領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 第1頁/共51頁 1 何謂領(lǐng)導(dǎo)者？ 一、領(lǐng)導(dǎo)者的含義 綜合上述觀點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)者概念作如 下表述：領(lǐng)導(dǎo)者是在社會(huì)共同活動(dòng) 中，經(jīng)過選舉、任命或從群體中涌 現(xiàn)出來的能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)群體成員 向著既定目標(biāo)努力的、具有影響力 的個(gè)人或集體。 第2頁/共51頁 第3頁/共51頁 第4頁/共51頁 第5頁/共51頁 1 何謂領(lǐng)導(dǎo)者？ 二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 待人的態(tài)度不同 自我意識(shí)不同 生活方式的抉擇標(biāo)準(zhǔn)不同 第6頁/共51頁 領(lǐng)導(dǎo)者必備的八種素質(zhì) 第7頁/共51頁 第8頁/共51頁 第9頁/共51頁 不同等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo) 所需的技能 第10頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一：

2、作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 三、領(lǐng)導(dǎo)者的類型 以領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源劃分： 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 世襲型領(lǐng)導(dǎo)者 法理型領(lǐng)導(dǎo)者 第11頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 三、領(lǐng)導(dǎo)者的類型 以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體特質(zhì)劃分： 仁人型領(lǐng)導(dǎo)者 能人型領(lǐng)導(dǎo)者 第12頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 仁人型領(lǐng)導(dǎo)能人型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威基礎(chǔ)以德服人以能取威 領(lǐng)導(dǎo)原則不動(dòng)如山岳難知有陰陽 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)禁勝于身，則令 行于民 大禮不辭小讓， 大行不顧細(xì)謹(jǐn) 決策臨事而懼，好謀 而成 暴虎馮河，死而 無悔 與下屬關(guān)系為政以大德，不 以小惠 俠義精神 第13頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 三、領(lǐng)導(dǎo)者的類型

3、以領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生方式劃分： 正式領(lǐng)導(dǎo)者 非正式領(lǐng)導(dǎo)者 第14頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 ： 產(chǎn)生方式不同 職能不同 對組織影響程度不同 權(quán)威基礎(chǔ)不同 第15頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)系： 第一，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該集正式領(lǐng) 導(dǎo)與非正式領(lǐng)導(dǎo)于一身。 第二，注意協(xié)調(diào)同非正式領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 。 第三，改善正式領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)防對抗性非正 式領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)。 第四，在必要情況下，對那些妨礙正式 組織目標(biāo)達(dá)成的非正式領(lǐng)導(dǎo)者加以取代 。 第16頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者 （一）女

4、性能成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 研究表明，生產(chǎn)率提高、競爭性優(yōu) 勢和金融業(yè)績是有進(jìn)取精神的女性 領(lǐng)導(dǎo)者在員工中脫穎而出的三大原 因。 第17頁/共51頁 第18頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者 （三）為什么如此稀少的女性成為高 層領(lǐng)導(dǎo)者？ 阻礙女性成為高層領(lǐng)導(dǎo)者的障礙包 括組織障礙、人際障礙和個(gè)人障礙 三種。 第19頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 組織障礙： 對女性績效和努力的高標(biāo)準(zhǔn) 歧視性的公司文化 對作為晉升決策基礎(chǔ)的性別一致的偏好 男性領(lǐng)導(dǎo)者的忽視與消極 認(rèn)同不足與支持解決棘手問題之間的失衡 缺乏確定性的發(fā)展機(jī)遇 第20頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一：

5、 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 人際障礙： 男性的偏見、固執(zhí)與成見 感情支持與人際支持的缺乏 脫離非正式的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 缺乏可信賴的有經(jīng)驗(yàn)的人 個(gè)人障礙： 政治常識(shí)的缺乏 工作/家庭沖突 第21頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者 （四）女性如何成為高層領(lǐng)導(dǎo)者？ 階段一：改變政治幼稚的形象 階段二：建立可信度 階段三：確定領(lǐng)導(dǎo)方式 階段四：承擔(dān)責(zé)任 第22頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 五、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ) （一）權(quán)力類型 第23頁/共51頁 第24頁/共51頁 第25頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 五、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ) （二）權(quán)威構(gòu)成要素 權(quán)威

6、=職位權(quán)力+個(gè)人權(quán)力（非職 位權(quán)力） 第26頁/共51頁 職位權(quán)力個(gè)人權(quán)力 來源法定職位個(gè)人要素 范圍 大小 受時(shí)空限制 不因人而異 確定1-0 不受時(shí)空限制 因人而異 不確定 方式行政命令人格感召 基礎(chǔ)必須服從自愿接受 效果畏懼（懾服）信服（折服和心服） 性質(zhì)強(qiáng)制性影響力凝聚性影響力 第27頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 六、通向領(lǐng)導(dǎo)者之路如何獲得權(quán)力 （一）如何獲得職位權(quán)力 通過完成關(guān)鍵工作 通過正常的晉升 在克服危機(jī)中獲取職位權(quán)力 通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者賞識(shí)、信任 第28頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 六、通向領(lǐng)導(dǎo)者之路如何獲得權(quán)力 （二）如何獲得個(gè)人權(quán)力 通

7、過人格感染力 通過自身專長的提高 通過感情和利益的投放 通過特殊關(guān)系 第29頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 七、權(quán)威接受的根源與途徑 （一）權(quán)威接受的根源 資源的稀缺性 基于傳統(tǒng)、法理和皈依形成的權(quán)力 關(guān)系 第30頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 七、權(quán)威接受的根源與途徑 （二）權(quán)威接受的途徑 從領(lǐng)導(dǎo)者自身行為方式，分為說 服、示范和命令三種 從被領(lǐng)導(dǎo)者所承受的結(jié)果，分為 獎(jiǎng)賞、懲罰兩種 第31頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 八、領(lǐng)導(dǎo)者的形象 領(lǐng)導(dǎo)者形象的三種規(guī)定性：一是 一貫的行為標(biāo)準(zhǔn)，二是服務(wù)群眾 的精神，三是道德為魂的決策和 行動(dòng)。 領(lǐng)

8、導(dǎo)者塑造領(lǐng)導(dǎo)形象的兩種渠道 ：一是言辭，二是行為。 第32頁/共51頁 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 九、領(lǐng)導(dǎo)者的失敗 體制的失敗 能力的失敗 方式的失敗 性格的失敗 人生的失敗 第33頁/共51頁 3 領(lǐng)導(dǎo)者之二： 作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者 一、何謂領(lǐng)導(dǎo)集體（領(lǐng)導(dǎo)班子）？ 領(lǐng)導(dǎo)集體不是由若干個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員簡單 松散拼湊而成的，而是若干領(lǐng)導(dǎo)成員 按照一定的原則、制度科學(xué)地排列組 織起來的，相互間互相作用、互相影 響的具有高度組織性和能動(dòng)性的有機(jī) 整體。 第34頁/共51頁 3 領(lǐng)導(dǎo)者之二： 作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者 二、領(lǐng)導(dǎo)集體的類型 職能型領(lǐng)導(dǎo)集體：由做同一種工作 以實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的個(gè)體組成。 跨職能型領(lǐng)導(dǎo)集體：由具備不同才 能和能力的個(gè)體組成，旨在完成領(lǐng) 導(dǎo)工作設(shè)想中更廣泛的任務(wù)。 第35頁/共51頁 3 領(lǐng)導(dǎo)者之二： 作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者 三、領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 梯形的年齡結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)班子的最佳年 齡結(jié)構(gòu)是根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)層次，由老年 、中年和青年干部按照合理比例構(gòu)成 的綜合體。 第36頁/共51頁 3 領(lǐng)導(dǎo)者之二： 作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者 三、領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)集體的最佳 知識(shí)結(jié)構(gòu)，是指將具有不同的知識(shí) 特長和不同專長的領(lǐng)導(dǎo)者組成合理 的立體知識(shí)結(jié)構(gòu)。 第37頁/共51頁 第38頁/