短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)與成本

1、短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)與成本 Chan Man Yi Mandy Holly Yip Chan Wing Yi Kacey 2012/13 可變生產(chǎn)要素VS固定生產(chǎn)要素 若一間印刷公司要増加印刷數(shù)目，紙張、 印刷機(jī)器均是生產(chǎn)要素，那哪個(gè)是可變生 產(chǎn)要素，哪個(gè)是固定生產(chǎn)要素？ 紙張是可變生產(chǎn)要素，印刷機(jī)器是固定生 產(chǎn)要素 產(chǎn)量() 可變生產(chǎn)要素?cái)?shù)目() 產(chǎn)量() 固定生產(chǎn)要素?cái)?shù)目不變 短暫/持久的改變 如果該印刷公司要應(yīng)付持久的需求增加， 想開分店，紙張、印刷機(jī)器、員工人數(shù)、 租金，哪個(gè)是可變生產(chǎn)要素，哪個(gè)是固定 生產(chǎn)要素？ 某些情況下(應(yīng)付持久的需求增加)，它們 都可成為可變生產(chǎn)要素。 短期VS長(zhǎng)期

2、 短期和長(zhǎng)期並不是等於時(shí)間的長(zhǎng)短 短期：有固定和可變生產(chǎn)要素 長(zhǎng)期：沒有固定生產(chǎn)要素 如果該印刷公司計(jì)劃開分店，所有生產(chǎn)要 素都需要調(diào)整，這公司的生產(chǎn)時(shí)期屬短期 或是長(zhǎng)期？ 短期的生產(chǎn)總產(chǎn)量 總產(chǎn)量：指定時(shí)段內(nèi)，總產(chǎn)出的數(shù)量 小明是公司員工，每天可修理部電腦 小明每天的總產(chǎn)量是？ 短期的生產(chǎn)平均產(chǎn)量 平均產(chǎn)量：指定時(shí)段內(nèi)，總產(chǎn)量/可變生產(chǎn) 要素?cái)?shù)量 小明與他兩個(gè)同事每天可修理部電腦 他們?nèi)嗣刻斓钠骄a(chǎn)量是？ 短期的生產(chǎn)邊際產(chǎn)量 邊際產(chǎn)量：指定時(shí)段內(nèi)，增加一個(gè)單位的 可變生產(chǎn)要素使總產(chǎn)量改變的數(shù)量 當(dāng)有另一個(gè)同事加入，總產(chǎn)量由 部電 腦增加至 部電腦 所以，第四個(gè)員工的邊際產(chǎn)量是？ 邊際回報(bào)遞

3、減定律 只適用於短期短期！ 假設(shè)某間印刷公司的生產(chǎn)時(shí)期屬短期（即 有固定生產(chǎn)要素），它只需員工和印刷機(jī) 兩種生產(chǎn)要素 當(dāng)它不斷聘請(qǐng)員工而印刷機(jī)的數(shù)目不變 最後的邊際產(chǎn)量會(huì).？ 假設(shè)印刷公司有三部印刷機(jī)，一個(gè)員工 當(dāng)員工數(shù)目增加，起初的邊際產(chǎn)量可能會(huì) 上升 但當(dāng)員工數(shù)目不斷增加，如增至二十人， 後來(lái)的員工會(huì)沒有印刷機(jī)可用，導(dǎo)致他們 的邊際產(chǎn)量下跌 邊際回報(bào)遞減定律 邊際回報(bào)遞減定律 定義：假設(shè)其他因素不變，當(dāng)可變生產(chǎn)要 素（員工）的數(shù)量不斷增加，而固定生產(chǎn) 要素（印刷機(jī)）的數(shù)量不變，邊際產(chǎn)量最 終會(huì)下跌 可變成本VS固定成本 產(chǎn)量() 可變成本() 產(chǎn)量() 固定成本不變 某印刷公司的生產(chǎn)時(shí)期是

4、長(zhǎng)期，這公司有 沒有固定成本？ 某印刷公司的生產(chǎn)時(shí)期是短期，當(dāng)產(chǎn)量是 時(shí)，這公司有沒有可變成本？ 生產(chǎn)成本總成本 總成本：生產(chǎn)所有產(chǎn)出的成本 包括總固定成本和總可變成本 生產(chǎn)成本平均成本 平均成本：總成本/產(chǎn)量 某印刷公司生產(chǎn)80000張紙的總固定成本是 $5000，而總可變成本是$3000 生產(chǎn)80000張紙的平均成本是.？ 生產(chǎn)成本邊際成本 邊際成本：增加一個(gè)單位產(chǎn)出使成本改變 的數(shù)量 該印刷公司生產(chǎn)多一張紙，總成本變?yōu)?$8000.2，生產(chǎn)第80001張紙的邊際成本 是.？ 成本與產(chǎn)出的關(guān)係(長(zhǎng)期) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的後果： 1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：平均生產(chǎn)成本下降，廠商可 得到好處 2.規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：

5、平均生產(chǎn)成本上升，壞處 出現(xiàn) 3.最優(yōu)規(guī)模：平均生產(chǎn)成本最低點(diǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：對(duì)廠商自身有好處 外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：影響其他廠房或整個(gè)市場(chǎng) 得到好處 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 百佳比士多更有能力購(gòu)買先進(jìn)機(jī)器，先進(jìn) 機(jī)器的成本可以在產(chǎn)量攤分 百佳收銀機(jī)士多收銀機(jī) 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 管理規(guī)模經(jīng)濟(jì) 百佳在管理上比士多專門，多吸納更多管 理人材 百佳士多 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 百佳有較強(qiáng)的議價(jià)能力，可以較低利息借 錢；相反，士多規(guī)模小，銀行為了保障自 己，會(huì)向士多收取更高的利息 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 採(cǎi)購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 百佳可以大量買入罐頭食品，因?yàn)樗斜?多分店，容易賣出，因此採(cǎi)購(gòu)成本降低 百佳士多 內(nèi)部

6、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 分散風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 百佳規(guī)模大，可以賣不同類型的產(chǎn)品去減 低成本上漲和風(fēng)險(xiǎn) 百佳 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 研究與發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) Iphone有獨(dú)立的研究部門，可開發(fā)新技術(shù) 來(lái)降低成本 外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 影響其他廠房或整個(gè)市場(chǎng)得到好處 Neway影響力大，令更多勞工想加入卡拉ok 的服務(wù)業(yè)，接受培訓(xùn)，同時(shí)Red MR.亦得益， 因?yàn)樗衅负团嘤?xùn)人手的成本都下降 規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：當(dāng)廠商過度擴(kuò)張，它的 平均生產(chǎn)成本可能會(huì)上升 外部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì)：當(dāng)行業(yè)過度擴(kuò)張，廠商 的平均生產(chǎn)成本可能會(huì)上升 內(nèi)部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì) 管理規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì) 大型企業(yè)有很多不同的部門和管理階層， 溝通會(huì)受阻，浪費(fèi)了時(shí)間和資源，平均生 產(chǎn)成本上升 內(nèi)部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì) 當(dāng)百佳一次又一次地向銀行借錢，銀行會(huì) 認(rèn)為很高風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)收取較高的利息作補(bǔ)償 負(fù)責(zé)比率上升 平均生產(chǎn)成本因此上升 內(nèi)部規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì) 銷售規(guī)模負(fù)經(jīng)濟(jì) 當(dāng)百佳過度擴(kuò)張，每間商場(chǎng)都有一間