物資部各項管理制度.doc

1、。中鐵18局集團物資設(shè)備部各項管理制度物資設(shè)備部崗位職責(zé)。1。中鐵18局集團1、落實施工組織設(shè)計要求，監(jiān)督檢查所屬施工單位的設(shè)備配置，督促其及時進場、退場，滿足施工需要，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。2、對供方評價，招標(biāo)確定合格供方。3、按規(guī)定編制月、季、年采購計劃，完善審批手續(xù)。4、每月底完成對施工單位采購計劃執(zhí)行情況的復(fù)核。5、 自接到各單位申報計劃之日起，及時保證供貨到現(xiàn)場。6、會現(xiàn)公安、安全監(jiān)察部門落實危險物品的采購、運輸、保管和使用。7、每月對供方的材料廠抽檢一次，評比一次。8、每月與財務(wù)部門進行一次帳目核對。搞好材料成本控制，監(jiān)督檢查施工單位的材料消耗情況。9、每次內(nèi)外部審核中不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合

2、格。材料物資管理規(guī)定加強工程材料管理，建立健全規(guī)章制度，實行專業(yè)管理和項目全面管理相結(jié)合，使材料管理、 合理、制度化。依據(jù)公司 “物資管理規(guī)定”，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，制定本措施。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)物資設(shè)備部日常事務(wù)和人員的管理，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。3、負(fù)責(zé)項目部施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工

3、作。4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、 寬松的運行環(huán)境。5、認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。7、保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。8、熱愛項目部，愛護項目部形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。9、配合做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。2。中鐵18局集團材料計劃管理制度、材料計劃編

4、制：正式工程和臨建工程用料，由項目技術(shù)、工程部門提出用料計劃，經(jīng)項目總工程師、成本經(jīng)理核實， 項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 計劃分：工程備料計劃、 訂貨加工計劃、施工進度用料計劃。、材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進度情況、陸續(xù)提出：備料計劃開工前30 天提出，階段用料計劃應(yīng)在制定施工進度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前30 天提出。、材料計劃落實：物資部嚴(yán)格按照項目所下達的材料計劃進行分類分工組織供應(yīng)。嚴(yán)禁超計劃或無計劃供應(yīng)材料，并對計劃內(nèi)供貨時間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料供應(yīng)管理制度、物資部供應(yīng)的工程材料必須符合計劃所提出的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量，

5、對不符合要求的不能進場。、材料設(shè)備采購、訂貨、加工必須進行公開招標(biāo)，每次參加投標(biāo)的商家不少于三家，并由物資部主持、 成本、技術(shù)、項目領(lǐng)導(dǎo)參加， 共同評標(biāo)選定，杜絕一人說了算。原則是“四比，四不買”。即：比質(zhì)量、比價格、比運距、比服務(wù)；沒有計劃、質(zhì)量不好、價格高的、超儲備，不經(jīng)有關(guān)方面同意和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不買，防止買錯或買重。、不論業(yè)主供應(yīng)的材料或采購的材料，提運時要核對實物與貨單是否相符。對易損壞物品要注意保護。如有損壞、虧噸、假冒偽劣品進場，造成經(jīng)濟損失要根據(jù)損失情況，給予直接責(zé)任人罰款，取消當(dāng)月、季、年獎金或兌現(xiàn)獎。、對有押金的包裝品，采購人員要與保管員施工隊人員聯(lián)系，及時回收退回，對丟失損壞

6、的直接責(zé)任人要按價賠償。、凡物資部所發(fā)生的業(yè)務(wù)往來， 都必須做到日清月結(jié)， 必須按月如實反映材料成本。 反之，對主管及直接責(zé)任人給予 50200 元罰款。、對分包單位及施工隊所承包用于工程本體內(nèi)的材料，進場前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，進場時必須由技術(shù)、質(zhì)檢、物資部聯(lián)合驗收，并出具準(zhǔn)用證后方可使用，對于不申報私自用于本工程造成工程質(zhì)量問題的，后果由分包單位或施工隊負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)場材料管理制度、材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進場，盡量方便施工堆放，避免二次倒運造成浪費。3。中鐵18局集團、嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必須有業(yè)務(wù)員、保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，避免質(zhì)次、虧

7、數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、認(rèn)真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要堅持磚成丁，砂石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標(biāo)識，防止變質(zhì)、變形造成損壞，影響工程使用。物資部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查。、切實執(zhí)行限額發(fā)料。材料員保管員根據(jù)材料計劃，按照技術(shù)、工程部門給施工隊開具的限額發(fā)料單進行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記帳。、對超出預(yù)算或材料計劃的材料要會同技術(shù)、工程和施工隊有關(guān)人員查明原因。對確有正當(dāng)理由的要補辦手續(xù)，對超出定額耗用材料的必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料。周轉(zhuǎn)材料管理制度、周轉(zhuǎn)料進場必須按技術(shù)部門施工方案要求和用料計劃，

8、根據(jù)施工進度分批進場。、周轉(zhuǎn)料（鋼管、卡子、托、碗扣架）進場原則上一次性交由施工隊點收使用。材料人員定期檢查使用情況，并作出分析報上級。隨時調(diào)整余缺，以免浪費。、物資部不斷對周轉(zhuǎn)料進行監(jiān)控，并督促施工人員合理利用， 不準(zhǔn)打眼，改形或改變用途，切實抓好周轉(zhuǎn)料完好率。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定隨意損壞周轉(zhuǎn)料的要責(zé)令賠償及罰款。進場材料驗收制度1、 凡工程使用的大宗裝飾材料和設(shè)備，在進場質(zhì)量驗收的全過程中，都必需有技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、保管員和監(jiān)理人員聯(lián)合驗收，并在送料單上簽字后才能生效和投入使用。要求驗收人員要嚴(yán)格把關(guān)核實，不合格品不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，若由于責(zé)任心不強, 把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)

9、量問題，責(zé)任由參加驗收三方人員承擔(dān)，視影響程度，由項目部決定處罰 50 元，嚴(yán)重的給予行政處理和調(diào)離工作崗位。2、進場材料的數(shù)量驗收必需經(jīng)保安人員，收料員，保管員同時參加，清點驗收數(shù)量，做好來料登記并在來料單簽字，收料人員要認(rèn)真仔細(xì)核對進場數(shù)量，實收數(shù)量不準(zhǔn)以少充多，以劣充優(yōu)，若有不法行為， 經(jīng)查實證明，將按項目部的有關(guān)規(guī)定， 賠償全部損失和調(diào)離工作崗位。3、 進場材料原則上能以重量單位過磅的，一律以現(xiàn)場過磅數(shù)量為準(zhǔn)，磅房操作人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，增強責(zé)任心，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度， 作好本職工作， 若因責(zé)任心不強或與送料人員勾結(jié)，弄虛作假，坑害集體利益者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以損失金額的全部賠償，并移交司法部門

10、依法處理。4、點驗材料單的編制，依據(jù)進場登記和送貨小票的數(shù)量相穩(wěn)合為原則，編制點驗材料單由業(yè)。4。中鐵18局集團務(wù)員，保管員核實簽字后，由室主任簽字才能生效，否則點驗無效，并不予辦理付款手續(xù)。5、參與驗收的有關(guān)人員，必須堅持原則，實事求是，秉公辦事，既不損害集體利益，也不利用手中的權(quán)利損公肥私，嚴(yán)禁對客戶吃、卡、要和故意刁難客戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將按有關(guān)規(guī)定給予行政處分處理。6、對于材料價格：（1）工程中使用的二、三類材料，采購價格（施工隊承包部分除外）一定要貨比三家，內(nèi)外對比，項目部領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。 否則不予結(jié)帳， 后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 高于指導(dǎo)價和最高限價材料，事先要讓業(yè)主簽認(rèn)。然后進行招標(biāo)定價。

11、如不屬業(yè)主簽認(rèn)的超價材料，物資部以書面形式報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再招標(biāo)定價。（2）零星材料采購價格必須低于物資部限價，高出限價部分由直接責(zé)任人和分管責(zé)任人承擔(dān)，并進行罰款處理。工程材料設(shè)備采購管理制度為加強工程材料設(shè)備采購的管理， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 結(jié)合工程的實際情況，制定本制度：1 、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門， 具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。2 、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。 通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。3 、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。4 、對工程所需的材

12、料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后， 應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同， 內(nèi)容包括產(chǎn)地、 品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。5 、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。6 、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。7、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。關(guān)于腳手架管材、扣件、安

13、全用品的管理規(guī)定。5。中鐵18局集團根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，對規(guī)施工用建設(shè)施工腳手架用鋼管、扣件及安全防護用品的規(guī)定如下：一、對進入建設(shè)施工現(xiàn)場的腳手架用鋼管、扣件實行行業(yè)確認(rèn)和使用備案管理。1、鋼管、扣件的生產(chǎn)、銷售、租賃單位應(yīng)到建材行業(yè)協(xié)會辦理行業(yè)確認(rèn)后，方可從事鋼管、扣件的銷售、租賃活動。辦理行業(yè)確認(rèn)手續(xù)應(yīng)填寫申請表并提供下列資料：（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（ 2）商標(biāo)注冊證明；（3）扣件生產(chǎn)許可證；（ 4）鑄有商標(biāo)圖案的本企業(yè)扣件產(chǎn)品照片；（5）產(chǎn)品型式檢測報告；（ 6）產(chǎn)品質(zhì)量承諾書等。2、應(yīng)從取得行業(yè)確認(rèn)的生產(chǎn)、銷售、租賃單位采購或租用鋼管、扣件并到建材交易服務(wù)中心辦理使用備

14、案手續(xù)后，方可在施工現(xiàn)場投入使用。辦理使用備案手續(xù)應(yīng)填寫備案申請表并提供下列資料：（1）鋼管、扣件生產(chǎn)、銷售、租賃單位取得的行業(yè)確認(rèn)證書；（2）鋼管、扣件采購、租賃合同或協(xié)議； （ 3）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢報告；（ 4）產(chǎn)品出廠合格證等。二、要強化鋼管、扣件使用的內(nèi)部管理。1、采購或租用鋼管、扣件時，必須查驗和保存生產(chǎn)許可證、型式監(jiān)測報告、產(chǎn)品出廠合格證等有關(guān)資料，并嚴(yán)格進場驗收，凡質(zhì)量合格資料不全的產(chǎn)品和未按標(biāo)準(zhǔn)要求鑄有商標(biāo)的扣件不得驗收進場。2、對進入施工現(xiàn)場第一次使用前的以及目前庫存的鋼管、扣件，要按照低壓流體輸送用焊接鋼管（GB/T3091）和鋼管腳手架扣件（GB15831）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)和檢

15、驗方法，進行壁厚等外觀質(zhì)量檢驗（對舊鋼管、扣件應(yīng)逐件檢查），并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)抽檢扣件力學(xué)性能指標(biāo)，檢驗、檢測合格后方可使用。3、定期檢查鋼管、扣件質(zhì)量狀況，對于嚴(yán)重銹蝕、變形、出現(xiàn)裂紋及其他不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要進行淘汰處理，嚴(yán)禁使用。檢驗記錄、檢測報告、處理記錄應(yīng)存檔備查。三、租賃企業(yè)應(yīng)加強對鋼管、扣件的質(zhì)量管理。1、采購鋼管、扣件時，必須查驗和保存生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告等有關(guān)資料，對到貨的鋼管、扣件進行外觀檢驗，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)抽檢扣件的力學(xué)性能。2、租賃合同期滿，使用過的鋼管、扣件還回租賃企業(yè)后再次出租之前，應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重新進行外觀檢驗，并委托

16、具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)抽檢扣件力學(xué)性能指標(biāo)。不合格的鋼管、扣件不得繼續(xù)向建設(shè)工程出租。四、采購安全防護用品時，必須查驗和保存生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告等有關(guān)資料，并嚴(yán)格進場驗收，凡質(zhì)量合格資料不全的產(chǎn)品不得驗收進場。6。中鐵18局集團料庫管理規(guī)定1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅守崗位，認(rèn)真執(zhí)行物資管理規(guī)定。2、熱愛本職工作，努力鉆研物資管理技術(shù)，正確管理物資的進、收、發(fā)一條龍作業(yè)。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)料庫的所有材料，每月盤盈虧，掌握好物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，做到物進其用，不可任意發(fā)放材料，發(fā)料時必須有領(lǐng)導(dǎo)批示。4、料庫內(nèi)物品擺放要整齊，防止物品的丟失和損壞。5、登記好每日進貨臺帳，做到進貨有驗收

17、，出庫有登記，經(jīng)常清點核對，月終盤點時，做到帳目物品相符。6、認(rèn)真負(fù)責(zé)物資工作的全面的管理，保證各項物資規(guī)章制度的貫徹落實。7、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，匯報應(yīng)用材料的數(shù)量和有關(guān)急用材料數(shù)量。8、認(rèn)真負(fù)責(zé)物品的發(fā)放，回收管理，做到發(fā)放回收各種物品手續(xù)齊全，并保留原始數(shù)據(jù)。9、物資部門人員不得私自倒賣公司財產(chǎn)，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。10、工作認(rèn)真，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到隨叫隨到。11、嚴(yán)禁閑雜人員進入庫房，工作時間不能和閑雜人攀談聊天。12、物資部門人員必須做好本職工作，不得越職越權(quán)，造成不良影響。13、以上條款物資人員必須嚴(yán)格遵守，否則按公司物資管理規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。材料進出場管理制度為了樹立企業(yè)形象

18、，維護場容場貌，強化工地秩序，及加強我項目的治安管理及財產(chǎn)安全管理制度，特制度如下管理制度：1、施工現(xiàn)場出入必須佩戴工作卡，服從保衛(wèi)盤查。2、凡在本工地范圍內(nèi)，必須佩戴工卡，不佩戴者（工卡必須佩戴在左胸位置，否則視作未佩戴處理）作為非本項目職工清理出場或每發(fā)現(xiàn)一次罰款20 元。3、凡剛進場的班組，限班組長在兩天之內(nèi)，攜帶班組每個工人的身份證復(fù)印件（一張）及兩張相片到現(xiàn)場辦公室或保衛(wèi)處辦理出入證，并做好安全教育工作。4、中途進場的工人，班組長一定要到我項目辦理登記手續(xù)，否則，被發(fā)現(xiàn)則罰款50 元 / 個。5、工人退場或中途退場的要到辦公室或保衛(wèi)處辦理退場手續(xù)，才能發(fā)放施工工具及財產(chǎn)；否則，保衛(wèi)不

19、給予發(fā)放。6、外來親戚、朋友來訪時，要到保衛(wèi)處登記，經(jīng)保衛(wèi)允許后方可入現(xiàn)場，若未經(jīng)允許就私自進入現(xiàn)場的，發(fā)現(xiàn)則罰款0 元 / 次。7。中鐵18局集團7、各班組中途材料進、出場，要經(jīng)現(xiàn)場保衛(wèi)登記允許后方可進行，以保我項目的材料及財產(chǎn)的安全，同時有效地對我項目材料進行跟蹤；否則，各班組材料及財產(chǎn)的丟失，我項目則不給予負(fù)責(zé)。物資出門證管理規(guī)定1、目的：為了加強材料、設(shè)備、物資的管理，規(guī)范物資出場手續(xù)，特制定本規(guī)定。2、范圍：適用于出廠的各類材料、設(shè)備、物資。3、 職責(zé)：各種出場的材料、設(shè)備、物資由各勞務(wù)班組到材料部門申請辦理出門證手續(xù)，并開具出門證。4、工作程序4.1 出門證開具：各種出外的材料、設(shè)

20、備、物資由各勞務(wù)班組到材料部門填寫出門證單據(jù)，并找到相關(guān)人員簽字后，到綜合辦公室蓋章備案后方可出門。4.2 出門證管理： 出門證統(tǒng)一編號， 一聯(lián)存根、二聯(lián)門衛(wèi)聯(lián)，由勞務(wù)班組出門時轉(zhuǎn)交門衛(wèi)室，門衛(wèi)室于每月 28 號 -30 號期間把存根交由各相關(guān)部門保存，涉及到物資部存根由內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一粘貼附面單交物資部主管審核。4.3 出門證辦理4.3.1對需要外委修理的設(shè)備、檢測、校試的物資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后辦理正式出門證。由設(shè)備保管員點清后方可放行。4.3.2來料加工及返修的產(chǎn)品，經(jīng)各專業(yè)施工員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后辦理出門手續(xù)，方可出行。4.3.3各勞務(wù)班組進場施工自備的設(shè)備、材料、

21、物資，進場時必須辦理進場登記證明，工程完畢后需出門時，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可辦理出門證。4.3 4 廢舊物料出門，經(jīng)材料負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后辦理出門證，方可出行。5、 規(guī)定5.1 出門證單上必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目部蓋章，必須注明運輸車輛號碼，日期和品種、數(shù)量，出門證當(dāng)日有效，過期無效。5.2 要建立出門證臺賬，保存好出門證存根，每個月底核對小票，對手續(xù)不全，私自開具出門證造成物資流失的，并對責(zé)任人處以物資價值2-3 倍的罰款。5.3 無出門證私自出外的物資一經(jīng)發(fā)生，除追回原物，并根據(jù)物資的價值對責(zé)任人處以2-3倍的罰款。5.4 材料部門負(fù)責(zé)人要定期核實出門證情況

22、，嚴(yán)禁丟失、損壞出門證，確保出門存根、原始。8。中鐵18局集團出門證相一致，涂改出門證無效。易燃易爆危險物品管理制度一、編制目的為了加強對易燃易爆物品的安全管理，預(yù)防、控制和消除易燃物品的危害，保障公司員工的身命安全及財產(chǎn)安全，根據(jù)危險化學(xué)品安全管理條例及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司易燃易爆危險物品的儲存、裝卸、使用、出入庫和廢棄處置。三、危險化學(xué)品定義危險化學(xué)品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能對人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學(xué)品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕

23、品等。（我們公司的易燃易爆品為柴油、氧氣、乙炔等）四、職責(zé)對易燃易爆危險物品的儲存、裝卸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關(guān)部門和個人，依照下列規(guī)定履行職責(zé)：（一）庫房職責(zé)1、負(fù)責(zé)易燃易爆危險物品的日常安全監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)易燃易爆危險物品注冊登記，建立檔案；3、負(fù)責(zé)易燃易爆危險物品的裝卸管理；4、負(fù)責(zé)易燃易爆危險物品的出入庫管理；5、負(fù)責(zé)易燃易爆危險物品安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說明書的查看。6、對易燃易爆危險物品包裝物和廢棄危險化學(xué)品的處置實施監(jiān)督管理；7、負(fù)責(zé)廢棄的易燃易爆危險物品包裝物的回收管理。（二）物資部職責(zé)所采購的易燃易爆危險物品必須符合國家有關(guān)規(guī)定。（三）施工現(xiàn)場各人員職責(zé)負(fù)責(zé)本

24、區(qū)域內(nèi)易燃易爆危險物品的儲存和使用的日常管理（由專人管理）五、儲存和使用管理。9。中鐵18局集團1、儲存、使用人員必須熟悉易燃易爆危險物品的性能，掌握個人防護和安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害；2、儲存、使用人員在操作過程中， 應(yīng)穿戴好必要的防護用品， 并按有關(guān)操作規(guī)程進行操作；3、根據(jù)易燃易爆危險物品的種類、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求；4、對易燃易爆危險物品的儲存量和用途如實記錄；5、易燃易爆危險物品必須儲存在專用倉庫內(nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理；6、易燃易爆危

25、險物品的包裝物、容器，必須符合國家有關(guān)規(guī)定。重復(fù)使用的危險化學(xué)品包裝物、容器在使用前，應(yīng)進行檢查，并作好記錄；7、在易燃易爆危險物品的包裝內(nèi)附有與本化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全技術(shù)說明書，并在包裝（包括外包裝件）上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全標(biāo)簽。8、儲存時碼放不能過高。六、采購管理1、物資部不得采購未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證單位的易燃易爆危險物品；2、采購危險化學(xué)品時，必須向銷售單位索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書。七、裝卸管理1、對裝卸管理人員進行有關(guān)安全知識培訓(xùn)，使其掌握危險化學(xué)品的安全知識，危險化學(xué)品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行；

26、2、搬運易燃易爆危險物品時要輕拿輕放，嚴(yán)防震動、撞擊、磨擦、重壓和傾倒。3、人力搬運易燃易爆危險物品不能超過人體重量的二分之一，人力車運輸不得超過載重量的二分之一，以防跌倒、翻車、碰撞而發(fā)生事故。八、出入庫管理1、危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫或?qū)Ｓ脠龅貎?nèi)，并設(shè)置明顯標(biāo)志；危險化學(xué)品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定，并由專人管理；2、危險化學(xué)品出入庫必須嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。九、廢棄管理1、易燃易爆危險品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴(yán)格管理，統(tǒng)一回收；鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈，不得改作它用；。10。中鐵18局集團2、凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)帶有危險物品，必須先清洗干凈

27、，驗收合格后方可報廢；3、生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電機管理程序1、發(fā)電機的手續(xù)齊全（出廠合格證和使用說明書）；2、發(fā)電機要配備專業(yè)發(fā)電司機，發(fā)電機的實際發(fā)電能力要與額定發(fā)電能力相符；3、發(fā)電機的接線標(biāo)準(zhǔn)要符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定：a. 采用三級配電系統(tǒng)；b. 采用 TN-S接零保護系統(tǒng)；c. 采用二級漏電保護系統(tǒng)。4、發(fā)電司機要堅守工作崗位，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；5、發(fā)電司機要服從公司安全生產(chǎn)經(jīng)理及施工人員的統(tǒng)一調(diào)配；6、發(fā)電司機要認(rèn)真填寫發(fā)電機運轉(zhuǎn)記錄表，記錄當(dāng)天的實際發(fā)電時間，用電施工負(fù)責(zé)人核實發(fā)電時間并簽字確認(rèn)；7、發(fā)電司機要憑

28、發(fā)電機運轉(zhuǎn)記錄表的發(fā)電時間到物資部油庫領(lǐng)取柴油，并在出庫單簽字確認(rèn)；8、發(fā)電機嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁發(fā)電時向油箱內(nèi)注油，加油油桶要遠離發(fā)電機組在指定地點存放；9、發(fā)電機司機要嚴(yán)格按著操作規(guī)程操作，其操作規(guī)程如下：A 、啟動前的準(zhǔn)備工作(1) 檢查飛輪及發(fā)電機部分防護欄桿罩應(yīng)完好；(2) 操作人員應(yīng)分工明確，實行監(jiān)護，并穿戴絕緣鞋；(3) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向發(fā)電工作人員發(fā)出 “準(zhǔn)備”開車的信號后， 認(rèn)真檢查各變速箱、 離合器、調(diào)速器曲軸控制、油盎油位，及各部緊固螺釘，確認(rèn)無誤，并油水溫度不低于 20時，方可進行啟動；(4) 各系統(tǒng)管路閘門應(yīng)處于工作位置；(5) 傳動機構(gòu)的連接螺栓應(yīng)緊固良好；(6) 檢查儲

29、氣瓶壓力是否正常，超速保險裝置是否定位；(7) 置離合器手柄于啟動位置，并打開掃氣泵的排污閥；(8) 啟動外循環(huán)水泵、滑油泵、燃油泵，待循環(huán)水及油壓符合要求時，一人操作，一人協(xié)助進行啟動。11。中鐵18局集團B、柴油機的啟動和運行(1) 停車超過 24 小時，須打開試動閥，并啟動潤滑油泵，長久停用( 一般為七天 ) 的發(fā)電機，勵磁機應(yīng)測量電機及操作回路的絕緣電阻符合要求。手動盤車轉(zhuǎn)12 圈，自由啟動電機拖動柴油機空轉(zhuǎn)數(shù)圈，以排出缸內(nèi)的油和水，然后關(guān)閉試動閥，方合好前離合器；(2) 啟動燃油泵，放出管路中的空氣，其油壓應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)之間，方可進行正式啟動；(3) 察看啟動電源的電壓是否正常后，按

30、下“啟動”按鈕待柴油機著火后即松開。潤滑油壓力升到規(guī)定值以上時，停止啟動滑油泵。并關(guān)閉掃氣泵排污閥，穿好前離合器銷釘；(4) 不能啟動時，應(yīng)認(rèn)真判明原因，原因不明，不應(yīng)再次啟動。連續(xù)起動不應(yīng)超過三次，間隔時間不應(yīng)少于 2 分鐘，第三次仍不能起動時，應(yīng)認(rèn)真分析檢查，確認(rèn)排除故障后，允許第四次起動；(5) 發(fā)電機啟動后，即認(rèn)為發(fā)電機及全部電氣設(shè)備均已帶電，嚴(yán)禁人體接觸帶電部分，如果需要帶電作業(yè)，應(yīng)遵守危險作業(yè)審批制度和電工安全操作規(guī)程；(6) 在調(diào)整柴油機轉(zhuǎn)速時， 應(yīng)注意發(fā)電機運轉(zhuǎn)是否正常， 滑環(huán)及整流子上的碳刷應(yīng)無跳動，無冒火花現(xiàn)象， 無異常聲響，此外還要與電工人員配合。 調(diào)整頻率和電壓， 使之

31、接近額定值；(7) 當(dāng)接到“準(zhǔn)備并列” 的信號后，發(fā)電機運轉(zhuǎn)必須是正常、 平穩(wěn)的。而且達到頻率相等，電壓一樣，相位相同，相序一致方能進行并列工作。并列時，以同步表為準(zhǔn)，進一步調(diào)整轉(zhuǎn)速，調(diào)節(jié)勵磁。將電壓和頻率升至與系統(tǒng)電壓、頻率相接近。當(dāng)自動勵磁損壞改為手動時，其負(fù)載不宜過大，并隨時監(jiān)視有關(guān)工作參數(shù)。并列同步操作步驟如下：（ a）合上發(fā)電機出線的刀開關(guān)；（ b）若是三相四線制供電的發(fā)電機，應(yīng)合上中性點接地刀閘；（ c）合上同步指示開關(guān)，檢驗相序，進一步調(diào)節(jié)；（ d）認(rèn)真查看同步指示器信號，若基本同步，立即迅速合上主開關(guān)，向系統(tǒng)送電。并列時采用自動準(zhǔn)同期裝置時，應(yīng)參看說明書進行。采用手動準(zhǔn)同期并列

32、操作時，若發(fā)現(xiàn)同步表跳動 ( 或不動 ) ，同步指示燈閃爍無規(guī)則( 或亮度不變 ) ，不準(zhǔn)合閘并列；(8) 正常運行中，嚴(yán)禁使用故障停車開關(guān)或按鈕，嚴(yán)禁擦試機組，如發(fā)現(xiàn)柴油機的超速保險裝置脫開時，應(yīng)通知電工人員卸除負(fù)荷，停車后，將超速保險恢復(fù)原位，然后再啟動；(9) 密切注意各種運行儀表，保護裝置、絕緣監(jiān)視和調(diào)速器的工作情況；(10) 對于用壓縮空氣啟動的氣罐，應(yīng)檢查試驗壓力表和安全閥，是否保持靈敏可靠。C、停車與維護保養(yǎng)(1) 接到“準(zhǔn)備解列”的信號，進行減速卸載。 “解列后”使機器逐步減速降溫，聽機器。12。中鐵18局集團有無異聲并確定其部位和原因后停車；(2) 正常停車關(guān)閉燃料泵 ( 特

33、殊情況可使用故障停車或緊急停車 ) ，關(guān)閉外循環(huán)水泵；(3) 停車超過 1 小時以上時須進行甩車；(4) 停車后，根據(jù)運行情況，進行維護保養(yǎng)，保持設(shè)備良好和清潔衛(wèi)生；(5) 每周至少一次對柴油機各運轉(zhuǎn)部位進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。D、注意事項(1) 值班人員必須堅守崗位，做好本職工作，做到勤聽、勤看、勤檢查，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；(2) 值班人員應(yīng)該認(rèn)真填寫交班記錄。對機組運行中的問題，要當(dāng)班處理，并詳細(xì)對下一班做書面交待。對于關(guān)鍵問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；(3) 所用工具用完后，要清點定位，對丟失遺忘的工具和零件要查明去向；(4) 發(fā)電機旁禁止吸煙，工作場地保持衛(wèi)生，并積極采取措施消除噪

34、聲。機械設(shè)備管理制度一、 總則：1機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機械設(shè)備管理的臺帳檔案1項目經(jīng)理部機械員負(fù)責(zé)所在項目經(jīng)理部的機械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備組織計劃、施工設(shè)備維修計劃、施工設(shè)備購置申請表 、施工設(shè)備報廢申請表一式二份，一份自存，一份報設(shè)備物資部備案。2機械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；（ 2）設(shè)備的購買日期：（ 3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其

35、他證明材料） ；（ 4）使用說明書等技術(shù)資料；（ 5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（ 6）大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案 ，施工設(shè)備驗收單及安裝驗收報告 ；（ 7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。（ 8）機械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備購置申請表 、施工設(shè)備報廢申請表 、機械設(shè)備。13。中鐵18局集團檢查評定表、施工設(shè)備驗收單、設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄 、施工設(shè)備配置計劃、施工設(shè)備檢修計劃、設(shè)備維修記錄、早期購置之不理機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表 、租賃合同、自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表。凡設(shè)備技術(shù)資料 （2）、（ 3）、（ 4） 丟失或不全，由設(shè)備物資部對設(shè)備狀況進行鑒定、評定，填寫早期購置機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表

36、，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。三、機械設(shè)備標(biāo)識1設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備” 、“小型施工設(shè)備”及“施工機具”三類。2標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。 項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由設(shè)備物資部組織的每三個月對設(shè)備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入機械設(shè)備檢查評定表中。3標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。四、機械設(shè)備的組織1凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫施工設(shè)備組織計劃 ，并報總工審批、備案。2項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”。3項目經(jīng)理部需購置新的大、 中型設(shè)備

37、時，項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫 設(shè)備購置申請表，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由設(shè)備物資部組織進行評定，評定合格才可投入使用，并填寫自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表。五、機械設(shè)備租賃1項目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時，要簽訂租賃合同；并將租賃合同復(fù)印一份報指揮部設(shè)備物資部備案。2租賃設(shè)備進場使用前，由設(shè)備物資部組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入施工設(shè)備驗收單中。3租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。六、機械設(shè)備的使用管理1機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰

38、管理”的原則。指揮部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)。14。中鐵18局集團驗。3機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。5所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。6所有機械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。7機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。各項目經(jīng)理部的

39、設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄 的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進行，并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和設(shè)備維修記錄中。2施工設(shè)備檢修計劃由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報指揮部設(shè)備物資部審核、備案。3施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按施工設(shè)備檢修計劃進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫設(shè)備維修記錄。八、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸1小型施工設(shè)備的安裝、 拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明進行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記

40、錄。2大、中型設(shè)備進場后由設(shè)備物資部組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由設(shè)備員將驗收結(jié)果填入施工設(shè)備驗收單中。3大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由項目部進行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。4大、中型施工設(shè)備的運輸，按物資搬運操作規(guī)程執(zhí)行。5大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由設(shè)備物資部組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的安裝驗收記錄表，驗收合格后方可投入使用。九、機械設(shè)備的停用管理。15。中鐵18局集團1中途停

41、工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。2工程結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進倉， 進倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行試驗。十、機械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。1機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：（ 1）主要機構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理， 其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（ 2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；（ 3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；（ 4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（ 5）國家

42、規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫機械設(shè)備報廢申請表，送指揮部設(shè)備物資部審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。機械設(shè)備進場報驗制度1. 大型起重吊裝作業(yè)必須按規(guī)定編制專項施工方案，專家評審?fù)ㄟ^并備案后，才能進入施工現(xiàn)場。進場必須查明起重吊裝設(shè)備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、備案證、制造監(jiān)督檢驗證明情況，合格后才能投入使用。2. 必須使用有生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可的特種設(shè)備。對使用的特種設(shè)備，必須按照有關(guān)規(guī)定申請相應(yīng)的驗收檢驗和定期檢驗。3. 新增或新安裝的特種設(shè)備，在投入使用前，必須持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢

43、驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志，到所在地區(qū)的地、市級以特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記，將安全檢驗合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。4. 必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的特種設(shè)備安全使用和運營管理制度，必須保證特種設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確。5. 特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、操作等作業(yè)的人員）必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，。16。中鐵18局集團方可以從事相應(yīng)的工作。大型機械設(shè)備必須持證上崗，實行定人、定崗制度，必須按規(guī)定穿戴勞動

44、保護用品， 長發(fā)不得外漏。 高空作業(yè)必須掛好安全帶， 不得穿硬底鞋或拖鞋，嚴(yán)禁從高處投擲物品。6. 必須對在用特種設(shè)備管理進行日常的維修保養(yǎng)。各種作業(yè)施工機械必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修，并落實責(zé)任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。7. 嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異常情況時，必須及時處理，嚴(yán)禁帶故障運行。檢查應(yīng)當(dāng)作詳細(xì)記錄，并存檔備查。8. 標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)程有壽命期限要求的特種設(shè)備或者零部件，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)要求予以報廢處理。特種設(shè)備進行報廢處理后應(yīng)當(dāng)向該種設(shè)備注冊登記的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)報告。9. 特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，必須采取緊急救援措施，防止災(zāi)害擴大，并按照有關(guān)規(guī)定及

45、時向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)及有關(guān)部門報告。10. 購置的起重機械，必須附有制造公司關(guān)于該起重機械產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱單等出廠隨機文件。起重機械管理制度一、設(shè)備的基礎(chǔ)管理1、起重設(shè)備要進行統(tǒng)一編號， 分類建帳立卡，每年至少要對實物清查盤點一次，保持帳、卡、物相符。2、起重機械設(shè)備要建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。內(nèi)容包括：原始技術(shù)資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉(zhuǎn)時間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。3、起重機械設(shè)備實行統(tǒng)一報表制度，按規(guī)定編報各項統(tǒng)計報表，并定期組織統(tǒng)計分析，提出改進起重機械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。二、起重設(shè)備的采購管理起重設(shè)備采購必須堅持登

46、記備案管理制度，購買經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。三、起重設(shè)備的租賃管理1、起重機械設(shè)備由公司供應(yīng)，項目部都要關(guān)心愛護正確使用，及時維修、保養(yǎng)，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現(xiàn)故障及時由專業(yè)人員到施工現(xiàn)場按照修理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行修理，確保各項設(shè)備完好率達到100%，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。2、由公司提供的起重等機械設(shè)備有償使用，機械費公司收取總價的70%，架桿，架板按。17。中鐵18局集團低于當(dāng)?shù)厥袌鰞r租賃收取。鋼模板采用合同租賃的形式，工地用完碼垛整齊，報公司設(shè)備科驗收后停收租金。機械費返還給項目部的30%，按設(shè)備使用維護的情況而定，維護保養(yǎng)

47、差的按 10%返還。項目部丟失的設(shè)備原價賠償， 不允許自己購買次品補充， 一經(jīng)查出，予以沒收，并仍按原價賠償。3、公司設(shè)備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況， 發(fā)現(xiàn)不安全因素或帶病作業(yè)的起重機械，口頭或書面通知項目部限期整改，并由當(dāng)事人認(rèn)可簽定，起重機械化設(shè)備屬正常磨損，公司負(fù)擔(dān)維修費用， 使用不當(dāng)、損壞，由項目部負(fù)擔(dān)。 工程附屬工程建成完工后，五日內(nèi)機械設(shè)備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔(dān)的零星工程所用公司設(shè)備直接和項目部結(jié)算。4、未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意，項目部私自購置的起重設(shè)備及零星工具，其價款由項目部全部負(fù)擔(dān)，設(shè)備歸公司所有。5、停工后，對所有機械設(shè)備都要除垢、除污，刷新上油

48、，能送公司設(shè)備科的全部送還，不能送公司的由項目部自己辦理，由設(shè)備科派人驗收。為了使起重機械設(shè)備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規(guī)定：四、起重設(shè)備的安裝管理物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計，安裝嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設(shè)備安裝必須符合建筑施工安裝檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。五、起重設(shè)備的使用管理1、起重機械設(shè)備使用必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。任何單位和個人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設(shè)備。2、起重機械設(shè)備保證機組人員相對穩(wěn)定，做到定人、定機、定崗位職責(zé)的 “三定制度”，且做到持證上崗。3、起重機械設(shè)備必須在設(shè)備明顯處

49、掛“合格準(zhǔn)用牌”和操作人員姓名，還應(yīng)掛“十不吊牌”。4、起重機械設(shè)備人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備產(chǎn)品說明書及 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33 2001）及國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。做好“十字作業(yè)” （清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）。5、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認(rèn)真真實填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運轉(zhuǎn)記錄并存檔。18。中鐵18局集團6、國家明令淘汰的起重機械設(shè)備必須報廢，磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，在進行大修已不能達到使用和安全也應(yīng)報廢，使用15 年以上的必須報廢。六、設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理1、日常保養(yǎng)：經(jīng)常保持各機構(gòu)的清潔，及時清掃灰塵；檢查各減速器的油量，如低于規(guī)定油面高度

50、應(yīng)及時加油；檢查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時疏通；檢查各制運器的效能，如不靈敏可靠應(yīng)及時調(diào)整；檢查各連接處的螺栓，如有松動和脫落應(yīng)及時緊固和增補；檢查各種安全裝置，如發(fā)現(xiàn)失靈情況應(yīng)及時調(diào)整；檢查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況及時處理；檢查各潤滑部位的潤滑情況，及時添加潤滑脂。2、小修進行日常保養(yǎng)的各項工作；拆檢清洗減速機制齒輪，調(diào)整齒側(cè)間隙；清洗開式傳動的齒輪，調(diào)整后涂抹潤滑脂；檢查和調(diào)整制動器和安全裝置；檢查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進行調(diào)整、修復(fù)和更改。3、中修進行小修的各項工作；修復(fù)或更改各聯(lián)軸器的損壞件；修復(fù)或更改制動瓦；更換鋼絲繩，滑輪等；檢查各連接螺栓，必要時更換，注意更換時高強螺栓；除銹、油漆。4、大修進行小修和中修的各項工作；修復(fù)或更換制動輪、制動器等；修復(fù)或更換減速機總成。小型施工機具管理辦法。19。中鐵18局集團一、本辦法適用范圍本辦法適用于項目部原值2002500 元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動、電動工具、小配電箱，一切新機、電纜、砂輪機、鉆床等。二、機具的采購1項目經(jīng)理部需用機具設(shè)備須先向物資部提出設(shè)備需用計劃，