于操作的原則。4.2績效考核的衡量標準1)工作行為；2)工作成果；3)工作能力；4)工作態(tài)度。4.3績效考評體系及構(gòu)成4.3.1績效考評體系1)操作規(guī)程是惟一考評依據(jù)；2)考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤；3)考評結(jié)果與行政獎罰掛鉤；4)考評結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級掛鉤；5)考評結(jié)果允許進行行政復(fù)議。4.3.2績效考評體系的構(gòu)成績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構(gòu)成。4.4工資構(gòu)成及發(fā)放4.4.1

3、工資構(gòu)成工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼說明：員工及基層、中層管理員工的考評工資基數(shù)=30%_崗位工資總額高層管理員工的考評工資基數(shù)=50%_崗位工資總額4.4.2考評工資發(fā)放方式4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放采取“當月考核，當月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：考評工資=考評工資基數(shù)_考評分對應(yīng)的核發(fā)比例4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放在年底根據(jù)目標考核情況，按照(新聞實業(yè)公司年目標考核管理辦法)進行核發(fā)。4.4.3考評工資核發(fā)比例考評分 個人考評工資核發(fā)比例95 100%60考評分95 考評分/95_100%考評分60 04.5考核指標體系附表一(新

4、聞實業(yè)公司績效考核指標體系)4.6考評辦法4.6.1考評關(guān)系公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 主管 員工4.62、周檢、月檢考評人員每周、每月不定時對被考評員工工作進行綜合評分，并將考評結(jié)果于記錄在部門工作檢查表中；4.6.3抽檢公司質(zhì)檢專員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時對各部門各崗位進行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日報行政部核實，無異議后按正常程序處理。并記入月底績效考評統(tǒng)計中。4.7統(tǒng)計辦法4.7.1原則上實行兩級審核制度，即由公司根據(jù)部門工作計劃完成情況對部門實施考核，再由部門對部門員工工作完成情況進行考核。4.7.2半年考評總分的統(tǒng)計方法：半年考評總分=每月考評分80%

5、+半年考評20%4.7.3年終考評總分的統(tǒng)計方法：年終考評總分=半年考評總分80%+年終考評20%4.8考評流程4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計員工的考評分數(shù)，交由行政部計算員工當月考評工資；4.8.2行政部負責(zé)對(半)年度考評分數(shù)統(tǒng)計表)進行統(tǒng)計，行政部負責(zé)核算高層管理人員的年終獎金，并于年底發(fā)放。4.8.3對申請復(fù)議的員工分數(shù)，5個工作日內(nèi)給予回復(fù)，在復(fù)議結(jié)果未定之前，原分數(shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復(fù)議的分數(shù)為最終分數(shù)。如有差額，分數(shù)計入次月月檢分數(shù)。4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評情況計入人事檔案，并歸檔保留(部門月檢分數(shù)統(tǒng)計表)、(部門(半)年度考評分數(shù)統(tǒng)計表)。4.9績效考評紀

6、律4.9.1考評人員在考評時，應(yīng)獨立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評分，只能在復(fù)核時與考評人員商討，意見不統(tǒng)一時，需在備注欄中說明。4.9.2考評人員必須依照(新聞實業(yè)公司績效考核指標體系)進行評分，嚴禁隨意評分。4.9.3考評中如發(fā)現(xiàn)考評項目有漏項或表述不清時，應(yīng)及時向行政部反映，由行政部及時進行補充，考評人員不得按照自己的理解進行評分。4.9.4考評中不得徇私舞弊，否則予以行政處罰，并在考評人員次月的考評項目中予以扣分。5.0本辦法自年1月1日起執(zhí)行。員工績效考核方案 篇2績效考核(performance examine)，是企業(yè) 績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績

7、效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。酒店員工績效考核方案為了加強_x餐飲管理，全面提高_x餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，建立起公司科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理體制，提高_公司經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。一、考核方案的組織機構(gòu)1、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王繼波副組長：盧穎考核成員：陳秋艷、衡毓遠、李莉、陳萬良、朱曉麗、張秀月、陳偉波、張海燕2、考核分三級考核形式(1)部門內(nèi)部考核(2)公司組織專人考核(3)公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查二、員工考核方案的原則1、全方位原則：指對員工工作的各個方面進行全方位的

8、考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標的完成情況、工作紀律的執(zhí)行情況、員工的團結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明。2、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門。3、全過程考核：指公司各項工作的各個環(huán)節(jié)的考核。包括：會計核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準備、餐中服務(wù)、餐后收臺、結(jié)帳、買單、送客等等。4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對各部門各崗位人員進行考核。5、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標準，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標，量化各項工作任務(wù)，科學(xué)制定各項工作標準，進行科學(xué)系統(tǒng)的考核。6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標

9、及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來進行。7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個人的考核結(jié)果之上。8、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標準，同一崗位不同的人適合同一標準，建立公平、公正的考核體系。9、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果。10、全員參與的原則：考核時，會邀請員工參與考核，以保證考核的透明度、公開公正性。三、考核依據(jù)公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊，各崗位的崗位說明書(或職務(wù)說明書)所規(guī)范的各項工作內(nèi)容和標準，公司下達的各部門及崗位的工作任務(wù)和目標。四

10、、考核時間每日考核，每月、季、年統(tǒng)計匯總，每月、季、年獎懲兌現(xiàn)。五、考核的實施1、對員工的考核(1)每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說明書所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標準及流程進行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時填寫服務(wù)員績效考核統(tǒng)計表，并在次日做出講評。(2)服務(wù)員的考核包括：工作目標及任務(wù)，儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀律、工作質(zhì)量(執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況)、個人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)客人意見評定)、團結(jié)協(xié)作及服從、精神文明。(3)客戶服務(wù)意見卡由公司專職考核人員實施。(4)公司每周組織兩次對各部門進行全面質(zhì)量檢查及考核。(5)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時對各部門人員抽查考核。2、對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核公司專職考核

11、人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對象為各部門主管，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任。(1)對公司主管及廚師長的日?？己?，是公司督查人員及總經(jīng)理對其所屬工作人員獎懲總分的20%計其分值，并進行獎懲。(2)公司專職稽核人員的獎懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎懲全體員工總分的10%計算其工作分值，并進行獎懲。3、考核形式公司制定_工作人員月度考核統(tǒng)計表，每日由部門主管及公司專職考核人員進行考核、打分、統(tǒng)計，月、季、年匯總。4、員工分值的計算員工分值是本部門主管對每個人每天考評的分值、公司專職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。5、_公司各部門的考評_公司每月定期對各部門進行考核，考核的方式是以平常對員工考核的

12、分值結(jié)果進行平均，平均分值最高的部門為_的先進單位。授予本部門先進單位紅旗，并給予本部門所屬員工以相應(yīng)的物資獎勵。6、考核標準(1)_公司員工手冊(2)_公司各崗位說明書或崗位職責(zé)(3)_公司衛(wèi)生細則及評分標準(4)_公司獎懲規(guī)定六、考核結(jié)果的應(yīng)用1、公司考核是以各崗位工作標準為依據(jù)，以加減分數(shù)的形式進行，1分1元，月底統(tǒng)計到當月的工資當中，隨工資當月兌現(xiàn)。另：其他形式的獎懲，以開獎懲單的形式隨工資當月兌現(xiàn)。2、每月、每季、每年統(tǒng)計每個人的得分結(jié)果，每月、季、年按本部門員工的10%定本部門先進員工名額，依據(jù)每月、季、年員工得分的高低依次確定先進員工人選。先進員工獎金：月度300元/人、季度50

13、0元/人、年度1000元/人。3、連續(xù)四個月獲得先進員工漲一級工資：50元。4、每月考評的最后一名警告處分，連續(xù)兩個月最后一名勸退。5、_各部門員工分為五個級別，分別為：一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工、五星級員工。一年當中取得一次先進員工的為一星級員工，取得兩次先進員工為二星級員工，依此類推。每級員工的工資差別為50元。6、連續(xù)三個月，每月獲得三次顧客特殊表揚的員工，可直接進入上一級員工;如一月當中受到客人兩次投訴，降為下一級員工。7、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻的員工，可通過研究、討論，進行其他額外的獎勵;有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工，另外給予相應(yīng)的處罰。8、_公司每年對員工進行一次

14、考評晉級，其辦法是：30%的理論考試+40%實際操作+30%的日常表現(xiàn)，其中30%日常表現(xiàn)為每月績效考核的總分數(shù)。9、連續(xù)三個季度被評為優(yōu)秀員工，可晉升一級10、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工的，直接晉升為五星級員工。11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評選，包括主管、廚師長。12、受到客人書面表揚的，一次獎勵5分，投訴的一次扣5分;菜品受到表揚的一次獎5分，投訴一次扣5分。七、自本辦法發(fā)布之日起，公司與本辦法相沖突的其他管理辦法自動廢止。八、本辦法解釋權(quán)歸_公司所有。員工績效考核方案 篇31. 績效計劃：每季度結(jié)束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫部門目標管理

15、計分卡，確定考核指標的目標值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃；各部門經(jīng)理根據(jù)部門目標管理計分卡與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫工作任務(wù)考核表。2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。3. 分發(fā)部門目標管理計分卡：績效考核動員會結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放部門目標管理計分卡。4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責(zé)組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。5. 部門目標責(zé)任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考

16、核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標的評分標準，對部門目標管理計分卡進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。6. 回收部門目標管理計分卡：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的部門目標管理計分卡、提交人力資源部。7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對部門目標管理計分卡中的數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計，并填寫部門目標管理計分卡匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將部門目標管理計分卡匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。8. 部門目標責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對部門目標管理計分卡匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將

17、審批結(jié)果反饋給人力資源部。9. 部門目標責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫工作任務(wù)考核表中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評。11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的工作任務(wù)考核表，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對工作任務(wù)考核表進行評分。如有特殊

18、事項，可在考核表中予以注明。12. 回收工作任務(wù)考核表：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的工作任務(wù)考核表提交人力資源部。13. 工作任務(wù)考核表間接上級評分：人力資源部將回收的工作任務(wù)考核表傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對工作任務(wù)考核表進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將工作任務(wù)考核匯總表反饋給人力資源部。14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司工作任務(wù)考核表中的數(shù)據(jù)進行加權(quán)、統(tǒng)計、確定等級，并填寫工作任務(wù)考核匯總表，并在第8個工作日12：00之前將工作任務(wù)考核匯總表提交總經(jīng)理。15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)

19、理對工作任務(wù)考核匯總表進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部絡(luò)上公布季度績效考核分數(shù)、等級。員工績效考核方案 篇41.正確理解工作指示和方針，制定可實施計劃2.按照部下的能力和個性合理安排工作3.員工重大過失違規(guī)4.和各部門保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作5.積極參與總部工作會議，做到承上啟下的作用 店內(nèi) 管理1.在人事關(guān)系方面部下沒有怨言或不滿，團隊凝聚力強2.協(xié)助員工對投訴顧客給予最快解決和處理3.保持店內(nèi)良好的工作秩序和整潔衛(wèi)生4.員工滿意度(80%以上)5.提高服務(wù)質(zhì)量,確?？蛻?/p>

20、滿意度6.公平，公正，公開的處理員工的所有違紀行為考核 標準1)根據(jù)實際發(fā)生的員工管理中的違規(guī)次數(shù)和人力資源部抽查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)次或日報上統(tǒng)計的違規(guī)次數(shù)，作為考核該指標的依據(jù)。2)發(fā)生一次違規(guī)現(xiàn)象扣10分,超過10次時，該項指標達成率為零。上級發(fā)現(xiàn)后隱瞞或不如實記錄的，雙方或多方該項指標合格率當月清零。成本控制 達成率預(yù)算 控制20% 1)根據(jù)年度財務(wù)預(yù)、決算體系核定的年度總成本及成本控制要點，有效的傳達到各店各部門實施，總經(jīng)理負責(zé)月度不定期抽查、檢控。 2)月度總成本上升5%(含5%)時扣罰50%,成本上升5%以上時，該項指標達成率為零。通過一系列的措施與方法，成本合理下降每5%時，績效指標獎勵

21、50%;上級發(fā)現(xiàn)后隱瞞或不如實記錄的，該項指標達成率當月清零。冷菜廚師業(yè)務(wù)操作考核評分表廚 師 號業(yè)務(wù)考核 內(nèi) 容評分細則總分成萊 速度成菜質(zhì)量衛(wèi)生 狀況其他色澤口味質(zhì)地造型刀工員工績效考核方案 篇5關(guān)鍵績效指標考核方法績效結(jié)果得分權(quán)重最終得分1對經(jīng)營店廚房的建標、貫標行使指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)參見各店貫標計劃，設(shè)計針對標準的專項檢查表（冰箱備貨量檢查表、批量加工檢查表），應(yīng)用廚房衛(wèi)生檢查表，實施檢查職能，承諾檢查次數(shù)，每月每少一次扣5分15%2對經(jīng)營店出品質(zhì)量行使監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)，確保顧客對食品的滿意度達到承諾水平每店、每差0.01個指數(shù)扣5分15%3在保證質(zhì)量的前提下，指導(dǎo)經(jīng)營店有效地控制成本每店成本

22、控制在預(yù)算水平，每店每超0.5個百分點扣5分15%4廚房員工晉級考核達到預(yù)期水平各店考核合格率分別達到70%以上，每店每差5%扣5分，半年度考評15%5對經(jīng)營店的廚房隊伍建設(shè)進行指導(dǎo)廚房員工滿意度分別達到承諾水平，每店、每差0.01個指數(shù)扣5分10%6對經(jīng)營店的公司稽查達標率負責(zé)廚房的公司稽查達標率分別達到承諾水平，每店、每差1個百分點扣5分10%7對經(jīng)營店食品收入負責(zé)食品收入達到預(yù)算水平，每月每店、每差10萬扣5分10%8周邊績效（上級和同級打分，另出評估表）公司管理者和店管理者背對背打分，計算平均分，100分制，每差1分扣1分員工績效考核方案 篇6為了更好的引導(dǎo)員工的日常行為，了解員工的工

23、作態(tài)度以及能力狀況，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，實現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間更好溝通，構(gòu)建一支更具發(fā)展力和創(chuàng)新能力的團隊，并為公司人員選拔、崗位之間的調(diào)動以及獎懲等提供參考依據(jù)，現(xiàn)擬定此考核方案。一、適用范圍該績效考核的主要對象是移動公司正式員工（一線員工和值班經(jīng)理）。對于新加入公司的實習(xí)期間的員工、競爭上崗的員工、以及調(diào)離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績效考核另行規(guī)定。二、考核分類及考核內(nèi)容根據(jù)考核崗位的不同，分為兩類：一線員工和值班經(jīng)理，分別進行績效考核，考核范圍以及側(cè)重點不同。1、一線員工績效考核（1）一線員工包括：營業(yè)員（2）一線員工每半年考核一次，每年綜合考核一次。（3）考核方法：百

24、分考評匯總成績，顧客意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、任務(wù)完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等（4）品行考核(占績效考評總成績的30%)行為品格（10%）：百分考核記錄考評員工遵守規(guī)章制度和公司紀律，星級服務(wù)規(guī)范的履行情況以及顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總來考評員工服務(wù)行為。（顧客滿意加1分，不滿意減1分）工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分。精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否熱愛公司以及是否支持公司的各項政策方針等。注意：品行考核分數(shù)記錄只累計，不

25、在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考核原始數(shù)據(jù)依據(jù)。（5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的70%）任務(wù)完成業(yè)績（40%）：指標任務(wù)完成率；換算成40分制。工作職責(zé)的履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進行完全評定一次。臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務(wù)執(zhí)行效果，每次大型活動或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。2、值班經(jīng)理績效考核（1）考評周期：半年考評一次，每個月匯總各項評定成績。（2）考評方法：百分考評匯

26、總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評等（3）品行考評（占績效考評總成績的35%）言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。職業(yè)素質(zhì)(10%)：公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時刻耽誤工作進展扣1分。精神面貌(

27、5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策，是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時期的表現(xiàn)等?？己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。（4）業(yè)績考評（占績效考評總成績的65%）部門工作安排與分配（20%）考查值班經(jīng)理人員的工作統(tǒng)籌安排能力。工作職責(zé)的履行情況（20%）考查值班經(jīng)理對本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。部門各項工作計劃完成和目標達成情況（15%）考查值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻價值。部門臨時工作任務(wù)的完成情況（5%）考查值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時任務(wù)的執(zhí)

28、行情況。下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績（5%）考查值班經(jīng)理指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。員工績效考核方案 篇7一、 考核目的：規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。二、 考核原則：1、 服務(wù)行為的標準化、規(guī)范化；2、 逐級考核、統(tǒng)一考核；3、 公平、公正、公開。三、考核對象：物管處全體員工。四、考核細則：1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。2、考核周期：每月一次。3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的

29、規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。4、考核內(nèi)容：勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當、衣著是否得體；成品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況；領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整；5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。特別說明：

30、在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰。6、考核程序：每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。五、員工各職位考核結(jié)果與工資對照情況：員工績效考核方案 篇8為進一步加強醫(yī)院的制度建設(shè)，強化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務(wù)。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。結(jié)合我院實際情況，經(jīng)院委會研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核

31、基礎(chǔ)上制定此方案。一、行為準則(一)道德守則1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。2、崇尚科學(xué)，開拓進取，團結(jié)合作，勇于奉獻，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會義務(wù)和責(zé)任。3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。6、注重醫(yī)患溝通，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護、理解、尊重患者。7、遵紀守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)

32、學(xué)證明，依法開展診療活動。8、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。9、履行職責(zé)，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。10、履行社會義務(wù)，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。(二)行為守則1、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡(標明姓名、科室、職務(wù)或職稱等)。2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌雹露、透。3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。4、使用文明用語。5、工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動

33、。6、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。8、嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度。9、客觀、真實、準確、及時、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。10、進行試驗性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。12、嚴格執(zhí)行(醫(yī)療廢物管理條例)、(醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法)。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于

34、專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標識。二、考勤、休班制度。醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合。早8：30分，12點下班，下午2： 30分上班，4：30點下班。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分。每月6天休班，經(jīng)科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計曠班3次扣除當事人當月績效工資。三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分。上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者

35、不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當事人當月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負。四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀委，衛(wèi)生局紀委處理，嚴重予以除名。收款室應(yīng)嚴格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對帳，一日一清。五、衛(wèi)生制度1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內(nèi)外清潔。2、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、

36、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。3、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當月績效工資的50%，扣除該科室人員當月績效工資的10%。六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地。非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記，報藥庫負責(zé)人，同時報告院長辦。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當月績效工資。七、嚴格財務(wù)管理，實行院長財務(wù)一枝筆。所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，

37、無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財務(wù)科人員的當月績效工資。八、婚假15天(包括六天休班)，喪假半月，產(chǎn)假六個月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。病假、意外傷害由對方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點名費，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天。九、每月28號前各科負責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負責(zé)人10分。十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔(dān)30%，其余職工承擔(dān)30%，醫(yī)院承擔(dān)40%，如因個人原因造成工作不認真一切后果自己

38、承擔(dān)，醫(yī)院不負責(zé)任。十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員，每月450元。員工績效考核方案 篇9一總則為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二考核的目的.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。三考核原則1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工

39、實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；2.客觀、公平、公正、公開的原則。四考核適用范圍凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；2.全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。五考核組織機構(gòu)成立績效管理委員會，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。1.績效管理委員會構(gòu)成主 任：_x副主任：_x、_x成員：_2.各成員職責(zé)（1）委員會主任職責(zé)：

40、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；（2）委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負責(zé)。（3）委員會成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。六考核時間考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：考核類別 考核時間 復(fù)核時間 考核終定時間年中考核 7月1日7日 7月8日11日 7月15日年終考核 次年1月2日10日 次年1月11日15日 次年1月18日注：1.考核時間是各職能

41、部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結(jié)果反饋到辦公室。2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間。4.以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）七考核內(nèi)容和考核標準1.考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標準權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。2.考核標準考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員

42、考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標準和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標準和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門類別考核項目 經(jīng)營管理類 職能管理類工作績效 70% 50%工作能力 15% 30%工作態(tài)度 15% 20%注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。八考核形式考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。九考核程序辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列

43、明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?.本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標準權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。5.提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。十績效面談每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提

44、出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結(jié)果。1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成員工績效考核面談表中員工填寫的部分。. 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘。3.績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下：（1） 年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；（2） 年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用.考核結(jié)果的等級考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：等級 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職考

45、核總分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下2.考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金 元的獎勵；（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金 元的獎勵；（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。十二考核申訴考核申訴

46、是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)。考核申訴程序如下：.員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議，先詳細填寫員工績效考核申訴表，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定。. 績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。十三考核資料的管理員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:2.辦公室負責(zé)保

47、管所有被考核人的考核資料；3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；4.每次考核結(jié)果進入個人檔案；5.需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。員工績效考核方案 篇10一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改善做好準備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)

48、重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)帶給人事信息與決策依據(jù)。4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內(nèi)：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上3、兼

49、職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提

50、高”及“急需提高”二類人員的考核。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制(續(xù)致信上一頁資料)度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體權(quán)限見下表：考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁考核對象初評（員工自評后）匯總部門

51、復(fù)核職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁分公司副總經(jīng)理以下人員的考核部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可。七、考核標準人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標準與量表。公司的考核標準主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職潛力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權(quán)重也不一樣，具體如下：各類員工考核權(quán)重比例圖：考核項目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類業(yè)績考核約占7