建設(shè)工程合同管理課程設(shè)計(jì)

1、建設(shè)工程合同管理課程設(shè)計(jì)20122013學(xué)年第二學(xué)期課程設(shè)計(jì)內(nèi)容1、提供的設(shè)計(jì)資料內(nèi)容 1.1房屋建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件范本（2008年）； 1.2施工合同示范文本（GF-2013-0201）。2、設(shè)計(jì)要求 2.1根據(jù)福建工程學(xué)院新校區(qū)學(xué)生公寓（c區(qū)，d區(qū)）工程施工項(xiàng)目編制一份招標(biāo)文件和一份固定單價(jià)合同形式的施工合同； 2.2根據(jù)提供的資料和查閱相關(guān)網(wǎng)站編寫 編寫一份固定單價(jià)合同的招標(biāo)文件，招標(biāo)時(shí)間采用2013年7月； 代表中標(biāo)企業(yè)，以施工合同示范文本（GF-2013-0201）為基礎(chǔ)，草擬中標(biāo)單位的施工合同。 23 評(píng)標(biāo)辦法：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法。課程設(shè)計(jì)綜述 工程概況主要依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明

2、書(shū)的內(nèi)容，按照實(shí)際情況進(jìn)行修改編制，本課程設(shè)計(jì)則是由設(shè)計(jì)說(shuō)明和自由發(fā)揮兩部分相結(jié)合。具體情況如下：一、項(xiàng)目概況 1、招標(biāo)人：福建工程學(xué)院； 地址：福州市南門山； 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：福建工程造價(jià)咨詢有限公司； 地址：福州市楊橋新城108 2、招標(biāo)項(xiàng)目名稱：福建工程學(xué)院新校區(qū)學(xué)生公寓（c區(qū)，d區(qū)）工程施工項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)：閩B20110025號(hào) 招標(biāo)人允許投標(biāo)人提出資格審查申請(qǐng)的標(biāo)段數(shù)量：不適用 招標(biāo)人允許資格審查合格的投標(biāo)人參加投標(biāo)的標(biāo)段數(shù)量 ：不適用 招標(biāo)人允許中標(biāo)的標(biāo)段數(shù)量：不適用 3、資金來(lái)源和落實(shí)情況：學(xué)院自籌（100%），已全部落實(shí)； 4、項(xiàng)目規(guī)模：總造價(jià)約4000萬(wàn)元，建筑面積約37217

3、； 5、招標(biāo)范圍：新校區(qū)學(xué)生公寓（C區(qū)、D區(qū)）工程的土建、水電、消防、管網(wǎng)、暖通工程、設(shè)備安裝、弱電工程、配套工程等施工內(nèi)容，具體以工程量清單及招標(biāo)圖紙為準(zhǔn) 6、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及周邊環(huán)境：已具備施工條件，具體內(nèi)容詳見(jiàn)招標(biāo)文件第七章；二、工程要求 1、工期要求：210個(gè)日歷天； 2、工程質(zhì)量要求：符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 3、承包方式：包工包料； 4、本項(xiàng)目采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查三、編制依據(jù) 1、福建工程學(xué)院新校區(qū)學(xué)生公寓（c區(qū)，d區(qū)）工程施工項(xiàng)目（招標(biāo)項(xiàng)目）招標(biāo)文件按照福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2008年）（示范文本號(hào)）編制； 2、福建工程學(xué)院新校

4、區(qū)學(xué)生公寓（c區(qū)，d區(qū)）工程施工項(xiàng)目（施工項(xiàng)目）施工合同按照 施工合同示范文本（GF-2013-0201）（示范文本號(hào)）編制； 3、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法； 4、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例； 5、中華人民共和國(guó)建筑法； 6、國(guó)家、地方的招投標(biāo)管理部門的規(guī)定及招標(biāo)單位的相關(guān)要求； 7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）及實(shí)際工程情況； 8、工程合同管理 楊平主編 人民交通出版社； 9、工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法（國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等七部委聯(lián)合發(fā)布，國(guó)家計(jì)委第30號(hào)令）。四、課程設(shè)計(jì)過(guò)程 1、本次課程設(shè)計(jì)周為時(shí)一周，設(shè)計(jì)時(shí)間大致安排如下：編寫招標(biāo)文件2天、草擬

5、施工合同2天、修改和匯總一天； 2、設(shè)計(jì)過(guò)程：設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)先熟悉了解工程概況、參考相關(guān)的依據(jù)，確定招標(biāo)方式，根據(jù)福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2008年）專用本草擬一份招標(biāo)文件。招標(biāo)文件編制完成后，代表中標(biāo)企業(yè)以施工合同示范文本（GF-2013-0201）為基礎(chǔ)，草擬一份施工合同； 3、設(shè)計(jì)中的注意點(diǎn)：本次工程合同管理課程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是招標(biāo)文件的編制，施工合同參照招標(biāo)文件第四章。編制招標(biāo)文件時(shí)要注意各項(xiàng)招標(biāo)過(guò)程的發(fā)生時(shí)間：序號(hào)項(xiàng)目時(shí)間（除周末、節(jié)假日）1發(fā)售標(biāo)書(shū)2013年11月 06日至2013年11月11日2答 疑2013年11月 12日至2013年11月25日3招標(biāo)文件的澄

6、清2013年11月 12日至2013年11月26日4現(xiàn)場(chǎng)踏勘2013年11月12日09時(shí)00分5截 標(biāo) 2013年12月10日09時(shí)00分6開(kāi) 標(biāo)2013年12月10日7合同簽約2013年12月25日8開(kāi)工日期2014年1月15日9竣工日期2014年 8月13 日合同工期總?cè)諝v天數(shù)210天。五、課設(shè)中存在的問(wèn)題 1、各分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)不詳，無(wú)法計(jì)算安全文明施工費(fèi)、暫估金額等，只能做出大概的估計(jì)； 2、對(duì)于通用條款中沒(méi)有明確規(guī)定，要在專用條款中約定的條款，不能很好地做出相應(yīng)的約定； 3、對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不是很熟悉，不能很好地確定出相關(guān)的時(shí)間參數(shù)； 4、在編制過(guò)程中，對(duì)于各部分的

7、內(nèi)容是否要填寫不大明確； 5、對(duì)合同本身的內(nèi)容不是很了解，有時(shí)候在找某一些條款的時(shí)候找了老半天。 六、設(shè)計(jì)心得 在老師的精心指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了為期一周的工程合同管理的課程設(shè)計(jì)。剛開(kāi)始時(shí)認(rèn)為只要照著范本復(fù)制粘貼就行了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有想象中的那么容易，兩個(gè)文件要編制的內(nèi)容都很多，尤其是施工合同的編制，在專用條款那一章節(jié)需要承發(fā)包雙方對(duì)各個(gè)合同條款做出更為細(xì)致的約定，不能是單純的復(fù)制粘貼，需要站在多角度多方面為工程項(xiàng)目考慮，具體情況要具體分析，既要保證發(fā)包方有好的工程質(zhì)量又要保證承包方的利益。在編制招標(biāo)文件時(shí)，由于對(duì)招標(biāo)程序、專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不足及對(duì)招標(biāo)的法律法規(guī)較為不熟悉，期間碰到了許多障礙。比如時(shí)間

8、期限的規(guī)定，既要符合法定要求又要跟工程工期聯(lián)系在一起，需作全面考慮。 通過(guò)這次合同的課程設(shè)計(jì),我們可以認(rèn)識(shí)到合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和爭(zhēng)議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,對(duì)施工企業(yè)意義重大。因此,對(duì)合同簽訂的注意事項(xiàng)和技巧進(jìn)行歸納和總結(jié)是十分必要的。具體表現(xiàn)如下： 承包人在簽訂合同時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)合同簽訂管理，合同簽訂管理主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：首先要認(rèn)真研究投標(biāo)文件的編制方案。需要招標(biāo)的工程，招標(biāo)文件是邀約邀請(qǐng)，投標(biāo)是邀約，中標(biāo)通知書(shū)是承諾，施工合同則是對(duì)投標(biāo)文件及中標(biāo)文件內(nèi)容的細(xì)化。因此投標(biāo)文件的內(nèi)容直接決定合同條款的內(nèi)容，作為承包人要簽訂一份對(duì)自己有利的合同，必須要研究投標(biāo)文件的編制方案。其次應(yīng)設(shè)置好簽訂合同時(shí)的進(jìn)退策略。合同簽訂時(shí)很多條款肯定要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商來(lái)確定，并且在協(xié)商過(guò)程中，發(fā)包人往往處于主導(dǎo)地位，而承包人處于被動(dòng)地位。作為承包人在簽訂合同時(shí)，一定要掌握好進(jìn)退策略，有些條款讓步了，那么有些條款就要堅(jiān)持，不能一味的退讓。再者要強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。承包人的合同管理人員應(yīng)該各自履行自己的職責(zé)：談判人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的真實(shí)性、可行性；審查人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的嚴(yán)密性、合法性；批準(zhǔn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的決策性、風(fēng)險(xiǎn)性。在得知自己中標(biāo)后應(yīng)盡量去研究