股權(quán)激勵(lì)方案

1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案（草案）一、股權(quán)激勵(lì)的目的2二、管理機(jī)構(gòu)2三、激勵(lì)對(duì)象3四、股權(quán)的來源及預(yù)留4五、部管理股權(quán)的持股4六、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方式5七、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃周期、行權(quán)條件及數(shù)額6八、激勵(lì)方案的資金來源、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量限制和分配7九、部管理股權(quán)的價(jià)格9十、 部管理股權(quán)的授予流程10十一、 部管理股權(quán)的行權(quán)流程11十二、 部管理股權(quán)的變化處置13十三、公司和被激勵(lì)人的權(quán)利義務(wù)14十四、 激勵(lì)股權(quán)方案的終止15十五、 其他15股權(quán)激勵(lì)的目的2、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全激勵(lì)約束機(jī)制；2、吸引優(yōu)秀人才、留住人才，穩(wěn)定中高層管理團(tuán)隊(duì)和核心員工；3、實(shí)現(xiàn)股東、公司和員工“利益共同體”向“事業(yè)共同體”發(fā)展；4、

2、激勵(lì)約束管理層平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，保證公司的長期穩(wěn)定發(fā) 展。二、管理機(jī)構(gòu)1、集團(tuán)股東會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì) 方案的實(shí)施、變更和終止；2、集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)立“股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)”（可以合并入“薪酬 與考核委員會(huì)”），管理委員會(huì)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)方案的具體執(zhí)行。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé), 向董事會(huì)匯報(bào)工作。包括：（1）制定激勵(lì)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)，審核匯總激勵(lì)對(duì)象人員，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批;（2）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提岀建議，審查 激勵(lì)對(duì)象的資格；（3）制定股權(quán)激勵(lì)方案，包括激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)執(zhí)行方式、個(gè)人分配 系數(shù)等；（4）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以 建

3、議變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。3、“股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)”組成：可與薪酬委員會(huì)一致5-9人主任：董事長副主任：成員：董事、監(jiān)事、高管及董事會(huì)選定的部門負(fù)責(zé)人等辦公室：設(shè)在董事會(huì)辦公室三、激勵(lì)對(duì)象1、在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，和集團(tuán)及其子公司在職的員工，在*集團(tuán) 入職在規(guī)定年限以上，而且屬于下列圍的人員：（1）. *集團(tuán)及子公司在職董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員：具有一年（含） 以上本集團(tuán)工作服務(wù)年限，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等）；（2）、杯集團(tuán)及子公司在職的中層管理人員：具有二年（含）以上本集 團(tuán)工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)的人員；（3）、和集團(tuán)及子公司在職的專業(yè)技術(shù)人員：具有三年（含）以上

4、本公 司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上“公司優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，或者擁有 獨(dú)特專業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如銷售骨干、培訓(xùn)師等）。（4）、經(jīng)管理委員會(huì)提報(bào)，董事會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的人員；2、激勵(lì)對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，按照股權(quán)激勵(lì)管理辦法規(guī)定 執(zhí)行。3、入職時(shí)間達(dá)不到規(guī)定年限要求的，由股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)提報(bào)，董 事會(huì)批準(zhǔn)，方可作為激勵(lì)對(duì)象。違反國家法律法規(guī)，損害公司利益人員以及董事會(huì)認(rèn)為不適合的人員不 能成為的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。4、首次股權(quán)激勵(lì)對(duì)象由集團(tuán)總裁提名。5、年度激勵(lì)對(duì)象由股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)在激勵(lì)對(duì)象圍，個(gè)人年度崗位 績效考核合格的人員中，提名激勵(lì)對(duì)象人選，報(bào)董事會(huì)審批。

5、四、股權(quán)的來源及預(yù)留1、股權(quán)來源擬設(shè)立“和和實(shí)業(yè)（擬定名稱）”，注冊(cè)資本i億元人民幣，投資人為“杠杠 集團(tuán)”。同時(shí)擬成立*1會(huì)”作為職工持股平臺(tái)，集團(tuán)將擬設(shè)立公司的 40%股權(quán)授予*1會(huì)”,設(shè)立激勵(lì)股權(quán)池，作為股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來源，本 次方案初次啟用不超過30%的股權(quán)實(shí)施激勵(lì)。2、股權(quán)的預(yù)留杯集團(tuán)將擬定公司40%股權(quán)授予“和集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)”，其中10%部分 股權(quán)作為股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)預(yù)留，加上激勵(lì)對(duì)象退出收回的股權(quán)一并作為新的 股權(quán)激勵(lì)的股份來源。預(yù)留的股權(quán)不足以滿足木股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，和集團(tuán)將 增加對(duì)“初集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)”股權(quán)授予數(shù)額。五、部管理股權(quán)的持股1、設(shè)置持股平臺(tái)擬成立初集團(tuán)公司工會(huì)代表激勵(lì)員

6、工持有公司股權(quán)，和集團(tuán)工會(huì)下面 成立專門員工持股大會(huì)具體履行管理的職責(zé)，行使以下職能：受激勵(lì)對(duì)象委托代為持有激勵(lì)股權(quán)負(fù)責(zé)主持和召開持股激勵(lì)對(duì)象會(huì)議；制定和修改員工持股大會(huì)章程；收集、整理激勵(lì)對(duì)象意見；審查激勵(lì)對(duì)象購股資格、購股數(shù)額；負(fù)責(zé)辦理股權(quán)的購回和紅利分配；定期向激勵(lì)對(duì)象報(bào)告員工持股大會(huì)工作惜況。或成立一個(gè)有限合伙公司作為代持平臺(tái)激勵(lì)對(duì)象可憑本人的股權(quán)證和到員工持股大會(huì)核對(duì)自己擁有的股份，辦 理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、過戶、分紅手續(xù)。2、員工持股大會(huì)是持股的激勵(lì)對(duì)象的部管理組織，在公司現(xiàn)有組織 機(jī)構(gòu)中進(jìn)行整合，主要包括：59人高管代表、中層管理人員代表、專業(yè)技術(shù)人員代表設(shè)專職工作機(jī)構(gòu):工會(huì)專職人員1-2

7、名，（工資等費(fèi)用申請(qǐng)由區(qū)工會(huì)支持）六、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方式集團(tuán)擬授予折價(jià)購買的股權(quán)采用虛擬股權(quán)的方式，委托“和集團(tuán)工會(huì)” 代為持有，定義為部管理股權(quán)。本方案選擇折價(jià)購買股權(quán)的方式和集團(tuán)授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額的部管理股份，激勵(lì)對(duì)象在一定的時(shí)間， 按照約定的價(jià)格折價(jià)購買，激勵(lì)對(duì)象購買后委托杠集團(tuán)工會(huì)代為持有。部管 理股份，激勵(lì)對(duì)象按照規(guī)定出資購買后，在部管理股權(quán)激勵(lì)合同約定時(shí) 間期滿前不具有完全股東資格，享有相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)權(quán)、收益權(quán)和股權(quán)增值權(quán), 執(zhí)行激勵(lì)退岀機(jī)制，不享有所有權(quán)、管理權(quán)和表決權(quán)。部管理股權(quán)對(duì)、對(duì)外 均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、繼承，由集團(tuán)工會(huì)”員工持股大會(huì)回購除外。七、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃周期、行權(quán)條件及數(shù)

8、額2、本激勵(lì)方案周期為20*年*月1日一20*年12月31日（三年）。2、本股權(quán)激勵(lì)方案初次實(shí)施時(shí)間在年 月 FI3、其后每一年度股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，需達(dá)到一定的經(jīng)營業(yè)績，年度激勵(lì) 股權(quán)以集團(tuán)公司凈利潤增長率為業(yè)績考核指標(biāo)，以設(shè)立股權(quán)池時(shí)數(shù)額10%為 基數(shù)（400萬元），具體條件為：凈利潤增長率年度激勵(lì)數(shù)額30%以上1.5倍20% （含）-30%1. 4倍15% （含）-20%1.3倍10% （含）-15%1.2倍5% （含）-10%1.0倍5%以下項(xiàng)目暫停，次年合并考核連續(xù)2年5%以下（含）項(xiàng)LI提請(qǐng)股東會(huì)討論修正或終止（連續(xù)凈利潤下滑， 股東會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況決定項(xiàng)目調(diào)整方案）八、激勵(lì)方案的資

9、金來源、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量限制和分配2、激勵(lì)資金的來源初始激勵(lì)資金來源于和集團(tuán)的股權(quán)贈(zèng)了,和股權(quán)折價(jià)；其后資金來源于實(shí)業(yè)公司的凈利潤分配激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)金出資2、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量限制：集團(tuán)同意將*實(shí)業(yè)（擬定名稱）”股權(quán)最多65%的額度用于股權(quán) 激勵(lì)；激勵(lì)對(duì)象個(gè)體獲得部管理股權(quán)的數(shù)額最多不得超過公司實(shí)收資木的 5%o3、激勵(lì)股權(quán)的授子數(shù)額（2）根據(jù)歷史貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、未來對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要性等因素， 設(shè)置崗位基數(shù)、工齡基數(shù)、工齡系數(shù)等綜合因素，確定部管理股權(quán)分配數(shù)額。 激勵(lì)對(duì)象分為高層管理人員（總經(jīng)理、副總、總監(jiān)）、中層管理人員（部門 經(jīng)理）、特殊貢獻(xiàn)人員（經(jīng)董事會(huì)認(rèn)定）三大類。（2）激勵(lì)對(duì)象每年獲受部

10、管理股權(quán)的數(shù)量，按激勵(lì)股權(quán)的按年授予數(shù) 量和相關(guān)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算分配。（3）未達(dá)到任職年限的人員，經(jīng)批準(zhǔn)獲得股權(quán)激勵(lì)資格，授子部管理 股權(quán)的數(shù)額，由股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)參照崗位基數(shù)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。4、激勵(lì)股權(quán)的初次授子數(shù)量計(jì)算表單位:萬元0位 崗崗位 基數(shù)Hrla注 備1董-2一尋r 監(jiān)3理 經(jīng) 總12005o15.752412005.00525慮 副315015o315666100o8.2367318093234.431 /18理 副3502392092計(jì)合2778307激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量二崗位基數(shù)+工齡基數(shù)*工齡激勵(lì)對(duì)象有兼職的不重復(fù)計(jì)算，按授予股權(quán)數(shù)量高的計(jì)算5、激勵(lì)股權(quán)的按年授予數(shù)量計(jì)算表序號(hào)

11、LU f亠 岡位人數(shù)任職系數(shù)測(cè)算額度備注1董事2監(jiān)事3總經(jīng)理16%24.04常務(wù)副總16%24.05副總315.0%60.06總監(jiān)624.0%96.07經(jīng)理1339.0%156.08副經(jīng)理36.0%24.0合計(jì)2796.0%384.0激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量二年度股權(quán)激勵(lì)總數(shù)*崗位系數(shù)激勵(lì)對(duì)象有兼職的不重復(fù)計(jì)算，按崗位系數(shù)高的計(jì)算九、部管理股權(quán)的價(jià)格1、激勵(lì)對(duì)象獲得公司授予部管理股權(quán)，需支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款；初次行權(quán)需 以現(xiàn)金支付獲得股權(quán)，其后可以部管理股權(quán)的分紅支付。激勵(lì)對(duì)象支付受讓 價(jià)款后，獲得公司股東權(quán)益。2、折價(jià)購買的部管理股權(quán)的價(jià)格激勵(lì)對(duì)象在獲得授予的額度，按約定分期行權(quán)購買的，約定年度為N+0 年，

12、約定年度沒有購買的額度延遲至次年行權(quán)購買的為N+2年，最長延長兩 年，逾期額度由員工持股大會(huì)收回。行權(quán)時(shí)間計(jì)價(jià)基礎(chǔ)折價(jià)率說明N+0年注冊(cè)資本50%單位注冊(cè)資本N+1年公司單位凈資產(chǎn)60%授予約定時(shí)間為N+0年N+2年公司單位凈資產(chǎn)70%3、股權(quán)退出的價(jià)格（1）激勵(lì)對(duì)象行權(quán)購買折價(jià)股權(quán)后，服務(wù)滿五就全部享有完全的股 權(quán)資產(chǎn)價(jià)值，服務(wù)年限每滿一年，就增加享有股權(quán)折價(jià)部分相對(duì)應(yīng)的實(shí)際資 產(chǎn)價(jià)值的20%。激勵(lì)對(duì)象未到約定服務(wù)年限提前辭職的，不享有折價(jià)部分的 資產(chǎn)價(jià)值，已經(jīng)獲得的歸零；達(dá)到退休年齡、喪失勞動(dòng)能力或死亡的，已經(jīng) 享有的資產(chǎn)價(jià)值繼續(xù)享有。（實(shí)際上就是：公司折價(jià)部分的資產(chǎn)價(jià)值分五年實(shí)際贈(zèng)予，提

13、前辭職的收回贈(zèng)予）（2）激勵(lì)對(duì)象己行權(quán)的股權(quán)價(jià)格按照下表計(jì)算，未行權(quán)的股權(quán)由員工持股大會(huì)無償收回:勞動(dòng)合同服務(wù)年限屆滿沒有達(dá)到服務(wù)年限合同屆滿自動(dòng)離職上年凈資產(chǎn)價(jià)值與激勵(lì)對(duì)象 實(shí)際出資孰高選擇上年凈資產(chǎn)價(jià)值與激勵(lì)對(duì)象 實(shí)際出資孰低選擇合同未到期辭職上年凈資產(chǎn)價(jià)值上年凈資產(chǎn)價(jià)值與激勵(lì)對(duì)象 實(shí)際出資孰低選擇激勵(lì)對(duì)象考核不合格辭 退、解聘上年凈資產(chǎn)價(jià)值上年凈資產(chǎn)價(jià)值與激勵(lì)對(duì)象 實(shí)際出資孰低選擇免職、降職、降級(jí)上年凈資產(chǎn)價(jià)值與激勵(lì)對(duì)象 實(shí)際出資孰高選擇上年凈資產(chǎn)價(jià)值退休上年凈資產(chǎn)價(jià)值與激勵(lì)對(duì)象 實(shí)際出資孰高選擇上年凈資產(chǎn)價(jià)值喪失勞動(dòng)能力、死亡上年凈資產(chǎn)價(jià)值與激勵(lì)對(duì)象 實(shí)際出資孰高選擇上年凈資產(chǎn)價(jià)值特殊

14、悄況，經(jīng)批準(zhǔn)退出的上年凈資產(chǎn)價(jià)值與激勵(lì)對(duì)象 實(shí)際出資孰高選擇上年凈資產(chǎn)價(jià)值公司盈利時(shí)，按照激勵(lì)對(duì)象實(shí)際出資金額計(jì)算股權(quán)退出價(jià)格的，持股期 間公司現(xiàn)金分紅低于上同期銀行存款利息的，加計(jì)利息差額。（3）激勵(lì)對(duì)象被公司降職、免職的，其原來享有的部管理股權(quán)由員 工持股大會(huì)收回。十、部管理股權(quán)的授予流程激勵(lì)股權(quán)的具體方案、數(shù)量、價(jià)格及行權(quán)方式及時(shí)間由董事會(huì)根據(jù)實(shí)際 情況做出調(diào)整。董事會(huì)做出調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)以書面形式告知激勵(lì)對(duì)象。1、公司授予程序公司按照下列程序向激勵(lì)對(duì)象授了部管理股權(quán)：（1）公司股東會(huì)決議通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案；（2）董事會(huì)確定授予部管理股權(quán)及數(shù)額；（3）激勵(lì)對(duì)象與公司簽署部管理股權(quán)激勵(lì)合同

15、。2、激勵(lì)對(duì)象自行申請(qǐng)（2）激勵(lì)對(duì)象向公司遞交其親筆簽署部管理股實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)書，提出實(shí) 現(xiàn)中請(qǐng)；（2）董事會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的資格和數(shù)額進(jìn)行審查后，決定是否批準(zhǔn)；（3）公司和激勵(lì)對(duì)象簽署部管理股權(quán)激勵(lì)合同。（4）激勵(lì)對(duì)象明確：委托“*工會(huì)”代為持股3、激勵(lì)對(duì)象出資購股的原則：自愿岀資；風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；利益共享；公開、 公平、公正。十一、部管理股權(quán)的行權(quán)流程1部管理股權(quán)的行權(quán)以現(xiàn)金形式實(shí)現(xiàn)；2.行權(quán)方式：激勵(lì)對(duì)象獲得授予的激勵(lì)股權(quán)額度，按照第一年40%、第二年30%、第三年30%的比例分次行權(quán)。3、行權(quán)窗口期：每年的月 日一一月 日4、股利享有：激勵(lì)對(duì)象對(duì)己行權(quán)的股權(quán)享有200%收益權(quán)，對(duì)己授予 未到行權(quán)期的股

16、權(quán)享有25%的收益權(quán)，逾期未行權(quán)的不再享有收益權(quán)。行權(quán)當(dāng)年開始計(jì)提部管理股權(quán)收益。激勵(lì)對(duì)象己享有25%收益權(quán)的激勵(lì)股權(quán)，逾期未行權(quán)的不再享有收益 權(quán)，其己享有的25%收益由公司收回。5、股東會(huì)確定公告：行權(quán)的窗口期，分紅日，支付時(shí)間。6、分紅的提取條件及方式：（1）部管理股份的年度現(xiàn)金分紅應(yīng)優(yōu)先用于己授予未行權(quán)購買的 部管理股權(quán)，在完成全額購買被授予的數(shù)額前，不予提現(xiàn)。在完成行權(quán)后，年度分紅當(dāng)年提取60%,次年提取40%。（2）激勵(lì)對(duì)象與公司的勞動(dòng)合同期滿，要求離開公司的，激勵(lì)對(duì)象 己分配未提取的分紅，依提取時(shí)間按年發(fā)放。（3）激勵(lì)對(duì)象提前終止與公司的勞動(dòng)合同，己分配未提取分紅的50% 依提取

17、時(shí)間按年發(fā)放，其余的50%部管理股權(quán)的收益取消。（4）激勵(lì)對(duì)象違反勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定或公司規(guī)章制度而被公司 解職、辭退的，己分配未提取分紅的50%依提取時(shí)間按年發(fā)放，其余的50% 的收益取消。（5）激勵(lì)對(duì)象未達(dá)到約定的服務(wù)時(shí)間，其未行權(quán)己享有的25%收益 由公司收回。（6）激勵(lì)對(duì)象與公司協(xié)商一致達(dá)成協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。7、激勵(lì)對(duì)象行權(quán)支付救濟(jì)激勵(lì)對(duì)象獲受公司激勵(lì)股權(quán)，在行權(quán)時(shí)，確有現(xiàn)金支付困難的，可以 向*集團(tuán)中請(qǐng)支付救濟(jì)。經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以借款給激勵(lì)對(duì)象，用于購 買激勵(lì)股權(quán)。激勵(lì)對(duì)象需要向集團(tuán)簽署行權(quán)支付救濟(jì)協(xié)議，約定以部分 工資薪酬、全部股權(quán)分紅用于歸還救濟(jì)借款；未償還借款對(duì)應(yīng)的激勵(lì)股

18、權(quán)數(shù) 額，只享有收益權(quán)，不享有公司凈資產(chǎn)價(jià)值。十二、部管理股權(quán)的變化處置1、股權(quán)處置部管理股權(quán)實(shí)行同股同（財(cái)產(chǎn)）權(quán)，按股分紅。在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期（即在職期間）核心員工持有的股權(quán)，原則上不能轉(zhuǎn) 讓變現(xiàn)。但有特殊情況確需變現(xiàn)的，經(jīng)員工持股大會(huì)審核，“股權(quán)激勵(lì)管理 委員會(huì)”批準(zhǔn)，其所持股權(quán)由員工持股大會(huì)回購。脫離公司的員工，其所持 股權(quán)由員工持股大會(huì)回購。激勵(lì)對(duì)象達(dá)到退休年齡時(shí)，其中為*集團(tuán)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的，并且 其子女已經(jīng)在杠集團(tuán)任經(jīng)理及以上職位，其所持的部管理股權(quán)，經(jīng)員工持股 大會(huì)中請(qǐng)，報(bào)股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)后，可過戶給子女繼續(xù) 持有。2、當(dāng)公司和激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)以下情形，激勵(lì)對(duì)象將失去部管理股權(quán)的權(quán)利, 由員工持股大會(huì)收回所持公司全部激勵(lì)股權(quán)。（1）當(dāng)公司或激勵(lì)對(duì)象連續(xù)2年未達(dá)到激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條件；（2）激勵(lì)對(duì)象岀現(xiàn)以下情形：激勵(lì)對(duì)象辭職；激勵(lì)對(duì)象退休；激勵(lì)對(duì)象未達(dá)規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)部管理股權(quán)個(gè)人分配辦法一一業(yè)績考核評(píng)價(jià)細(xì)則執(zhí)行;激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力或死亡；違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的，被辭退、解聘的；違反法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。3、當(dāng)激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)以下情況，其獲受的當(dāng)期股權(quán)收益維持不變：激勵(lì)對(duì)象因工傷喪失勞動(dòng)能力而離職的；激勵(lì)對(duì)象因精神病喪失民事行為能力而離職的，其獲得的當(dāng)期股 權(quán)收益由其監(jiān)護(hù)人代其持有十三、公