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文檔簡介

1、國有企業(yè)人事管理調研所謂人力資源管理,是一個組織對人力資源的獲取、維護、激 勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。一般來說,良好的人力資源 管理,有助于為組織達到既定的目標,協助組織完成發(fā)展規(guī)劃,有效 地運用人員的能力與技術專才,促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā) 潛能,滿足組織成員的自我實現感與增加成員的工作成就感,協助企業(yè)負責人做出正確決策。二、我國國有企業(yè)人力資源管理的現狀現階段,由于我國市場經濟體制剛初步確立,所以國有企業(yè)的 人力資源管理體制還十分的不完善,隨著我國加入wto后,企業(yè)面臨的國內和國際競爭更加激烈,在這種雙重壓力下,使得我國國有企 業(yè)在人力管理方面存在的很多問題暴露無遺:1.

2、計劃體制影響下,全國人事管理分割,制造人為的勞動力流 動障礙我國的人事管理由各級的人事部、勞動部、組織部來進行,三個部門管理的范圍各有側重,組織部門管干部,人事部門管一般國家 工作人員,勞動部門管普通勞動者,各個部門為了各自的部門利益, 對各自管理范圍內人員的轉出設置各種限制, 這就造成了全國范圍內 的人事管理的部門分割。由于三個部門的管理范圍不是絕對界限分明,再加上隨著市場 經濟改革的深入,人員的流動更頻繁,這種人為的障礙,必然會增大 企業(yè)的人力成本。2我國很多國有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后,高級人才 流失嚴重由于我國企業(yè)的發(fā)展長期受到資金瓶頸的制約,我國絕大多數 企業(yè)還處在以物為中心的

3、發(fā)展階段,領導層并沒有重視人力資源管理 的作用所在,企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮, 員工的積極性和 創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級人才,隨著外資的大量 進入,跨國公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級知識分子,造成國有企業(yè)的人才流失。3. 政府與國有企業(yè)的權責不清,導致國有企業(yè)的人事管理權力 不到位企業(yè)與政府之間,一直都存在著很緊密的關系,國企改革的一 個重點就在于,處理好企業(yè)與政府的關系問題,然而,雖然經過了 20年的改革探索,但政府與企業(yè)的關系還是沒有理清楚。國有企業(yè) 雖然有制定企業(yè)內部人事管理政策的權力, 但由于受國家人事管理政 策的制約,人事政策的回旋余地很小,用人權得不

4、到保障,政府有意 無意的在不斷干預著企業(yè),致使國有企業(yè)在勞動力市場上逐漸喪失吸 引力,國有企業(yè)人才大量外流。4. 人力資源使用不合理當前的國有企業(yè)中,存在著“高消費”和“低消費”的現象。“高消費”是指企業(yè)用人的標準超過工作分析的要求,例如招碩士生去做高中生就能干的工作,原因是企業(yè)以招聘高學歷人才為榮或為了達到上級設定的人才比例結構,而不考慮企業(yè)的實際用人需求?!暗拖M”是指企業(yè)用人達不到工作崗位的要求, 原因是有的企業(yè)一味追 求低成本,或有的企業(yè)搞裙帶關系,不以能力為標準,任人為親?!案?消費”浪費人才,增加了成本,而且經常會有較高的離職率,“低消費”會影響企業(yè)的競爭力,限制企業(yè)的發(fā)展。三、對策建議首先,國有企業(yè)應該確立“以人為本”的經營管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關鍵,任何一個企業(yè)的經濟活動,都取決于人、 財、物、信息等,其中,人是第一要素,其他要素均受制于人,都由 人操縱,只有通過人的運用才能創(chuàng)造價值,產生利潤。所以,人力資 源是企業(yè)之本,人力資源管理是企業(yè)管理

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