全能型車間主任實戰(zhàn)訓練完整版

1、 歷任世界五百強日資企業(yè)設備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理歷任世界五百強日資企業(yè)設備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職。在國際知名企業(yè)任職時間長達十三年之久，擁有豐富的現(xiàn)場等職。在國際知名企業(yè)任職時間長達十三年之久，擁有豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。精通電子、機械、制藥等行業(yè)的高技術(shù)領(lǐng)域制造管管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。精通電子、機械、制藥等行業(yè)的高技術(shù)領(lǐng)域制造管理，曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本理，曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本W(wǎng)F&IEWF&IE研究研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物），專門研習標準工時與動第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物），專門研習標準工時與動作研究（對

2、豐田作研究（對豐田JITJIT生產(chǎn)方式，對生產(chǎn)方式，對NPSNPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐）。有系統(tǒng)及深入研究和實踐）。 v工 商 管 理 碩 士工 商 管 理 碩 士（ M B AM B A ）國 內(nèi) 制 造 管 理 專 家國 內(nèi) 制 造 管 理 專 家v中中 國國 企企 業(yè)業(yè) 培培 訓訓 師師（T T TT T T）v中 國 中 部 培 訓 管 理 中 心中 國 中 部 培 訓 管 理 中 心（TMCCTMCC）首 席 講 師首 席 講 師v一六八培一六八培 訓訓 網(wǎng)網(wǎng) 資資 深深 講講 師師vMMCMMC（制（制 造造 管管 理理 中中 心）資心）資 深深 顧顧 問問陳 志 華 老 師 介

3、 紹 著有著有反省中國式工廠管理反省中國式工廠管理、9090后一線員工管理后一線員工管理等書籍。并受很多等書籍。并受很多企業(yè)的熱捧與支持。企業(yè)的熱捧與支持。高精度標準工時系高精度標準工時系統(tǒng)構(gòu)筑統(tǒng)構(gòu)筑、勞動定額管理系統(tǒng)構(gòu)筑勞動定額管理系統(tǒng)構(gòu)筑、如何實現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)如何實現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)、車間車間/ /班組實戰(zhàn)技能訓練班組實戰(zhàn)技能訓練、精益生產(chǎn)價值流精益生產(chǎn)價值流體系的構(gòu)建體系的構(gòu)建、80/9080/90后一線員工管理后一線員工管理等課題的實戰(zhàn)性在全國受到眾多學員的好等課題的實戰(zhàn)性在全國受到眾多學員的好評！評！ 陳 志 華 老 師 介 紹 中國中電、中國中中國中電、中國中鐵、中國核工業(yè)、中

4、國生物制品、中國航天、鐵、中國核工業(yè)、中國生物制品、中國航天、中鋁集團中鋁集團中國石油、聯(lián)想集團、松下空調(diào)、卡西歐電子、天水華天、中國石油、聯(lián)想集團、松下空調(diào)、卡西歐電子、天水華天、西門子冰箱西門子冰箱東風本田發(fā)動機、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、一汽集團、創(chuàng)維集團東風本田發(fā)動機、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、一汽集團、創(chuàng)維集團 富士施樂、東軟飛利蒲、三一集團、徐州重工、新華聯(lián)集團、科力遠股份富士施樂、東軟飛利蒲、三一集團、徐州重工、新華聯(lián)集團、科力遠股份 伊戈爾、百麗鞋業(yè)伊戈爾、百麗鞋業(yè)陳 志 華 老 師 介 紹 第 一 章 ： 管 理 員 的 管 理 常 識 認 知v問題討論：先有管理理論

5、還是先有管理實踐v管理的三種認識 過程與手段 技術(shù)與藝術(shù) 行為與借力v問題討論：管理到底是不是一種科學v管理的兩大特點v問題討論：領(lǐng)導者的管理核心推理v家庭作業(yè)：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系v家庭作業(yè)：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系管理員的管理常識認知管理員的管理常識認知第 一 章 第 二 章 ： 全 能 型 車 間 主 任 的 自 畫 像T車間主任的兩種真實寫照車間主任的兩種真實寫照T車間主任的四種身份象征車間主任的四種身份象征T對待企業(yè)的兩種心態(tài)對待企業(yè)的兩種心態(tài)T對待報酬的兩種心態(tài)對待報酬的兩種心態(tài)T對待下屬的三種心態(tài)對待下屬的三種心態(tài)T對待工作的三種心態(tài)對待工作的三種心態(tài)T實戰(zhàn)訓練：如何管理好你

6、的班長？實戰(zhàn)訓練：如何管理好你的班長？ 班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？ 班長為什么總是忙而亂？班長為什么總是忙而亂？ 班長有哪些事情做了等于不做？班長有哪些事情做了等于不做？ 怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢？優(yōu)勢？第 三 章 ： 系 統(tǒng) 認 識 現(xiàn) 場 、 認 準 職 責u 現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義)u 現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心u 現(xiàn)場管理的五大對象u 現(xiàn)場管理工作的三大基石u 現(xiàn)場管理的三大敗筆u 現(xiàn)場管理水平的三個層次u 現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟 u 思考:各部門的工作重心是什么第四章：把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精髓u “5S”不治百病

7、，但能防百病u “5S”管理為什么不是一種模式？u “5S”的精髓所在并不是真正的5個“S”u 為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”u 到底是什么創(chuàng)造了豐田（TOYOTA）神話？u 精益生產(chǎn)到底是什么（TPS/JIT）？u 精益生產(chǎn)的核心思路是什么？u 精益生產(chǎn)的核心思想是什么？u “看板生產(chǎn)方式”是一種誤導第五章：質(zhì)量管理危機預防/多批少量體系p 觀念：品質(zhì)是意識決定成敗p 問題：怎樣才能強化員工的品質(zhì)意識 如何從更高層次理解品質(zhì)“三不政策” ？ 如何從更寬的層面理解“品質(zhì)是制造出來的”？ 為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事？ 只要構(gòu)筑TQM和6就能解決質(zhì)量問題嗎？p 觀念：多批少量不

8、是“多”和“少”而是“小”而“快”p 問題：什么是多批少量運行的“六化原則” 構(gòu)建標準換型程序的“四大要點”第 六 章 ： 把 握 內(nèi) 涵 / 吸 收 精 髓p 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別p 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別p 標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵p 生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵p 經(jīng)濟動作的三不原則經(jīng)濟動作的三不原則p 練習練習: : 生產(chǎn)線平衡處理綜合練習生產(chǎn)線平衡處理綜合練習第 七 章 ： 員 工 管 理 與 工 作 教 導 四 階 段 法-員工為什么會犯錯員工為什么會犯錯? ?（四大原因）（四大原因） -員工為什么會離開員工為什么會離開? ?-怎樣才能管理好你的員工怎樣才能管理好你的員工? ?工作教導的四階段法工