企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理論文

1、企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理論文 1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析 1.1企業(yè)文化培育存在問題。 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要導(dǎo)向,對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。當(dāng)前企業(yè)文化的構(gòu)建過程中還存在一些嚴(yán)重的問題,比如文化構(gòu)建過程中沒有結(jié)合時代發(fā)展的特征,使得企業(yè)文化落后于時代的發(fā)展,最終導(dǎo)致企業(yè)文化的作用不能積極發(fā)揮。 1.2企業(yè)生產(chǎn)過程中對新型技術(shù)的應(yīng)用不足。 未來的社會是一個科技的社會,在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也應(yīng)該要加強(qiáng)各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,當(dāng)前很多企業(yè)雖然對產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加價值的重視程度有所提高,但是在實(shí)際發(fā)展過程中對各種先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)力度不夠,并且也沒有積極加強(qiáng)各種新技術(shù)的應(yīng)用,

2、導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的價值得不到提升。 1.3對員工的管理模式有待改進(jìn)。 對員工的管理是經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要內(nèi)容之一,隨著市場競爭變得越來越激烈,企業(yè)之間的競爭逐漸變成人力資源之間的競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對員工的管理重視程度不夠,因此導(dǎo)致員工的積極性以及潛能沒有被完全激發(fā),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。 1.4企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余,會導(dǎo)致企業(yè)不同層級之間的人員溝通出現(xiàn)障礙,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的很多問題都出現(xiàn)在基層,然而組織構(gòu)架的冗余導(dǎo)致企業(yè)基層的問題很難傳達(dá)到?jīng)Q策者層面,因此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大影響。 2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策建議 2.1加強(qiáng)新型技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)

3、用。 隨著科技水平的不斷發(fā)展,未來的企業(yè)產(chǎn)品往往會融入更多的科學(xué)技術(shù)水平,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)的核心,為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就必要加強(qiáng)各種新型技術(shù)的研發(fā)以及應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化、科技化,企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該要對生產(chǎn)工藝和包裝方式的改進(jìn),從而將原產(chǎn)品升級成為高科技,使得企業(yè)的競爭實(shí)力得到提升。在發(fā)展過程中應(yīng)該要積極在原材料、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、包裝運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴母母?利用全新的技術(shù)以及工藝提升企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位,獲得持續(xù)的競爭力。 2.2培育新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精髓,企業(yè)文化也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素,民眾對企業(yè)的了解,往往是通過企

4、業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)形象獲得的,在實(shí)際的發(fā)展過程中,應(yīng)該要加強(qiáng)新型企業(yè)文化的培育,從而使得企業(yè)的管理者和員工都具有新型的管理和生產(chǎn)理念,在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中能夠積極踐行各種先進(jìn)的管理意識促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷踐行的新型的理念,企業(yè)文化的建立就是通過企業(yè)內(nèi)部所有人員共同努力完成的,因此要積極調(diào)動所有人員的積極性,提升企業(yè)競爭力。 2.3加強(qiáng)企業(yè)管理模式的改革,實(shí)現(xiàn)對員工的綜合管理。 員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源,對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對管理手段和模式進(jìn)行改革的目的是為了對員工實(shí)現(xiàn)更好的管理,從而促進(jìn)員工的潛能被激發(fā),為此,在日常管理過程中應(yīng)該

5、加強(qiáng)對員工的需求的分析,了解員工在工作以及生活中的問題,積極幫助員工解決問題,采取正確的方式進(jìn)行疏導(dǎo),有助于提高員工在工作中的積極性。首先應(yīng)該要對新招聘的員工要根據(jù)企業(yè)各個部門的工作職責(zé)以及具體的情況來確定其具體的工作內(nèi)容,了解新晉員工在工作中的思想狀況,為他們盡量提供較好的環(huán)境,并且進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中根據(jù)具體的情況來定義職位的需求,從而按照職位的需求給員工具體的評價。同時也要在員工的績效考核中進(jìn)行需求分析,要以培訓(xùn)者為中心,了解其具體的工作內(nèi)容,以便得出最佳的工作評估,幫助員工在工作中樹立信心,促進(jìn)員工的工作水平不斷提升,最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高。 2.4

6、加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在未來的發(fā)展過程中應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立,盡量降低企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的冗余性,對企業(yè)中的一些并沒有實(shí)質(zhì)性作用的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行壓縮,可以減少企業(yè)的管理層次,讓企業(yè)的基層人員與決策層人員之間可以有更近距離的對話,從而促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中存在的各種實(shí)際問題進(jìn)行有效的了解,并且對其進(jìn)行詳細(xì)的分析之后采取正確的措施進(jìn)行應(yīng)對。 3.結(jié)語 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革,成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要課題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在一些實(shí)際問題,對此要采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對,比如加強(qiáng)