實用關(guān)于中高層人員績效考核管理制度報告

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水中高層人員績效考核管理制度中高層人員績效考核管制制度制度名稱中高層人員績效考核管制制度受控狀態(tài)編號第1章 總則第1條 目的通過對員工的工作業(yè)績、工作力量及工作看法進(jìn)行客觀、公正的評價，充分發(fā)揮績效考核體系的激勵和推進(jìn)作用，促使中層管制人員不斷改善工作績效，提高自身力量，從而提高企業(yè)的整體運行效率。第2條 考核范圍公司全部中高層管制人員，包括各職能部門經(jīng)理以上人員，但副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。第3條 考核實施機構(gòu)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，組員包括副總經(jīng)理、各職能總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理。第2章 考核內(nèi)容第4條 考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、核心

2、力量及工作看法三個方面。它們在整個考核評價過程中所占的權(quán)重見下表。考核內(nèi)容權(quán)重表考核內(nèi)容工作業(yè)績核心力量工作看法所占權(quán)重40%35%25%第5條 工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個考核周期內(nèi)的工作效率與工作結(jié)果。第6條 核心力量考核是綜合被考核者在一個考核周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的核心力量狀況。第7條 工作看法考核是考核被考核者對工作崗位的認(rèn)知程度及為此付出盡力的程度。第8條 考核者依據(jù)被考核者在一個考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考核者的自我述職報告，確肯定最終評肯定等級。第9條 由于對于中層管制者的考核事實上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管制狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的考察，因此，對于中層管制者的考評實行考核加

3、述職的形式。第10條 中層員工績效考核表中層員工績效考核表姓 名入職時間考核人職 位部 門考核期一、個人業(yè)績目標(biāo)目標(biāo)細(xì)分考核指標(biāo)權(quán) 重完成狀況評 分備 注1.5超越目標(biāo)；3符合目標(biāo)；2部分符合目標(biāo)；1不符合目標(biāo)。2.3.4.5.得分小計二、崗位勝任力量力量細(xì)分1 2 3 5評 分備 注1.解決問題力量 5深化理解該勝任力量，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為；3良好地理解該勝任力量，在大部分狀況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為；2基本理解勝任力量，在一般狀況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為；1處于開頭學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任力量所要求的行為。2.團(tuán)隊建設(shè)力量 3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量 4.他人培育力量 5.

4、適應(yīng)改變力量 6.結(jié)果導(dǎo)向力量 7.溝通協(xié)調(diào)力量 8.決策分析力量 三、工作看法工作看法1 2 3 5評 分備 注責(zé)任感強，盡職盡責(zé) 5作為他人的榜樣，向他人供應(yīng)指導(dǎo)；3不需求他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求；2有時需求他人的提示和指導(dǎo)；1常常需求他人的指導(dǎo)，反饋后能夠準(zhǔn)時調(diào)整。注意團(tuán)隊協(xié)作精神 具有打算性、周密性 主動主動，富有熱忱 紀(jì)律性強，保守公司隱秘 得分小計評估總分第11條 中層員工自我述職報告中層員工自我述職報告姓 名入職時間考核人職 位部 門考核期年度工作總評：表現(xiàn)突出的方面及潛在力量：需求進(jìn)展改進(jìn)的方面：打算實行的行動：被考核人：簽 字：_年_月_日考核人：簽 字：_年_月_日

5、總經(jīng)理：簽 字：_年_月_日第3章 考核方式第12條 對中層管制人員的考核主要分為上級考核、起級互評、自我評價及下屬民主測評四種。四種方式所占權(quán)重如下表。考核方式權(quán)重表考核方式上級考核起級互評下屬民主測評自我評價所占權(quán)重45%30%20%5%第13條 上級考核分?jǐn)?shù)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對本公司全部中層管制人員進(jìn)行工作業(yè)績、核心力量及工作看法評價，綜合全部評價數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計算，得到上級考核最終分?jǐn)?shù)。第14條 起級互評分?jǐn)?shù)中層管制人員之間進(jìn)行工作業(yè)績、核心力量及工作看法互評，綜合全部評價數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計算，得到起級互評最終分?jǐn)?shù)。第15條 下屬民主測評分?jǐn)?shù)由被考核者始終接下屬對其進(jìn)行工作業(yè)績、核心力量及工作看

6、法評價，綜合全部評價數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計算，得到下屬民主測評最終分?jǐn)?shù)。第16條 自我評價分?jǐn)?shù)由被考核者自己結(jié)合述職報告給出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。第17條 考核最終分?jǐn)?shù)確肯定考核最終分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)45%起級互評分?jǐn)?shù)30%下屬民主測評分?jǐn)?shù)20%自我評價分?jǐn)?shù)5%第4章 考核結(jié)果及其運用第18條 考核等級考核等級是主管對員工績效進(jìn)行綜合評價的結(jié)論?？己顺晒煞譃槭畟€層次：a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（合格）、d（需求改進(jìn)）、e（不合格）。第19條 公司在原則上規(guī)肯定了考核等級與百分制成果之間的關(guān)系，詳細(xì)內(nèi)容見下表?？己说燃壟c百分制成果關(guān)系表考核等級abcde考評分?jǐn)?shù)90分以上8089分7079分6069分30分以下第

7、20條考核等級之肯定義見下表。考核等級之肯定義表等 級肯定 義含 義a優(yōu) 秀實際業(yè)績顯著超過預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別突出的成果b良實際業(yè)績滿足或超過預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成果c合 格合格實際業(yè)績基本滿足預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤d需改進(jìn)需改進(jìn)實際業(yè)績未滿足預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在許多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤e不合格不合格實際業(yè)績遠(yuǎn)未滿足預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在許多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤第21條 年度內(nèi)中高層管制者的中期、年終考核，各部門內(nèi)部員工的季度和月度考核均遵照下列比例強制分布，在詳細(xì)實際操作過程中可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，詳見下表?？己吮壤龔娭品植急砜己说燃塧bcde分布比例5%20%60%10%5%第5章 附