第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、總結(jié)范文 僅供參考XX年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家上午好 !緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍 繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基”總體 戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì)，專業(yè) 技能“精”湛，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備“精”良，人才隊(duì)伍 “精”干，客戶服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安 環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措 施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、 保動(dòng)力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn) 任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七

2、噸，鋼坯二十七萬七千五百 四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸， 球團(tuán)十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三 十五萬立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效?，F(xiàn)我將 xx 年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處 請(qǐng)各位同事給予指正一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將“安全第一”方針落到實(shí)處。 我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、 認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上 干部學(xué)習(xí)新頒布的安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步明確

3、本單位、本部門的主 體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動(dòng)。 一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了安全檢查、隱患排查、易燃易爆等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束 了員工的行為 ;為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線 崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加 1315 人次，合格率 95%， 強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更 有實(shí)效。改變了檢查以部門、單位、

4、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù) 責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè) 備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查 11 次，查處不合格項(xiàng) 428 項(xiàng)。4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全 技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn) 3 次，參加 414 人，煉鐵、連 鋼、動(dòng)力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等 各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì) 奠定了基礎(chǔ)。二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。 自全國兩會(huì)召開以來，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn) 工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯

5、的缺陷，但在維護(hù)、管理、使 用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在， 為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班 組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從 5s 管理入手，從生 產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū) 域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計(jì)植樹 11850 棵，綠化約 10萬平米。 三、 生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā) 電完成 115.41%，超產(chǎn) 402萬度，創(chuàng)

6、效 97萬元; 燒結(jié)完成 113.73%，超 產(chǎn) 5.3 萬噸;鐵水完成 107.74%，超產(chǎn) 2萬噸; 鋼坯完成 104.6%，超產(chǎn) 1.2 萬噸。2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。 生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的 技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo) ; 其中，白灰，計(jì)劃 97%，實(shí)際完成 99.73%; 球團(tuán)，計(jì)劃 97%，實(shí)際完成 98.82%; 燒結(jié)礦，計(jì)劃 97%，實(shí)際完成 98.86%; 鐵水，計(jì)劃 97%，實(shí)際完 成 99.43%; 鋼坯，計(jì)劃 99.2%，實(shí)際完成 99.92%。3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。 一季度

7、針對(duì)球團(tuán)膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料 比開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理， 取得了很好的效果，燒結(jié) 3 月份固體燃料完成 58.25kg/t ，高爐 3月份 累計(jì)燃料比完成 534.1kg/t ，球團(tuán) 3 月膨潤土消耗完成 12.1kg/t ，均 創(chuàng)歷史最好水平 ;4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)， 各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜 以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完 成了試產(chǎn)任務(wù) ; 投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我 公

8、司新的利潤增長點(diǎn)。5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳 回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵(lì)手段，實(shí)施以來共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì) 資金 23000 元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手 段。6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理 念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨 意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降 20%。各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠 克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo) ; 生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化 物料結(jié)構(gòu)，

9、精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ; 檢驗(yàn)處深入 生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升 ; 安環(huán)處在安全、 環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用 ;在此，對(duì)你們辛勤的付出表示感謝！對(duì)你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR！ 謝謝你們！一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點(diǎn)解決以下 幾方面問題，開展如下重點(diǎn)工作1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃 燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率 97%;鐵水產(chǎn)量九萬二 千八百噸，合格率 97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率 99.2%; 白灰 產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率 97%;，球團(tuán)產(chǎn)量四萬五千六百噸，合 格率97%發(fā)電870萬度，氧氣

10、供出量1053萬m；合格率100%;2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零 容忍。安全、環(huán)保的管理力度只會(huì)加大不會(huì)降低，各部門要按照公司統(tǒng) 一安排，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度 ; 二季 度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng) ; 環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水 成本。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平。 通過一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí)。首 先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行

11、，員工才能做到令行禁 止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對(duì)違章作 業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各 項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度 的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平。 基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停 滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單 位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá) 不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè) ; 同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通、對(duì)標(biāo)，走 出去、請(qǐng)進(jìn)來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。 一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo)，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看，還存 在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān) 系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量 ; 檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控 制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下 游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種“買賣”關(guān)系