【廣告策劃PPT】衛(wèi)浴公司精美PPT公司簡介模板

1、copyright 2008 globe union1 copyright 2008 globe union2n company profile 公司簡介n business model & strategies 發(fā)展策略 n financial highlights 財務(wù)報告n 2008 outlook 未來展望contentcopyright 2008 globe union3who we arel profile: 1979 founded 1989 started a factory1993 move factory to china 2005 listed in szsel list

2、ed: tsec (taiwan)、 szse a share (china) l products: faucets(44%)、ceramics (27%)、accessories(9%) showerheads(7%)、kitchen cabinets(13%).l operation: 10 factories、10 marketing companies、13 brands 2007 group sales nt$23bn. l global investments: more than nt$9 bn. copyright 2008 globe union4global busine

3、ss scopebath products1.danze (na)2.gerber (na)3.fusion (na)4.guca (canada)5.arte en bronce (mexico)6.lenz (german)7.milim (china)8.gobo (china)faucet & accessaries1.gusz (china)2.gufy (china)3.青島霖弘精密 (china)4.青島成霖科技 (china)5.慶津五金 (china)6.germany7.mexico8.texas9.montrealceramicsmilim (china)gu group

4、channelmanufacturingro電解水機anderson tech. (twn)ro電解水機anderson tech. (twn)kitchen & bath products1.pjh group (uk)2.home boutique (twn & china)copyright 2008 globe union5group headcountsnorth america : 274europe: 831taiwan : 559china : 7,646total headcounts : 9,310copyright 2008 globe union6management

5、teamgroup chairman & president scott ouyoungcopyright 2008 globe union7business model product manufacturerbrand/channel distributorproductodmown brandsin-house57 %43 %52 %48 %outsourcingcopyright 2008 globe union8gu global strategy(一)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合(二)全球佈建: factoriesgu local brand (1993 )gu global brand (2

6、007)(三)追求市佔率與獲利成長gu odm(1979)copyright 2008 globe union9gu odm (1979)homemarkhomemark好美好美佳佳copyright 2008 globe union1019992002200320002003199320032006200620042007gu local brands (1993)copyright 2008 globe union11gu global brand danze (2007)資源共享、借力使力copyright 2008 globe union12unit:usd mn sales- gu

7、group71010915423939631630402004006008002001200220032004200520062007note: cagr (2001 2007) =30.33 %copyright 2008 globe union13 gu group sales breakdown 100%= us 710 million (2007)north america49%europe44%china 3%others4%copyright 2008 globe union142007年重要子公司佔集團營收年重要子公司佔集團營收company% of group saleseur

8、opeeuropepjh37%north usanorth usagerber15%danze11%asiaasiahb1.3%gobo1%milim0.7%copyright 2008 globe union15major m&a history 20032007 acquisition amount more than nt$3bncompanycountryyearownershipamountproductsmilimchina2003100%us$9.5mceramicsgerberusa200380%us$12mplumbing productslenzgerman2004100%

9、us$0.45mplumbing productshome boutiquetaiwan200680%nt$470mhigh quality kitchen ,bath, cabinets productsanderson tech.taiwan200652%nt$130mwater purifierspjhuk2007100%nt$2.4bnkitchen, cabinets, bath productscopyright 2008 globe union16dividend policycopyright 2008 globe union172008 major capex in chin

10、a1.kitchen cabinets jv business nt 1002.home boutique expansion nt 220 (shanghai) 3.faucets expansion (qingdao)nt 2604.milim ceramics expansion nt 230 total 810unit:nt$mcopyright 2008 globe union18未來投資(一): 成霖與歐洲廠商合資廚櫃工廠預估投資額: nt$ 1億copyright 2008 globe union19未來投資(二): 上海麗舍擴店預估投資額: nt$ 2.2億copyright

11、2008 globe union20未來投資(三): 青島水龍頭廠預估投資額: nt$ 2.6億copyright 2008 globe union21未來投資(四): 美林陶瓷擴廠預估投資額: nt$ 2.3億copyright 2008 globe union22如何進行房地產(chǎn)市場分析如何進行房地產(chǎn)市場分析copyright 2008 globe union23學習內(nèi)容學習內(nèi)容 理論部分 案例學習為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場分析？什么是房地產(chǎn)市場分析？慈溪銀泰地產(chǎn)項目市場研究及定位報

12、告慈溪銀泰地產(chǎn)項目市場研究及定位報告copyright 2008 globe union24市場市場為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？開發(fā)商建筑師消費者1。評估項目所處的市場環(huán)境評估項目所處的市場環(huán)境2。尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定項目的發(fā)展方向和市場定位制定項目的發(fā)展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評評估項目目估項目目標實現(xiàn)的可能性。標實現(xiàn)的可能性。市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進行市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進行整合與提整合與提煉煉的過程，市場分析的

13、結(jié)論是進行決策的基礎(chǔ)。的過程，市場分析的結(jié)論是進行決策的基礎(chǔ)。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？copyright 2008 globe union25什么是房地產(chǎn)市場分析？什么是房地產(chǎn)市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購買者或租賃者需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店供應方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）等）市場分析不是簡單的羅列市場

14、數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！copyright 2008 globe union26房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法1 1。思路。思路 三個層次三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、項目市場 兩個方面兩個方面供給、需求 三個時段三個時段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析項目市場分析廣州經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場廣州住宅市場項目所在地市場例如：競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析copyright 2008 globe union27房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法2 2。步驟。步驟第一步：市場區(qū)域

15、界定第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進行預測。第三步：專業(yè)市場分析第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行對比預測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：項目市場分析第四步：項目市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到項目的機會點、預估項目的市場占有率。copyright 2008 globe u

16、nion28房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3 3。方法。方法第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析境分析區(qū)域房地產(chǎn)市區(qū)域房地產(chǎn)市場分析場分析（一）基本（一）基本內(nèi)容內(nèi)容+對當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預測未來的發(fā)展前景。copyright 2008 globe union29房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3 3。方法。方法第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（二）基本資料（二）基本資料的獲得的獲得 區(qū)域經(jīng)濟

17、環(huán)境分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析1、總量指標 gdp、人口、人均gdp、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)2、結(jié)構(gòu)指標：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標：人均收入水平、消費水平、人均居住面積、住宅消費支出水平4、城市經(jīng)濟發(fā)展計劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價格指數(shù)數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經(jīng)濟發(fā)展月報、地方經(jīng)濟信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地

18、方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談copyright 2008 globe union30房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3 3。方法。方法第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場境和市場分析分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標場發(fā)展狀況的指標人均人均gdpgdp與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系gdpgdp增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系發(fā)展階段啟動階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均gdp（美元）800300030004000400080008000以上以上需求特征生存需求生存

19、、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟增長房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展copyright 2008 globe union31房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3 3。方法。方法異常異?；菊菊３Ｕ＿\正常運行行基本正基本正常常異常異常房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅投資額增幅25%適度投資利于拉動經(jīng)濟增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導致供過于求房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)投資投資/gdp0.2反

20、映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標，合理指標為0.1-0.15房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)投資投資/固定資產(chǎn)投固定資產(chǎn)投資資37反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標，發(fā)達國家的比例為20%-25%銷售面積銷售面積/竣工面積竣工面積1.1反映商品房供求是否平衡的指標房地產(chǎn)市場預警預報指標體系房地產(chǎn)市場預警預報指標體系第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分境和市場分析析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標場發(fā)展狀況的指標copyright 2008 globe union32房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3 3。方法。方法第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)區(qū)域

21、經(jīng)濟環(huán)境和市場分境和市場分析析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標場發(fā)展狀況的指標消費類型恩格爾系數(shù)住房消費占總消費性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費占總消費支出的比重（%）溫飽型0.50.599.40.550.597.60.500.5511.2小康型0.40.515.50.450.5518.9富裕型0.20.392030恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準 恩格爾系數(shù)食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低 北京上海天津重慶成

22、都武漢西安人均可支配收入 （元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%20082008年年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)我國各主要城市的恩格爾系數(shù)copyright 2008 globe union33房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3 3。方法。方法第三步第三步專業(yè)市場專業(yè)市場分分析（住宅）析（住宅）1、住宅類土地供應情況、成交情、住宅類土地供應情況、成交情況、成交價格況、成交價格2、住宅商品房供、住宅商品房供給給總量、供給結(jié)總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進行劃分）構(gòu)分析

23、（按面積進行劃分）3、住宅商品房、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點點分析分析4、住宅商品房成交價格分析、住宅商品房成交價格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié)、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié)copyright 2008 globe union34房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3 3。方法。方法第四步第四步項目市場分項目市場分析析（微觀層面）（微觀層面）對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評價。價。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高度周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達性、可視

24、性項目自身資源條件項目自身資源條件分析分析(swot分析分析)競爭對手分析競爭對手分析目標客戶分析目標客戶分析現(xiàn)有、潛在競爭項目的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反應目標客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式1.1. 找出項目的目標客戶找出項目的目標客戶2.2. 目標客戶的置業(yè)需求目標客戶的置業(yè)需求和偏好和偏好3.3. 找出項目面對競爭市找出項目面對競爭市場的機會點場的機會點最終目標最終目標copyright 2008 globe union35stow內(nèi)部因素內(nèi)部因素外部因素外部因素swotswot分析分析swotswot工具（項目工具（項目+ +環(huán)境環(huán)

25、境+ +競爭）競爭）copyright 2008 globe union36swotswot分析的價值要素分析的價值要素s/w（優(yōu)勢（優(yōu)勢/劣勢）劣勢）的價值要素的價值要素 n 地段要素 n 環(huán)境要素 n 地塊要素 n 項目要素具體地說，針對一個具體地說，針對一個地塊地塊的價值要素的價值要素包括：包括：n 地段要素地段/片區(qū)認知度/周邊配套（商業(yè)/教育）/交通等（可總結(jié)為便利性/成熟度/知名度）n 環(huán)境要素自然環(huán)境/四至景觀/社會人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）n 地塊要素地形地貌/規(guī)模/技術(shù)經(jīng)濟指標等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間）n 項目要素目標/開發(fā)商品牌/可利用資源等copyright 2008 globe union37o/t（機會（機會/威脅）威脅）的價值要素的價值要素 宏觀要素經(jīng)濟形勢（宏觀政策）/重大城市變革 中觀要素行業(yè)形勢（一、二、三級市場）/城市規(guī)劃（交通、市政配套、開發(fā)重點、熱點等） 微觀要素市場競爭（片區(qū)、樓盤、戶型）/客戶流向觀點的判定很重