高塔復合肥工程項目進度計劃制定（工程項目組織與管理）

1、泓域咨詢/高塔復合肥工程項目進度計劃制定高塔復合肥工程項目進度計劃制定一、 工程項目周期及階段劃分工程項目周期也稱投資建設周期，是指從提出投資設想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設準備、建設實施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營所經(jīng)歷的全過程。為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規(guī)模、復雜程度和潛在影響?？山桓冻晒侵冈谀骋贿^程、階段或項目完成時，必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的產(chǎn)品、成果或服務能力。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關。通常，工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備

2、階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。二、 項目背景分析高塔復合肥（全稱高塔造粒復合肥），是我國復合肥生產(chǎn)工藝新技術之一，是一種尿素、鉀肥熔體造粒方法，它利用尿素熔融后快速結晶的原理，把磷銨加熱通過計量和尿、鉀漿體計量，再通過噴頭噴入高塔內，從而產(chǎn)生復合肥顆粒，這種肥具有顆粒均勻光滑、有熔化孔、不結塊等特點。無論外觀還是內在質量及對作物的增產(chǎn)上，都遠勝于市場上銷售的普通復合肥。高塔造粒復合肥技術，是上世紀70年代美國肥料專家歷經(jīng)多年研發(fā)成功的一項具有節(jié)能、高效、環(huán)保等特殊功能的復合肥生產(chǎn)工藝，代表了世界復合肥生產(chǎn)的最高技術水準，高塔復合肥也被譽為世界高端肥料的領銜產(chǎn)品。開發(fā)和掌握這一生產(chǎn)工藝，是我國化

3、肥界多年的夢想。復合肥通常由三大基礎單元化肥（氨肥、磷肥、鉀肥）按照不同配比混合而成，是指經(jīng)過化學反應和（或）物理反應加工制成的含有作物主要營養(yǎng)元素氮、磷、鉀兩種或兩種以上養(yǎng)分的肥料。氮能使葉色深綠，葉面積增大，促進碳的同化，有利于產(chǎn)量增加，品質改善；磷能促使根系和地上部加快生長，促進花芽分化，提早成熟，提高果實品質；鉀能增強作物的抗逆性和抗病能力。復合肥料的有效成分，一般以N、P2O5、K2O的百分含量來表示。常見的復合肥中有通用肥，配方肥和專用肥。其中通用肥中氮磷鉀比例為15-15-15，配比簡單、生產(chǎn)方便、性能穩(wěn)定，廣泛應用于各種土壤和作物；配方肥是將氮、磷、鉀比例略作調整，適用于特定區(qū)

4、域、特定作物的肥料；專用肥需要根據(jù)目標作物的營養(yǎng)需求專門制定。三、 項目名稱及項目單位項目名稱：高塔復合肥工程項目項目單位：xxx集團有限公司四、 項目建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約83.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建設規(guī)模該項目總占地面積55333.00（折合約83.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積98732.74。其中：主體工程59210.75，倉儲工程17607.41，行政辦公及生活服務設施11258.77，公共工程10655.81。六、 項目建設進度結合該項目建設

5、的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。七、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資34929.26萬元，其中：建設投資26176.15萬元，占項目總投資的74.94%；建設期利息699.79萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金8053.32萬元，占項目總投資的23.06%。（二）建設投資構成本期項目建設投資26176.15萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用2307

6、4.81萬元，工程建設其他費用2485.66萬元，預備費615.68萬元。八、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入70000.00萬元，綜合總成本費用56168.86萬元，納稅總額6538.09萬元，凈利潤10119.01萬元，財務內部收益率21.75%，財務凈現(xiàn)值15344.99萬元，全部投資回收期5.95年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積55333.00約83.00畝1.1總建筑面積98732.74容積率1.781.2基底面積35413.12建筑系數(shù)64.00%1.3投資強度萬元/畝308.21

7、2總投資萬元34929.262.1建設投資萬元26176.152.1.1工程費用萬元23074.812.1.2工程建設其他費用萬元2485.662.1.3預備費萬元615.682.2建設期利息萬元699.792.3流動資金萬元8053.323資金籌措萬元34929.263.1自籌資金萬元20647.943.2銀行貸款萬元14281.324營業(yè)收入萬元70000.00正常運營年份5總成本費用萬元56168.866利潤總額萬元13492.027凈利潤萬元10119.018所得稅萬元3373.019增值稅萬元2825.9610稅金及附加萬元339.1211納稅總額萬元6538.0912工業(yè)增加值萬元

8、22617.5713盈虧平衡點萬元24181.13產(chǎn)值14回收期年5.95含建設期24個月15財務內部收益率21.75%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元15344.99所得稅后九、 制定進度計劃的依據(jù)制定進度計劃的依據(jù)主要包括項目網(wǎng)絡圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。1進度管理計劃。進度管理計劃規(guī)定了用于制定進度計劃的進度規(guī)劃方法和工具，以及推算進度計劃的方法。2工作清單。工作清單明確了需要在進度模型中包含的工作。3工作屬性。工作屬性提供了創(chuàng)建進度模型所需的細節(jié)信息。4項目進度網(wǎng)絡圖。項目進度網(wǎng)絡圖中包含用于推算進度計劃的緊前和

9、緊后工作的邏輯關系。5工作資源需求。工作資源需求明確了每個工作所需的資源類型和數(shù)量，用于創(chuàng)建進度模型。6資源日歷。資源日歷規(guī)定了在項目期間的某種資源可用性。7時間估算。時間估算是完成各工作所需的工作時段數(shù)，用于進度計劃的推算。8項目范圍說明書。項目范圍說明書中包含了會影響項目進度計劃制定的假設條件和制約因素。9風險登記冊。風險登記冊中的所有已識別風險的詳細信息及特征，會影響進度模型。10項目人員分派。項目人員分派明確了分配到每個工作的資源。11資源分解結構。資源分解結構提供的詳細信息，有助于開展資源分析和情況報告。12環(huán)境因素。能夠影響進度計劃制定的環(huán)境因素包括標準、溝通渠道以及用以創(chuàng)建進度模

10、型的進度規(guī)劃工具等。13組織過程資產(chǎn)。能夠影響制定進度計劃過程的組織過程資產(chǎn)包括進度規(guī)劃方法論和項目日歷等。十、 進度計劃編制的成果進度基準進度基準是經(jīng)過批準的進度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據(jù)。它被相關干系人接受和批準，其中包含基準開始日期和基準結束日期。在監(jiān)控過程中，將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。進度基準是項目管理計劃的組成部分。工程項目進度計劃項目進度計劃是進度模型的主要成果，展示了工作之間的相互關聯(lián)，以及計劃開始與結束日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源。即使在早期階段就進行了資源規(guī)劃，在未確認資源分配和計劃

11、開始與結束日期之前，項目進度計劃都只是初步的一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些確認。還可以編制一份目標項目進度模型，規(guī)定每個工作的目標開始日期與目標結束日期。項目進度計劃可以是概括的（有時稱為主進度計劃或里程碑進度計劃）或詳細的。進度計劃的表示方法有以下幾種。（1）橫道圖橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱，圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標下標出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。利用橫道圖可將每天、每周或每月實際進度情況定期記錄在橫道圖上。（2）時標網(wǎng)絡圖時標網(wǎng)絡圖將項目的網(wǎng)絡圖和橫道圖結合了起來

12、，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間。時標網(wǎng)絡圖具有以下特點：1）它既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。2）能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作已經(jīng)完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。3）由于網(wǎng)絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。（3）里程碑法（亦稱可交付成果法）里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標。通過這些關鍵事項在一定時間內的完成情況可

13、反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關鍵事項被稱為“里程碑”。（4）進度曲線法這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來表示）為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈S形。進度數(shù)據(jù)項目進度模型中的進度數(shù)據(jù)是用以描述和控制進度計劃的信息集合。進度數(shù)據(jù)至少包括進度里程碑、進度活動、工作屬性，以及已知的全部假設條件與制約因素。經(jīng)?？捎米髦С旨毠?jié)的信息，包括每個時段的資源需求（往往以資源直方圖表示）、備選的進度計劃（如經(jīng)資源平衡或未經(jīng)資源平衡的進度計劃）以及進度的儲備時間等。項目日歷項目日歷中規(guī)定了可以開展進度活動的工作日和工作班次。它把可用于開展進度活動的時間段（按天或更小的時間單位）與不可用的時間段區(qū)分開來。在一個進度模型中，可能需要采用不止一個項目日歷來編制項目進度計劃，因為有些工作需要不同的工作時段。可能需要對