行政總監(jiān)年度工作述職報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！行政總監(jiān)年度工作述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職狀況，評議自己任職力量，承受上級指導(dǎo)考核和群眾監(jiān)視的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面就讓我?guī)闳タ纯葱姓偙O(jiān)年度工作述職報告范文5篇，盼望對你有所關(guān)心吧！ 行政總監(jiān)述職報告1 各位指導(dǎo)、同事們 大家好，本人于_年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有打破。在各級指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地理論和積累，自身素養(yǎng)和力量得到了較大進步，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作狀況匯報 一、立足本職，完成各項工作 作為一名行政主管，我可以充分發(fā)揮承上啟下、

2、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都表達出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。 自擔(dān)當(dāng)行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議支配、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章用法、檔案存放以及其他效勞工作。特殊對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，避開因責(zé)任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。 1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作力量 堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力進步自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多

3、練來不斷的進步自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)應(yīng)用文寫作大全、秘書學(xué)和各種行業(yè)報刊雜志，以此進步自身素養(yǎng)和力量。 2、立足本職，完成各項文書工作 完成公司年度總結(jié)、目的完成狀況和下年度工作支配的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文材料163份，做到了準(zhǔn)時、精確、標(biāo)準(zhǔn)，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。 3、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作 耐煩接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)詢問、反映問題、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽

4、率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都可以準(zhǔn)時、耐煩的為用戶解答。承受、處理、反應(yīng)市建委12319效勞平臺，市消費者協(xié)會12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。根據(jù)公司指導(dǎo)支配，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、支配和款待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)款待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。 4、主動主動，做好城市綜合整治工作 依據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治施行方案，分別于_年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天搜集整理活動開展?fàn)顩r，填寫綜

5、合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不連續(xù)，準(zhǔn)時將整治狀況上報市建委。 5、仔細(xì)負(fù)責(zé)，加強行風(fēng)建立工作 編寫、制定了公司_年行風(fēng)建立施行方案、公司行風(fēng)建立匯報材料、_年度公司行風(fēng)建立工作總結(jié)，以及行風(fēng)建立工作的整改報告。監(jiān)視、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶供應(yīng)便利快捷的效勞。由于工作扎實，成果突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了總分值。 6、多方聯(lián)絡(luò)，做好水價調(diào)整工作 主動協(xié)作公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，屢次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)絡(luò)，理解相關(guān)信息，把握最新水價動態(tài)。 7、主動投稿，多方面宣揚供水工作 準(zhǔn)時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其

6、中在中國供水節(jié)水、中國水星、河南供水等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，中源水務(wù)報發(fā)表稿件12篇。 8、加強培訓(xùn)，進步員工整體素養(yǎng) 加強本崗位員工培訓(xùn)訓(xùn)練，制訂學(xué)習(xí)方案，重點學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)學(xué)問等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，進步了員工整體素養(yǎng)。 9、參與活動，樹立公司良好形象 主動參與各種活動，代表公司參與了新鄉(xiāng)市根底產(chǎn)業(yè)工會“華電杯職工羽毛球競賽，獲得團體第三名;參與了公司慶建國六十周年籃球競賽，獲得亞軍;參與公司迎國慶書畫攝影展。主動響應(yīng)公司號召，參加“扶貧濟困一日捐活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。 二、存在缺乏及努力方向 1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊

7、,業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和辦公室公文寫作力量有待于進一步進步。 2、同指導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強溝通。 在新的一年里，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力進步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過多看、多寫進一步進步寫作程度。主動主動做好指導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)絡(luò)溝通，進步工作效率。 獲得的成果離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上杰出的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團隊感到傲慢。另外我還要感謝公司賜予我們的一切，雖然目前還面臨逆境，但更要求我們相互協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的效勞和業(yè)績來推動公司的進展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感

8、恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來。 行政總監(jiān)述職報告2 敬重的各位指導(dǎo)、各位同事: 大家好! 一、緒言 20_年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售效勞有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目的是以“標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公為指導(dǎo)，到達管理、事務(wù)、效勞一體化的整體目的。在這期間，感受到團隊支持下獲得進步的喜悅，感受到團隊合作下獲得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思考。下面我將介紹所獲得的業(yè)

9、績以及存在的問題與改良措施。 二、主要業(yè)績 (一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持 1、_年年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會，共同爭論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展現(xiàn)，主動參加爭論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。 2、_年年7月11日，參加制定大型投標(biāo)訪問方案書，主要負(fù)責(zé)選購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配訪問時間、地點、人員、資料以及特色禮品。 (二)開發(fā)與維護合作伙伴 _年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。_年年7月14日，組織籌備了本

10、公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議與群眾車主共同效勞協(xié)議，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)絡(luò)，信任兩項合作協(xié)議的簽署與施行將為公司制造前所未有的經(jīng)濟利益。 (三)行政事務(wù)管理與人事任命 1、定期支配召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進展現(xiàn)狀與方向、制定公司將來進展方案、人事指派與調(diào)動等。 2、通過一段時間的觀看與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。 (四)公司博客更新

11、與新聞發(fā)布 1、參加公司博客創(chuàng)立，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時限度地調(diào)動親人、伴侶、同事對博客的關(guān)注度，進步博客的點擊量與影響力。 2、準(zhǔn)時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)訪問、合作會談等。 三、問題和改良措施 在同事們的合作與支持下，雖然初步獲得管理、事務(wù)、效勞為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點缺乏: 1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會議由于獨特差異與觀念差異發(fā)生長久爭吵，從而鋪張時間與精力，效率有待進步。 2、沒有充分調(diào)動公司全部成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。 3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有到達“先緊后慢，未雨綢繆的要求。 針對以上

12、三點缺乏，我提出以下詳細(xì)改良措施: 1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思索帽，以規(guī)律思維與理性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時阻擋無意義的爭吵，將焦點回來到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。 2、首先戴上“黃色思索帽，確定與贊揚公司成員所做的努力與所獲得的成就，再“白色思索帽客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的看法。同時為每一天設(shè)定目的，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目的任務(wù)。 3、每天進展任務(wù)回憶并進展合理支配，做到任務(wù)完成進度快于時間進度。 行政總監(jiān)述職報告3 一、緒言 2021年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售效勞有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，

13、我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參加公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目的是以“標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公為指導(dǎo)，到達管理、事務(wù)、效勞一體化的整體目的。在這期間，感受到團隊支持下獲得進步的喜悅，感受到團隊合作下獲得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思考。下面我將介紹所獲得的業(yè)績以及存在的問題與改良措施。 二、主要業(yè)績 (一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持 1、_年年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng)立大會，共同爭論制定了公司名稱、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓(xùn)期間

14、，不斷創(chuàng)新公司隊形展現(xiàn)，主動參加爭論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。 2、_年年7月11日，參加制定大型投標(biāo)訪問方案書，主要負(fù)責(zé)選購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并支配訪問時間、地點、人員、資料以及特色禮品。 (二)開發(fā)與維護合作伙伴 _年年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。_年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議與群眾車主共同效勞協(xié)議，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)絡(luò)，信任兩項合作協(xié)議的簽署與施行將為公司制造前所未有的經(jīng)

15、濟利益。 (三)行政事務(wù)管理與人事任命 1、定期支配召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進展現(xiàn)狀與方向、制定公司將來進展方案、人事指派與調(diào)動等。 2、通過一段時間的觀看與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。 (四)公司博客更新與新聞發(fā)布 1、參加公司博客創(chuàng)立，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人、伴侶、同事對博客的關(guān)注度，進步博客的點擊量與影響力。 2、準(zhǔn)時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)訪問、合

16、作會談等。 三、問題和改良措施 在同事們的合作與支持下，雖然初步獲得管理、事務(wù)、效勞為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍舊存在以下三點缺乏： 1、公司制度執(zhí)行力度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致公司高管會議由于獨特差異與觀念差異發(fā)生長久爭吵，從而鋪張時間與精力，效率有待進步。 2、沒有充分調(diào)動公司全部成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。 3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有到達“先緊后慢，未雨綢繆的要求。 針對以上三點缺乏，我提出以下詳細(xì)改良措施： 1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思索帽，以規(guī)律思維與理性分析為指導(dǎo)，準(zhǔn)時阻擋無意義的爭吵，將焦點回來到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。 2、首先戴上“黃色思索帽，確

17、定與贊揚公司成員所做的努力與所獲得的成就，再“白色思索帽客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的看法。同時為每一天設(shè)定目的，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目的任務(wù)。 3、每天進展任務(wù)回憶并進展合理支配，做到任務(wù)完成進度快于時間進度。 行政總監(jiān)述職報告4 2021年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管惠邦供給鏈企業(yè)的人事行政部工作。在集團公司指導(dǎo)班子和同事的關(guān)懷、支持下，通過個人仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論程度、工作閱歷等方面都有了肯定的進步?，F(xiàn)述職如下： 一、回憶2021年的工作狀況 2021年是公司繼往開來的一年，公司完成了強強

18、結(jié)合。公司蓬勃進展的同時，人事行政部為公司進展供應(yīng)較好的后勤保障和人事支持。 1、人員聘請。全年聘請總計 人，辭職 人，2021年新招仍在職工作的有人，聘請崗位涉及到 等。人員聘請相對集中在根底崗位，人員的聘請總體上能滿足公司的進展需要，但也有局部崗位聘請存在困難，如： 等崗位，現(xiàn)仍在聘請中。 2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準(zhǔn)時繳費。 為了保障員工的生命、身體平安，降低企業(yè)的風(fēng)險，對局部崗位、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外損害險，并準(zhǔn)時進展調(diào)整和變更。 薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到準(zhǔn)時精確無誤地發(fā)放工資。 3、日常事務(wù)

19、。本部門日常工作可以有條不紊的進展。主要表如今以下方面： (1)各類會議的組織和召開，在怡亞通總部的指導(dǎo)下制定了月會制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負(fù)責(zé)搜集會議的資料、議題，會議后將會議的內(nèi)容進展整理并跟蹤落實執(zhí)行狀況。 (2)檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類，做到了類別清楚、查閱便利的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完好性和保密性。 (3)車輛用法，隨著公司業(yè)務(wù)的進展，各個部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車輛管理和用法狀況是一個考驗。為了應(yīng)對這種狀況，人事行政部對車輛的用法進展嚴(yán)格登記，合理安排，必要時支配駕駛員加班工作，根本滿足了用法要求

20、。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)視用法狀況。 (4)主動幫助各部門的工作，供應(yīng)后勤保障效勞。主動協(xié)作和幫助各部門工 1 作。另外，合理選購并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用，進一步掌握本錢。 (5)仔細(xì)的完成上級指導(dǎo)交辦的各種事情。 二、缺乏之處。 雖然人事行政部的工作根本正常運行，但也存在很多缺乏之處。詳細(xì)如下: 1、制度的執(zhí)行力度缺乏，公司近期制定一系列的制度和流程，在執(zhí)行的過程中發(fā)覺制定的制度存在破綻或不合適的地方，這需依據(jù)實際狀況進展修改或調(diào)整。 2、企業(yè)文化的落實還不夠扎實，雖然公司吸納了怡亞通獨特的企業(yè)文化，但由于時間段，落實緩慢。在總經(jīng)理的帶動下，人事行政部開頭著手制定一系列的企業(yè)文化的

21、學(xué)習(xí)方案，如：拓展訓(xùn)練、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式施行。 3、績效考核施行力度不夠，績效考核制度已經(jīng)完善，但是由于公司的組織架構(gòu)有了較大的調(diào)整，特殊是要害部門的變動，挺直影響到考核的施行，造成結(jié)果評估不順暢。 三、展望2021年工作 新一年已經(jīng)開頭，在這一年內(nèi)，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進展的同時將重點加強薄弱方面的建立，協(xié)作公司整體目的的實現(xiàn)： 1、企業(yè)文化。落實新型的企業(yè)文化，調(diào)發(fā)動工的主動性，使個人的目的同公司的長遠規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間互相團結(jié)、信任，勁往一處使。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿足度等方面外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動來進步員工凝聚力。詳細(xì)團隊建立工程擬有： (1

22、)拓展訓(xùn)練，組織各部門參與拓展訓(xùn)練，一至二次。 (2)重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié). (3)優(yōu)秀員工評選及旅游。 (4)春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 (5)行政大檢查，環(huán)境、秩序等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時給優(yōu)秀部門嘉獎。 2、人才聘請。 (1)2021年是快速進展壯大的一年，也是社會大環(huán)境疲軟的一年，公司的人力資源工作方面需要下大功夫。 2(2)利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時機，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀根底人才，作為人力資源的更替、補充和培育儲藏。 (3)公司目前處于蓬勃進展期，2021年總體目的

23、首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建立。詳細(xì)聘請崗位、工種、人數(shù)等需要依據(jù)各各用人部門要求確定。 3、績效考核?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，從而推動企業(yè)的進展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已根本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機制應(yīng)步入正軌。 總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強建立。 行政總監(jiān)述職報告5 敬重的各位指導(dǎo)、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部某某某，20_年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20_年11月20日起正式被任命為行

24、政總監(jiān)。下面我向大會作20_年度任職期間的述職報告: 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目的前進的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點: 1、做好檔案資料的管理工作; 2、幫助起草酒店的局部文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等; 3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作; 4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說:jd，真艷羨你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)