長農(nóng)校外網(wǎng)施工組織設(shè)計

1、目 錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、保障施工總體進度計劃措施四、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃五、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施六、對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)方案七、定位和測量放線施工方案八、安全措施九、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案十、冬季和雨季施工方案十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾十二、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施一、工程概況工程名稱：長春市農(nóng)業(yè)學(xué)校異地新建項目外網(wǎng)工程工程地點：九臺市龍嘉鎮(zhèn)建設(shè)單位：長春市農(nóng)業(yè)學(xué)校設(shè)計單位：北京中元工程設(shè)計顧問公司本工程為長春市農(nóng)業(yè)學(xué)校異地新建項目外網(wǎng)綜合管網(wǎng)工程，包括消防外網(wǎng)工程；污水外網(wǎng)工程；熱力管

2、網(wǎng)工程；給水外網(wǎng)工程；自動噴淋工程。消防工程采用熱鍍鋅管材，連接方式為焊接和法蘭連接；污水工程采用hdpe管材，承插連接；熱力管網(wǎng)工程采用焊接鋼管，聚氨酯發(fā)泡保溫，高度聚乙烯保護層；給水工程采用給水pe管材，熱熔連接；自動噴淋工程采用熱鍍鋅管材，連接方式為焊接和法蘭連接。二、編制依據(jù)1、 長春市農(nóng)業(yè)學(xué)校異地新建項目外網(wǎng)工程施工圖紙。2、招標(biāo)文件規(guī)定采用的施工與驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和定額等。3、建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文及長春市有關(guān)工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工的規(guī)定和文件。4、根據(jù)我公司iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系、程序文件和質(zhì)量手冊。5、我公司多年來承建各類廠區(qū)外網(wǎng)的施工經(jīng)驗，施工操

3、作工藝程序、內(nèi)部工法等。6、我公司可投入的技術(shù)裝備能力。7、施工現(xiàn)場的交通、地形、環(huán)境、特征。三、保障施工總體進度計劃措施（一）、進度計劃計劃工期: 2012-8-20日至2012-10-20（二）、工期保證措施1、組織保證現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，選派高素質(zhì)的人員組成項目班子。調(diào)配思想、技術(shù)雙過硬的職工隊伍，參入本工程施工建設(shè)。項目經(jīng)理定期組織召開工地調(diào)度會，及時總結(jié)施工經(jīng)驗和解決施工中各種問題，確保進度進行事前控制，進行統(tǒng)一指揮，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、物力、設(shè)備在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度，確保施工正常運行。建立以項目經(jīng)理為工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人的“工期目標(biāo)責(zé)任制”。并將各分

4、項落實到班組。積極主動協(xié)調(diào)好社會各方面的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門，緊密聯(lián)系，協(xié)同施工中的各項變更和驗收，保障工程順利進行。設(shè)立綜合管理部，積極主動與各專業(yè)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合。2、計劃保證堅持貫徹我公司“計劃管理以竣工為目標(biāo)”的總精神。以總計劃進度為龍頭，實行長計劃、短安排，月實施的方式，加強計劃調(diào)度職能。以分階段控制進度計劃為管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的月旬日計劃，提前完成有獎、滯后受罰，實行進度、質(zhì)量與效益掛鉤，充分調(diào)動所有施工人員的積極性。強化勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、材料的月計劃管理。提前編制材料采購計劃，材料部門嚴(yán)格材料采購制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。合理協(xié)調(diào)各

5、工序之間的銜接和穿插，各工序交接實行驗收簽字手續(xù)，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，避免因返工而延誤工期。3、制度保證建立每天下午的碰頭會，解決協(xié)調(diào)當(dāng)天存在的事宜，布置第二天的工作。建立每周工作例會制度，解決下周。勞動力、材料、設(shè)備、資金計劃的落實和與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等對外等部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)中的事項。4、作風(fēng)保證發(fā)揮我公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，連續(xù)工作的優(yōu)良作風(fēng)。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高工作效益。發(fā)揮吃苦耐勞、不分節(jié)假日和星期天，連續(xù)作業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。5、技術(shù)保證1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，抓關(guān)健性工作，精心組織，合理

6、安排組織流水施工。2）技術(shù)措施：投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，防止因材料短缺而影響工期。投入足夠的機械設(shè)備，保證施工順利進行。合理布置施工平面，在施工平面范圍內(nèi)，避免因道路堵塞延誤材料進場。合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。仔細(xì)考慮施工順序，組織合理的流水節(jié)拍、流水步距、工序銜接和穿插縮短總的工期，保證合理、有效、均衡地利用各項資源，避免出現(xiàn)窩工和誤工現(xiàn)象。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，采用小流水作業(yè)技術(shù)加快工程施工進度。加強季節(jié)性施工措施。四、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃（一）、具體質(zhì)量目標(biāo)本合同段質(zhì)量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是

7、自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達(dá)到100%的合格率，率取良好的信譽。（二）、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個工程質(zhì)量控制計劃、方針、措施。公司技術(shù)質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（三）、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1建立施工組織設(shè)計審批制度(1)施工組織設(shè)計必須由公司技術(shù)質(zhì)量科編制，經(jīng)營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。(2)施工組織設(shè)

8、計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。(2)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：(1)項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭

9、，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。(3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1)分項工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定由公司的技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員檢定。(3)項目經(jīng)理部每周組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，

10、并進行質(zhì)量講評。(4)公司的技術(shù)質(zhì)量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術(shù)質(zhì)量科。5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；其它原材料也必須取樣進行試驗，合格后方可使用。6計量器具管理(1)公司的技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，

11、以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。7工程質(zhì)量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)

12、。（四）、分部分項工程質(zhì)量控制1給水工程質(zhì)量控制(1)管溝、閥門井等設(shè)施的位置、斷面、尺寸、坡度、標(biāo)高及使用材料嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙要求。(2)管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。(3)砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。(4)溝槽開挖后實時平整夯拍密實，遇有空洞陷穴，應(yīng)堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養(yǎng)護，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙松動。五、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施（一）、施工準(zhǔn)備方案1人員準(zhǔn)備方案為加快本合同段的建設(shè)，我公司將成立強有力的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要成員和實施本合同段的施工隊伍已進場全面開展施工，確保

13、工程按時完工。（1）根據(jù)施工圖預(yù)算進行各工種用工分析。（2）根據(jù)施工進度要求確定各工種勞動力數(shù)量和進場時間。（3）根據(jù)工程施工質(zhì)量、施工進度、安全施工、文明施工的要求，考察選用配合施工隊伍。（4）簽訂內(nèi)部勞動用工合同。（5）組織勞動力進場。（6）進行施工前的施工技術(shù)與安全交底。2施工機械和材料準(zhǔn)備目前我公司周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備均大部分進場全面開展施工。（1）根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料計劃。（2）落實貨源，簽訂材料供銷合同。（3）編制施工機械計劃及配件計劃。（4）已有機械維修。（5）組織施工機械進場、試車。3施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙會審和技術(shù)交底準(zhǔn)備：在施工前組織專業(yè)圖紙會審，對存在的問題及早處理。做好

14、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，使施工人員都了解設(shè)計意圖。（2）熟悉與審核施工圖。（3）圖紙會審。（4）編制施工組織設(shè)計。（5）制定項目質(zhì)量計劃。（6）分階段編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。（7）進行施工技術(shù)交底。（8）測量準(zhǔn)備工作：根據(jù)建設(shè)單位提供的定位樁和水準(zhǔn)點，經(jīng)檢測并簽證后作為引測控制網(wǎng)的起始依據(jù)。本合同段投入的測量儀器在使用前進行檢測，以確保施工測設(shè)精度。根據(jù)施工平面布置圖在進場后完成以下工作：（1）定位放線，建立工程測量控制網(wǎng)。（2）臨時設(shè)施施工。（3）租借項目部辦公用房。（4）施工用電電網(wǎng)布置。（5）工地排水系統(tǒng)布置。（二）、管道的施工溝槽開挖深度在2米以內(nèi)。我方嚴(yán)格按照設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工。1.開挖

15、溝槽（1）槽底寬度應(yīng)為管外徑+0.5m。（2）溝槽開挖時，應(yīng)嚴(yán)格控制基底高程，不得超挖或擾動基面。挖掘機挖至距基底20cm時，采用人工繼續(xù)開挖直至標(biāo)高。（3）槽底不得受水浸泡。（4）開挖溝槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）槽底松散土、淤泥、大塊石等雜物必須清除，保持槽底不浸水。2、現(xiàn)場土石方的處理方法：（1）溝槽開挖起的土石方放置于離溝槽邊不小于0.8m的范圍內(nèi)。（2）對于不滿足回填管道的土石及時運至指定的棄土場。（3）管道回填后將剩余的土石方運至指定棄土場。3、原有地下管線的保護：（1）調(diào)查分析1）首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。2）從施工過程引起重視：在施工前，首

16、先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。（2）保護措施 1）詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工

17、配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。2）成立由建設(shè)單位、各管線單位和施工單位的有關(guān)人員參加的現(xiàn)場管線保護領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性。3）工程施工中，嚴(yán)格按照經(jīng)審定的施工組織設(shè)計與地下管線保護技術(shù)措施的要求進行施工，各級管線保護負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場監(jiān)護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮和違章施工。4）施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設(shè)單位和有關(guān)管線單位到場研究、商議補救措施，在

18、未作出統(tǒng)一結(jié)論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。5）施工過程中發(fā)生意外情況，應(yīng)事先制訂好應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險兆時及時搶修，做到防患于未然。6）一旦出現(xiàn)管線損壞事故，在24小時內(nèi)報上級部門和建設(shè)單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，組織力量協(xié)助搶修。對人為損壞事故，要吸取教訓(xùn)并按“三不放過”的原則進行處理。4.管道基礎(chǔ)（1）管道基礎(chǔ)選用的材料及厚度應(yīng)符合設(shè)計的本工程施工圖設(shè)計要求。（2）基礎(chǔ)應(yīng)夯實緊密、表面平整。管道基礎(chǔ)在接口部位，應(yīng)預(yù)留凹槽。以便接口操作，接口完成后，隨即用相同材料填實。（3）管道基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）管道基礎(chǔ)不得鋪筑在淤泥或松填土上。2）管道基礎(chǔ)應(yīng)表

19、面平整，兩井之間應(yīng)順直。5、管道吊裝方案1）檢查起吊設(shè)備所用鋼絲繩有無破損，裂紋，斷裂的現(xiàn)象，所用手動葫蘆無卡澀，卡阻，卡環(huán)是否達(dá)到使用要求，口哨是否正常。2）管道正式吊裝前必須進行試吊，吊裝現(xiàn)場設(shè)隔離帶和警戒線，吊車吊臂下面嚴(yán)禁站人。3）起重機下管時起重機架設(shè)的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定起重機在高壓輸電線路附近作業(yè)與線路間的安全距離應(yīng)符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。4）管節(jié)下入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞溝內(nèi)運管不得擾動天然地基。6.管道安裝（1）一般規(guī)定1）管子的橢圓度不應(yīng)超過0.01d（d為管內(nèi)徑），在管節(jié)的安裝端不得超過0.005d。2）壁厚在5mm以上的鋼管，其端部應(yīng)開30-

20、40的坡口。3）管子對口前，應(yīng)將焊接的坡口面及內(nèi)外管壁10-15mm范圍內(nèi)的鐵銹、泥土、油脂等贓物清除干凈。4）在焊接上，填縫金屬的組織應(yīng)成顆粒狀，外表呈整齊魚鱗狀，不得有裂紋、氣孔、夾渣等缺陷。5) 與閥門等設(shè)備連接的法蘭應(yīng)與其工作壓力，開孔尺寸完全一致，法蘭盤上螺栓孔中心位置的偏差為孔徑的5。6) 鋼管除銹 ：鋼管內(nèi)防腐前進行金屬表面預(yù)處理，除銹質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)采用國家標(biāo)準(zhǔn)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（gb8923-88）。 （2）鋪管1）待用的管節(jié)應(yīng)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行逐節(jié)質(zhì)量檢驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得使用，并應(yīng)做好記號，另行處理。2）管節(jié)現(xiàn)場搬運小管一般可用人工搬運，大管采用機械吊裝搬運并有專

21、門技術(shù)人員及安全員現(xiàn)場指揮。搬運時必須輕抬輕放。嚴(yán)禁管材在地面上拖拉。3）下小管時可由人工進行，由地面人員將管材傳遞給溝槽底施工人員。對大開挖溝槽，也可用非金屬繩索系住管身兩端，保持管身平衡勻速溜放，使管材平穩(wěn)地放在溝槽內(nèi)，嚴(yán)禁將管材至槽邊翻滾入槽內(nèi)。起重機下管時，應(yīng)用非金屬繩索扣系住，嚴(yán)禁串心吊裝。4）管材宜將插口順?biāo)鞣较?，承口逆水流方向安裝，安裝一般由下游往上游進行。（4）管道連接1）給水管pe采用電熱熔接口。2）污水管采用hdpe雙壁波紋管，橡膠圈接口。3）消防水管采用熱鍍鋅鋼管焊接及法蘭連接。7、閥門井施工(1)施工流程:人工清基澆筑c10基礎(chǔ)墊層c20砼基礎(chǔ)墻身關(guān)模墻身澆筑砼砌筑井

22、蓋安裝。 1、模板工程1)采用20mm的模板進行拼裝，用鋼管或木枋做肋。底口、中部、上部均用12對拉螺桿。鋼模采用工廠加工的定型大尺寸鋼模板。2)模板及其配件，必須具有足夠的強度，能夠滿足施工、振搗的技術(shù)要求。必須對支架體系的安全性進行全面檢查箱梁砼澆注前經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查確認(rèn)后方可進行澆筑。3)模板材料應(yīng)保持表面光滑、外形平直，能夠保證澆搗混凝土的質(zhì)量及外形尺寸。木模板不允許使用腐朽、裂紋嚴(yán)重的材料；對承重材料其木節(jié)、髓心等應(yīng)加以限制。對鋼模板外表突鼓變形、銹蝕嚴(yán)重的，應(yīng)限制使用。4)模板拼裝時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標(biāo)高均應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定。5)模板工程要求構(gòu)造簡單、裝拆

23、方便，接縫應(yīng)嚴(yán)密，以防止漏漿；支好后應(yīng)穩(wěn)固，有足夠的強度、剛度，且不影響其他部位和后續(xù)施工。6)模板的支承受力應(yīng)安全、合理：支架應(yīng)橫平豎直，立柱底應(yīng)鋪設(shè)墊板；7)模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱為1cm。8)模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂隔離劑；不得采用影響結(jié)構(gòu)或妨礙裝飾工程施工的油質(zhì)類等隔離劑。注意防止隔離劑玷污鋼筋與混凝土的接觸面。9)模板拆除按照砼規(guī)定強度來決定，達(dá)到強度的50%即可拆側(cè)模板，底模需達(dá)到設(shè)計強度75%以上方能拆除。模板拆除時要小心按順序拆卸，防止撬壞模板和碰壞結(jié)構(gòu)。8、水壓試驗（1）壓力管道全部回填土前應(yīng)進行強度及嚴(yán)密性試驗管道強度及嚴(yán)密性試驗應(yīng)采用水壓試驗法試驗

24、。(2) 管道水壓試驗前應(yīng)編制試驗設(shè)計。（3）管道水壓試驗的分段長度不宜大于1.0km。（4）管道水壓試驗前應(yīng)符合下列規(guī)定：試驗管段所有敞口應(yīng)堵嚴(yán)不得有滲水現(xiàn)象。（5）管道水壓試驗時應(yīng)符合下列規(guī)定:1) 管道升壓時管道的氣體應(yīng)排除升壓過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)彈簧壓力計表針擺動不穩(wěn)且升壓較慢時應(yīng)重新排氣后再升壓;2) 應(yīng)分級升壓每升一級應(yīng)檢查后背支墩管身及接口當(dāng)無異常現(xiàn)象時再繼續(xù)升壓;3) 水壓試驗過程中后背頂撐管道兩端嚴(yán)禁站人;4) 水壓試驗時嚴(yán)禁對管身接口進行敲打或修補缺陷遇有缺陷時應(yīng)作出標(biāo)記卸壓后修補;5）水壓升至試驗壓力后保持恒壓檢查接口管身無破損及漏水現(xiàn)象時管道強度試驗為合格。9、管道沖洗：（1）

25、沖洗前的準(zhǔn)備工作1）工具配備：人貨車一輛，配備相應(yīng)的扳手，管鉗，消防扳手，便攜式余氯儀一臺，交通錐形筒8個，警示牌2個2）人員配備：維修工4人，化驗員2人，駕駛員1人，技術(shù)人員2名，安全監(jiān)督員1名藥品配備：漂白粉 250mg/l3）沖洗水配備：本次沖洗水采用自來水沖洗，滿足一般沖洗水的要求，即濁度小于3ntu,流速大于1.0m/s.（2）沖洗：(1)關(guān)閉與該段管道相連接的閥門，開啟沖洗管道干管閥門、排氣閥，安裝排水管道(2)打開沖洗水進水閥門，檢查關(guān)縣通水情況，使管道內(nèi)充滿水(3)在管網(wǎng)末梢目測無雜物且沖洗水外觀色澤跟進水濃度一致 (4)在管網(wǎng)末梢取水樣做水質(zhì)檢測 (5)打開堵頭，管道末梢沖洗

26、排污(6)關(guān)閉堵頭，使管道內(nèi)充滿水后，在排氣閥處投加消毒劑漂白粉(7)讓管道在次氯酸鈉溶液里浸泡25小時(8)重復(fù)（1）、（2）、（4）、（5）兩次沖洗浸泡后管道(9)在管網(wǎng)末梢取水樣進行檢測10.溝槽回填（1）溝槽回填應(yīng)在管道隱蔽工程驗收合格后進行。溝槽回填應(yīng)及時，防止管道暴露時間過長造成損失。（2）溝槽回填應(yīng)該遵循以下規(guī)定：1）管頂70cm范圍內(nèi)，必須用人工回填，嚴(yán)禁機械推土回填。2）回填先從管底與基礎(chǔ)結(jié)合部位開始，沿管胸腔兩側(cè)同時對稱分層回填并夯實，每層回填高度不超過20cm，直至管頂以上30cm?；靥畈牧腺|(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。3）碾壓機械碾壓時，管頂以上的復(fù)土厚度不應(yīng)小于70cm.（3）

27、溝槽復(fù)土密實度標(biāo)準(zhǔn)：1）溝槽回填土密實度：、胸腔回填土壓實度在管道面下：95% 在其它土面區(qū)：90%。、溝（管）頂以上的回填土，在緊靠管頂上面70cm深度內(nèi)，為了不使壓實機械損壞溝（管），可分為薄層用人工夯實到規(guī)定密實度。11.管材（1）一般規(guī)定1）管材、橡膠圈等材料，應(yīng)符合現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，具有質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能說明書，并應(yīng)表明生產(chǎn)廠家、規(guī)格和生產(chǎn)日期。2）承插接口密封用橡膠圈，必須與管材規(guī)格配合。（2）管材質(zhì)量1）管材要求外觀顏色一致，內(nèi)壁光滑平整。管身不得有裂縫，筋的連接缺損不得超過2條，管口不得與破損、裂口、變型的缺陷。2）管材的端面應(yīng)平整，與管中心軸線垂直，軸線不得有明顯

28、的彎曲出現(xiàn)。管材插口外徑、承口內(nèi)徑的尺寸及園度必須符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3）管材內(nèi)壓強度及剛度應(yīng)滿足設(shè)計要求。4）管道接口用橡膠圈性能、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。橡膠圈外觀應(yīng)光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現(xiàn)象。12.裝卸、運輸和堆放（1）管材、管件在裝卸、運輸和堆放時應(yīng)避免撞擊，嚴(yán)禁拋投。（2）管材成批運輸時，承口、插口應(yīng)分層交錯排列，并應(yīng)捆扎穩(wěn)固。（3）管材堆放應(yīng)遮陽，承口與插口應(yīng)間隔齊排列，兩端用木楔塊塞穩(wěn)妥。（4）橡膠圈在保存及運輸中，不得受到損傷。六、對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)方案（一）、 總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程

29、成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。（二）、 總承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見圖32.1 總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。（三）、 對專業(yè)分包單位的初步管

30、理設(shè)想：由于由業(yè)主指定分包的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進場后，在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：1、在施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。2、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配

31、合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3、實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾

32、和成品保護等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點：（1）對分包單位的技術(shù)綜合管理項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的管線走向規(guī)劃。明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商

33、不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾

34、部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。對分包商采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交

35、付業(yè)主使用為止。對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：在安排總進度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。在總進度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期?？傔M度計劃一旦確定，所有分包工程的工期

36、及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。對分包單位的安全保衛(wèi)管理為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。所

37、有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。七、 定位和測量放線施工方案（一）、距離測量：儀器采用經(jīng)緯儀，測量時照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值（導(dǎo)線測量時須返方向測量作為校核），二次讀數(shù)較差不大于10mm。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術(shù)要求須滿足規(guī)范的規(guī)定。（1）采用坐標(biāo)、經(jīng)緯儀測量法，測速快、準(zhǔn)確和操作簡便；能在超遠(yuǎn)距離內(nèi)和不同標(biāo)高位置直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理

38、單位及業(yè)主對設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)進行閉合復(fù)測。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。（2）采用經(jīng)緯儀的后方交會專項功能,通過對兩個已知點的觀測,得出儀器點的坐標(biāo)；采用經(jīng)緯儀的測量距離專項功能，在測臨時站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點上,在測距離的同時觀測該點到兩個已知控制點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標(biāo)。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準(zhǔn)測量控

39、制。做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標(biāo)牌，以防止損壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置，并進行各部位水準(zhǔn)測量工作。（3）管道的起點、終點及轉(zhuǎn)折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設(shè)到地面上去，并用本樁標(biāo)定。管線起點及各轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設(shè)一點，中心線的投點容差為10mm，量灰線標(biāo)明開挖邊界。在測設(shè)中線時應(yīng)同時定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的位置。每隔20m或30m槽口上設(shè)置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設(shè)計高程的標(biāo)志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應(yīng)保持水平，用

40、經(jīng)緯儀將中心線位置測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務(wù)釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準(zhǔn)，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。（二）、高程測量：高差不大時采用b1級水準(zhǔn)儀，測量時往返各一次，取閉合差12l ，l為往返測量水準(zhǔn)線路長度（km）。高差較大時標(biāo)高的測量采用經(jīng)緯儀三角高程測量，主要技術(shù)要求須滿足規(guī)范的規(guī)定，內(nèi)業(yè)計算垂直角度的取值應(yīng)精確到0.1，高程取值應(yīng)精確到1mm。八、 安全措施（一）、安全管理目標(biāo)我們將加強職工安全教育，在職工思想中樹立牢固的安全意識，同時加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下，實現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。（二）、安全管理組

41、織機構(gòu)及主要職責(zé)1、分公司經(jīng)理職責(zé)1）經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對分公司安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）落實施工組織設(shè)計、施工方案中的各項安全技術(shù)要求、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗收、使用制度。4）建立健全本單位安全生產(chǎn)保證體系，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。2、項目經(jīng)理職責(zé)1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對承包項目工程

42、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）堅持以“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工各項管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的落實。4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、措施予以整改。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)副經(jīng)理）1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）貫徹、落實安全生方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)

43、規(guī)程、規(guī)范、蕨。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5）項目工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員安全培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒、或其新工藝實施中可能造成的事故。6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不

44、合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)施、設(shè)備投入使用。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。4、工長、施工員職責(zé)1）工長是單位工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查所管轄班組（特別是外包工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀

45、況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度、落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4）定期和不定期組織所管轄班組（特別是外包工隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、專職安全員職責(zé)1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例及有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)。2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。3）經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。4）組織安全活動和定期安全檢查。5）參加審查施工組

46、織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6）與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。7）進行現(xiàn)場事故的調(diào)查統(tǒng)計、分析和報告，參加現(xiàn)場事故的調(diào)查和處理。九、 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案（一）、現(xiàn)場文明施工：1 目標(biāo)：爭創(chuàng)市文明工地。2 建立環(huán)境保護文明施工保證體系。3 文明施工，爭創(chuàng)文明工地，認(rèn)真執(zhí)行文明環(huán)保施工規(guī)定，建立健全政工組織，對進場職工進行文明施工教育，通過標(biāo)語、板報、班前教育等多種形式來提高職工的文明施工意識。4 本工程成立文明施工及交通安全管理專職小組，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)專人負(fù)責(zé)文明施工宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民

47、搞好協(xié)作。既要方便沿線居民出行，又要保證為工程順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件。5 明確項目部各部門、各專業(yè)隊文明施工的責(zé)任區(qū)域，做好防塵、防噪音、防遺灑工作。本工程環(huán)境衛(wèi)生，交通安全要安排專人管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)。6 本工程設(shè)置封閉式圍擋駐地。駐地內(nèi)包括項目經(jīng)理部辦公及生活居住區(qū)、食堂、材料加工及堆放區(qū)、汽車存放、機械設(shè)備停置區(qū)、倉庫等設(shè)施。7 本工程為減少噪音、擾民，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備要搭棚封閉。工作時間早6：00至晚22：00。不能間斷的工序先搞好降噪，再進行施工。8 本工程所需的水泥、石灰等易揚塵的原材料，全部采用袋裝，并要存放在干燥、封

48、閉的倉庫內(nèi)或用苫布蓋嚴(yán)，防止揚塵。9 施工現(xiàn)場配置灑水車，并指定專人管理，每天現(xiàn)場巡回灑水，保證施工便線及涉及的社會路不揚塵。10 本工程所需材料運輸避開交通高峰期，以利社會交通暢通。散體材料運輸必須加蓋苫布，車輛上路應(yīng)清洗輪胎。施工車輛、施工機械應(yīng)盡量在施工現(xiàn)場內(nèi)行車，減少對社會交通的影響。11 本工程施工駐地設(shè)生活垃圾集中存放點，定時清運。設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場整潔及衛(wèi)生工作。12 材料堆放場地，派專人負(fù)責(zé)平整夯實，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。13 對進場施工隊伍進行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)施工隊伍的良好生活及工作習(xí)慣。14 建立專項文明臺帳，作到常檢查勤記錄，加強文明施

49、工環(huán)保資料的管理，做到有案可查，獎罰分明。（二）、消防、環(huán)保及保衛(wèi)措施：1 建立安全及消防保衛(wèi)體系：詳見項目經(jīng)理部安全保證體系圖。2 嚴(yán)格執(zhí)行并組織職工學(xué)習(xí)國家及市建委有關(guān)安全、勞動保護、施工現(xiàn)場管理的各項法規(guī)、制度、條例，建立現(xiàn)場安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理主管安全工作，加強現(xiàn)場的安全檢查活動，認(rèn)真抓好現(xiàn)場隱患問題的整改，保證現(xiàn)場施工安全。3 施工現(xiàn)場采用封閉圍擋及警示牌，夜間在圍擋上方設(shè)警示燈。4 成立工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時解決。5 施工現(xiàn)場臨時電路等臨時設(shè)施確保安全無誤，配電線路必須采用tns接零保護系統(tǒng)，電源線路的敷設(shè)采取架空或

50、埋地，過路采取套管保護措施。6 配電系統(tǒng)采用三級配電，二級以上漏電保護，并按規(guī)定選用合適的漏電開關(guān)箱，配電箱應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵措施良好，標(biāo)志編號齊全，有負(fù)責(zé)人，放置位置合理，工作零、保護零端子板齊全，引出入線排列齊全合理并有標(biāo)志，停用時斷電上鎖。7 施工現(xiàn)場入口處設(shè)置限速標(biāo)志。設(shè)專人檢查，保證出入施工現(xiàn)場的車輛時速在5kmh，與施工無關(guān)人員禁止入內(nèi)。8 加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，樹立：隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的責(zé)任感。在生活區(qū)、料站等處設(shè)置足夠的滅火器等消防器材。9 生活區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐和私設(shè)爐灶，電源線不得隨意拉接，易燃材料應(yīng)碼放在遠(yuǎn)離用火區(qū)的地方。10 強化現(xiàn)場安全管理現(xiàn)

51、場安全管理人員掛牌上崗，專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作。對于一切安全隱患要及時指出并監(jiān)督改正，否則安全人員有權(quán)下令停工整改，改正后方可繼續(xù)施工。編制針對性的安全技術(shù)措施，技術(shù)部門在施工方案中根據(jù)具體情況，作出針對性的安全保證措施，并在施工前做好交底，在施工中搞好現(xiàn)場指導(dǎo)。 落實安全生產(chǎn)職責(zé),搞好安全生產(chǎn)教育，參加施工的所有人員必須認(rèn)真履行本部門、本工種的安全職責(zé)，堅持貫徹“管理生產(chǎn)必須管理安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)、生產(chǎn)必須安全 ” 等原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門對項目部所有人員搞好安全生產(chǎn)須知、安全生產(chǎn)技能等安全教育，并做到考核簽字登記。做好安全技術(shù)交底，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員就各工種的施工，對

52、施工班組及作業(yè)人員做好施工安全技術(shù)交底，并在施工中加強檢查領(lǐng)導(dǎo)，使現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進行施工。做好安全管理的內(nèi)業(yè)管理工作，有關(guān)安全的會議、培訓(xùn)、考核要有記錄，有關(guān)安全單據(jù)要有簽字。由于施工區(qū)域現(xiàn)況地面下各種障礙物情況不詳，故施工前應(yīng)做好全線物探工作，以第一手資料保證安全生產(chǎn)。交通導(dǎo)行處設(shè)置明顯標(biāo)志牌，以保證交通暢通。十、 冬季和雨季施工方案雨季施工方案：1、雨季施工管理目標(biāo)：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水等手段，確保雨季施工信息的反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施，設(shè)法排除。2、雨季施工準(zhǔn)備工作組織措施：項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加組成雨

53、季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備，檢查措施落實情況，處理雨季施工中出現(xiàn)的問題。防雨材料準(zhǔn)備：雨季施工前應(yīng)根據(jù)工程情況準(zhǔn)備一定量的防雨、排水材料和機具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以備急用。臨建設(shè)施維修：現(xiàn)場臨時設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進行檢查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆仿坊鶓?yīng)碾壓堅實，上鋪焦渣或天然級配砂石，道路兩旁要做好排水溝，保證施工道路暢通，雨后不積水，無泥濘。施工現(xiàn)場的砂石料場地面應(yīng)澆筑一層素混凝土，鋼筋堆放場盡量采用混凝土地面，或在其下加墊枕木。原材料及半成品的保護：對怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，保溫

54、層材料必須入庫存入，庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。機械設(shè)備防護：機電設(shè)備的電閘箱要防雨、防潮等措施，并應(yīng)安裝接地保護裝置。塔式起重機的接地裝置要進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、地線截符合規(guī)程要求，接地電阻要檢測小于4。3、雨季施工技術(shù)措施混凝土工程：混凝土工程在混凝土的施工階段，大雨之際不得澆筑混凝土。平時就及時掌握天氣的變化情況，特別是在雷雨、大風(fēng)之際，更要注意，以保證混凝土連續(xù)澆筑的順利進行，確保混凝土的質(zhì)量。4、雨季施工安全防護露天使用的電氣、機械設(shè)備要有可靠的防漏電措施。5、雨季施工消防工作消防器材有防雨露、防曬措施，現(xiàn)場消防管道口要高出地面防止泡水。對化學(xué)品、油類、易燃

55、品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。十一、 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾（一）、成品保護：1、將成品保護工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當(dāng)引起的返工，不予驗工計價，予以罰款處理。2、結(jié)構(gòu)施工完畢后，抓緊報驗。3、在測量放線的排水管道溝槽開挖的范圍（包括推土區(qū)域）內(nèi)，不得堆卸管材及其他材料和機具。4、放線后應(yīng)及時開挖溝槽，以免所放線跡模糊不清。5、管道中心線控制樁及標(biāo)高控制樁應(yīng)隨著挖土過程加以保護或補測后重新立小木樁。6、挖土過程有專人看護標(biāo)高等控制樁，嚴(yán)禁用腳踩動。7、溝槽開挖時應(yīng)做好排水、支撐措施，防止槽底受水浸泡等出現(xiàn)塌方的情況。8、施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人

56、員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。9、專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負(fù)責(zé)指揮，讓其了解現(xiàn)場情況，避免破壞成型結(jié)構(gòu)。10、施工前應(yīng)熟悉圖紙，如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)位置沖突，提前制定變更方案，并征得有關(guān)部門認(rèn)可，防止后道工序破壞工序成果。11、對所有人員進行成品保護教育，制定成品保證責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。12、施工管理人員要加強監(jiān)督和檢查，如有問題及時解決。13、施工管理人員要合理安排工序，各工種減少交叉作業(yè)，杜絕各工種相互損壞。14、對于一些重要部位部件要提前作好防護工作，避免發(fā)生損壞。15、對于已安裝完畢的管道，防止重物墜落損壞管道的抹帶，要用草墊鋪在管外。16、下班時管道兩端要進行封堵，以防雜物進入管內(nèi)

57、。要對已完成管道的接口進行保護，防止意外損壞。（二）、保修工作的管理措施和承諾：1 按照業(yè)主及監(jiān)理要求，建立健全工程履約保證體系。2 認(rèn)真學(xué)習(xí)履約文件，按照各項標(biāo)準(zhǔn)加強施工管理，增強履約能力。3 由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的對口工作，配齊各類各級人員，保障履約體系有效運轉(zhuǎn)。4 及時按監(jiān)理程序進行計量確認(rèn)工作，保證計量支付順利進行，為工程的有序進展創(chuàng)造條件。5 工程交驗竣工后，本單位將走訪用戶，征求用戶意見，以熱誠的工作態(tài)度為用戶提供保修一年的服務(wù)。十二、 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施（一）、建立應(yīng)急小組：項目建立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援指揮小組，項目副經(jīng)理和安全科長