華為的管理模式(全新白金版)

1、華為的管理模式華為的管理模式 解密華為成功基因叢書 全新白金版 全國各地新華書店均有銷售 中國式基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)中國式基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng) 從優(yōu)秀到卓越的管理邏輯從優(yōu)秀到卓越的管理邏輯 團(tuán)購、批發(fā)團(tuán)購、批發(fā) 0755-834609170755-83460917 0755-834602020755-83460202 企業(yè)猶如明星，其命運(yùn)隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可 以算是一個(gè)例外，在每一個(gè)浪尖谷底，它總是坦然以對(duì)，走著自己的路， 并最終開辟出一條通往世界的擴(kuò)張之路。 2009年，在國際金融危機(jī)的大背景下，對(duì)中國許多企業(yè)來說都是備 受考驗(yàn)的一年。然而對(duì)于華為而言，卻在這一年中逆市增長(zhǎng)，美

2、國業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)60%，華為全年?duì)I業(yè)額超300億美元。作為中國最成功的民營企業(yè)， 華為的營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強(qiáng)的門檻，成為真正意義上的世界級(jí)企 業(yè)。 “10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分?！比A為總裁 任正非當(dāng)年的豪言猶在人耳。如今，華為這一夢(mèng)想已然實(shí)現(xiàn)。華為總裁 任正非憑借著自己出色的經(jīng)營思想和遠(yuǎn)見卓識(shí)的管理才能，創(chuàng)建了華為， 并帶領(lǐng)著華為在發(fā)展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上 產(chǎn)生了巨大的影響并最終改寫了全球電信業(yè)的“生存規(guī)則”。 向華為學(xué)習(xí)什么向華為學(xué)習(xí)什么 時(shí)代周刊曾這樣評(píng)價(jià)任正非：年過60歲的任正非顯示出驚人的 企業(yè)家才能，他在1987年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司

3、已重復(fù)當(dāng)年思科、 愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為 “最危險(xiǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)人對(duì)華為也給予了極高的評(píng)價(jià)： “它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難”。 華為是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正 在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。 華為的逆市增長(zhǎng)，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在 管理方法、營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)文化、 研發(fā)策略有特別的成功基因，擁有了這些基因與武器，華為自然能夠披 荊斬棘，成為中國企業(yè)中的佼佼者。 向華為學(xué)習(xí)什么向華為學(xué)習(xí)什么 華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅因?yàn)樗?0年左右的時(shí) 間

4、將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先， 更因?yàn)槿A為與國際接軌的管理模式。 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中 西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需 質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運(yùn)營管理逐步“西化”，潛移默化 地推動(dòng)“軟件”的國際化。 誕生于1995年的華為之歌唱道：“學(xué)習(xí)美國的先進(jìn)技術(shù)，吸取 日本的優(yōu)良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)?！比A 為最終決定向美國學(xué)習(xí)管理。 成功基因：管理模式成功基因：管理模式 華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作， 在集成產(chǎn)品開發(fā)（I

5、PD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管 理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT 的管理體系。任正非表示：“在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是 一個(gè)改良主義者，主張不斷地進(jìn)步?！薄拔覀円氖亲兏锒皇歉锩?， 我們的變革是退一步進(jìn)兩步?！薄跋冉┗?，后優(yōu)化，再固化”是任正非 一個(gè)著名的管理改革理論。 華為的管理優(yōu)化進(jìn)行得如火如荼的關(guān)鍵是其領(lǐng)袖任正非對(duì)管理的重 視，盡管許多人更愿意為他貼上毛式風(fēng)格的標(biāo)簽。在任正非心里，只要 有利于實(shí)現(xiàn)“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢(mèng)想，一切的改變和改革 都是必要和必須的。任正非強(qiáng)勢(shì)地推動(dòng)了這一切?！吧鲜鲞@些管理的方 法論是看似無

6、生命實(shí)則有生命的東西。它的無生命體現(xiàn)在管理者會(huì)離開， 會(huì)死亡，而管理體系會(huì)代代相傳；它的有生命則在于隨著我們一代一代 奮斗者生命的終結(jié)，管理體系會(huì)一代一代越來越成熟，因?yàn)槊恳淮芾?者都在給我們的體系添磚加瓦?！?成功基因：管理模式成功基因：管理模式 任正非表示：“管理就像長(zhǎng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自 由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動(dòng)流。水流到海里 面，蒸發(fā)成空氣，雪落在喜馬拉雅山，又化成水，流到長(zhǎng)江，長(zhǎng)江又流 到海，海水又蒸發(fā)。這樣循環(huán)搞多了以后，它就忘了一個(gè)還在岸上喊 逝者如斯夫的人，一個(gè)圣者。它忘了這個(gè)圣者，只管自己 流。這個(gè)圣者是誰？就是企業(yè)家。” “企業(yè)家在這

7、個(gè)企業(yè)沒有太大作用的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)最有生命 的時(shí)候。所以當(dāng)企業(yè)家還具有很高威望，大家都很崇敬他的時(shí)候，就是 企業(yè)最沒有希望，最危險(xiǎn)的時(shí)候。所以我們認(rèn)為華為的宏觀商業(yè)模式， 就是產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。 同時(shí)，牢記客戶永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂?！?成功基因：管理模式成功基因：管理模式 在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地 進(jìn)步?！薄拔覀円氖亲兏锒皇歉锩?，我們的變革是退一步進(jìn)兩步。 在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。 企業(yè)家在這個(gè)企業(yè)沒有太大作用的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)最有生命的時(shí)候。 所以當(dāng)企業(yè)家還具有很高威望，大家都很崇敬他

8、的時(shí)候，就是企業(yè)最沒有 希望，最危險(xiǎn)的時(shí)候。所以我們認(rèn)為華為的宏觀商業(yè)模式，就是產(chǎn)品發(fā)展 的路標(biāo)是客戶需求，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。同時(shí)，牢記客戶 永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂。 管理中最難的是成本控制。沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在 生死關(guān)頭。過度地降低成本我不贊成，但是不認(rèn)真研究成本下降我也不接 受。 要改革一切不合理的流程，使重復(fù)性的管理制度化、操作簡(jiǎn)單化、重復(fù) 的勞動(dòng)自動(dòng)化。 任正非談華為的管理模任正非談華為的管理模式式 世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。 我們豎決反對(duì)搞中國版的管理、華為特色的管理。所謂管理創(chuàng)新，在 現(xiàn)階段就是要去消化西方成熟的管理。 引進(jìn)世界

9、領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理體系，堅(jiān)持“先僵化，后優(yōu)化，再固化” 的原則，堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”的原則，持續(xù)地推行 管理變革。 在管理進(jìn)步中，財(cái)務(wù)的進(jìn)步是一切進(jìn)步的支撐。 對(duì)基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，有 效監(jiān)控，誠信服從。 制定一個(gè)好的規(guī)則比不斷批評(píng)員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員 工努力地分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任。 任正非談華為的管理模任正非談華為的管理模式式 讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來 中國企業(yè)中，只有華為一家是同時(shí)在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場(chǎng)這兩個(gè) 方面與國際一流企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的。“華為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的

10、 樣板，也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。 長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵 華為對(duì)新一代企業(yè)、尤其是民營企業(yè)來說，最有價(jià)值的是其經(jīng)營模式，在 國際舞臺(tái)上，華為完全是硬碰硬打出去的。 萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石 無論從中國高科技企業(yè)發(fā)展歷史上看，還是從民營企業(yè)的管理典型上看， 華為都是注定要被人拿出來反復(fù)敲打的，這是它在試圖成為一個(gè)“偉大的 企業(yè)”過程中不可回避的命運(yùn)。 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主編劉洲偉 中國最了不起的公司中國最了不起的公司 第一節(jié)第一節(jié) 職業(yè)化管理職業(yè)化管理 第二節(jié)第二節(jié) 均衡發(fā)展均衡發(fā)展 第三節(jié)第三節(jié) 成本控制成本控制 第四節(jié)第四節(jié) 灰色管理灰色管理 第五節(jié)第五節(jié) 小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)

11、 案例鏈接：思科的內(nèi)部革命案例鏈接：思科的內(nèi)部革命 第一章第一章 管理制勝管理制勝 第一節(jié)第一節(jié) 流程驅(qū)動(dòng)流程驅(qū)動(dòng) 第二節(jié)第二節(jié) 對(duì)事負(fù)責(zé)對(duì)事負(fù)責(zé) 第三節(jié)第三節(jié) 高效高能高效高能 第二章第二章 流程化管理流程化管理 第一節(jié)第一節(jié) 要改良不要革命要改良不要革命 第二節(jié)第二節(jié) 變革三階段變革三階段 第三節(jié)第三節(jié) 流程變革流程變革 第四節(jié)第四節(jié) 財(cái)務(wù)變革財(cái)務(wù)變革 案例鏈接案例鏈接1 1：宏基施振榮：變革管理：宏基施振榮：變革管理 案例鏈接案例鏈接2 2：約翰：約翰科特：領(lǐng)導(dǎo)變革科特：領(lǐng)導(dǎo)變革 案例鏈接案例鏈接3 3：三星變革：三星變革 第三章第三章 變革管理變革管理 第一節(jié)第一節(jié) 終結(jié)英雄時(shí)代終結(jié)英

12、雄時(shí)代 第二節(jié)第二節(jié) 走向自由王國走向自由王國 第三節(jié)第三節(jié) 建立建立“基本法基本法” 第四節(jié)第四節(jié) 無為而治無為而治 案例鏈接：萬科：管理靠制度不靠人案例鏈接：萬科：管理靠制度不靠人 第四章第四章 制度化管理制度化管理 第一節(jié)第一節(jié) 組織變革組織變革 第二節(jié)第二節(jié) 事業(yè)部制事業(yè)部制 第三節(jié)第三節(jié) 籌建地區(qū)公司籌建地區(qū)公司 附錄：華為的大平臺(tái)與附錄：華為的大平臺(tái)與“擰麻花擰麻花” 第五章第五章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第一節(jié)第一節(jié) 舉賢不避親舉賢不避親 第二節(jié)第二節(jié) 慎用空降兵慎用空降兵 第三節(jié)第三節(jié) 群體接班制群體接班制 附錄：華為總裁任正非：悼念楊琳附錄：華為總裁任正非：悼念楊琳 案例鏈接案例鏈

13、接1 1：萬科：從不培養(yǎng)接班人：萬科：從不培養(yǎng)接班人 案例鏈接案例鏈接2 2：聯(lián)想培養(yǎng)接班人的標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)想培養(yǎng)接班人的標(biāo)準(zhǔn)： 折騰折騰 第六章第六章 員工管理員工管理 第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 第二節(jié)第二節(jié) 華為華為ISCISC變革變革 第三節(jié)第三節(jié) 建立廣泛的同盟軍建立廣泛的同盟軍 第七章第七章 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 第一節(jié)第一節(jié) 低調(diào)低調(diào) 第二節(jié)第二節(jié) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 第三節(jié)第三節(jié) 抵擋誘惑抵擋誘惑 第四節(jié)第四節(jié) 自我批判自我批判 第五節(jié)第五節(jié) 愛國精神愛國精神 第六節(jié)第六節(jié) 洞察力洞察力 第七節(jié)第七節(jié) 唯有惶者才能生存唯有惶者才能生存 第八章第八章 企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力 第一節(jié)第一節(jié) 第一次冬天第一次冬天 第二節(jié)第二節(jié) 第二次冬天第二次冬天 第三節(jié)第三節(jié) 第三次冬天第三次冬天 專題：思科錢伯斯：思科的冬天專題：思科錢伯斯：思科的冬天 案例鏈接：阿里巴巴如何過冬案例鏈接：阿里巴巴如何過冬 第九章第九章 “ “冬天冬天”管理管理 第一節(jié)第一節(jié) 管理目標(biāo)就是流程化的組織建設(shè)管理目標(biāo)就是流程化的組織建設(shè) 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命 第三節(jié)第三節(jié) 管理需要不斷變革