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文檔簡介
1、第一章 總 則一、工程概況桃源峰景園三期工程,位于深圳市寶安區(qū)桃源居六區(qū),南臨森林體育公園,東北臨廣深高速公路,東側(cè)為自然山體,西鄰桃源居五路。該工程由13、15、16、17、18、19、20、21、22、23、25、26、27、28棟組成,總建筑面積61201.27。建筑物防火安全等級為一、二級,耐火等級為一級,抗震設(shè)防烈度為7度。地下室為半地下室,作為車庫使用,地下室層高3.7米,住宅層高2.9米。住宅部分基礎(chǔ)為人工挖孔樁承臺基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。1、建設(shè)單位:深圳航空(東部)實業(yè)有限公司 2、工程名稱:桃源峰景園三期工程3、建設(shè)地點:深圳寶安西鄉(xiāng)107國道以東,前進(jìn)路
2、以東,洲石公路以南4、工程規(guī)模:三期工程包括1棟小高層建筑(13層),2層地下室,13棟25層多層建筑,總建筑面積約為61201.27平方米。 5、工程造價:21444.180863萬元 6、計劃開工工期:2010年07月01日7、計劃竣工日期:2011年12月31日 二、監(jiān)理依據(jù)1、該工程項目的上級各部門的批準(zhǔn)文件。2、該工程項目外部環(huán)境(自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查研究資料。3、國家及省、市人民政府和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)與建設(shè)監(jiān)理方面的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件。4、業(yè)主與承包單位和其它單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽訂的各種合同(含合同組成文件)及業(yè)主與本公司簽訂的本工
3、程監(jiān)理合同。5、工程設(shè)計圖紙、說明書(含設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書)、圖紙會審記錄、重大工程變更及有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求(含地質(zhì)勘察資料)。6、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:(1)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002(2)、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002(3)、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002 (4)、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002 (5)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001 (6)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002 (7)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002 (8)、建
4、筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002 (9)、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GBT503282001 (10)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBS03002001 (11)、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897 (12)、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJl896 (13)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999 (14)、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502432002 (15)、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082001 (16)、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范OB503102002 (17)、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002 (18)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5
5、016692 (19)、錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB500862001 (20)、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5026196 (2l)、工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5025294 (22)、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5027598 (23)、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GBT5032l2000 (24)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001 (25)、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001 (26)、制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5027498 (27)、氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5026397 (28)
6、、工程巖體分級標(biāo)準(zhǔn)GB5021894 (29)、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493 (30)、電力裝置繼電保護(hù)和自動裝置設(shè)計規(guī)范GB5006292 (3l)、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范GB5019493 (32)、電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB5017192 (33)、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB502129l (34)、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范GB5023698 (35)、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB5023597 (36)、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5025496,GB50255 96,GB5025696,GB50
7、25796,GB5025896,GB5025996 (37)、工程測量規(guī)范GB5002693,GB5002693 (38)、泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5028l98 (39)、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJl37200l,J129200l (40)、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJl33200l,J133200l (41)、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJl0296 (42)、建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ9494 (43)、混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJT1495 (44)、塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJl0396 (45)、型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJl38200l,J130200l (46)
8、、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJT139200l,J139200l (47)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程JGJ79l (48)、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T2998 (49)、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJT1095(50)、泠軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ 9595 (51)、南京地區(qū)地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范DB3211295 (52)、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJl0497 (53)、鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJl0996 (54)、城市規(guī)劃工程地質(zhì)勘察規(guī)范CJJ5794 (55)、帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJl0896 (56)、建筑變形測量規(guī)程JGJT897 (57)、基樁高
9、應(yīng)變動力檢測規(guī)程JGJl0697 (58)、回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJT2392 (59)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809l (60)、機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)程JGJT10596 (6l)、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJl2099 (62)、冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程JCJll597 (63)、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ7991 (64)、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJl30200l,J84200l (65)、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJT12l99 (66)、鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJT27200l,J140200l (67)、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55
10、2000,J642000三、監(jiān)理范圍和監(jiān)理目標(biāo)1、監(jiān)理范圍:本工程全部工程監(jiān)理,包括土建(含裝飾)、給排水、消防、供配電、弱電、電話、電訊、電梯、室外工程等。2、監(jiān)理目標(biāo):根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定,在職責(zé)和授權(quán)范圍內(nèi),努力為業(yè)主方提供優(yōu)良的監(jiān)理技術(shù)和管理服務(wù)。根據(jù)業(yè)主方和承建單位簽訂的工程承包合同,針對本工程特點和要求制定監(jiān)理目標(biāo)如下: (1)、總投控制目標(biāo):根據(jù)建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同,本工程總投資額約為8073萬元,作為投資控制總目標(biāo)。(2)、總工期(合同工期)控制目標(biāo):根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期670日歷天作為工期控制目標(biāo)。(3)、質(zhì)量控
11、制目標(biāo):根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為“合格”。爭創(chuàng)不少于一棟以上建筑取得深圳市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。(4)、安全控制目標(biāo): 將施工安全納入監(jiān)理工作的重點和監(jiān)理的全過程,確保本工程無重大安全隱患和事故發(fā)生。(5)、文明施工控制目標(biāo):嚴(yán)格檢查,確保本工程文明施工符合深圳市有關(guān)規(guī)定。與施工單位一起力爭獲得寶安區(qū)雙優(yōu)文明工地的稱號。四、監(jiān)理工作內(nèi)容:本工程施工及保修階段的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)督。(一)、質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。其任務(wù)就是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)
12、督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):主要包括設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審等; 、定位軸線、高程標(biāo)樁等的復(fù)核和交接; 、工程所需原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制:主要包括審核工程材料、半成品等出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書,必要的抽檢或試驗等; 、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案;、審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施:包括施工單位的質(zhì)量保證體系,施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案,對成品的保護(hù)措施和方法,質(zhì)量報表及質(zhì)量事故報告制度。、施工工藝過程中質(zhì)量控制:給排水管道工程、電氣儀表及自動控制工程等
13、從各自的質(zhì)控要點出發(fā)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行控制;、工序交接檢查:堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則;、隱蔽工程檢查驗收;、工程變更處理和設(shè)計變更處理,建立工程變更和設(shè)計變更處理流程;、組織對工程質(zhì)量問題的處理及參與對質(zhì)量事故的調(diào)查處理;、組織工程階段性驗收。、在工程項目自檢合格后并達(dá)到竣工驗收條件時,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承包單位、建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收,預(yù)驗收合格后,監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報告,整理監(jiān)理資料。、參加建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。、竣工驗收完成后,由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位督促竣工檔案的編制與移交,建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書。 (二)
14、、進(jìn)度控制 、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃; 、審核施工單位提交的施工方案;、審核施工單位提交的施工總平面圖; 、進(jìn)場條件、施工臨時用水、用電落實; 、工程進(jìn)度的動態(tài)管理:實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)場計劃,必要時調(diào)整工時目標(biāo);、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。(三)、投資控制、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,審核實際完成工作量,承建單位按工程進(jìn)度每月做出完成工程的報表,并以完成單體、分部、分項工程的累計百分率計算,于月末提交監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。 、按照業(yè)主和承建單位簽訂的承包合同的付款辦法,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查
15、承建單位提出的“付款申請單”及相應(yīng)的有關(guān)報表,根據(jù)核實的完成工作量,由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師發(fā)付款憑證,返回承建單位。、業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時支付工程款。同時,每次按承包合同規(guī)定扣回預(yù)付備料款。、當(dāng)因設(shè)計變更需調(diào)整造價時,一般需有設(shè)計單位的變更通知,對設(shè)計圖紙會審記錄中有寫明的變更內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的,可作為調(diào)整造價的依據(jù)。 (四)、合同管理 、加強(qiáng)對分包單位的管理;、對合同進(jìn)行分類歸檔并進(jìn)行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時向業(yè)主報告;、協(xié)助處理索賠及合同糾紛事(五)、信息管理 、現(xiàn)場配備計算機(jī),負(fù)責(zé)分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作; 、建立工程文件制度,整理各會議記
16、要和記錄;、督促各單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并督促其在竣工驗收前完成全部竣工文件。、進(jìn)行對工程外部信息的收集、整理、分析,提供物資、市場價格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息。并進(jìn)行與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。 (六)、組織協(xié)調(diào) 、組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項目建設(shè)的各單位之間關(guān)系,并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題; 、協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事宜; 、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。 (七)安全生產(chǎn)、文明施工管理 、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)文明施工管理體系及管理制度。 、審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案、施工現(xiàn)場平面、布局合理、施工機(jī)具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要
17、,又能保證施工安全。 、認(rèn)真分析找出影響安全的主要因素,設(shè)置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。、積極參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。五、監(jiān)理工作重點 根據(jù)本工程特點及在多個項目中的實踐經(jīng)驗,具體工作重點如下: 1、合同分析與管理; 2、設(shè)計圖紙質(zhì)量的審核; 3、基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制; 4、工程定位、標(biāo)高及垂直度控制; 5、土建工程中的鋼筋、支模質(zhì)量及砼施工質(zhì)量控制;6、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工的組織協(xié)調(diào); 7、設(shè)備、材料的進(jìn)場驗收、抽樣送檢; 8、水電設(shè)備材質(zhì)、安裝質(zhì)量控制;9、屋面防
18、水的質(zhì)量控制;10、工程量變更審核;11、協(xié)調(diào)監(jiān)督建設(shè)單位與總承包商、總承包商與分包商之間的關(guān)系;12、信息管理。以上工作內(nèi)容連同其它一些監(jiān)理事務(wù)性工作,將以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理表格的形式參照廣東省施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表格式要求,按監(jiān)理規(guī)范要求書面送交建設(shè)單位和有關(guān)政府監(jiān)督部門。第二章 現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系的建立結(jié)合本工程的特點,組建如下監(jiān)理項目部的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)以中青年骨干人員為主,中、高級人員適當(dāng)配合,并保證各專業(yè)監(jiān)理工程師的合理配備,充分體現(xiàn)知識化、專業(yè)化和年輕化的優(yōu)勢,以便更好地完成各項工作。主體施工階段監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)(見框圖):深圳市建星項目管理有限公
19、司桃源居項目監(jiān)理部項目總監(jiān)曾文土建監(jiān)理工程師 劉超土建監(jiān)理工程師 李振宇土建監(jiān)理工程師 王學(xué)斌土建監(jiān)理工程師 高磊土建監(jiān)理工程師 楊俊土建監(jiān)理工程師 李光兵資料員 楊俊工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控信息資料管理工程協(xié)調(diào)工程合同管理工程投資控制圖22 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成圖二、監(jiān)理人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師工作職責(zé)(1)、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); (2)、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作; (3)、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; (4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)換; (5)、主持監(jiān)
20、理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令; (6)、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃; (7)、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; (8)、審查和處理工程量變更; (9)、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; (10)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; (11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié); (12)、監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況,對施工安全監(jiān)理及貫徹安全生產(chǎn)條例負(fù)責(zé);(13)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待
21、驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,主持分部及重要的分項工程的驗收工作;(14)、主持工程項目的預(yù)驗收工作,參與工程項目的竣工驗收;(15)、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;(2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;(3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;(4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;(5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項驗收及隱蔽工程驗收;(6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;(7)、根據(jù)本專
22、業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;(8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;(9)、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn);(10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員工作職責(zé)(1)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作,行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。(2)、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機(jī)具、設(shè)備的投入、使用和運行情況,并做好檢查記錄。(3)、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工
23、程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)、按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)、實施跟蹤檢查,旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)、做好填報工程有關(guān)原始記錄工作。(7)、堅持詳細(xì)地記好監(jiān)理日志。(8)、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他各項工作。三、施工期間現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) (1)、主持工地現(xiàn)場會議(如周例會、專題會等); (2)、檢查施工操作情況、質(zhì)量檢測的取樣、測試情況、施工機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況; (3)、核查承包單位資質(zhì)變化情況; (4)、查看和抽檢建筑材料與構(gòu)件的質(zhì)量情況; (5)、定期檢
24、查工程進(jìn)度與計劃執(zhí)行情況; (6)、對隱蔽工程和分項、分部工程及時進(jìn)行驗收; (7)、核實已完工程的合同工程量清單并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書; (8)、審查工程變更及其引起的工程量變化; (9)、組織工程質(zhì)量事故調(diào)查,并協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補(bǔ)救措施,并檢查落實情況; (10)對施工承包單位因國家政策性調(diào)價或不可預(yù)見因素變化而提出的合同期內(nèi)工程費用變化清單,及時進(jìn)行核算,報請建設(shè)單位同意后,簽發(fā)付款通知書; (11)、對承包單位提出的工期延長或費用索賠報告進(jìn)行核查,報請建設(shè)單位同意后,簽署意見和付款通知書; (12)、對于由承包單位責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測算后,報請建設(shè)單位提出反索賠; (
25、13)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位在執(zhí)行施工承包合同過程中發(fā)生的爭議。 四、交工驗收及保修期現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) (1)、審核承包單位提出的交工申請報告,并及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報; (2)、核查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性; (3)、提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報告; (4)、參加建設(shè)單位或其上級主管部門主持的交、竣工驗收; (5)、協(xié)助建設(shè)單位編寫竣工決算; (6)、審核承包單位在保修期內(nèi)對工程維護(hù)及缺陷處理的方案、核查其實施情況。第三章 工程質(zhì)量控制一、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 1、審查施工單位質(zhì)量保證體系,審查施工單位各工種人員的上崗證,監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢、互檢、交接班檢查;制定施工單位管理人員及工程質(zhì)
26、量的考核細(xì)則,并半月進(jìn)行一次考核,將考核情況上報建設(shè)單位,從根本上確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 2、審查施工單位所報的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵部位施工工藝、施工技術(shù)方案,以此檢查、落實施工單位,按審定的方案實施。 3、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗收規(guī)范,制定各專業(yè)詳細(xì)的、針對性強(qiáng)的監(jiān)理實施細(xì)則和相應(yīng)的分項工程檢查表單,據(jù)此實施監(jiān)理工作。4、實施樣板引路制度,要求施工單位在各分項工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面先做出樣板,由監(jiān)理進(jìn)行樣板審核,明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),審核通過后方允許施工單位大面積展開施工。5、檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證、試驗測試報告,對進(jìn)場
27、的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并對進(jìn)場的實物對照合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定的比例采取平行檢驗或見證取樣復(fù)試方式進(jìn)行抽查。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工程材料構(gòu)配件與設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位在監(jiān)理人員監(jiān)督下限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場,監(jiān)理人員并監(jiān)督其撤場過程。6、審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量,督促施工單位,嚴(yán)格計量按審定的配合比施工。 7、協(xié)助建設(shè)單位主持工程設(shè)計圖紙會審,盡力將設(shè)計圖紙上存在的問題在施工前加以解決,該點尤其是監(jiān)理部工作的重點。 8、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,施工規(guī)
28、范、標(biāo)準(zhǔn),施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工,及時驗收,凡經(jīng)驗收不合格者,必須督促施工單位加以整改,直至達(dá)到質(zhì)量要求,對關(guān)鍵部位和重要工序施工時,實行跟班旁站監(jiān)理,并認(rèn)真做好檢查、記錄和抽檢工作,實行質(zhì)量動態(tài)管理。 9、嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度,對鋼筋工程等進(jìn)行嚴(yán)格驗收,辦理隱蔽驗收手續(xù),對水、電等各種預(yù)留孔洞,預(yù)埋管道、管線,嚴(yán)格檢查,辦理隱蔽驗收手續(xù),安裝后進(jìn)行水壓試驗,通水通氣試驗,電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查,對達(dá)不到設(shè)計參數(shù)規(guī)范要求的,堅決查明原因,加以整改。10、加強(qiáng)工程測量監(jiān)控工作,嚴(yán)格驗收軸線、標(biāo)高,督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行沉降觀測,并及時分析數(shù)據(jù),若遇異常及時報告
29、相關(guān)單位,及時研究并采取糾正措施。針對本工程建設(shè)單位的要求,我公司承諾對每個分部分項工程的檢查確實完成到位,并及時確實保證全部檢查資料的真實性和可靠性。 11、督促施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定,并及時檢驗核定,組織各方對主體工程等進(jìn)行中間驗收、主持參與工程的竣工驗收工作。 12、質(zhì)量事故的處理:(1)、一般工程質(zhì)量事故,由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)行事故原因分析,并責(zé)成事故責(zé)任方及時提交事故報告和處理方案,經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實施,監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。(2)、重大施工質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后12小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單,并向政府有關(guān)部門、建設(shè)單位報告,研究處理
30、方案,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理,編寫事故處理報告。 13、簽發(fā)停工令 當(dāng)遇下列情況之一者,總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令,停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān):(1)、嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工且不聽從監(jiān)理整改要求;(2)、使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等拒不整改的;(3)危及安全的冒險行為;(4)、重要工程部位未經(jīng)驗收擅自進(jìn)行下道工序施工;(5)、驗收不合格而強(qiáng)行施工;(6)、擅自變更設(shè)計圖紙的要求;(7)、擅自將工程違法轉(zhuǎn)包;(8)、擅自允許沒有資質(zhì)的分包單位進(jìn)場作業(yè)。14、在工程保修階段,項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作,掌握該建設(shè)項目使用情況,作好回訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量
31、問題,及時落實返修,并做好返修記錄工作。二、質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制工作流程圖監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計,簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審批單”審定分包單位,簽認(rèn)“分包單位資格審查審批單”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量,對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控,簽認(rèn)“材料設(shè)備報驗單”參加隱蔽工程驗收,簽認(rèn)“簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質(zhì)量,核簽分部分項工程質(zhì)量評定表認(rèn)定裝飾工程樣板間,簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理督促施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請
32、市質(zhì)量分會和有關(guān)部門核定該工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”第五章 本工程投資控制措施三、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制措施:(1)、質(zhì)量控制的組織措施 本工程監(jiān)理項目部建立健全監(jiān)理組織,專業(yè)分工齊全、細(xì)致,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制的責(zé)任,協(xié)助承建單位健全和落實施工組織,落實責(zé)任制。(2)、質(zhì)量控制的技術(shù)措施 在本工程的材料、設(shè)備供應(yīng)階段,本工程監(jiān)理項目部將協(xié)助建設(shè)單位通過質(zhì)量優(yōu)選,協(xié)助建設(shè)單位選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家,并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系,施工階段通過旁站監(jiān)理及現(xiàn)場配備的先進(jìn)檢測儀器設(shè)備作好測量和檢驗,完善事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。(3)、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施
33、本工程監(jiān)理項目部將對工程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予計量拒付工程款,不得進(jìn)行下道工序施工,不得進(jìn)行驗收,按照合同中條文,獎優(yōu)罰劣,達(dá)到合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按合同規(guī)定獎勵;達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按合同規(guī)定處罰。 2、質(zhì)量控制手段(1)、旁站、巡視監(jiān)督本工程監(jiān)理項目部在施工過程中,將現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)督與檢查承包方的施工過程,注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等,以便及時進(jìn)行控制。在基礎(chǔ)工程方面包括土方開挖與回填,防水混凝土澆筑,卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程,混凝土澆筑等必須實行旁站監(jiān)理。根據(jù)
34、施工旁站監(jiān)理管理辦法,對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。(2)、測量要求施工單位拿出具體切實可行的實施方案,經(jīng)審核批準(zhǔn)后照此執(zhí)行。 對施工中軸線及高程控制進(jìn)行檢查復(fù)核,嚴(yán)格控制,不合格者不得施工。(3)、試驗 如對屋面防水、防雷接地系統(tǒng)、衛(wèi)生間防水效果等,須通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價,必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅僅通過采用經(jīng)驗、目測或感覺來評價質(zhì)量。(4)、指令性文件 施工單位在施工中存在問題,監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關(guān)指令性文件,督促施工單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面
35、指示進(jìn)行整改,并報建設(shè)單位備案。(5)、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序,按規(guī)定的程序進(jìn)行工作,例如,未提交開工申請或未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開工;未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認(rèn)的不得進(jìn)行下道工序的施工等。 (6)、利用支付控制手段如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn),而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任并予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師將建議業(yè)主采取拒絕開具支付證書的手段,停止對施工單位支付部分或全部工程款,由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。四、 本工程質(zhì)量控制重點及措施1、基坑開挖與支護(hù),嚴(yán)控開挖與支護(hù)同步進(jìn)行。施工過程中保護(hù)現(xiàn)場已有
36、地下設(shè)施。檢查、抽查、旁站2、工程測量的監(jiān)理控制:嚴(yán)控對規(guī)劃建筑的控制放線,嚴(yán)控單體建筑物的控制放線,樁位點和樁基礎(chǔ)承臺數(shù)量多,一旦放錯,必然引起工程返工,造成經(jīng)濟(jì)損失的工期損失。樁位是測量放線控制的重點。檢查、抽查。地下室底板、外墻承臺大體積砼的澆搗施工:設(shè)計底板厚300mm、350mm,基礎(chǔ)承臺砼體積每個7m左右,混凝土為C35防水混凝土,抗?jié)B等級S8,由于對抗?jié)B混凝土最低水泥用量有下限要求,而且混凝土標(biāo)號較高,施工中會產(chǎn)生大量水化熱,不利于抗裂縫控制。降低水泥水化熱,因此地下室混凝土澆注時,溫度控制,泌水控制澆搗后的養(yǎng)護(hù)控制及鋼筋制安,施工縫的留置,防水鋼板的安裝控制作為質(zhì)量控制的重點。
37、檢查、抽查、旁站。主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)施工:本項目主要的結(jié)構(gòu)形式就是框架剪力墻。為達(dá)到主體分部要達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo),對結(jié)構(gòu)施工中鋼筋、模板、混凝土澆搗各分項的控制作為監(jiān)理的重點。檢查、抽查、旁站。3、防水工程:本項目的地下室、屋面、廚房、衛(wèi)生間都有防水設(shè)計,防水面積很大,防水控制點多。防水工程施工過程中從原料進(jìn)場、工人操作到成品保護(hù)稍有控制不好,就有可能造成滲漏現(xiàn)象發(fā)生。一旦滲漏,會直接影響建筑物的使用和安全。因此對防水工程分包單位資質(zhì)審查控制,施工組織設(shè)計審查控制,原材料進(jìn)場控制,施工過程質(zhì)量的控制,加強(qiáng)大體積混凝土養(yǎng)護(hù),檢查、抽查、旁站。4、樓地面與地面工程:檢查、抽查、旁站。5、建筑節(jié)能構(gòu)部件
38、:對建筑節(jié)能的工藝審核,先做樣板,對施工過程進(jìn)行全面控制,檢查、旁站。6、門窗安裝施工:門窗的安裝施工各工序檢查、抽查。7、內(nèi)外裝飾工程:樣板先行再全面施工。8、廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條:審查施工單位提交的住宅工程質(zhì)量通病防治和措施,在分項分部工程驗收時重點對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行核查。9、給排水安裝工程管線埋設(shè):檢查、抽查。10、電梯工程:檢查、抽查,先驗收再使用11、消防工程:控制使用設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量,檢查、抽查,試驗。第四章 工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo);詳細(xì)制定計劃,
39、慎重審批計劃,嚴(yán)格執(zhí)行計劃,及時調(diào)整計劃,最終實現(xiàn)目標(biāo)的原則。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃,是否同意,提出意見;根據(jù)總工期,施工單位必須上報切實可行的后期施工總進(jìn)度計劃,經(jīng)監(jiān)理審批后按照執(zhí)行,無特殊情況不得延誤工期。2、為確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn),督促施工方應(yīng)編制材料、成品、半成品,使用計劃及資金使用計劃,制定勞動力安排計劃及機(jī)械設(shè)備使用計劃以及周進(jìn)度計劃。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每天和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召開工期碰頭會,了解當(dāng)天施工安排,第二天施工計劃,跟蹤檢查每天施工完成情況。4、如施工單位拖延工期3天現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知單,并照會現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人開會找出原因,采
40、取有關(guān)措施督促其趕上工期。5、如施工單位無故拖延工期達(dá)5天以上,通知并照會施工單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理?,F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每周檢查工期完成情況,并寫出當(dāng)周工期跟蹤報告。6、編寫工程形象進(jìn)度完成情況,填寫月進(jìn)度跟蹤報表,以監(jiān)理月報表反映。7、在總進(jìn)度計劃表上繪制實際、施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表、上墻公布。8、做好各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作,預(yù)防和排除施工進(jìn)度的干擾因素,保證工程施工順利進(jìn)行。9、要求施工單位每月報下月的進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表,監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計劃和月工程量報表,作為結(jié)算和付款依據(jù)。10、在項目進(jìn)行的全過程中,檢查工程進(jìn)度,隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī),進(jìn)行計劃值與實際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離
41、及時提出意見,協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃,調(diào)整資源配置與實際值,實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。11、此外,對影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計和分析,從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。從資金、材料、勞動力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影響進(jìn)度的天數(shù)三、進(jìn)度控制流程四、進(jìn)度控制的措施制定保證總工期不突破的措施:1、技術(shù)措施:審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu),人員配備,資質(zhì),業(yè)務(wù)水平是否適合工程的需要,并提出意見。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后,同意否?審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位同意否?編制施工總進(jìn)度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進(jìn)度計劃施工
42、單位修改實施進(jìn)度計劃實際值與計劃值比較偏離否?是根據(jù)總進(jìn)度控制計劃,編制下期實施性進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報施工單位否要求施工方采取先進(jìn)技術(shù)縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。2、組織措施:如要求施工單位更換強(qiáng)有力的管理人員,增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作班次等。要求施工方加強(qiáng)管理,改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。3、經(jīng)濟(jì)措施:爭取甲方方資金上的支持,如實行按期完工獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。審批進(jìn)度付款時,先審核進(jìn)度是否按計劃完成。以支付促進(jìn)度。4、合同措施:按甲乙雙方承包合同條款規(guī)定,對無顧延期的向施工方提出索賠。5、協(xié)調(diào)措施:監(jiān)理方積
43、極協(xié)調(diào)施工過程中各參與方的關(guān)系,幫助施工方及時解決影響工期的問題,以專題會議的形式,協(xié)調(diào)工作面交接等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。五、進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時,為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實際或需要確定新的計劃目標(biāo),就必須要求要求施工單位對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,以形成新的進(jìn)度計劃,并采取相應(yīng)的保障措施;1、增加工作面,組織更多的施工力量和施工機(jī)械數(shù)量;2、增加工作時間(如采用三班倒等),室形包干獎勵;3、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝間歇時間;4、選用先進(jìn)的施工方法,先進(jìn)的施工機(jī)
44、械,減少施工過程的數(shù)量;5、改善外部配合條件,改善勞動條件,實施強(qiáng)有力的調(diào)整措施;6、采用平行作業(yè),搭接作業(yè),交叉作業(yè)方法組織施工;六、工程延期和工程延誤的控制發(fā)生工期延期,不僅會影響工程進(jìn)展,而且還會給業(yè)主帶來損失,合同各方均應(yīng)做好有關(guān)方面的工作,嚴(yán)格履行合同,盡量減少或避免工程延期事件的發(fā)生。承包商提出延期申請后,監(jiān)理工程師根據(jù)合同的規(guī)定,審批工程延期時間,納入合同工期。為了盡量避免造成工程延期,業(yè)主方要做好事先控制工作,如及時提供施工場地,及時組織甲供材的進(jìn)場,做好施工圖紙會審,控制設(shè)計變更,做好進(jìn)度款的支付工作,在施工過程中少干預(yù)多協(xié)調(diào)。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時,監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取
45、有效措施加快施工進(jìn)度,如果經(jīng)過一段時間后,實際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn),仍然拖后于計劃進(jìn)度,而且顯然將影響工程按期竣工時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計劃,并報監(jiān)理工程師審批確認(rèn),承包單位必須承擔(dān)趕工造成的全部額外開支和誤期損失賠償。如果未按照監(jiān)理工程師的指定改變延期狀態(tài)時,業(yè)主和監(jiān)理可以采取停止付款,提出誤期損失賠償,甚至終至對承包單位的合同。對承包單位提前完成計劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵;因承包單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款,并在承包合同中注明。七、本工程進(jìn)度控制重點及措施1、建議業(yè)主針對本項目具體情況確定合適的合同結(jié)構(gòu),選擇綜合實力較強(qiáng)的施工企
46、業(yè)作為本項目的總承包商,并要求總包單位派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項目經(jīng)理班子,承擔(dān)項目施工的協(xié)調(diào)管理工作。2、在樁基、支護(hù)施工、土方開挖和地下室施工階段,為保證進(jìn)度需重點落實好三方面的工作,一是承包單位要保證足夠的資源投入,包括管理人員、施工操作人員、施工用材料設(shè)備,其中監(jiān)理應(yīng)特別加強(qiáng)檢查承包單位的勞動力投入和施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等的投入;二是要充分利用工作面,同時要策劃好施工作業(yè)流程和施工順序搭接;三是要密切關(guān)注基坑變化情況和天氣等外部環(huán)境的變化情況,做到當(dāng)出現(xiàn)不利情況時有充分的準(zhǔn)備或及時調(diào)整施工作業(yè)安排。3、根據(jù)工程總體要求,在本項目施工進(jìn)度監(jiān)理控制計劃表的基礎(chǔ)上,項目監(jiān)理組進(jìn)場后,經(jīng)詳細(xì)了
47、解有關(guān)工作進(jìn)展情況,并與業(yè)主充分磋商,協(xié)助業(yè)主提出工程進(jìn)度控制里程碑,在此基礎(chǔ)上要求承包商編制總進(jìn)度計劃和各級進(jìn)度計劃貫徹實施。4、在審核施工單位的施工組織設(shè)計和方案中,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計劃既滿足總進(jìn)度控制計劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。5、在工程總體進(jìn)度計劃的安排上,做到基礎(chǔ)階段加大投入搶進(jìn)度,主體階段保證投入趕進(jìn)度,裝飾階段優(yōu)化投入保進(jìn)度。6、加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制,力爭將質(zhì)量問題苗頭消滅在萌芽
48、狀態(tài),減少返工,杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,以保證工程施工正常有序進(jìn)行。7、用計算機(jī)進(jìn)度管理軟件,對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實施。第五章 工程投資控制一、投資控制內(nèi)容1、 嚴(yán)格控制工程變更,根據(jù)本工程合同文件,審核承包商申報的增減工程。2、 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。3、 確認(rèn)已完成工作量,審核承包商提出的工程款支付憑證并報業(yè)主確認(rèn)。4、 計算、審核各類索賠金,做好索賠受理與反索賠工作,維護(hù)業(yè)主的合法利益。二、本工程投資控制重點及措施1
49、、針對工程特點,建立完善的、嚴(yán)密的、切實可行的現(xiàn)場簽證計量工作程序,嚴(yán)把工程量計量關(guān)。2、在工程實施過程中,監(jiān)理將加強(qiáng)對施工組織設(shè)計和方案的審查,特別是對關(guān)鍵部位、重點部位(如基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等)的方案審查,對施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,挖掘節(jié)約投資,提高效益的潛力。3、在工程實施過程中,進(jìn)行風(fēng)險分析,找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部分,制定出防范性措施。 第六章 安全文明施工監(jiān)理一、安全文明施工監(jiān)理職責(zé)1、總監(jiān)理工程師安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)、對本項目安全、文明施工的監(jiān)理負(fù)責(zé)。、審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時,必須要求施工
50、單位制定相應(yīng)的安全文明施工技術(shù)措施。、審查施工單位安全、文明施工各項規(guī)章制度的制定。、定期或不定期組織監(jiān)理組對有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查。、及時督促施工方解決施工中的安全技術(shù)問題。、參加重大傷亡事故的分析,調(diào)查。2、土建專業(yè)監(jiān)理工程師安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)、對本項目土建安全、文明施工監(jiān)理負(fù)日常監(jiān)理檢查責(zé)任。、檢查施工單位選種做業(yè)人員持證上崗情況。、經(jīng)常現(xiàn)場檢查施工單位安全生產(chǎn),文明施工措施的落實情況,對施工中存在的不安全行為和隱患立即制止,發(fā)現(xiàn)一般問題及時要求責(zé)任方整改,并跟蹤檢查落實情況,遇重大問題上報總監(jiān)研究處理。、 參加一般安全事故的調(diào)查處理。3、水、電專業(yè)監(jiān)理工程師安全、文
51、明施工監(jiān)理職責(zé)、對本項目水、電安全、文明施工監(jiān)理負(fù)日常監(jiān)理檢查責(zé)任。、檢查施工用水,用電安全制度落實情況,深入施工現(xiàn)場檢查實際施工操作中有無違反安全規(guī)定用水、用電,施工用電接線、用電設(shè)備是否符合安全要求,發(fā)現(xiàn)違章做業(yè)及時要求責(zé)任方整改,并跟蹤檢查,及時督促施工單位消除事故隱患。遇重大問題上報總監(jiān)研究處理。、參加本專業(yè)安全事故的調(diào)查處理。二、安全文明施工監(jiān)理制度1、從施工單位進(jìn)場之日起,日常監(jiān)理過程中堅持將安全、文明施工做為檢查內(nèi)容。2、每月至少集中檢查一次現(xiàn)場安全、文明施工各項制度落實情況。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不符合文明施工的現(xiàn)象要求限期整改。3、對整改內(nèi)容跟蹤落實。4、對重大安全隱患施工單位拒
52、不整改的,立即發(fā)出停工通知書,施工單位拒不執(zhí)行的,向政府相關(guān)部門及時匯報情況。5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場有無使用國家明令淘汰或禁止使用的工藝、產(chǎn)品,若有時,即時禁止。6、對現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備和各種防護(hù)設(shè)施的驗收情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、對安全文明施工措施費用的撥付進(jìn)行監(jiān)控,每期進(jìn)行款支付時必須包含當(dāng)期措施費用。并對安全文明施工措施費用使用情況進(jìn)行監(jiān)控。8、對現(xiàn)場重要施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。9、按規(guī)定上報監(jiān)理月報、快報,內(nèi)容真實詳盡。三、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容1、要求本項目施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制2、要求本項目施工單位明確現(xiàn)場各職能部門安全生產(chǎn)主要職責(zé)3、要求施工單位按照安全管理規(guī)定開展施工安全紀(jì)
53、律4、檢查施工單位各類安全施工規(guī)定制度的建立和落實情況,重點是、施工組織設(shè)計,安全技術(shù)方案審批規(guī)定、三級教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶漏電開關(guān)消防器材現(xiàn)場機(jī)械管理、安全用電安全管理、塔吊施工電梯裝拆及使用安全管理、井字架、腳手架使用安全管理、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理、大型機(jī)械使用安全管理5、按照深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定檢查施工單位落實情況,重點是、施工組織設(shè)計中有無關(guān)于文明施工的內(nèi)容、現(xiàn)場保證項目:封閉管理;總平面布置;辦公、生活設(shè)施;現(xiàn)場防火、現(xiàn)場一般項目:衛(wèi)生管理;粉塵、噪聲管理;治安綜合管理四、安全文明監(jiān)理原則1、比較施工方案時應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估與預(yù)測,在合同實施過程中采取的、經(jīng)濟(jì)的措施以減少或避免風(fēng)險。例如,對一些風(fēng)險因素較大的施工方法、施工工序,如基坑施工、幕墻施工等,可以要求承包商繳納一定的風(fēng)險抵押金。如施工順利,該風(fēng)險抵押金原數(shù)退還;如因施工不當(dāng)造成安全事故或不文明現(xiàn)象,將應(yīng)給予懲罰,扣除一部或全部風(fēng)險抵押金
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