選煤廠項(xiàng)目運(yùn)營管理方案6-13

1、選煤廠項(xiàng)目經(jīng)營管理方案選煤廠項(xiàng)目經(jīng)營管理方案二二0 0一四年六月一四年六月目目 錄錄項(xiàng)目效果圖項(xiàng)目效果圖二二二二行業(yè)運(yùn)營管理模式調(diào)研行業(yè)運(yùn)營管理模式調(diào)研項(xiàng)目管控概況項(xiàng)目管控概況四四三三一一 運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定一、項(xiàng)目效果圖一、項(xiàng)目效果圖（一）項(xiàng)目概況（總投資、產(chǎn)能、預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期等）（一）項(xiàng)目概況（總投資、產(chǎn)能、預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期等）二、項(xiàng)目管控概述二、項(xiàng)目管控概述（二）主營產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)態(tài)構(gòu)成（二）主營產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)態(tài)構(gòu)成（三）生產(chǎn)工藝流程及簡述（三）生產(chǎn)工藝流程及簡述 青春塔選煤廠為煤礦配套工程，屬動(dòng)力煤選煤廠，由內(nèi)蒙古珠江投資有限公司青春塔選煤廠為煤礦配套工程，屬動(dòng)力煤

2、選煤廠，由內(nèi)蒙古珠江投資有限公司投資建設(shè)，概算總投資約投資建設(shè)，概算總投資約3.793.79億元，設(shè)計(jì)入選原煤能力為億元，設(shè)計(jì)入選原煤能力為10001000萬噸萬噸/ /年，預(yù)計(jì)投產(chǎn)年，預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期為日期為20152015年年9 9月月2828日，計(jì)劃兩班生產(chǎn)一班檢修，年生產(chǎn)日，計(jì)劃兩班生產(chǎn)一班檢修，年生產(chǎn)330330天。天。 選煤廠主營產(chǎn)品為塊精煤（選煤廠主營產(chǎn)品為塊精煤（13-50mm13-50mm）、混煤）、混煤(0-50mm)(0-50mm)、末精煤、末精煤(0-13mm)(0-13mm)，可，可根據(jù)不同客戶的要求自行調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，附屬產(chǎn)品為煤泥、矸石。根據(jù)不同客戶的要求自行調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)

3、劃，附屬產(chǎn)品為煤泥、矸石。 青春塔選煤廠設(shè)計(jì)采用青春塔選煤廠設(shè)計(jì)采用150mm150mm1313（2525）mmmm塊煤重介淺槽分選、塊煤重介淺槽分選、1313（2525）mmmm2.0mm2.0mm末煤脫泥有壓兩產(chǎn)品重介旋流器分選、末煤脫泥有壓兩產(chǎn)品重介旋流器分選、2.02.00.25mm0.25mm粗煤泥螺旋分選機(jī)分選、粗煤泥螺旋分選機(jī)分選、煤泥加壓過濾機(jī)與快開壓濾機(jī)脫水回收。煤泥加壓過濾機(jī)與快開壓濾機(jī)脫水回收。篩分破碎分選及煤泥水處理原煤分級脫泥產(chǎn)品倉701皮帶除塵機(jī)電801皮帶火車裝運(yùn)站分選系統(tǒng)分選系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)輸系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)輸系統(tǒng)備注說明：輔助系統(tǒng)二、項(xiàng)目管控概述二、項(xiàng)目管控概述（四）（四

4、）主要業(yè)務(wù)模塊及流程主要業(yè)務(wù)模塊及流程810皮帶汽車裝運(yùn)站811皮帶（五）行業(yè)管控思路及要點(diǎn)（五）行業(yè)管控思路及要點(diǎn)（簡述供應(yīng)、生產(chǎn)組織管理，安全管理，質(zhì)量（服務(wù)）管（簡述供應(yīng)、生產(chǎn)組織管理，安全管理，質(zhì)量（服務(wù)）管理、設(shè)備維護(hù)檢修等核心業(yè)務(wù)模塊一般管理思路、管理特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制）理、設(shè)備維護(hù)檢修等核心業(yè)務(wù)模塊一般管理思路、管理特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制）二、項(xiàng)目管控概述二、項(xiàng)目管控概述1 1、供應(yīng)：嚴(yán)把生產(chǎn)物資的質(zhì)量，每批次物資都需經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格，方能進(jìn)廠使用、供應(yīng)：嚴(yán)把生產(chǎn)物資的質(zhì)量，每批次物資都需經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格，方能進(jìn)廠使用，尤其設(shè)備配件的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等必須由專業(yè)人員把控，降低風(fēng)險(xiǎn)。，尤其

5、設(shè)備配件的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等必須由專業(yè)人員把控，降低風(fēng)險(xiǎn)。2 2、生產(chǎn)組織管理：按照礦調(diào)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，逐日分解，落實(shí)到人，責(zé)任分明，落實(shí)、生產(chǎn)組織管理：按照礦調(diào)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，逐日分解，落實(shí)到人，責(zé)任分明，落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一處，操作過程依各種規(guī)范執(zhí)行，不得擅至做主，以免事故發(fā)生。到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一處，操作過程依各種規(guī)范執(zhí)行，不得擅至做主，以免事故發(fā)生。3 3、安全管理：每班設(shè)專門的安全員、督促生產(chǎn)全過程，杜絕、制止違規(guī)作業(yè)行為，在、安全管理：每班設(shè)專門的安全員、督促生產(chǎn)全過程，杜絕、制止違規(guī)作業(yè)行為，在處理應(yīng)急事故中，務(wù)必按應(yīng)急措施執(zhí)行，不得自作主張，要有記錄可循，歸檔。處理應(yīng)急事故中，務(wù)必

6、按應(yīng)急措施執(zhí)行，不得自作主張，要有記錄可循，歸檔。4 4、質(zhì)量（服務(wù)）管理：生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的質(zhì)量一定要及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)至生產(chǎn)一、質(zhì)量（服務(wù)）管理：生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的質(zhì)量一定要及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)至生產(chǎn)一線，最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，在出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)的情況下，要上報(bào)廠部做出預(yù)案，組線，最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，在出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)的情況下，要上報(bào)廠部做出預(yù)案，組織專業(yè)人員檢查，力爭將隱患排查，為生產(chǎn)服務(wù)?？棇I(yè)人員檢查，力爭將隱患排查，為生產(chǎn)服務(wù)。5 5、設(shè)備維護(hù)檢修：有計(jì)劃的安排工作，做好備品備件的計(jì)劃，在維護(hù)過程中，本著修、設(shè)備維護(hù)檢修：有計(jì)劃的安排工作，做好備品備件的計(jì)劃，在維護(hù)過程中，本著修舊利廢

7、的原則，嚴(yán)格控制成本，注意人員的安全。舊利廢的原則，嚴(yán)格控制成本，注意人員的安全。（一）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（一）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)三、運(yùn)營管理模式調(diào)研三、運(yùn)營管理模式調(diào)研自營自營（二）核心評價(jià)指標(biāo)（二）核心評價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目黑岱溝選煤廠黑岱溝選煤廠哈爾烏素選煤廠哈爾烏素選煤廠大飯鋪選煤廠大飯鋪選煤廠小魚溝選煤廠小魚溝選煤廠備注備注企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)國企國企國企國企私企私企私企（合資）私企（合資）年產(chǎn)銷量年產(chǎn)銷量30503050萬噸萬噸33333333萬噸萬噸300300萬噸萬噸200200萬噸萬噸領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)111111118 85 5正式員工人數(shù)正式員工人數(shù)63063033733717517510310

8、3勞務(wù)派遣工人數(shù)勞務(wù)派遣工人數(shù)2272271371370 00 0正式工人均薪酬正式工人均薪酬10-1210-12萬元萬元10-1210-12萬元萬元7-87-8萬元萬元5-75-7萬元萬元核心評價(jià)指標(biāo)核心評價(jià)指標(biāo)黑岱溝選煤廠黑岱溝選煤廠哈爾烏素選煤廠哈爾烏素選煤廠大飯鋪選煤廠大飯鋪選煤廠小魚溝選煤廠小魚溝選煤廠行業(yè)平均行業(yè)平均行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)領(lǐng)先備注備注產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率100%100%100%100%85%85%80%80%91.25%91.25%精煤回收率精煤回收率80%80%85%85%55%55%40%40%65%65%主要設(shè)備完好率主要設(shè)備完好率95%95%98%98%92%92%9

9、0%90%93.75%93.75%百萬噸死亡率百萬噸死亡率無無無無無無無無千人重傷率千人重傷率無無無無無無無無（三）生產(chǎn)經(jīng)營組織簡述（三）生產(chǎn)經(jīng)營組織簡述( (簡述自生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到成熟運(yùn)營的組織管理思路、簡述自生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到成熟運(yùn)營的組織管理思路、運(yùn)營期一般組織及管理思路運(yùn)營期一般組織及管理思路) ) 1 1、上報(bào)用工計(jì)劃，組織進(jìn)廠人員的三級安全培訓(xùn)；、上報(bào)用工計(jì)劃，組織進(jìn)廠人員的三級安全培訓(xùn)； 2 2、編寫大宗生產(chǎn)物資計(jì)劃，尤其介質(zhì)、氯化鋅、聚丙酰胺、絮凝劑等；、編寫大宗生產(chǎn)物資計(jì)劃，尤其介質(zhì)、氯化鋅、聚丙酰胺、絮凝劑等； 3 3、編寫生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表及其它運(yùn)行用報(bào)表；、編寫生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表及其它運(yùn)

10、行用報(bào)表； 4 4、做好各種規(guī)程制度的學(xué)習(xí)、宣傳、上墻等工作；、做好各種規(guī)程制度的學(xué)習(xí)、宣傳、上墻等工作； 5 5、做好生產(chǎn)設(shè)備配件的計(jì)劃及日常維護(hù)工作；、做好生產(chǎn)設(shè)備配件的計(jì)劃及日常維護(hù)工作； 6 6、生產(chǎn)架構(gòu)要分工明確，責(zé)任到人；、生產(chǎn)架構(gòu)要分工明確，責(zé)任到人； 7 7、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，層層落實(shí)，尤其產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)；、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，層層落實(shí)，尤其產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)； 8 8、定期對各種計(jì)量設(shè)備的進(jìn)行檢驗(yàn)，要做到心中有數(shù)；、定期對各種計(jì)量設(shè)備的進(jìn)行檢驗(yàn)，要做到心中有數(shù)； 9 9、在生產(chǎn)中找問題，及時(shí)處理，做到防微杜漸；、在生產(chǎn)中找問題，及時(shí)處理，做到防微杜漸； 10 10、管理人員要經(jīng)

11、驗(yàn)豐富，肯干巧干，處置能力強(qiáng)。、管理人員要經(jīng)驗(yàn)豐富，肯干巧干，處置能力強(qiáng)。三、運(yùn)營管理模式調(diào)研三、運(yùn)營管理模式調(diào)研自營自營（四）綜合評述（四）綜合評述1 1、采用本模式?jīng)Q策要點(diǎn)：可以最大限度的確保利益不受損失，生產(chǎn)管理方便、采用本模式?jīng)Q策要點(diǎn)：可以最大限度的確保利益不受損失，生產(chǎn)管理方便，人員流動(dòng)少，福利待遇穩(wěn)定，按照質(zhì)量、安全、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系建立，人員流動(dòng)少，福利待遇穩(wěn)定，按照質(zhì)量、安全、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系建立完善的管理制度，易于內(nèi)部考核，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)少，受市場波及少，設(shè)備使用時(shí)間完善的管理制度，易于內(nèi)部考核，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)少，受市場波及少，設(shè)備使用時(shí)間長、完好率高，安全風(fēng)險(xiǎn)少。長、完好率高，

12、安全風(fēng)險(xiǎn)少。2 2、優(yōu)、劣勢，成功失敗案例及經(jīng)驗(yàn)：、優(yōu)、劣勢，成功失敗案例及經(jīng)驗(yàn)： 自營選煤廠的管理健全，福利較好，設(shè)備完好率高，推諉現(xiàn)象較少，安全自營選煤廠的管理健全，福利較好，設(shè)備完好率高，推諉現(xiàn)象較少，安全事故少，但專業(yè)人員少，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本高，管理經(jīng)驗(yàn)不足，抗風(fēng)事故少，但專業(yè)人員少，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本高，管理經(jīng)驗(yàn)不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，缺少重大事故的應(yīng)急處置能力，評價(jià)和考核體系難以達(dá)到理想效果險(xiǎn)能力差，缺少重大事故的應(yīng)急處置能力，評價(jià)和考核體系難以達(dá)到理想效果，技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)的推廣較難。，技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)的推廣較難。 例如：小魚溝選煤廠運(yùn)營情況較差，主要在團(tuán)隊(duì)能力參差不齊

13、，處置經(jīng)驗(yàn)例如：小魚溝選煤廠運(yùn)營情況較差，主要在團(tuán)隊(duì)能力參差不齊，處置經(jīng)驗(yàn)不足，協(xié)作能力不足，備品件管理較差，造成很大的浪費(fèi)。不足，協(xié)作能力不足，備品件管理較差，造成很大的浪費(fèi)。三、運(yùn)營管理模式調(diào)研三、運(yùn)營管理模式調(diào)研自營自營（一）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（一）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)三、運(yùn)營管理模式調(diào)研三、運(yùn)營管理模式調(diào)研外委外委注：注：1、總經(jīng)理或廠長、總經(jīng)理或廠長 1人；人； 2、通常設(shè)置、通常設(shè)置 5個(gè)部門，生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)部門，生產(chǎn)技術(shù)部 ，機(jī)電管理部，辦公室，調(diào)度室，安監(jiān)部。，機(jī)電管理部，辦公室，調(diào)度室，安監(jiān)部。項(xiàng)目項(xiàng)目黃陵選煤廠黃陵選煤廠紅柳林選煤廠紅柳林選煤廠楊家村選煤廠楊家村選煤廠酸刺溝選煤廠酸刺溝選煤廠黃玉川

14、選煤廠黃玉川選煤廠檸條塔選煤廠檸條塔選煤廠企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)私企私企國企國企私企私企私企私企國企國企私企私企年產(chǎn)銷量年產(chǎn)銷量600600萬噸萬噸12001200萬噸萬噸500500萬噸萬噸16001600萬噸萬噸10001000萬噸萬噸12001200萬噸萬噸外委范圍外委范圍全部生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。原煤的洗選加工及煤泥水的處理所有生產(chǎn)設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施、調(diào)度室、文明生產(chǎn)管理。所有系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行，操作，維護(hù)、保養(yǎng)等所有設(shè)備設(shè)施、建構(gòu)筑物（只包括建筑物內(nèi)）管理。從原煤儲(chǔ)煤場下給料機(jī)開始，至產(chǎn)品倉上為止，不含裝車、化驗(yàn)。外委隊(duì)伍外委隊(duì)伍芬雷選煤工程技術(shù)（北京）有限公司北京華宇中選潔凈煤工程技術(shù)有限公司

15、濱海金地運(yùn)營管理有限公司北京圓之翰煤炭工程設(shè)計(jì)有限公司大地（天津）選煤企業(yè)管理有限公司泰戈特（北京）工程技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)5 58 85 58 8未提供未提供未提供正式員工人數(shù)正式員工人數(shù)1010101010101212未提供未提供勞務(wù)派遣工人數(shù)勞務(wù)派遣工人數(shù) 120 12077778585180180未提供未提供未提供正式工人均薪酬正式工人均薪酬未提供未提供42004200未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供外委隊(duì)伍外委隊(duì)伍1 1人數(shù)人數(shù)未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供外委隊(duì)伍外委隊(duì)伍2 2人數(shù)人數(shù)未提供未提供未提供未提供

16、未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供未提供三、運(yùn)營管理模式調(diào)研三、運(yùn)營管理模式調(diào)研外委外委（二）核心評價(jià)指標(biāo)（二）核心評價(jià)指標(biāo)（三）外委內(nèi)容、范圍組合方案、定價(jià)、合同模板及外委隊(duì)伍管理考核辦法（三）外委內(nèi)容、范圍組合方案、定價(jià)、合同模板及外委隊(duì)伍管理考核辦法核心評價(jià)指標(biāo)核心評價(jià)指標(biāo)黃陵選煤廠黃陵選煤廠紅柳林選煤廠紅柳林選煤廠楊家村選煤廠楊家村選煤廠酸刺溝選煤廠酸刺溝選煤廠 黃玉川選煤廠黃玉川選煤廠 檸條塔選煤廠檸條塔選煤廠行業(yè)平均行業(yè)平均行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)領(lǐng)先備注備注產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率93%93%92%92%90%90%88%88%95%95%92%92%91.6091.60精煤回收率精煤回

17、收率85%85%82%82%85%85%80%80%90%90%55%55%79.5079.50主要設(shè)備完好率主要設(shè)備完好率82%82%85%85%90%90%92%92%95%95%95%95%89.8389.83百萬噸死亡率百萬噸死亡率無無無無無無無無無無無千人重傷率千人重傷率無無無無無無無無無無無無無1 1、外委、外委1 1：全委托（從原煤篩分到產(chǎn)品裝運(yùn)的生產(chǎn)系統(tǒng)全過程）：全委托（從原煤篩分到產(chǎn)品裝運(yùn)的生產(chǎn)系統(tǒng)全過程）2 2、外委、外委2 2：原煤篩分、煤泥水處理：原煤篩分、煤泥水處理+ +機(jī)電維修機(jī)電維修（四）生產(chǎn)經(jīng)營組織簡述（四）生產(chǎn)經(jīng)營組織簡述 1 1、組織機(jī)構(gòu)健全，一般為廠長或總

18、經(jīng)理、組織機(jī)構(gòu)健全，一般為廠長或總經(jīng)理1 1人，副廠長人，副廠長2 2人，工程師人，工程師2 2人，技術(shù)人，技術(shù)員員3 3人，生產(chǎn)主任、機(jī)電主任、安全主任各人，生產(chǎn)主任、機(jī)電主任、安全主任各1 1人，財(cái)務(wù)人，財(cái)務(wù)2 2人，辦事員人，辦事員3 3人，操作工人，操作工若干，班組為兩班一檢修，若干，班組為兩班一檢修，8 8小時(shí)或小時(shí)或1212小時(shí)工作制。小時(shí)工作制。 2 2、專業(yè)的考核辦法，結(jié)算政策，具體見附件。、專業(yè)的考核辦法，結(jié)算政策，具體見附件。 3 3、若為部分外委，自營團(tuán)隊(duì)通常主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，外委團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)煤泥水處理、若為部分外委，自營團(tuán)隊(duì)通常主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，外委團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)煤泥水處理、設(shè)備維護(hù)、原

19、煤篩分等系統(tǒng)，需要協(xié)同作業(yè)，落實(shí)好產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，物、設(shè)備維護(hù)、原煤篩分等系統(tǒng)，需要協(xié)同作業(yè)，落實(shí)好產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，物資材料的損耗，做好信息的收集整理，以免造成管理混亂。資材料的損耗，做好信息的收集整理，以免造成管理混亂。 4 4、充分發(fā)揮外委團(tuán)隊(duì)的主觀性，依據(jù)安全、質(zhì)量、機(jī)電、生產(chǎn)、計(jì)量等標(biāo)、充分發(fā)揮外委團(tuán)隊(duì)的主觀性，依據(jù)安全、質(zhì)量、機(jī)電、生產(chǎn)、計(jì)量等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，最大限度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。準(zhǔn)化管理模式，最大限度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三、運(yùn)營管理模式調(diào)研三、運(yùn)營管理模式調(diào)研外委外委（五）綜合評述（五）綜合評述1 1、采用本模式?jīng)Q策要點(diǎn)：選煤廠采用外委模式，可

20、有效地將托管運(yùn)營者的管、采用本模式?jīng)Q策要點(diǎn)：選煤廠采用外委模式，可有效地將托管運(yùn)營者的管理理念、市場研判、發(fā)展前景很好的結(jié)合在生產(chǎn)過程中；業(yè)主投入少、見效快理理念、市場研判、發(fā)展前景很好的結(jié)合在生產(chǎn)過程中；業(yè)主投入少、見效快，可有效發(fā)揮經(jīng)營自主權(quán)、掌控資金和良好公共關(guān)系。，可有效發(fā)揮經(jīng)營自主權(quán)、掌控資金和良好公共關(guān)系。2 2、優(yōu)、劣勢，成功失敗案例及經(jīng)驗(yàn)：人員經(jīng)驗(yàn)豐富，處理能力強(qiáng)，專業(yè)化管、優(yōu)、劣勢，成功失敗案例及經(jīng)驗(yàn)：人員經(jīng)驗(yàn)豐富，處理能力強(qiáng)，專業(yè)化管理、管理全面、安全措施較好，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，管理理念先進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)理、管理全面、安全措施較好，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，管理理念先進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用、推

21、廣較快，可最大限度降低成本，內(nèi)部挖潛能力較強(qiáng)，但人員勞動(dòng)強(qiáng)度大用、推廣較快，可最大限度降低成本，內(nèi)部挖潛能力較強(qiáng)，但人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，福利待遇難以保證，設(shè)備維護(hù)率低，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，容易與業(yè)主出現(xiàn)推諉現(xiàn)，福利待遇難以保證，設(shè)備維護(hù)率低，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，容易與業(yè)主出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，工作界面難以理清。象，工作界面難以理清。 例如：例如：酸刺溝選煤廠從酸刺溝選煤廠從2008年年交由交由北京圓之翰公司運(yùn)營北京圓之翰公司運(yùn)營，到現(xiàn)在已經(jīng)，到現(xiàn)在已經(jīng)5年年多了沒有發(fā)生過選煤廠影響礦井出煤的事故，沒有發(fā)生輕傷及以上安全事故、多了沒有發(fā)生過選煤廠影響礦井出煤的事故，沒有發(fā)生輕傷及以上安全事故、重大機(jī)電設(shè)備事故。多次被重

22、大機(jī)電設(shè)備事故。多次被業(yè)主業(yè)主評為評為“先進(jìn)專業(yè)化服務(wù)單位先進(jìn)專業(yè)化服務(wù)單位”稱號。稱號。三、運(yùn)營管理模式調(diào)研三、運(yùn)營管理模式調(diào)研外委外委（一）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案（組織架構(gòu)、部門設(shè)置及人員編制）（一）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案（組織架構(gòu)、部門設(shè)置及人員編制）四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定自自營營1 1、組織機(jī)構(gòu)人員為選煤廠骨架，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，管理精細(xì)化；、組織機(jī)構(gòu)人員為選煤廠骨架，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，管理精細(xì)化；2 2、部門人員設(shè)置：生產(chǎn)班、部門人員設(shè)置：生產(chǎn)班 3 3個(gè)班；機(jī)電班個(gè)班；機(jī)電班2 2個(gè)班含跟班人員；化驗(yàn)班個(gè)班含跟班人員；化驗(yàn)班3 3個(gè)班；個(gè)班；調(diào)度室調(diào)度室3 3

23、個(gè)班；裝車站個(gè)班；裝車站3 3個(gè)班；安監(jiān)部個(gè)班；安監(jiān)部3 3個(gè)班；綜合辦公室為白班。個(gè)班；綜合辦公室為白班。 以上人員配置含頂班及調(diào)休人員。以上人員配置含頂班及調(diào)休人員。1 1、選煤廠組織機(jī)構(gòu)：、選煤廠組織機(jī)構(gòu)： 廠長廠長1 1人、副廠長人、副廠長2 2人、工程師人、工程師3 3人、技術(shù)員人、技術(shù)員3 3人、主任人、主任7 7人、辦事員人、辦事員2 2人人2 2、選煤廠部門設(shè)置如下：、選煤廠部門設(shè)置如下： 綜合辦公室綜合辦公室1212人、生產(chǎn)技術(shù)部人、生產(chǎn)技術(shù)部8080人、機(jī)電技術(shù)部人、機(jī)電技術(shù)部4040人、安全監(jiān)督部人、安全監(jiān)督部8 8人、人、煤質(zhì)化驗(yàn)部煤質(zhì)化驗(yàn)部1515人、裝車站人、裝車站

24、1515人、調(diào)度中心人、調(diào)度中心2020人（含地磅員）人（含地磅員）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案設(shè)計(jì)說明：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案設(shè)計(jì)說明：（二）經(jīng)營管理思路簡述（二）經(jīng)營管理思路簡述四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定自自營營（三）需配套的管理制度清單（三）需配套的管理制度清單1 1、選煤廠管理制度、選煤廠管理制度4444項(xiàng)；項(xiàng)；2 2、選煤廠技術(shù)檢查規(guī)程、選煤廠技術(shù)檢查規(guī)程4141項(xiàng)；項(xiàng)；3 3、選煤廠安全技術(shù)操、選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程作規(guī)程3030項(xiàng)；項(xiàng)；4 4、選煤廠設(shè)備檢修制度、選煤廠設(shè)備檢修制度1616項(xiàng)；項(xiàng)；5 5、選煤廠設(shè)備操作規(guī)程、選煤廠設(shè)備操作規(guī)程3333項(xiàng)；項(xiàng)；6 6、選煤廠

25、崗位責(zé)任制選煤廠崗位責(zé)任制3333項(xiàng)。項(xiàng)。1 1、供應(yīng)管理：合理計(jì)劃生產(chǎn)材料、設(shè)備備品件，做好材料及其它物資的點(diǎn)驗(yàn)、供應(yīng)管理：合理計(jì)劃生產(chǎn)材料、設(shè)備備品件，做好材料及其它物資的點(diǎn)驗(yàn)，物資分門別類、掛牌定量，做到物、帳、數(shù)一體；，物資分門別類、掛牌定量，做到物、帳、數(shù)一體；2 2、生產(chǎn)管理：依據(jù)煤礦下達(dá)的任務(wù)及不同客戶的需求，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，、生產(chǎn)管理：依據(jù)煤礦下達(dá)的任務(wù)及不同客戶的需求，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、文明生產(chǎn)，保質(zhì)保量；落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、文明生產(chǎn)，保質(zhì)保量；3 3、安全管理：樹立安全第一、預(yù)防為主的理念，嚴(yán)格作業(yè)流程，狠抓安全培、安全管理：樹立安全第一、預(yù)防為主的理

26、念，嚴(yán)格作業(yè)流程，狠抓安全培訓(xùn)工作，安全工作落實(shí)到個(gè)人。訓(xùn)工作，安全工作落實(shí)到個(gè)人。（四）可行性評估（四）可行性評估四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定自自營營1 1、可行性：煤源穩(wěn)定，人員穩(wěn)定，公司信息平臺(tái)共享，易于管理，指令傳達(dá)、可行性：煤源穩(wěn)定，人員穩(wěn)定，公司信息平臺(tái)共享，易于管理，指令傳達(dá)暢通，質(zhì)量指標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)，可充分發(fā)揮新設(shè)備效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化，因此自暢通，質(zhì)量指標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)，可充分發(fā)揮新設(shè)備效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化，因此自營管理是可行的。營管理是可行的。2 2、優(yōu)缺點(diǎn)：利潤較大，管理制度健全，福利較好，容易溝通協(xié)調(diào)，信息傳達(dá)、優(yōu)缺點(diǎn)：利潤較大，管理制度健全，福利較好，容

27、易溝通協(xié)調(diào)，信息傳達(dá)快，市場適應(yīng)力較強(qiáng)，但成本高、經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)性不足，處理能力較差，運(yùn)快，市場適應(yīng)力較強(qiáng)，但成本高、經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)性不足，處理能力較差，運(yùn)營環(huán)節(jié)較多，人員配置較多，重復(fù)管理，靈活性差，新技術(shù)、新應(yīng)用的推廣較營環(huán)節(jié)較多，人員配置較多，重復(fù)管理，靈活性差，新技術(shù)、新應(yīng)用的推廣較差，備品件較多，考核體系不健全等。差，備品件較多，考核體系不健全等。3 3、效率與效益：工作效率可能底，但效益可實(shí)現(xiàn)最大化。、效率與效益：工作效率可能底，但效益可實(shí)現(xiàn)最大化。4 4、風(fēng)險(xiǎn)：安全風(fēng)險(xiǎn)可能較大，生產(chǎn)及運(yùn)營成本可能較高，產(chǎn)品質(zhì)量控制有可、風(fēng)險(xiǎn)：安全風(fēng)險(xiǎn)可能較大，生產(chǎn)及運(yùn)營成本可能較高，產(chǎn)品質(zhì)量控制

28、有可能達(dá)不到客戶要求，與礦井效益、成本的界定不容易厘清。能達(dá)不到客戶要求，與礦井效益、成本的界定不容易厘清。（一）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案（一）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定外外委委 1 1、自營部分團(tuán)隊(duì)組建方案、自營部分團(tuán)隊(duì)組建方案 2 2、外委內(nèi)容、范圍及隊(duì)伍選擇或推薦、外委內(nèi)容、范圍及隊(duì)伍選擇或推薦選煤廠總經(jīng)理選煤廠總經(jīng)理1 1人，工程師人，工程師2 2人，財(cái)務(wù)經(jīng)理人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1 1人，經(jīng)營經(jīng)理人，經(jīng)營經(jīng)理1 1人。人。部門設(shè)置：綜合辦公室部門設(shè)置：綜合辦公室5 5人，財(cái)務(wù)部人，財(cái)務(wù)部5 5人，經(jīng)營部人，經(jīng)營部1010人（含銷售）。人（含銷售）。外委外委1

29、1：原煤篩分：原煤篩分+ +煤泥水處理；煤泥水處理；外委外委2 2：原煤篩分：原煤篩分+ +煤泥水處理煤泥水處理+ +機(jī)電維護(hù)（機(jī)電維護(hù)（30003000元以上的設(shè)備更換需上元以上的設(shè)備更換需上報(bào)礦調(diào)度，統(tǒng)一購買、報(bào)礦調(diào)度，統(tǒng)一購買、30003000元以下運(yùn)營單位自行調(diào)配）；元以下運(yùn)營單位自行調(diào)配）；外委外委3 3：全部生產(chǎn)系統(tǒng)：全部生產(chǎn)系統(tǒng)+ +火車裝運(yùn)系統(tǒng)。火車裝運(yùn)系統(tǒng)。外圍隊(duì)伍推薦：外圍隊(duì)伍推薦：1、芬雷選煤工程技術(shù)（北京）有限公司；2 2、北京圓之翰煤炭工程設(shè)計(jì)有限公司；3、北京華宇中選潔凈煤工程技術(shù)有限公司；4、泰戈特（北京）工程技術(shù)有限公司。四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定四、運(yùn)營管理方

30、案設(shè)計(jì)及評定外外委委運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案設(shè)計(jì)說明：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案設(shè)計(jì)說明：1 1、若進(jìn)行外委運(yùn)營，選煤廠洗選設(shè)備的運(yùn)行、維修以及相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作、若進(jìn)行外委運(yùn)營，選煤廠洗選設(shè)備的運(yùn)行、維修以及相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作將委托給運(yùn)營方負(fù)責(zé)，業(yè)主方只負(fù)責(zé)選煤廠固定資產(chǎn)的保值、原料煤、產(chǎn)品將委托給運(yùn)營方負(fù)責(zé)，業(yè)主方只負(fù)責(zé)選煤廠固定資產(chǎn)的保值、原料煤、產(chǎn)品煤的銷售等營銷管理；雙方以合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。煤的銷售等營銷管理；雙方以合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。2 2、外委選煤廠需要建立一個(gè)績效評價(jià)體系，以合同辦事的原則、雙方定位和、外委選煤廠需要建立一個(gè)績效評價(jià)體系，以合同辦事的原則、雙方定位和資源投入的原則、

31、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的原則，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的專業(yè)化資源投入的原則、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的原則，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的專業(yè)化管理、規(guī)范化運(yùn)作、效益化經(jīng)營、品牌化發(fā)展。管理、規(guī)范化運(yùn)作、效益化經(jīng)營、品牌化發(fā)展。3 3、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，骨干經(jīng)驗(yàn)豐富，處理、應(yīng)變能力較強(qiáng)，業(yè)主投入少，見效、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，骨干經(jīng)驗(yàn)豐富，處理、應(yīng)變能力較強(qiáng)，業(yè)主投入少，見效快，發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，減少了員工的入廠培訓(xùn)環(huán)節(jié)，最快的實(shí)現(xiàn)利益的最快，發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，減少了員工的入廠培訓(xùn)環(huán)節(jié)，最快的實(shí)現(xiàn)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏。大化，實(shí)現(xiàn)雙贏。（二）經(jīng)營管理思路簡述（二）經(jīng)營管理思路簡述四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定四、運(yùn)營管理方案設(shè)計(jì)及評定外外委委（三）需配套的管理制度清單（三）需配套的管理制度清單1 1、選煤廠管理制度、選煤廠管理制度4444項(xiàng)；項(xiàng)；2 2、選煤廠技術(shù)檢查規(guī)程、選煤廠技術(shù)檢查規(guī)程4141項(xiàng)；項(xiàng)；3 3、選煤廠安全技術(shù)操、選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程作規(guī)程3030項(xiàng)；項(xiàng)；4 4、選煤廠設(shè)備檢修制度、選煤廠設(shè)備檢修制度