2021年地稅團(tuán)員自我評(píng)價(jià)

1、adversity is an inevitable process of growth. people who can accept adversity bravely will grow stronger day by day.悉心整理助您一臂（頁(yè)眉可刪）2021年地稅團(tuán)員自我評(píng)價(jià) 2021年地稅團(tuán)員自我評(píng)價(jià)篇一_年是萊州市地稅局取得成績(jī)最大的一年。一年來(lái)，全系統(tǒng)干部職工按照年初確定的指導(dǎo)思想和工作思路，認(rèn)真貫徹市委、市政府和上級(jí)局的指示精神，充分發(fā)揚(yáng)敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，成功化解一個(gè)個(gè)不利因素，組織收入、隊(duì)伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)新的突破，被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“一支

2、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍”。突出表現(xiàn)在：一、以組織收入為第一要?jiǎng)?wù)，地稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。年，面對(duì)市委、市政府下達(dá)的26224萬(wàn)元的收入任務(wù)，我局沒(méi)有畏難發(fā)愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務(wù)指標(biāo)，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)，努力做好與地方政府收入指標(biāo)的對(duì)接，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的稅收任務(wù)，組織的縣市級(jí)地方稅收達(dá)到26330萬(wàn)元，同比增收3130萬(wàn)元，增幅達(dá)13。49%，占萊州市委、市政府下達(dá)稅收計(jì)劃的100。40%;這一任務(wù)指標(biāo)的完成是來(lái)之不易的，回顧一年來(lái)的組織收入工作，我們深深地體會(huì)到：合理制訂稅收計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核是確保任務(wù)完成的重要前提。年，我局在充分調(diào)查研究的

3、基礎(chǔ)上，以萊地稅發(fā)1號(hào)文件形式下達(dá)了全年的任務(wù)指標(biāo)，為全局組織收入工作指明了努力的方向。為了突出組織收入的中心地位，我們?cè)谥贫旯ぷ髂繕?biāo)管理考核辦法時(shí)，加大了對(duì)稅收任務(wù)完成進(jìn)度的考核，對(duì)年終超收的，作為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以加分，并加大了分值，以此來(lái)鼓勵(lì)基層分局多超收、多貢獻(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)組織收入工作的調(diào)度。局黨組成員和各科室主要負(fù)責(zé)人分片包干，督導(dǎo)落實(shí)稅收指標(biāo);尤其是進(jìn)入四季度以來(lái)，我局積極響應(yīng)市委、市政府“奮戰(zhàn)一百天”的號(hào)召，按月下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，逐分局調(diào)度入庫(kù)情況，有效地保證了預(yù)期指標(biāo)的完成和稅種結(jié)構(gòu)的合理。嚴(yán)密控管重點(diǎn)稅源是確保收入任務(wù)完成的有效途徑。年，我局加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，建立了重點(diǎn)稅

4、源數(shù)據(jù)庫(kù)和稅源分析報(bào)告制度，落實(shí)人員，明確責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)金倉(cāng)、電業(yè)等大戶以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)控，各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對(duì)重點(diǎn)稅源進(jìn)行跟蹤管理，確保了重點(diǎn)稅源的及時(shí)足額入庫(kù)，保證了稅收任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。我們通過(guò)嚴(yán)肅稅收法紀(jì)，加大執(zhí)法力度確保稅收，截止目前，共采取稅收保全措施5起，保全金額85萬(wàn)元，采取強(qiáng)制措施23起，入庫(kù)稅款110萬(wàn)元;移交公安機(jī)關(guān)偷稅案件4起，涉案金額達(dá)85萬(wàn)元，有力地維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)。二、以目標(biāo)管理考核為總抓手，各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。年以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)，我局及早動(dòng)手，

5、精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎(chǔ)上突破陳規(guī)，于年初出臺(tái)了萊州市地稅局年工作目標(biāo)管理考核辦法，首次采用表格形式對(duì)考核內(nèi)容、考核目標(biāo)進(jìn)行了明確。下半年我們又對(duì)責(zé)任制作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺(tái)市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并通過(guò)絡(luò)傳至各分局。在此基礎(chǔ)上，又對(duì)考核重點(diǎn)進(jìn)行了重申，對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行了明確，使考核內(nèi)容更加細(xì)致、全面，成功地迎接了省局的考核驗(yàn)收，得到省局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，在煙臺(tái)市局目標(biāo)考核總評(píng)為“達(dá)標(biāo)優(yōu)秀單位”。目標(biāo)管理考核機(jī)制的健全，也有力地推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的進(jìn)展，突出表現(xiàn)在以下幾方面：一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績(jī)。全系統(tǒng)干部職工圍繞全局工

6、作中心，多方位、多渠道地宣傳報(bào)道我局工作中的經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)，及時(shí)向各級(jí)政府和上級(jí)局反映我局的工作實(shí)績(jī)，有效的提高了我局的知名度，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續(xù)第五年奪得省局直報(bào)點(diǎn)第一名的好成績(jī)，全年共被國(guó)家稅務(wù)總局采用4篇，被省政府采用4篇，繼續(xù)保持了在煙臺(tái)市局的領(lǐng)先地位;同時(shí)，稅法宣傳月活動(dòng)也在中央電視臺(tái)晚間新聞報(bào)道節(jié)目播出，被煙臺(tái)市局授予“稅法宣傳先進(jìn)單位”。二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績(jī)。組織開(kāi)展了“愛(ài)心一日捐”、“救助失學(xué)兒童”、“幫扶軍轉(zhuǎn)干部”以及為災(zāi)區(qū)捐款捐物等活動(dòng)，在煙臺(tái)市局組織的乒乓球比賽中，贏得了團(tuán)體第三名的好成績(jī);在全市舉行的“發(fā)揮職能作用、優(yōu)化發(fā)展環(huán)

7、境”演講比賽中，取得了第一名的好成績(jī)，市局被授予煙臺(tái)市“文明單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)集體”和“文明示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，市區(qū)征稅大廳被評(píng)為“巾幗文明示范崗”和“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”;全系統(tǒng)共有7個(gè)單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào);有1個(gè)單位被團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，7個(gè)單位被煙臺(tái)團(tuán)市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。三是稅收信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。年，我局繼續(xù)加大科技興稅步伐，進(jìn)一步加快了絡(luò)運(yùn)行速度，安裝了有關(guān)設(shè)備，增強(qiáng)了絡(luò)的安全性，成功地開(kāi)通了電話催報(bào)系統(tǒng)，完善了電話報(bào)稅功能，并成功開(kāi)發(fā)了稅務(wù)文書(shū)管理軟件，規(guī)范了稅務(wù)文書(shū)，大大提高了稅務(wù)文書(shū)的

8、處理效率和質(zhì)量。三、以機(jī)構(gòu)人事制度改革為契機(jī)，地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。年，按照上級(jí)局的統(tǒng)一部署，我局超前運(yùn)作，積極為機(jī)構(gòu)人事制度改革作準(zhǔn)備，從而確保機(jī)構(gòu)改革人員分流工作順利完成，使干部隊(duì)伍更趨年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。一是干部輪崗交流制度更加健全。按照國(guó)家公務(wù)員暫行條例和山東省地方稅務(wù)局國(guó)家公務(wù)員管理辦法(試行)的基本原則和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局的實(shí)際情況，成功地出臺(tái)了關(guān)于干部交流的暫行規(guī)定，通過(guò)采取轉(zhuǎn)任、輪崗、提拔三種交流形式，根據(jù)干部的德、能、勤、績(jī)把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有據(jù)可依，促使干部潛能得到最大的發(fā)揮。按照這一規(guī)定，全年共調(diào)整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的

9、原則;同時(shí)，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進(jìn)行了離崗和分流，使干部隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)有力。2021年地稅團(tuán)員自我評(píng)價(jià)篇二20_年是“績(jī)效推進(jìn)年”，也是績(jī)效管理系統(tǒng)正式運(yùn)行的開(kāi)局之年，根據(jù)地區(qū)地稅局績(jī)效管理工作安排，拜城縣地稅局扎實(shí)有序地開(kāi)展績(jī)效管理工作，現(xiàn)將我局20_年上半年績(jī)效工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、完善組織機(jī)制明確工作目標(biāo)(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。地區(qū)局召開(kāi)績(jī)效管理工作會(huì)議之后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員的拜城縣地方稅務(wù)局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效辦，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施，并確定

10、了各科室的績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，形成了層層抓落實(shí)的績(jī)效管理工作格局。(二)結(jié)合實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo)自收到地區(qū)下發(fā)的阿克蘇地區(qū)地方稅務(wù)局考核基層縣(市)局績(jī)效指標(biāo)(阿蘇地稅發(fā)20_47號(hào))文件，按照文件要求，我局立即行動(dòng)，召開(kāi)局務(wù)會(huì)，及時(shí)在績(jī)效管理軟件中進(jìn)行了定責(zé)，并及時(shí)填報(bào)了各節(jié)點(diǎn)的工作指標(biāo)。同時(shí)，按照地區(qū)局的統(tǒng)一要求和部署，各科室制定自己內(nèi)設(shè)科室的相應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo)，我局實(shí)行百分制考評(píng)，每項(xiàng)工作都設(shè)定了具體的分值，按照共性指標(biāo)30%，涵蓋了文明建設(shè)、工作紀(jì)律、信息宣傳、八項(xiàng)規(guī)定精神、政治學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、思想政治工作、納稅服務(wù)、維穩(wěn)值班等9個(gè)指標(biāo)的內(nèi)容;個(gè)性指標(biāo)占70%的原則進(jìn)行考評(píng)計(jì)分，基本涵蓋日常工作的

11、全部。二、加強(qiáng)制度落實(shí)提高績(jī)效工作質(zhì)量(一)結(jié)合工作實(shí)際，制定拜城縣地方稅務(wù)局績(jī)效管理辦法、拜城縣地方稅務(wù)局個(gè)人績(jī)效管理辦法。同時(shí)，進(jìn)一步完善個(gè)人績(jī)效考核量化表，我局將所在部門(mén)績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合，個(gè)人績(jī)效考評(píng)總分涵蓋自身工作情況和部門(mén)績(jī)效得分，將個(gè)人成績(jī)與組織成果有效統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)督促領(lǐng)導(dǎo)干部帶好隊(duì)、做表率。20_年上半年，我局個(gè)人績(jī)效考評(píng)經(jīng)濟(jì)追責(zé)35人次，合計(jì)扣款6183元。(二)宣傳動(dòng)員。多次在局務(wù)會(huì)上強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理工作，要求各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效管理工作快速形成全面、透徹、正確的思想認(rèn)識(shí)，消除僥幸心理、麻痹心理。同時(shí)召開(kāi)全局大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員、部署，要求7個(gè)科室學(xué)習(xí)績(jī)效管理文件，深入理解

12、推行績(jī)效管理的重要性。(三)溝通協(xié)調(diào)“提質(zhì)量”。加強(qiáng)與上級(jí)考核部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)匯報(bào)工作情況;各考評(píng)科室保持溝通、增進(jìn)交流，全面監(jiān)控各項(xiàng)工作落實(shí)，保證考評(píng)質(zhì)量。同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)，著重加強(qiáng)對(duì)個(gè)人績(jī)效管理工作的指導(dǎo)，對(duì)年齡較大的干部加大輔導(dǎo)力度。三、取得的成效通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核工作，使干部明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)，明晰的責(zé)任、有效的激勵(lì)將績(jī)效考核的過(guò)程演化成為干部立足崗位、創(chuàng)新舉措、落實(shí)責(zé)任、追求卓越的過(guò)程，使各項(xiàng)工作任務(wù)得到迅速貫徹落實(shí)。增強(qiáng)了被考核科室和干部的爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展個(gè)人績(jī)效管理，一是全

13、局工作更加細(xì)化，個(gè)人工作更加規(guī)范。部門(mén)指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)的設(shè)定進(jìn)一步理順了管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化了人員配置，有效消除了干部職工“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，全局人員在具體指標(biāo)要求下有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作;二是推諉扯皮現(xiàn)象不見(jiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍更濃。通過(guò)設(shè)定共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部人員之間嚴(yán)格按照指標(biāo)工作，多了一份和諧與笑容，少了諸多矛盾與紅臉，也有力促進(jìn)了全局人員勁往一處使、心往一處想;三是工作效能穩(wěn)步提升，全局形象煥然一新。在個(gè)人績(jī)效和崗位考核獎(jiǎng)金的雙重刺激下，極大地?zé)òl(fā)了干部職工的工作激情，較好地實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提高了工作效能，強(qiáng)化了稅收征管，大幅提升了我局的形象。同時(shí)也提高了納稅服務(wù)水平。辦稅服務(wù)廳將納稅服務(wù)作為科室和個(gè)人的重點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)，并占有較大權(quán)重，增強(qiáng)了工作人員的服務(wù)意識(shí)，促使干部自覺(jué)做好納稅服務(wù)工作，提高了服務(wù)滿意度，取得了良好的服務(wù)效果，三、存在的問(wèn)題(一)在績(jī)效指標(biāo)中，許多工作為年度工作，考核周期亦為“年”。此類指標(biāo)無(wú)法體現(xiàn)出責(zé)任人月度工作情況。(二)基層局臨時(shí)性工作較多，但在績(jī)效指標(biāo)中無(wú)法具體呈現(xiàn)并納入考核。四、下一步工作計(jì)劃(一)