對標(biāo)管理的通知

1、陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的通知公司各部門、各單位：為了貫徹府能開司發(fā)201233號文件的精神和公司2012年工作會精神，促進今年各項工作任務(wù)的完成，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升公司管理水平，構(gòu)建核心競爭力，打造國內(nèi)一流安全高效節(jié)能環(huán)保的煤化工企業(yè)，公司決定開展對標(biāo)管理活動。為了有序開展此項工作，特做出以下安排。一、 充分認識開展對標(biāo)管理活動的重要意義 公司開展對標(biāo)管理，就是要求公司各部門、單位將項目建設(shè)、安全、生產(chǎn)、環(huán)保、科技、節(jié)能減排、宣傳報道等方面指標(biāo)，通過“比（行業(yè)比對）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對標(biāo)伙伴）、超（追求

2、卓越）”的方式即：與同行業(yè)先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖和時間表，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)新超越的實踐活動。 在公司開展對標(biāo)管理活動，不僅是推進公司項目達產(chǎn)達標(biāo)、工程建設(shè)控制、效益效率提高、安全風(fēng)險有效控制、管理及技術(shù)變革創(chuàng)新等工作的迫切需要，也是新形勢下應(yīng)對行業(yè)激烈競爭的重要舉措。開展對標(biāo)管理活動對盡快提高公司整體實力，實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，有著深遠而重大的意義。二、 總體要求（一）堅持持續(xù)提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤煤化工行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的持續(xù)提升。（二）以點帶面展開推進。公司各部門、單位都

3、要制定實施方案，力求在職能、專業(yè)方面全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。（三）實事求是。各部門、單位應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實際的口號。標(biāo)桿企業(yè)的選取參照集團公司化工板塊的標(biāo)桿，距離單位近一些，以方便參觀學(xué)習(xí)。（四）突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，把開展對標(biāo)管理與實現(xiàn)本單位年度目標(biāo)相結(jié)合，與本單位的典型管理經(jīng)驗結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在推進實踐中深化認識，豐富方法，突出特色，形成模式。（五）持續(xù)改進。各單位根據(jù)自身發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)，不斷修訂對標(biāo)指

4、標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。（六）務(wù)求實效。各單位要把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正達到找出差距、解析問題、找到措施、改進管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的良好效果。三、 活動的目標(biāo)任務(wù)使公司各單位各項指標(biāo)水平得到全面大幅度的提升?？s小與國內(nèi)外一流企業(yè)的整體差距，進而形成優(yōu)勢。同時，通過經(jīng)驗總結(jié)和理論提升，爭創(chuàng)集團內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿。 今年公司全面啟動和部署對標(biāo)管理活動，各部門、單位要認真開展，把各項指標(biāo)納入對標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。對標(biāo)管理活動重點分為以下幾個方面：(一)安全生產(chǎn)。蘭炭廠、金屬鎂廠要圍繞安全發(fā)展，強化風(fēng)險控制，夯實安

5、全基礎(chǔ)，從“人員、材料、機械、環(huán)保、管理”五個因素入手落實安全責(zé)任，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進性，建立安全長效機制，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。 (二) 經(jīng)營管理。財務(wù)資產(chǎn)部、計劃預(yù)算部、物資供銷部要細化對財務(wù)、資金、成本、物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高企業(yè)績效和增收、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)人、財、物合理配置以及產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。 （三）基本建設(shè)。工程管理部、計劃預(yù)算部、機電部要圍繞項目建設(shè)的安全、造價、進度、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、文明工地等內(nèi)容，提升項目安全管理和概預(yù)算水平，控制項目

6、投資，提高建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、省級文明工地，安全、高效、高性價比地完成建設(shè)項目。 （四）科技創(chuàng)新。技術(shù)部要在生產(chǎn)和建設(shè)中，圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明，及時跟蹤行業(yè)最新科技成果，引進新技術(shù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化。 （五）人力資源。人力資源部圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，引進或培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才，并且要能夠克服困難留住各類人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進員工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化建設(shè)。 （六）節(jié)能環(huán)保。安全環(huán)保部要做好節(jié)能環(huán)保先進實用技術(shù)在生產(chǎn)和建設(shè)中的應(yīng)用

7、，努力降低能耗指標(biāo)、減少排放，提高資源綜合利用率。 （七）宣傳報道。黨群工作部、綜合管理部要根據(jù)項目建設(shè)及生產(chǎn)，做好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳報道。四、對標(biāo)管理活動實施步驟對標(biāo)管理分為對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個階段，具體為確定對標(biāo)內(nèi)容、選定標(biāo)桿企業(yè)、制定方案措施、實施對標(biāo)、總結(jié)分析評價結(jié)果、確立新目標(biāo)和新計劃等六大步驟。第一步、確定對標(biāo)內(nèi)容。各部門、單位要對自身安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀或項目建設(shè)現(xiàn)狀進行摸底、調(diào)查、分析，選定對標(biāo)內(nèi)容。第二步、選定標(biāo)桿企業(yè)。公司根據(jù) “最好的不一定是最好，合適才是最好的”對標(biāo)對象選擇原則，結(jié)合企業(yè)實際選定三家標(biāo)桿企業(yè)（陜西新元潔能有限公司為建設(shè)標(biāo)桿、神木天元化工有限責(zé)任公司

8、為煤焦油加氫技術(shù)標(biāo)桿、陜西昊田集團煤電冶化有限公司為蘭炭、金屬鎂生產(chǎn)管理標(biāo)桿）。各部門、單位應(yīng)根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)，深入調(diào)查，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對標(biāo)的目標(biāo)值。第三步、制定方案措施。借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進經(jīng)驗，研究制定對標(biāo)方案和趕超路線圖、時間表，明確改進的具體措施。同本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對比，找出自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)內(nèi)容。第四步、實施對標(biāo)。公司成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并將目標(biāo)任務(wù)分解落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位和具體責(zé)任人。要嚴格落實對標(biāo)方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項措施落實到位。要組織動員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，確保對

9、標(biāo)目標(biāo)值如期實現(xiàn)。第五步、總結(jié)分析評價結(jié)果。對標(biāo)活動評比結(jié)果分為超標(biāo)、達標(biāo)、未達標(biāo)三個等級，各部門、各單位制定評估標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，加強對標(biāo)評估。未達標(biāo)的單位要認真分析原因，制定改進措施。第六步、確立新目標(biāo)和新計劃。已達標(biāo)或超標(biāo)的單位，要確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對標(biāo)管理，努力達到國內(nèi)外先進水平。五、時間安排第一階段啟動部署。2012年4月上旬對公司各部門、各單位相關(guān)人員實施對標(biāo)管理培訓(xùn)，采取兩種形式：一是請專家來公司授課，二是參加上級組織的培訓(xùn)。第二階段全面推進。各部門、單位作為責(zé)任主體，于4月底前制定完成本部門、單位的對標(biāo)實施方案并報對標(biāo)管理活動辦公室，經(jīng)對標(biāo)管理活動小組審

10、核后，全面啟動對標(biāo)活動。對標(biāo)實施方案一定要具有可操作性，標(biāo)桿對象必須具體化。 第三階段持續(xù)改進。2012年第四季度，公司對各部門、單位的對標(biāo)管理工作進行階段評估。第四階段總結(jié)提升。2013年一季度，各部門、單位要總結(jié)對標(biāo)管理的經(jīng)驗和成果，并進行提煉和升華，并形成本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)管理模式。六、實施措施及要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：高恒彬、劉向明副組長：常好順、馬宗保、劉保江、李新華、張洪雨、王進軍、丁守軍、張貴仁 成員：各部門、單位負責(zé)人辦公室設(shè)在計劃預(yù)算部，計劃預(yù)算部部長擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對標(biāo)管理活動的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實。（二）做好

11、宣傳引導(dǎo)。公司各部門、單位在對標(biāo)管理活動的各階段，要加強輿論宣傳和引導(dǎo)，層層發(fā)動，廣泛動員，運用會議、廣播、網(wǎng)絡(luò)、牌板、標(biāo)語等工具，深入宣傳對標(biāo)管理的意義，營造良好氛圍。 （三）定期召開協(xié)調(diào)會。各部門、單位每月要召開一次對標(biāo)管理活動的協(xié)調(diào)會，總結(jié)過去，解決存在的問題，加強內(nèi)部協(xié)作。（四）嚴格考核。公司將對各部門、單位的對標(biāo)管理活動情況進行考核，并對參與人員實施獎罰。（五）做好資金保障及人員安排。對開展對標(biāo)活動所需的人力、物力、財力各部門、單位要做好充分的考慮，合理安排，精心組織，不得搞應(yīng)付、走過場。（六）做好保密工作。對標(biāo)管理活動的資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為內(nèi)部資料，公司各部門、單位要嚴格遵守國家和

12、企業(yè)的保密制度，未經(jīng)對標(biāo)活動小組許可，任何人不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方，違者要追究責(zé)任。二一二年四月十日 簡歷智聯(lián)招聘- 歡迎下載資料，下面是附帶送個人簡歷資料用不了的話可以自己編輯刪除，謝謝！蔣rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 戶口：湖南永州 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團員 | 身份證：廣東省gz市寶安區(qū)51810118613345324(手機)e-mail: 314855817求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運營、增值服務(wù)工作地區(qū)： 深圳期

13、望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別：計算機硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶

14、提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 湖南大學(xué) | 市場營銷 | 本科在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷學(xué)生英語報*2009-2010年學(xué)生英語報衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)