美樂家公司最新獎(jiǎng)金制度及優(yōu)缺點(diǎn)分析

1、美商環(huán)保超市melaleuca 美樂家中國(guó) 2013 最新版獎(jiǎng)金制度重要提示:1、在討論收入的大小和快慢之前，首先要分清楚美樂家的收入跟其他所有銷售型公司（賣房賣車賣保險(xiǎn)賣直銷產(chǎn)品）提供的暫時(shí)收入的性質(zhì)區(qū)分。2、美樂家經(jīng)營(yíng)者的收入來源于顧客主動(dòng)向美樂家消費(fèi)經(jīng)營(yíng)者被動(dòng)產(chǎn)生月現(xiàn)金流的分紅，所以是被動(dòng)收入，是持續(xù)收入。3、美樂家是世界上唯一可提供持續(xù)收入的平臺(tái)，絕無僅有。千載難逢的事業(yè)良機(jī)！真正看懂美樂家事業(yè)的持續(xù)收入，你才能看懂美樂家事業(yè)跟其他事業(yè)的區(qū)別！4、有資格參與本獎(jiǎng)金制度分紅的會(huì)員最低級(jí)別的要求是總監(jiān)d5、成為d的條件：自己是優(yōu)惠顧客（每月消費(fèi)340元產(chǎn)品）；累計(jì)推薦10個(gè)以上340元優(yōu)惠

2、顧客，只有達(dá)到d的級(jí)別才可以跟美樂家（中國(guó)）簽署加盟商協(xié)議和分紅協(xié)議，參與其全部獎(jiǎng)金分紅計(jì)劃！1、 直接推薦顧客獎(jiǎng)： （消費(fèi)點(diǎn)數(shù) = 會(huì)員消費(fèi)額 / 15 美金對(duì)人民幣匯率，目前是6.3左右） 19人：消費(fèi)總點(diǎn)數(shù)7% 1019人：消費(fèi)總點(diǎn)數(shù)14% 20 人及以上：消費(fèi)總點(diǎn)數(shù)20% 新優(yōu)惠顧客入會(huì)的當(dāng)月消費(fèi)點(diǎn)數(shù)的27%作為推薦人的傭金，次月續(xù)訂分紅比例就按照直推顧客數(shù)量來分配，訂單不但預(yù)存部分不享受當(dāng)月推薦獎(jiǎng)金。二、超值套裝推薦獎(jiǎng)：新會(huì)員入會(huì)前三個(gè)月內(nèi)第一次購買1350的超值套裝 額外獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元（新會(huì)員在入會(huì)的三個(gè)月內(nèi)最多可以購買2個(gè)超值套裝） 三、績(jī)優(yōu)推薦獎(jiǎng)：任何一個(gè)月內(nèi)推薦47人，并

3、且其都主動(dòng)消費(fèi)（不啟動(dòng)預(yù)備訂單或自動(dòng)送貨訂單）三個(gè)月以上（含），額外獎(jiǎng)勵(lì)推薦人600元。四、卓越推薦獎(jiǎng)：任何一個(gè)月內(nèi)推薦8人，并且其都主動(dòng)消費(fèi)（不啟動(dòng)預(yù)備訂單或自動(dòng)送貨訂單）三個(gè)月以上（含），額外獎(jiǎng)勵(lì)推薦人1600元。五、組織間接獎(jiǎng)：寬5深7代矩陣組織內(nèi)所有推薦客戶(含非直接推薦顧客)終身享有其第二個(gè)月續(xù)訂開始每月消費(fèi)點(diǎn)數(shù) 7%的分紅。六、晉階獎(jiǎng)金：dpd 共37個(gè)階銜（650800萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)）級(jí)別dd2d3d4d5d6d7d8d9sdsd2sd3sd4sd5sd6sd7sd8sd9ed直b10121314151617181920202020202020202020直d1223344556

4、67788910業(yè)績(jī)12.545.5810.51315.518212427303336394245晉階獎(jiǎng)6501300195026003250390045505200650013000peg5%peg5%peg5%peg5%peg5%peg5%peg55%peg5%peg10%總?cè)藬?shù)10256310014020026532539045052560067575082590097510501125注：dd9要求每月本人消費(fèi)區(qū)間為3401500元。sd以上每月本人消費(fèi)區(qū)間為7501500元.d2以上各級(jí)別進(jìn)階獎(jiǎng)金分三個(gè)月發(fā)放，每月發(fā)放1/3，進(jìn)階條件是當(dāng)月組織續(xù)訂率超過90%，并且維持或者超過進(jìn)階階

5、段。如果續(xù)訂率不達(dá)標(biāo)則延遲到下個(gè)達(dá)標(biāo)月發(fā)放，如一直不達(dá)標(biāo)則第三個(gè)月一起發(fā)放，如果維持不了進(jìn)階聘階級(jí)別則相應(yīng)進(jìn)階獎(jiǎng)金取消。級(jí)別ed2ed3ed4ed5ed6ed7ed8ed9cdcd2cd3cd4cd5cd6cd7cd8cd9pd直d101010101010101010000000000直sd123443210000000000直ed123457911131517192225業(yè)績(jī)63萬81萬99萬117135157.5180202.5225288336384432504576672768960晉階獎(jiǎng)peg10%peg10%peg10%peg10%peg10%peg10%peg10%peg10%8

6、0萬peg10%peg10%peg10%peg10%peg10%peg10%peg10%peg10%800萬總?cè)藬?shù)157520252475292533753940450050655625720084009600108001260014400168001920020000peg的含義：就是你的直接推薦人的 7 代整組點(diǎn)數(shù)總和，比如您直接推薦五個(gè)人a,b,c,d,e，他們7代整組業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)各為1萬點(diǎn)，那你的peg就是5萬點(diǎn)，那你的晉階傭金peg10%，就是 5000 美金。大約消費(fèi)15元rmb1點(diǎn) 1美金業(yè)績(jī)=6.3人民幣七、培育獎(jiǎng)金：推薦人是sd以下級(jí)別：親推d進(jìn)階到dsd時(shí)，推薦人每次可以獲得其

7、進(jìn)階獎(jiǎng)金的50%做為培育獎(jiǎng)推薦人是sd以上級(jí)別：1）親推d進(jìn)階到dsd時(shí)，推薦人每次可以獲得其進(jìn)階獎(jiǎng)金的100%做為培育獎(jiǎng)2)親推d進(jìn)階到sd2sd9時(shí)，推薦人每次可以獲得2000元或4000元做為培育獎(jiǎng)（需推薦人近6個(gè)月內(nèi)培育2個(gè)新d或者3個(gè)月內(nèi)培育1個(gè)新d,則可以領(lǐng)取4000元的培育獎(jiǎng)，否則為2000元培育獎(jiǎng)3)親推d進(jìn)階到eded9時(shí)，推薦人每次可以獲得3400元或6800元做為培育獎(jiǎng)（需推薦人近6個(gè)月內(nèi)培育2個(gè)新d或者3個(gè)月內(nèi)培育1個(gè)新d,則可以領(lǐng)取6800元的培育獎(jiǎng)，否則為3400元培育獎(jiǎng)注：以上所有培育獎(jiǎng)金領(lǐng)取的條件是：推薦人級(jí)別親推級(jí)別八、車馬津貼：sdsd9每月額外領(lǐng)取3100

8、元車馬經(jīng)貼 eded9每月額外領(lǐng)取7600元車馬經(jīng)貼，補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)人在全國(guó)各地開發(fā)市場(chǎng)的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。九、領(lǐng)導(dǎo)分紅：eded9 ：每月銷售全國(guó)總營(yíng)業(yè)額2%分紅，按權(quán)重分cdpd：每月銷售全國(guó)總營(yíng)業(yè)額2%分紅，按權(quán)重分 每月可以獲得peg業(yè)績(jī)的2%作為活動(dòng)傭金 每一年可領(lǐng)取其組織業(yè)績(jī)綜合的1%作為年終獎(jiǎng)金十：公司每個(gè)月都有額外業(yè)務(wù)促銷獎(jiǎng)勵(lì)及每年不少于5次ftt國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)勵(lì)旅游。具體細(xì)則請(qǐng)參照業(yè)務(wù)部每月業(yè)務(wù)促銷公告。美樂家制度優(yōu)勢(shì)：只有美樂家，找對(duì)一個(gè)人都可以年薪百萬！1、 一條線可以賺錢2、 低級(jí)別也可賺錢（低級(jí)別擁有70%以上的整體撥出比）3、 真正的互助，炭火原理，讓進(jìn)階更容易傳統(tǒng)直銷的弊病 1、爬坡

9、之累：很多公司的制度在初期和中期的獎(jiǎng)金很少，只有到高級(jí)別的傭金才會(huì)很多，所以很少有人成功！比如安利！部分公司是零售價(jià)入會(huì)，8折價(jià)計(jì)算業(yè)績(jī)，而需要至少幾萬十幾萬才能可以達(dá)到最高20%左右的級(jí)別差！由于有這樣的規(guī)定，大部分的直銷員會(huì)選擇補(bǔ)貨來完成相對(duì)的級(jí)別，這樣就造成了囤貨，賺的不是收入而是一堆產(chǎn)品。在美樂家每個(gè)人都有5x7的一畝田，無論誰都是一樣！美樂家是到達(dá)制，每一份付出都可以得到積累，每一個(gè)顧客都可以被留下，這樣才能簡(jiǎn)單的獲得持續(xù)收入。2、小組之傷：很多公司要求每月的小組業(yè)績(jī)，不達(dá)標(biāo)就沒分紅，看似是無限代的獎(jiǎng)金，但達(dá)到的人少，公司都沉淀了，而且不僅要小組達(dá)標(biāo)，還要求個(gè)人去沖業(yè)績(jī)，導(dǎo)致大批經(jīng)銷

10、商為了達(dá)標(biāo)而囤貨，進(jìn)而低價(jià)處理。美樂家沒有小組業(yè)績(jī)，只有peg個(gè)人業(yè)績(jī)，只要顧客至少完成340元，就不會(huì)要求顧客購買超額的產(chǎn)品，不會(huì)給顧客或者經(jīng)營(yíng)者造成壓力。3、平衡之痛：主要針對(duì)雙軌制的，很容易理解，不平衡沒錢賺，而前期的投入決定了后期的獎(jiǎng)金封頂數(shù)額！如果投資少做低點(diǎn)位的，以后團(tuán)隊(duì)大了封頂不合適；如果投資多做高點(diǎn)位的，萬一自己的能力或者運(yùn)作過程中不像之前想象的獲得倍增的團(tuán)隊(duì)，那么所投資的產(chǎn)品就只能自己強(qiáng)制賣出或使用，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失！另外，有一些公司會(huì)強(qiáng)制每個(gè)會(huì)員的第一個(gè)推薦放在左區(qū)或者a區(qū)，這樣就等于強(qiáng)制形成所謂的“大象腿”，不平衡不對(duì)碰，不對(duì)碰不賺錢！有一家公司投資1萬周薪封頂5萬，年最高收入才240萬，可是美樂家于達(dá)老師上了企業(yè)總監(jiān)當(dāng)月就是127萬的收入，看看那個(gè)多？很多公司鼓勵(lì)新人投3單