工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施一、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的意義與作用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)最大化具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期中，財(cái)務(wù)部門(mén)的積極參與和有效 管控，對(duì)科學(xué)合理的管控資金，降低工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，具有 十分重要的意義。以財(cái)務(wù)管理為核心，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程參與管理，針對(duì)不同的工程項(xiàng) 目類(lèi)型、承建方式、承建地點(diǎn)，罠劃不同的財(cái)務(wù)管理方案，把握幾個(gè)管控重 點(diǎn)，將對(duì)提高工程項(xiàng)目綜合效益發(fā)揮積極重要的作用。二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1、業(yè)務(wù)交底不到位，財(cái)務(wù)管理罠劃重視不足。我們是建筑業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是龍頭，行業(yè)決定了我們的產(chǎn)品屬于個(gè) 別定制，且分處于不同區(qū)

2、域，不同功能與標(biāo)準(zhǔn)，也就產(chǎn)生了不同的作業(yè)環(huán)境 與施工條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控方式不能簡(jiǎn)單的復(fù)制，管理團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)組建 更增長(zhǎng)了管理磨合期，對(duì)財(cái)務(wù)依法合規(guī)的管控要求及難度也隨之增加。財(cái)務(wù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)主要職能是服務(wù)與監(jiān)督，是工程項(xiàng)目施工業(yè)財(cái)融 合的前沿，針對(duì)于特定的管控條件，業(yè)務(wù)交底是必要的一項(xiàng)工作。目前只強(qiáng) 調(diào)于財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)規(guī)范倒逼業(yè)務(wù)規(guī)范，財(cái)務(wù)工作起步晚的先天劣勢(shì), 加之外圍環(huán)境不利的外在影響，工作開(kāi)展不易。各單位高度重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)罠劃，但目前主要是施工組織的策劃，成 本管控及財(cái)務(wù)方案的策劃就顯得不足，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只是按照相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén) 的業(yè)務(wù)單據(jù)，被動(dòng)核算，缺乏項(xiàng)目管控的參與力度。2、財(cái)

3、務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目管控模式的適應(yīng)能力不足。隨著建筑市場(chǎng)的全面發(fā)展，尤其海外市場(chǎng)全面拓展，集團(tuán)公司承攬工程 項(xiàng)目的承建模式呈現(xiàn)多樣化。近幾年，集團(tuán)公司中標(biāo)的EPC、BT、PPP+BOT 等等，與原來(lái)的公招項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控模式及要求發(fā)生著千差萬(wàn)別的變化。加之 國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際接軌的重大調(diào)整，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)還有不足，知識(shí) 結(jié)構(gòu)更新慢，適應(yīng)能力略顯不足。3、財(cái)務(wù)人員對(duì)合同管理不夠重視，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不足。國(guó)家自2016年?duì)I改增”后，在建筑行業(yè)，合同管理就更為重要。企業(yè) 稅負(fù)、交易模式、交易風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂時(shí)就已經(jīng)確定，給財(cái)務(wù)籌劃的空間越 來(lái)越小。受管理環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同的認(rèn)識(shí)還未得到新的轉(zhuǎn)變，項(xiàng) 目罠

4、劃方案的不同，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況差異，合同簽訂的更是多模式多類(lèi)型, 客觀上增加了項(xiàng)目管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的難度，增大了項(xiàng)目管控的風(fēng)險(xiǎn)。4、財(cái)務(wù)人員思維模式還多局限于來(lái)單加工，業(yè)務(wù)籌劃能力不足。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目如何做好業(yè)財(cái)融合還未深入思考，還未轉(zhuǎn)型成功。集團(tuán)公司建立共享財(cái)務(wù)中心后，現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員多忙于來(lái)單加工及業(yè)務(wù)層面的 溝通解說(shuō)，對(duì)業(yè)務(wù)籌劃能力還有提升空間。目前項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及預(yù)警參考標(biāo) 準(zhǔn)值不具有針對(duì)性，更多表現(xiàn)在成本管控與現(xiàn)金流管理方面，財(cái)務(wù)管理的標(biāo) 準(zhǔn)化、精細(xì)化還有很長(zhǎng)的路要走，還需要?jiǎng)?chuàng)建更好的外圍環(huán)境。5、財(cái)務(wù)人員對(duì)施工生產(chǎn)相關(guān)的工序及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的融入能力不足。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員目前的工作多在辦公室

5、核算編表，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的感觀 認(rèn)識(shí)，與技術(shù)人員、施工人員交流不足，對(duì)建筑行業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝知之 甚少，甚至對(duì)原材的種類(lèi)和使用也不了解，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)資料及業(yè) 務(wù)流程也就無(wú)法融入，難于發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，更難于提出解決建議。6、財(cái)務(wù)人員忙于各類(lèi)報(bào)表填報(bào)，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)綜合分析能力不足。集團(tuán)公司成立共享中心后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)職能逐漸弱化，多數(shù) 時(shí)間都忙于各類(lèi)報(bào)表的填報(bào)。目前，由于各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑不一，要體 現(xiàn)各項(xiàng)目管理者的不同的管理意圖，報(bào)表填制就存在較多的調(diào)整項(xiàng)，報(bào)表 之間的勾稽關(guān)系就會(huì)存在問(wèn)題，報(bào)表數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)及分析方法都有其不 確定性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的報(bào)表分析能力提出了更高要求。7、財(cái)務(wù)

6、人員缺乏項(xiàng)目全生命周期的全盤(pán)思維，對(duì)不同階段工作重心識(shí) 別能力不足。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的施工組織方案、產(chǎn)值計(jì)劃不能與資金預(yù)算相匹配。 資金作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的重要資源調(diào)配，也就無(wú)法完全滿(mǎn)足項(xiàng)目全生 命周期的施工生產(chǎn)需要，更無(wú)法提出有效的資金調(diào)配建議。財(cái)務(wù)部門(mén)作為項(xiàng) 目成本管控的重要部門(mén)，在不同的施工階段也有不同的管控重點(diǎn)，項(xiàng)目財(cái)務(wù) 人員在不同階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變不能及時(shí)做出調(diào)整。造成只能盡量將事情做 對(duì)，沒(méi)能準(zhǔn)確把握做對(duì)的事情。8、財(cái)務(wù)人員思考著眼點(diǎn)局限于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，全局思考、內(nèi)外部形勢(shì) 分析把控能力不足。財(cái)務(wù)人員多局限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的思考，著眼點(diǎn)放在項(xiàng)目管理的一部分, 對(duì)法人層面的整體情

7、況了解不足，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方與各參建方的情況了解不足, 缺乏外部形勢(shì)對(duì)自身管理的重大影響意識(shí)，分析、把控及扭轉(zhuǎn)不良局勢(shì)的能 力有待加強(qiáng)。三、財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的幾個(gè)能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備良好的敬業(yè)精神。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的大管家”，不僅要為企業(yè)守好財(cái)，更要為企業(yè)理好財(cái)。 要求財(cái)務(wù)人員具備良好的職業(yè)操守，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí) 準(zhǔn)確，還要具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互軋平，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性， 還要有良好的服務(wù)意識(shí)和廉潔意識(shí)，保護(hù)企業(yè)、保護(hù)干部、保護(hù)自己，促進(jìn) 企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。近幾年來(lái)，伴隨國(guó)際化會(huì)計(jì)接軌，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新較快，稅務(wù)變革進(jìn)入快車(chē)道，業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)形

8、式更復(fù)雜更多樣，財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力, 持續(xù)不斷的式裝自己，使能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)知識(shí)的更新迭代，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的要求，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展變化。3、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備財(cái)務(wù)分析能力。會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，可我們是財(cái)務(wù)人員，還應(yīng)該增加服務(wù)的 職能，我個(gè)人理解為財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)一般不直接創(chuàng)造價(jià)值,通過(guò)一系列的 財(cái)務(wù)分析，在各項(xiàng)法規(guī)的框架內(nèi)，通過(guò)支持業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值。 財(cái)務(wù)分析能力是服務(wù)的基礎(chǔ)，通過(guò)全面預(yù)算與考核、融資方案籌劃、納稅籌 劃、成本管控分析來(lái)服務(wù)于業(yè)務(wù)，通過(guò)盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn) 能力分析來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)措施及發(fā)展機(jī)遇。4、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具

9、備溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)部門(mén)從核算職能做起，再以監(jiān)督為保障，以服務(wù)為目的，相關(guān)方特 別多，分為內(nèi)部單位、外部單位，也可能是監(jiān)管單位、服務(wù)對(duì)象，都對(duì)財(cái)務(wù) 工作有著不同的要求，配合的好壞也直接影響著財(cái)務(wù)工作是否能順利開(kāi)展, 是否面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)臉。溝通協(xié)調(diào)力是財(cái)務(wù)人員不可或缺的特殊能力，具有良 好的語(yǔ)言和文字的表達(dá)能力，能簡(jiǎn)要、準(zhǔn)確地陳述問(wèn)題和觀點(diǎn)。文明禮貌、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，能夠理順各個(gè)相關(guān)方的關(guān)系，讓各個(gè)相關(guān)方了解并理 解財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)謹(jǐn)性，配合、支持財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi) 展?fàn)I造良好的外圍環(huán)境。5、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力。財(cái)務(wù)人員在日常工作中，主要面臨還是財(cái)務(wù)風(fēng)臉，

10、所謂財(cái)務(wù)風(fēng)臉是指公 司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收 益下降的風(fēng)險(xiǎn)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在要求的兩高三低”就是對(duì)改善財(cái)務(wù)狀況的 全面概要。對(duì)“兩高三低”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析就是建筑主業(yè)的財(cái)務(wù)狀況晴雨表，就是風(fēng) 臉揭示牌。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該常態(tài)化進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的分析，問(wèn)診把脈”，明晰財(cái) 務(wù)工作重點(diǎn)及方向，并通過(guò)有效手段努力化解風(fēng)臉。6、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備全局思維能力。我們常說(shuō)要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，我理解就是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備全局思維、 戰(zhàn)略思維能力。我們制定的各項(xiàng)方案，最終是否可行的標(biāo)準(zhǔn)就是獲利的高低。我們具備 了全局思維能力，就能將利”分析的更加清晰，包括經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益， 也可理解

11、為全局大利益和局部小利益。我們財(cái)務(wù)的一切決策都要服務(wù)于施工生產(chǎn)，用合理的投入提高工效才是 降低成本的有效途徑，才是真正的開(kāi)源節(jié)流”。財(cái)務(wù)分析要支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的反映，對(duì)產(chǎn)品類(lèi) 別的反映，對(duì)行業(yè)前景的預(yù)測(cè)都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決罠提供有利的支撐。四、財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。1項(xiàng)目策劃為綱，指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過(guò)程。按照股份公司、集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理要求，項(xiàng)目上場(chǎng)之后必須由上級(jí)法 人單位對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面罠劃，以落實(shí)法人管項(xiàng)目規(guī)定。項(xiàng)目策劃是法人對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管控的全面交底，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)政罠，統(tǒng)一 管理思路，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須遵照?qǐng)?zhí)行的綱領(lǐng)性文 件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重點(diǎn)

12、關(guān)注罠劃報(bào)告中組織機(jī)構(gòu)、管控模式，核算模式， 分包模式，臨建方案，資源調(diào)配方案、納稅籌劃方案等內(nèi)容，要做到熟讀 熟記，內(nèi)化于心，外化于行，并做好管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)與宣 貫，將罠劃內(nèi)容落實(shí)在日常工作中。2、合同管理為限，貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程。合同是業(yè)務(wù)發(fā)起的源頭，約定了相關(guān)各方的權(quán)責(zé)利，是對(duì)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng), 保護(hù)企業(yè)利益的有效文件，貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程。在我們建筑行業(yè)，合同主 要分為與業(yè)主簽訂的承建合同（簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)上合同）以及與分包商、供應(yīng)商等簽 訂的分包購(gòu)銷(xiāo)、租賃等合同（簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)下合同）。集團(tuán)公司嚴(yán)令要求各單位， 先簽訂合同再開(kāi)展業(yè)務(wù)。對(duì)上合同就是與業(yè)主的承建合同，由法人單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)辦，合同

13、內(nèi) 容為業(yè)主在招標(biāo)時(shí)確定的制式合同，一般由協(xié)議書(shū)、通用合同條款、專(zhuān)用合 同條款、工程量清單等主要內(nèi)容組成。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同支付條款、 涉稅條款、違約條款、各類(lèi)保證金條款、計(jì)量結(jié)算條款等，這些將作為日常 與業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，完成清收清欠工作的重要依據(jù)。認(rèn)真研究合同條款也 為與業(yè)主進(jìn)行變更索賠提供計(jì)算依據(jù)，判斷項(xiàng)目施作外部環(huán)境及業(yè)主履約能 力的一種參考。這些職業(yè)判斷直接影響與業(yè)主的交流罠略，有效保護(hù)企業(yè)結(jié) 算利益。對(duì)下合同的簽訂要以集團(tuán)公司發(fā)布的樣本合同為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員既要主 動(dòng)參與合同內(nèi)容談判，還要參與合同簽訂之前的會(huì)審，重點(diǎn)審核并認(rèn)真學(xué)習(xí) 領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)合同中的各項(xiàng)重點(diǎn)約定內(nèi)容。合同主體的履約

14、能力、合同價(jià)格對(duì)應(yīng) 的履約義務(wù)、屐約保證金、支付條款、涉稅條款、違約條款等，勞務(wù)分包合 同還有農(nóng)民工實(shí)名制管理約定，都對(duì)合同的履行結(jié)果有較大影響。3、成本管理為本，遍布項(xiàng)目管理全過(guò)程。作為我們所在層級(jí)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的目的首先是創(chuàng)造更高的價(jià)值，唯一的 途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流獲取更高利潤(rùn)。成本管理，就是開(kāi)源節(jié)流的重點(diǎn)內(nèi)容。在項(xiàng)目管理過(guò)程中提到成本，大 家的第一反應(yīng)是節(jié)流，節(jié)流并不等于節(jié)制，中國(guó)有句俗語(yǔ)，要會(huì)花才會(huì)掙, 所以成本管控的原則是創(chuàng)效方案的選擇，開(kāi)源也是其中的一部分。作為財(cái)務(wù)人員，成本管理最主要的工作內(nèi)容還是節(jié)流。合同是節(jié)流的源 頭，合同明確了對(duì)成本支出最直接的要素：交易量、交易

15、價(jià)格、交易方式、 計(jì)稅方式等，所以加強(qiáng)合同管理是成本管理的第一重點(diǎn)。目前財(cái)務(wù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)成本管控的力度較弱，但加強(qiáng)各部門(mén)數(shù)據(jù)的核對(duì)，依照不同的作業(yè)模式，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性分析，可以發(fā)現(xiàn)在施工組 織過(guò)程中，成本管理工作存在的各種缺陷及漏洞。要求財(cái)務(wù)人員在日常工作 中，及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，分析各類(lèi)管理數(shù)據(jù)，保留管理樣本，為數(shù)據(jù)分 析提供大數(shù)據(jù)樣本支持。還要求財(cái)務(wù)人員善于學(xué)習(xí)各類(lèi)辦公工具，為分析建 模提效。財(cái)務(wù)人員在日常工作中還應(yīng)注重和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)就成本管控加強(qiáng)溝通, 及時(shí)處理成本開(kāi)支業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)核算及時(shí)準(zhǔn)確完整，對(duì)隱性成本加以調(diào)整, 定期計(jì)算項(xiàng)目保本點(diǎn)，與項(xiàng)目主管匯報(bào)、溝通，通過(guò)具體數(shù)據(jù)統(tǒng)一

16、項(xiàng)目管理 目標(biāo)，推動(dòng)變更理賠工作的開(kāi)展，推動(dòng)淸收清欠工作的落實(shí)，保障項(xiàng)目最終 效益。4、資金管理為中心，服務(wù)項(xiàng)目管理全過(guò)程。企業(yè)管理現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，為項(xiàng)目施工組織各個(gè)終 端環(huán)節(jié)輸送所需資源的同時(shí)，還能解決存在的問(wèn)題，資金預(yù)算在項(xiàng)目管理全 過(guò)程中就存在著舉足輕重的作用“我們的個(gè)別項(xiàng)目就常出現(xiàn)資金預(yù)算或執(zhí)行 不到位，施工前期資金緊吃，大干階段資金吃緊，收尾階段資金短缺的現(xiàn)狀。 現(xiàn)階段我們承建的工程項(xiàng)目本就結(jié)算比例不高，效益率偏低，資金面趨緊, 更要將資金預(yù)算在項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全局性考慮安排，與施工進(jìn)度及施工組織 誰(shuí)易相匹配，保證重點(diǎn)工序、重點(diǎn)區(qū)段的順利實(shí)施，落實(shí)財(cái)務(wù)全局性思考, 做

17、對(duì)的事情，而不僅僅是將事情做對(duì)。5、清收清欠是抓手，創(chuàng)效項(xiàng)目管理全過(guò)程。清收清欠目前是各單位的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且在以后的很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，現(xiàn) 金為王將越來(lái)越突出。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變要求, 更提升了清收清欠對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的重要性。我們要時(shí)刻樹(shù)立，清 收就是營(yíng)銷(xiāo)，清欠就是創(chuàng)效”的理念，將靠規(guī)模生存的建筑行業(yè)，把住風(fēng)臉底 線，保障項(xiàng)目利潤(rùn)落袋為安，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。6、納稅籌劃是創(chuàng)效，遵規(guī)項(xiàng)目管理全過(guò)程。2016年國(guó)家實(shí)行營(yíng)改增以后，對(duì)鹿筑行業(yè)的增值稅管理，提出了巨大 挑戰(zhàn)。國(guó)家一系列的減費(fèi)降稅政罠，又是對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)惠，如何用好這些 政策不觸碰企業(yè)涉稅紅線，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，

18、成為每個(gè)財(cái)務(wù)人員必修的納稅籌 劃課，也是價(jià)值創(chuàng)造的重要內(nèi)容。增值稅稅率4月1日起下調(diào)一般納稅人稅率從16%-10%降為13%- 9%;凡是認(rèn)真測(cè)算過(guò)的同志，都了解本次稅率調(diào)整相對(duì)于我們建筑行業(yè)而言， 整體稅負(fù)是上升了的。目前我們承建的項(xiàng)目銷(xiāo)項(xiàng)稅都是以資金流作為開(kāi)票依 據(jù)，以票控稅，各單位清收清欠完成比率較低的項(xiàng)目均存在一定的進(jìn)項(xiàng)稅留 底，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流產(chǎn)生較大影響。在此類(lèi)項(xiàng)目的策劃中，我們應(yīng)盡量減少 專(zhuān)業(yè)分包，盡量剝離13%稅率材料采購(gòu)，釆用簡(jiǎn)易計(jì)稅方式分包，既可以落 實(shí)增值稅一般計(jì)稅項(xiàng)目應(yīng)抵盡抵的管控原則，又可以減少資金占用，創(chuàng)效的 同時(shí)盤(pán)活資金。7、八項(xiàng)規(guī)定是紅線，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理全過(guò)程。我們是中央企業(yè)，背負(fù)著政治責(zé)任，黨領(lǐng)導(dǎo)一切，要