醫(yī)保目標(biāo)管理精講

1、1大慶市 中 醫(yī)醫(yī)院2016 年目 標(biāo)管理方 案按照國(guó)家、省、市關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位的改革要求和醫(yī)院具體 實(shí)際情況，本著以人為本、科學(xué)發(fā)展的辦院方略，確保醫(yī)院健康、 穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以醫(yī)院健康發(fā)展為目的，以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù) 質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)療質(zhì)量保證、醫(yī)療服務(wù)保值、醫(yī)療安全保障 和醫(yī)院效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，建立系統(tǒng)的成本核算和綜合考評(píng)體系。改 革醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，憑借中醫(yī)特色服務(wù)、綜合服務(wù)能力、科學(xué) 化管理和醫(yī)院文化建設(shè)水平的不斷提高，使醫(yī)院發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。 為實(shí)現(xiàn)省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院而努力。二、基本原則（一）以社會(huì)效益為首位，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。（二）醫(yī)院各科

2、室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。明確 科室長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)利、利益，下放人、財(cái)、物管理權(quán)，確保責(zé)任 和權(quán)力相對(duì)等，使科室長(zhǎng)在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。（三）醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)種類較多，性質(zhì)不一。根據(jù)具體情況分析 和運(yùn)作（目標(biāo)管理、成本核算、費(fèi)用定額等 ）。（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、把握方向、科學(xué)管理、監(jiān)督考核，保證醫(yī)院 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和不斷發(fā)展壯大。三、具體內(nèi)容2（一）運(yùn)行機(jī)制1、臨床、行政管理獎(jiǎng)勵(lì)制臨床科室以中醫(yī)中藥參與治療率，門診量，床位使用率，床 位周轉(zhuǎn)率、成西藥占科室收入比例、醫(yī)保費(fèi)用使用情況，飲片、 免煎、中藥顆粒劑、院內(nèi)制劑使用率，抗生素的合理應(yīng)用和經(jīng)濟(jì) 收入等作為考核指標(biāo)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科室或科技

3、轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力突 出的個(gè)人，從院長(zhǎng)基金中給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)行獎(jiǎng)懲制醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)行獎(jiǎng)懲，并與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。強(qiáng)化規(guī)章制 度管理，依法治院，把社會(huì)效益放在首位，杜絕醫(yī)療工作中的商 業(yè)賄賂等違章違紀(jì)行為，促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。3、實(shí)行院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制實(shí)行院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)，層級(jí)管理。科主任、科室長(zhǎng)是科室工 作的全權(quán)負(fù)責(zé)者，班組長(zhǎng)在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室的具體工 作。在貫徹和執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，科室長(zhǎng)在其所轄 范圍內(nèi)，有行政管理權(quán)、業(yè)務(wù)指揮權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、人員聘任權(quán)、 解聘權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。4、實(shí)行院、科兩級(jí)核算制搞好院科兩級(jí)核算，是貫徹“按勞分配”原則的有效措施。在正確處理好醫(yī)院、科室、個(gè)

4、人三者利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，醫(yī)院將 強(qiáng)化對(duì)各科室工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)療安全、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療成 本、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合目標(biāo)的考核，根據(jù)考核情況，確定科室收入。 科室按科內(nèi)考核方案考核到人，兌現(xiàn)科室員工收入。（二）醫(yī)院在確保職工基本工資全額發(fā)放的前提下，明確科室 3目標(biāo)收入和支出。1、列入目標(biāo)收入項(xiàng)目（1）臨床科室收入：床費(fèi)、陪床費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)、診費(fèi)、治療費(fèi)、 護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)的 100%；手術(shù)病人在手術(shù)室發(fā)生費(fèi)用的 100%；院 內(nèi)制劑3540%飲片、免煎藥、中藥顆粒劑 20%放射科、核磁、 胃鏡和超聲醫(yī)學(xué)科的各項(xiàng)醫(yī)技檢查收入扣除成本后的 60%；“合作 項(xiàng)目”收入為醫(yī)院收入扣除成本后的 60%；檢驗(yàn)科檢查收

5、入扣除成 本后的 70%；一次性物品收入的 100%；住院病人在康復(fù)科治療目 標(biāo) 收入的 45%；共享儀器設(shè)備收入的 50%。（2） 超聲醫(yī)學(xué)科的收入為介入治療收入的 100%；B 超等其他 項(xiàng)目收入為扣除成本后的 40%；一次性物品收入的 100%。（3） 檢驗(yàn)科的收入為檢驗(yàn)收入扣除成本后的 30%，“合作項(xiàng)目” 收入為醫(yī)院收入扣除成本后的 30%，一次性物品收入的 100%。（4） 放射科的收入為介入治療收入的 100%；其他項(xiàng)目收入扣 除成本后的 40%；一次性物品收入的 100%。（5） 核磁共振室的收入為醫(yī)院收入部分扣除成本后的 40%，一 次性物品收入的 100%。胃鏡室的收入為扣

6、除成本后的 40%。一次 性物品收入的 100%。（6） 醫(yī)院承擔(dān)麻醉科的人力成本，其獎(jiǎng)金為平均獎(jiǎng)金的 1.15 倍，疼痛門診收入按大目標(biāo)執(zhí)行。（7） 醫(yī)院承擔(dān)急診科（含 120急救站）、ICU胃鏡室的人力 成本。急診科、胃鏡室的獎(jiǎng)金計(jì)算同大目標(biāo)。 120、ICU的獎(jiǎng)金為 平均獎(jiǎng)的 1.2 倍，但科室須做二次分配。（8） 耳鼻喉科、眼科、口腔科的住院病人收治到腦病科（二4病區(qū) ），超聲醫(yī)學(xué)科的住院病人收治到普外肛腸科，治未病中心的 住院病人收治到周圍血管科。以上各科室按占用所在科室床位數(shù) 的比例，承擔(dān)所在科室的公共支出（電費(fèi)、房屋建筑面積、護(hù)士 人力成本 ）。2、列入目標(biāo)支出（成本）的項(xiàng)目（1

7、）人力成本：科室員工（包括外聘員工）的工資總額、職 工通勤費(fèi)（外聘員工只包含上下夜班，不含上下班，無直接經(jīng)濟(jì) 收入科室員工由醫(yī)院承擔(dān) ）、各種保險(xiǎn)（包括外聘員工工資外收入 部分）和公積金 （醫(yī)院部分 ） ，個(gè)人部分由醫(yī)院代扣代繳。（2）醫(yī)療成本：學(xué)術(shù)交流費(fèi)、辦公雜品費(fèi)、表格費(fèi)、衛(wèi)材費(fèi)、 消毒費(fèi)、洗滌費(fèi)、空氣培養(yǎng)費(fèi)、制劑費(fèi)、自制藥品報(bào)損費(fèi)、化學(xué) 試劑費(fèi) 、“手術(shù)科室”承擔(dān)在麻醉科消耗的衛(wèi)材費(fèi)和在麻醉科所取 得的效益按比例承擔(dān)麻醉科的辦公雜品費(fèi)等；醫(yī)保規(guī)定的罰款總 額；醫(yī)療糾紛賠償總額的 40%；五萬元（含五萬元，配件、器械等 以單位的價(jià)值單獨(dú)計(jì)算）以下儀器設(shè)備的維修費(fèi)和材料的50%；五萬元（不含

8、五萬）以上設(shè)備維修費(fèi)和材料費(fèi)的 20%；一萬元（含一 萬）以上設(shè)備的折舊費(fèi)，臨床科室按 10-15 年期限計(jì)提折舊；超 聲醫(yī)學(xué)科、檢驗(yàn)科、放射科均按 15-20 年期限計(jì)提折舊。科室新 開展項(xiàng)目的必須品及上級(jí)部門要求的項(xiàng)目支出除外。（3）考核成本： 目標(biāo)綜合考核（考核內(nèi)容詳見考核細(xì)則）分?jǐn)?shù)為 1000 分，每 分分值 500 元，加減分計(jì)入目標(biāo)收支。醫(yī)保費(fèi)用考核：按照醫(yī)保局的要求和我院 2016 年醫(yī)保費(fèi)用的 具體情況，對(duì)各科室醫(yī)保費(fèi)進(jìn)行調(diào)整（見附表 ）。市政醫(yī)保費(fèi)用、管局職工醫(yī)保費(fèi)用、管局家屬醫(yī)保費(fèi)用每月單獨(dú)核算，每超1%，獎(jiǎng)金返還比例減少 0.2% 0.5%，直至扣完為止。石化家屬子女醫(yī)

9、5保費(fèi)用年末核算一次，在全院石化家屬子女醫(yī)保費(fèi)用超支情況下， 超支科室按比例承擔(dān)超出費(fèi)用的 50%。成西藥占收入比例考核：根據(jù)我院 2015 年成西藥占科室收入 的比例統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)各科室成西藥占科室收入比進(jìn)行了規(guī)定（見 附表 ）。各科室成西藥占科室收入比每月統(tǒng)計(jì)核算，每超1%，獎(jiǎng)金返還比例減少 0.2% 0.5%直至扣完為止，當(dāng)月兌現(xiàn)。平均住院日考核：提高床位周轉(zhuǎn)率，減少平均住院日是提高 醫(yī) 療質(zhì)量，確保醫(yī)保費(fèi)用不超支的有效途徑。根據(jù)對(duì) 2015 年各科 室 平均住院日的統(tǒng)計(jì)，對(duì)各科室平均住院日進(jìn)行了量化（見附表 ）。 每月核算，每超一天獎(jiǎng)金返還比例減少 0.1-0.3% 。（4）其他成本：電

10、費(fèi)按實(shí)際消耗計(jì)入成本，房屋按建筑面積8 元 / 平方米 / 月計(jì)入成本，宣傳費(fèi)按實(shí)際支出計(jì)入成本 。（三）計(jì)算方法1、直接創(chuàng)收的科室績(jī)效工資和獎(jiǎng)金：（A B）XCA科室目標(biāo)總收入B科室目標(biāo)總支出C獎(jiǎng)金比例1030%2、間接創(chuàng)收科室績(jī)效工資和獎(jiǎng)金：（ 1 ）機(jī)關(guān)、門診部、藥劑科、后勤員工等績(jī)效工資為原績(jī)效 工資加減考核款，各科室和科室內(nèi)各班組要根據(jù)工作量、勞動(dòng)強(qiáng) 度、技術(shù)含量等分類管理。藥劑科和供應(yīng)室獎(jiǎng)金為平均獎(jiǎng)的1.1倍，門診收款和住院部收款為平均獎(jiǎng)的 1.05 倍，其他為平均獎(jiǎng)的1.0 倍（2）院領(lǐng)導(dǎo)及非直接創(chuàng)收科室長(zhǎng)、支部書記的績(jī)效工資為原 6績(jī)效工資加減考核款。科室副職獎(jiǎng)金為平均獎(jiǎng)金的

11、2 倍，正職獎(jiǎng) 金為平均獎(jiǎng)金的 2.5 倍。醫(yī)院副職領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金為科室長(zhǎng)平均獎(jiǎng)的 2 倍，正職領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金為科室長(zhǎng)平均獎(jiǎng)的 2.5 倍。3、保健體檢中心的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金同醫(yī)院目標(biāo)方案。無收入 的體檢按人均 2.5 元列為體檢中心和醫(yī)技科室的獎(jiǎng)金。其他體檢 按每人次 2.5 元作為門診科室的獎(jiǎng)金。特殊體檢（慢病、病退、 公務(wù)員）按每天 120 元作為專家的獎(jiǎng)金。以上項(xiàng)目列入保健體檢 中心的支出。（四）制劑室目標(biāo)管理方案1、列入科室收入項(xiàng)目：（ 1）自制藥品銷售收入（處方收入 ）。（2）外用散、膏等非制劑管理的加工收入。2、列入科室支出項(xiàng)目：（ 1）制造成本（原料、輔料、包材、水、電、燃?xì)?）。（2）

12、檢驗(yàn)成本（試劑、耗材）（3）人力成本（科室員工和外用員工的工資總額、各項(xiàng)保險(xiǎn)和 公積金）。（4）辦公雜品費(fèi)、表格費(fèi)、衛(wèi)材費(fèi)等。（5）設(shè)備折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)。（6）自制藥品銷售收入的3540%J入臨床科室。（ 7）考核成本。（ 8）房屋折舊費(fèi)3、獎(jiǎng)金計(jì)算方法：同醫(yī)院目標(biāo)方案。（五）目標(biāo)方案的有關(guān)規(guī)定1、科主任在完成好崗位工作的同時(shí)，鼓勵(lì)多出門診，提高醫(yī) 7院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，院里將根據(jù)科室的工作量、醫(yī) 療質(zhì)量、教學(xué)和科研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等多個(gè)方面對(duì)科主任進(jìn)行年終考 核（詳見醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則和科主任考核細(xì)則 ）。其獎(jiǎng)金為所在科 室員工（包括外聘員工）平均獎(jiǎng)金的 2.5 倍，副主任獎(jiǎng)金為所在 科

13、室員工（包括外聘員工）平均獎(jiǎng)金的 2.0 倍?？浦魅?、副主任 的獎(jiǎng)金系數(shù)由醫(yī)院承擔(dān)。2、醫(yī)院將進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算，實(shí)行科學(xué)管理，對(duì)成本較大 的科室實(shí)行成本上線控制，對(duì)超出金額從目標(biāo)收入中扣除。（1）超聲醫(yī)學(xué)科介入治療成本控制在 30%以下，其它檢查成本 控制在 8%以下。（2）檢驗(yàn)科成本控制在 30%以下 ，羅氏大生化免疫模塊成本控 制在 68%以下。（3）放射科成本普放控制在 35%以下，CT控制在20%以下。（4）磁共振室成本控制在 10%以下。胃鏡成本控制在 10%以下。（ 5）口腔科成本控制在 35%以下。3、 強(qiáng)化制劑室的管理，提高制劑室的開發(fā)、使用力度，鼓勵(lì) 臨床科室研發(fā)新品種、新

14、劑型，制劑室應(yīng)滿足臨床科室的需求。4、醫(yī)院年底將參照市政府的年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)并結(jié)合醫(yī)院的具 體情況實(shí)施年終獎(jiǎng)勵(lì)5、年底對(duì)科主任專家進(jìn)行綜合考核打分，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給 予 1%-5%的獎(jiǎng)勵(lì)（考核內(nèi)容詳見醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則和科主任考核細(xì) 則）。6、醫(yī)保資金結(jié)余額的 10%給予科室獎(jiǎng)勵(lì)。7、根據(jù)我院 2015 年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及獎(jiǎng)金發(fā)放情況， 2016 年繼續(xù) 8實(shí)行“平均獎(jiǎng)”制。目標(biāo)核算凡達(dá)不到“平均獎(jiǎng)”的單位，只要 每季度增長(zhǎng)率大于或等于 5%，即按平均獎(jiǎng)發(fā)放。但季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 率每下降 1%，獎(jiǎng)金總額減少 5%，并在季度末及下季度兌現(xiàn)。當(dāng)月 獎(jiǎng)金高于醫(yī)院平均獎(jiǎng)時(shí)，按實(shí)際情況發(fā)放。8、直接創(chuàng)收的科室護(hù)士長(zhǎng)和

15、責(zé)任主治醫(yī)師（班組長(zhǎng)）的獎(jiǎng)金 為所在科室員工（包括外聘員工）平均獎(jiǎng)金的 1.5 倍，系數(shù)由醫(yī) 院承擔(dān)，間接創(chuàng)收的科室護(hù)士長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金為醫(yī)院平均獎(jiǎng)金 的 1.3 倍 。 各科室醫(yī)護(hù)享受同等獎(jiǎng)金比例，享受科室同等獎(jiǎng)懲。 科室要制定二次分配方案，方案要充分體現(xiàn)公平、公正、公開， 并且要在科務(wù)會(huì)上討論通過，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)科室員工的績(jī)效 工資和獎(jiǎng)金，科室必須成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，否則，將對(duì)科主任和 支部書記給予處罰。9、2016年將進(jìn)一步加大目標(biāo)考核力度，對(duì)床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)保 超支、成西藥占科室收入的比例進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每月進(jìn)行獎(jiǎng)金 比例兌現(xiàn)。對(duì)工作量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療安 全、科研教學(xué)

16、、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、黨群工作、文化建設(shè)等方面按照考核 細(xì)則進(jìn)行考核，并從科室目標(biāo)收入中扣除。凡發(fā)生醫(yī)療糾紛給予 賠償?shù)?，賠償額的 10%按實(shí)際金額落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人 ， 直接責(zé)任人 5%，間接責(zé)任人 5%（班組長(zhǎng)、副主任、主任 ），從獎(jiǎng)金中扣除。10、職工各種假期按國(guó)家法定政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，醫(yī)院承擔(dān)探 親假、產(chǎn)假、帶薪假、保健假、婚假的工資 ，病假在兩周以上者, 須持非本院三級(jí)醫(yī)院專科的診斷書，住院病人持出院證，由醫(yī)院 承擔(dān)病假期間的病假工資。否則，由本科室承擔(dān)工資。11、 科室進(jìn)修、外出學(xué)習(xí)人員達(dá)三個(gè)月以上和下鄉(xiāng)支農(nóng)者， 由醫(yī)院負(fù)擔(dān)其工資。指令性工作需要由醫(yī)院派出的人員其工資由 醫(yī)院承擔(dān)。912、 脫產(chǎn)

17、讀研、停薪留職人員，其全額工資、各種保險(xiǎn)、公 積金等由個(gè)人承擔(dān)。附表：各科室成西藥占收入比、床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)保費(fèi)用月超標(biāo)額（萬元）-項(xiàng)目科室成西藥收入 比（%）床位周轉(zhuǎn)率（天）市政醫(yī) 保管局職 工醫(yī)保管局家屬 醫(yī)保心病科、肺病科5015脾胃腦病腫瘤科4017腎病科、風(fēng)濕病 科5017皮膚科3020普外科5014240.8骨科5017240.5婦產(chǎn)科3017兒科3014急診科60周圍血管科5020240.2肛腸科3515康復(fù)科3021350.2眼科2014耳鼻喉科4014口腔科2014關(guān)懷科6017240.2腦病科5015ICU4011761.0綜合內(nèi)科病區(qū)301710返聘和外聘專家目標(biāo)考核方案一

18、、基本工資根據(jù)返聘和外聘專家的專業(yè)技術(shù)職稱確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī) 院確?；竟べY的發(fā)放。其中主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師的最低工資分別為 4000元、3000 元，其他專業(yè)技術(shù)人員參照?qǐng)?zhí)行。二、績(jī)效工資醫(yī)院每月將對(duì)返聘和外聘專家進(jìn)行全面考核，按其貢獻(xiàn)大小 并根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效工資。三、執(zhí)行醫(yī)院的目標(biāo)管理方案，實(shí)行目標(biāo)核算，掛號(hào)費(fèi)的 80100%+入個(gè)人收入。四、考核內(nèi)容考核辦法：月考核。考核單位：醫(yī)務(wù)科等1、規(guī)章制度考核。認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行 崗位責(zé)任制，積極響應(yīng)醫(yī)院的各項(xiàng)號(hào)召，服從醫(yī)院的工作安排。 2 、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。文明行醫(yī)，禮貌待患。既要有滿腔的熱情， 又要有科學(xué)的態(tài)度，做到“

19、六不 ”，（1）不 盲目診治 ，（2）不夸大 病情 ，（3）不承諾療效 ，（4）不收受“紅包 ”，（5）不詆毀他人， （6）不跨科診治病人，一項(xiàng)未做到扣 5 分。3、工作量考核。每月診治病人的數(shù)量應(yīng)大于 200 人次，根據(jù) 病情收治一定數(shù)量的住院病人。4、工作質(zhì)量考核。每月診治的病人中，疑難病人要占有一定 11的比例，治愈好轉(zhuǎn)率應(yīng)大于 80%。5、業(yè)務(wù)收入考核。每月的經(jīng)濟(jì)收入同比應(yīng)有一定比例的提高， 收入結(jié)構(gòu)中藥占比應(yīng)符合三甲醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定。6、醫(yī)療安全考核。加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)醫(yī)療安全 意識(shí)，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。7、醫(yī)教研考核。認(rèn)真帶教每一名實(shí)習(xí)和進(jìn)修人員，有義務(wù)做 好

20、教學(xué)和科研工作。2016年目標(biāo)考核 工作安排 為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高兩個(gè)效益，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn) 一步好轉(zhuǎn)，保證 2016年目標(biāo)管理方案落到實(shí)處，對(duì) 2016 年目標(biāo) 考核工作做如下安排。一、總負(fù)責(zé)人：郭志江二、辦公室主任：周其才三、根據(jù)醫(yī)院的工作性質(zhì)和各領(lǐng)導(dǎo)主管工作范圍分為六個(gè)小一組組長(zhǎng)：程繼昆組員 : 高甲臣 宋曉玲 喬 鵬 馬占民考核范圍：臨床各科室及科室長(zhǎng)、安全科、保衛(wèi)科、車隊(duì)。 二組組長(zhǎng)：霍宏俊組 員：張玉榮 董 艷 何傳江 李 艷 劉正紅 張淑娟 張翠賢考核范圍： 1、機(jī)關(guān)各職能科室、信息科、環(huán)衛(wèi)中心、食堂、 全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。2、全院各科室的黨群工作和醫(yī)院文化建設(shè)工作。 三組組長(zhǎng)：