酒店式公寓裝修工程項目部人員分工

1、精品文檔長嘉匯E組團工程項目部人員分工職能分工圖:一、項目經理崗位職責項目經理要對工程的技術、進度、質量、安全負責。協(xié)調總包單位和配合單 位等相關單位之間的工作；協(xié)調設計單位和總包單位之間關系； 協(xié)調項目部和工 作人員之間的工作。在公司及項目總監(jiān)負責的授權下行使相關權力：（1）負責與總包單位的溝通協(xié)調工作， 組織項目部人員審閱設計圖紙； 組 織工程施工交底會議；審查和處理工程變更。（2）組織編寫項目監(jiān)督管理實施細則、月報、工作階段報告、專題報告和 項目部工作總結。（3）審核本工程編制的施工總進度計劃（網絡計劃）是否符合進度要求。 施工組織設計中的技術方案、勞動力和資源配置是否確當。（4）工程形

2、象進度出現(xiàn)偏差時，提示項目管理人員采取有效措施糾偏并進行 跟蹤管理。（5）主持整理工程項目的相關資料。二. 技術負責人崗位職責（1）熟悉掌握施工圖和設計意圖、 施工工藝和操作規(guī)程、工程質量驗收標準 及有關的法規(guī)和條例。（2）參加施工圖紙和文件、施工組織設計（或施工方案）、施工質量保證體 系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核，編寫專業(yè)實施細則。精品文檔（3）確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。（4）以跟蹤、旁站、平行檢查等方式現(xiàn)場檢查工程施工質量，特別是隱蔽工 程，在施工過程中自檢合格的基礎上， 進行復驗。 對經復驗合格的部位簽署隱蔽 工程驗收單，批準進行下道工序。（5）對于達不到

3、要求的作業(yè)，經口頭提出，未及時進行整改的，可簽發(fā)工程 通知單。處理一般質量事故， 參與重大質量或安全事故的調查， 并提供有關情況（8）開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽驗和復 試工作。按下列要求作好施工日記： 1）施工情況：當天的施工內容、工程會議、主要材料、機械設備、勞動力 的進出場情況。2）存在問題：工程質量和工程進度、安全情況等。 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質量、進度、協(xié)調），應及時向項目經理匯報，以便 及時做出反應，并在項目經理的授權下進行處理。三. 安全工程師崗位職責（1）分包單位與總包單位工程項目簽訂施工安全協(xié)議書。（3）審查特種作業(yè)人員資格，不得無證操作，督促施工

4、企業(yè)雇用具備安全 生產基礎知識的一線操作人員。（4）檢查審核編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及 應急搶險方案；督促項目人員逐級安全交底工作。（6）依照安全生產的法規(guī)、規(guī)定、標準及監(jiān)理合同，督促施工承包單位全 面執(zhí)行；督促施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施 工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（7）對施工過程中的安全作業(yè)等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在 安全事故隱患的，應當要求停工整改，并檢查整改結果，簽署復查意見。（8）復核進場施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證、安全設施的驗收手續(xù)， 并簽署意見。督促其定期或不定期檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全； 確保機

5、械設備的正常運轉，消除不安全隱患。（10）做好安全施工日記， 記錄當天施工現(xiàn)場安全生產和安全監(jiān)督管理工作 情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題；項目經理需定期審閱。精品文檔四. 資料員崗位職責（1）負責本工程有關的合同、圖紙、文件、技術資料的簽收、分發(fā)、保管。（2）接收的合同、圖紙、文件、技術資料應標識齊備，資料的管理實行分類 分冊編目登記。（3）資料的借、還應有手續(xù)，不得短少。（4）負責本工程施工中隱蔽資料的整理歸檔工作。（5）工程竣工驗收后，按有關規(guī)定對資料進行整編并負責移交檔案室。 五倉庫保管員崗位職責（1）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等 工作。（2）加強倉庫管理基礎工作，認真辦理出庫手續(xù)，手續(xù)不全、檢驗不合格 不準入庫，出庫手續(xù)不全不予發(fā)放。（3）出庫及時登帳，定期對倉庫物料進行清倉盤點，確保帳物相符，做好 盤虧處理和調賬工作。（4）合理安排物料在倉庫內的存放次序，按照物料種類、規(guī)格、應用機型 分區(qū)堆放，不得隨意亂放，保持倉庫區(qū)的整潔。（5）負責倉庫管理中的出入庫單、領料單等原始材料、賬冊的收集、整理 和存檔工作。（6）負