建筑智能系統(tǒng)工程驗收與培訓

1、建筑智能系統(tǒng)工程驗收與培訓 1竣工驗收的目的和形式 建設(shè)項目的施工達到竣工條件進行驗收，是項目工程周期的最終一個程序，也是建設(shè)成果投入正常使用的標志。 1.1 竣工驗收的目的 國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定了嚴格的竣工驗收程序，其目的在于以下幾個方面： 1）全面考察工程施工質(zhì)量 竣工驗收階段通過對以正式竣工工程的檢查和試驗，考核公司施工成果是否達到了設(shè)計要求核使用力氣，是否可以正式投入運行。通過竣工驗收準時發(fā)覺核解決系統(tǒng)運行和使用方面存在的問題，以保證工程項目依據(jù)設(shè)計要求的各項技術(shù)經(jīng)濟指標投入正常運行。 2）明確合同責任 能否順當通過竣工驗收，是推斷公司是否按施工承包合同商定的責任范圍完成了施工義務的標志。

2、完滿地通過竣工驗收后，公司可以與業(yè)主辦理竣工結(jié)算手續(xù)，將所施工的工程移交業(yè)主或物業(yè)公司使用和照管。 3）建設(shè)項目轉(zhuǎn)入正式運行的必備程序 4）全面考核項目建設(shè)成果，檢驗項目決策、設(shè)計、施工、管理綜合水平，以及項目建設(shè)閱歷的重要環(huán)節(jié) 1.2竣工驗收方式 為了保證建設(shè)項目竣工驗收順當進行，必需遵循確定的程序，并按建設(shè)項目總體方案要求，以及施工進展的實際狀況分階段進行。項目達到驗收條件的驗收方式可分為項目中間驗收、單項工程驗收、行業(yè)主管部門及第三方驗收、全面工程驗收三大類。規(guī)模較小、施工內(nèi)容簡潔的建設(shè)項目，也可以一次進行全部項目的竣工驗收。 1）中間驗收 由監(jiān)理單位組織，業(yè)主、承包商派人參與。該部分的

3、驗收資料作為最終驗收的依據(jù)。主要包括： a）依據(jù)施工承包合同的商定，施工完成到某一階段后要進行中間驗收； b）重要的工程部位已完成了隱蔽前的施工預備工作，施工后該工作部位將置于無法查看的狀態(tài)。 2）單項工程驗收（交工驗收） 由業(yè)主組織，合同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及物業(yè)公司等有關(guān)單位共同進行。主要包括： a）建設(shè)項目中某個合同工程已全部完成； b）合同內(nèi)商定有分步分項移交的工程已達到竣工標準，可移交業(yè)主投入運行。 3）行業(yè)主管部門及第三方驗收 由國家、行業(yè)主管部門組織驗收，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、物業(yè)公司參與。內(nèi)容包括： b）建設(shè)項目按設(shè)計規(guī)定全部建成，系統(tǒng)試運行正常； c）系

4、統(tǒng)運行性能通過權(quán)威機柜檢測； d）竣工驗收所需資料已預備齊全； 4）全部工程的竣工驗收（動用驗收） 由業(yè)主組織驗收，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)部門參與。內(nèi)容包括： a）建設(shè)項目按設(shè)計規(guī)定全部建成，到達竣工驗收條件； b）完成設(shè)備清點和系統(tǒng)移交； c）審核項目決算。 2驗收范圍和依據(jù) 2.1 驗收工程范圍 按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成且能正常投入交互使用的，都應準時組織驗收，辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)。對某些建設(shè)項目或單項工程，已能部分投入運行，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建，應從實際動身經(jīng)主管部門批準后，可縮小規(guī)模對已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗收，移交固定資產(chǎn)。 2.2 竣工驗收條

5、件 建筑智能化系統(tǒng)工程竣工驗收、交互使用，應滿足以下條件： 6）各系統(tǒng)管線、設(shè)備安裝符合規(guī)范要求。 7）經(jīng)過單體設(shè)備、單項系統(tǒng)、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)集成調(diào)試，達到設(shè)計要求。 8）系統(tǒng)經(jīng)過確定時期的試運行，且試運行效果良好。 2.3 竣工驗收依據(jù) 進行系統(tǒng)驗收的主要依據(jù)包括以下幾個方面。 4）上級主管部門對該項目批準的各種文件。包括可行性爭辯報告、初步設(shè)計，以及與項目建設(shè)有關(guān)的各種文件， 5）工程設(shè)計文件。包括施工圖紙說明、設(shè)備技術(shù)說明書等。 6）施工過程記錄文件。包括設(shè)備開箱記錄、調(diào)試記錄、人員培訓記錄、試運行記錄等。 7）國家頒布的各種標準和規(guī)范及行業(yè)規(guī)范。 8）合同文件。包括系統(tǒng)方案與功能說明，

6、施工承包的工作內(nèi)容和應達到的標準，以及施工過程中的設(shè)計修轉(zhuǎn)變更通知書等。 3竣工驗收程序 工程竣工驗收可依據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和特點分為單項工程驗收和全部工程驗收兩大階段，其程序如圖5-3所示。 3.1 交工驗收申請 整個項目假如若干個合同不同的承包商實施，承包商已完成了合同工程或按合同的商定可分步移工程的，均可申請交工驗收。交工驗收一般為單項子系統(tǒng)工程，在某些特殊狀況下可以是工程的施工內(nèi)容（如ba系統(tǒng)設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)配管工程等由其他分包單位承攬時）承包商的施工達到竣工條件后。自己應首先進行預檢驗，補缺有缺陷的工程部位。在預備好竣工資料后，承包商可向業(yè)主提出交工驗收申請。 圖5-3 竣工驗收流程圖

7、3.2 單項工程驗收 建筑智能化系統(tǒng)中，某些重要的單項工程如安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)，應當竣工一項驗收一項，以使系統(tǒng)及早發(fā)揮作用。單項工程驗收又稱交工驗收，即驗收合格后，系統(tǒng)方可正式移交業(yè)主或物業(yè)公司，投入正式運行。 各項系統(tǒng)的驗收詳見第三章施工技術(shù)方案章節(jié)。 由主業(yè)組織的交工驗收，主要是依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工承包合同，對以下幾方面進行檢查和檢驗。 1）檢查、核實竣工項目預備移交給業(yè)主的全部技術(shù)資料的完整性和精確性。 2）依據(jù)設(shè)計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。 3）檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄等，考察施工質(zhì)量是否達到合同和規(guī)范要求。 4）檢查設(shè)計記錄、調(diào)試報告中

8、存在問題是否解決。 5）檢查試運行記錄、試運行報告中發(fā)生問題是否根除。 6）工程驗收中發(fā)覺需要返工、修補等工程，明確規(guī)定完成期限。 7）其他涉及的關(guān)問題。 驗收合格后，業(yè)主和承包商共同簽署交工驗收證書。然后由業(yè)主將有關(guān)技術(shù)資料、調(diào)試報告、試運行報告和交工驗收證書一并上報主管部門，經(jīng)批準后該部分工程既可投入正式使用。 3.3 第三方檢測與行業(yè)管理部門的驗收 建筑智能化系統(tǒng)中有很多子系統(tǒng)，在完成單項工程驗收后應由行業(yè)主管部門或第三方權(quán)威機構(gòu)進行驗收。其中包括消防部門負責消防報警與把握系統(tǒng)驗收（gb50166-92火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范），公安等部門負責安保系統(tǒng)驗收（gb50198-94民用

9、閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范），音像管理處負責衛(wèi)星電視接收與catv系統(tǒng)驗收，電信部門的電話通局和程控交換機工程驗收等。驗收過程包括以下內(nèi)容： 1）系統(tǒng)試運行記錄審核 2）系統(tǒng)竣工資料審核 3）系統(tǒng)運行性能檢測 4）組織專家會審 3.4 全部工程的竣工驗收 全部施工工程完成后，應有業(yè)主組織整個系統(tǒng)工程的竣工驗收，又稱動用驗收。全部工程竣工驗收分為驗收預備、預驗收、正式驗收三個階段，各階段工作內(nèi)容如下： 1）驗收預備 由業(yè)主組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位共同進行。 d）核實工程完成狀況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。 e）提出財務決算分析。 f）檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限

10、。 g）整理匯總建設(shè)項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。 h）落實正式運行預備。 i）編寫竣工驗收報告。 2）預驗收 由業(yè)主會同施工、設(shè)計、監(jiān)理、物業(yè)公司及有關(guān)部門進行。 a）檢查、核實竣工資料的完整性、正確性，是否符合歸檔要求。 b）檢查項目建設(shè)標準，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見。 c）檢查財務報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。 d）檢查正式運行預備狀況。 e）排解驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)方面、部門關(guān)系。 f）督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工。 g）編寫竣工預驗收報告和系統(tǒng)移交報告。 h）預驗收合格后，業(yè)主向主管部門提出正式驗收報告。 3）正式驗收 由業(yè)主或業(yè)

11、主的上級主管部門主持，有關(guān)單位參與。 a）聽取項目建設(shè)的工程報告。 b）審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。 c）評審項目質(zhì)量。對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復驗、鑒定，對工程設(shè)計的先進性、 合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審。 d）審查支行規(guī)程，檢查支行預備狀況。 e）核定尾工項目，對遺留問題提出處理意見。 f）審查竣工預驗收報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目作出總的驗收鑒定。 整個工程項竣工驗收后，業(yè)主應快速辦理系統(tǒng)交付使用手續(xù)。 4 系統(tǒng)培訓 4.1 培訓目的與形式 智能化技術(shù)是一門跨行業(yè)、跨專業(yè)的技術(shù)，系統(tǒng)接受了很多新技術(shù)、新設(shè)備，為使用人員盡快消化先進技術(shù)、把握操作方法，在系統(tǒng)的試運行預備階段

12、，必需做好人員培訓，這也是公司技術(shù)指導工作的重要內(nèi)容。通過培訓，使受訓人員能對整個系統(tǒng)及設(shè)備全面了解，把握日常把握過程，有力氣處理一般故障和進行日常維護，提高設(shè)備的使用質(zhì)量，并消退系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，削減突發(fā)故障的發(fā)生，從而保證設(shè)備長期穩(wěn)定的運行。 培訓形式有現(xiàn)場培訓、公司專業(yè)培訓、計算機仿真培訓等，物業(yè)管理人員參與施工后期調(diào)試和試運行是一種較好的現(xiàn)場培訓方式。 4.2 對受訓人員的要求 接受培訓的人員必需具備確定文化素養(yǎng)，具有確定專業(yè)技術(shù)學問和計算機水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應有兩人或兩人以上負責。 4.3 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容可分為面對操作人員和面對管理人員兩類。前者留意實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。 1. 面對操作的培訓內(nèi)容主要包括： 操作規(guī)章； 系統(tǒng)的啟動和關(guān)停； 登錄系統(tǒng)設(shè)定或修改基本運行參數(shù)； 信息的收集處理； 維護規(guī)程及簡潔故障判定排解。 2. 面對管理人員的培訓內(nèi)容主要包括： 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系； 系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改； 系統(tǒng)監(jiān)控及對信息的綜合推斷分析； 系統(tǒng)把握