鶴崗市既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造

1、鶴崗市既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造2011年一期工程施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織總體設(shè)想項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的核心,項(xiàng)目管理的方法是基于完整的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案的完整性，是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，再者，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)，通過精心施工才能將優(yōu)良的設(shè)計(jì)變成優(yōu)良的工程。從工程的角度講，施工比設(shè)計(jì)更重要，再好的設(shè)計(jì)也必須通過工人的雙手，才能將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們的施工組織總體設(shè)想是配備一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用規(guī)范化的、針對(duì)性的管理方法，通過深入探討、深化設(shè)計(jì)與精心施工，創(chuàng)建一個(gè)符合招標(biāo)文件要求的、優(yōu)質(zhì)的、讓業(yè)主滿意的現(xiàn)代化智能工程，確保本工程的工

2、期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)。二、投標(biāo)響應(yīng)承諾：2.1、工程質(zhì)量承諾：符合黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2、工期承諾：2011年4月20日計(jì)劃開工，2011年6月20日計(jì)劃竣工。施工總工期為62日歷天。2.3、安全承諾：杜絕重大人身傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)。2.4、中標(biāo)后文明施工、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾：達(dá)到省級(jí)文明施工、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)。2.5、工程保修承諾：我公司將嚴(yán)格按照施工合同、國家有關(guān)竣工工程回訪保修規(guī)定及我公司通過的ISO9001：2000編制的文件，進(jìn)行回訪保修。我公司將本著“竭誠為用戶服務(wù)”的服務(wù)宗旨，及時(shí)處理用戶提出的問題，使用戶百分

3、之百滿意。三、 編制說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；2、在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。四、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：4.1主要法規(guī)類 別名 稱編 號(hào)國 家中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行 業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令1991年第15號(hào)企 業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書4.2工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)類 別名 稱編 號(hào)國 家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

4、收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)DB23/711-2003黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程DB23/712-2003施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑工程高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(強(qiáng)制性條文匯編)有關(guān)技術(shù)資料及有關(guān)地方性文件民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)定GB50325-2001建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DB23/1206-2008以及其他相應(yīng)建筑工程和設(shè)備安裝工程施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)以上規(guī)范如有變更以最新發(fā)布為準(zhǔn)。

5、4.3其他:序 號(hào)名 稱1.GB/T19001-2000(ISO9001:2000)質(zhì)量管理體系要求和公司質(zhì)量管理手冊(cè)，質(zhì)量管理程序文件 2.GB/T24001-1996(ISO14001:1996)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和公司環(huán)境管理手冊(cè)，環(huán)境管理程序文件 3GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)，職業(yè)健康安全管理程序文件4.4、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及補(bǔ)遺書。五、編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方

6、法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。六、概況：6.1工程概況：工程名稱：鶴崗市既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造2011年一期工程地理位置：工程性質(zhì)：民用建筑工程結(jié)構(gòu)類型：招標(biāo)范

7、圍：住宅樓的建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造資金來源：質(zhì)量目標(biāo)：合格工 期：總工期為62日歷天，計(jì)劃開工日期為2011年4月20日，計(jì)劃竣工日期為2011年6月20日。七、施工部署：7.1施工組織管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員、質(zhì)量檢查員、安全員組成。主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位，建設(shè)單位的工作關(guān)系。其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其職能如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工作關(guān)系。B、施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生

8、產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。C、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。D、造價(jià)員：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、日常工程成本核算，完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分包合同管理等工作。E、質(zhì)量員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料。F、安全員：負(fù)責(zé)施工的安全防護(hù)等工作。7.2施工總平面布置：7.2.1現(xiàn)場(chǎng)圍擋采用蘭色彩鋼板

9、，臨時(shí)道路硬化，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開。辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置合理。7.2.2各分項(xiàng)工程施工設(shè)備布置：施工時(shí)配備一臺(tái)物料提升機(jī)，一臺(tái)JEC350型滾筒式攪拌機(jī)。，木工加工設(shè)備1套（包括電鋸、壓刨）。以上設(shè)備在施工前兩天必須安裝、調(diào)試完，投入正常使用。（詳見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表）7.2.3施工場(chǎng)區(qū)道路：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)施工大門，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路形成環(huán)路，并做為臨時(shí)消防通道?，F(xiàn)場(chǎng)消防通道設(shè)置指示牌，各種施工材料禁止占用消防通道。7.2.4施工場(chǎng)區(qū)的其它布置：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)木工作業(yè)區(qū)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)務(wù)室、職工食堂、宿舍等。7.3施工任務(wù)的劃分：根據(jù)

10、本工程的特點(diǎn)將該標(biāo)段的施工任務(wù)劃分如下：（1）、拆除工程(2)、外腳手架維護(hù)工程(3)、外墻外保溫工程（4）、臺(tái)階、雨篷施工（5）、粉刷工程7.3.1 施工區(qū)和施工段劃分：7.3.1.1施工區(qū)劃分：由于本工程工期緊，任務(wù)重，施工中結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將整個(gè)工程按一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行管理進(jìn)行流水施工，從而加快施工進(jìn)度。7.3.1.2施工段劃分：為加快施工進(jìn)度，整個(gè)單位工程采用水平流水施工，承包隊(duì)伍在單位工程內(nèi)組織平行流水和立體交叉作業(yè)。7.3.2檢驗(yàn)批的劃分：分項(xiàng)工程應(yīng)以每500-1000m2劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足500m2也應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批；每個(gè)檢驗(yàn)批每100m2應(yīng)至少抽查一處，每處不得小于10m2

11、。7.3.3施工順序和施工組織：施工中本著先拆除、再補(bǔ)修，先門窗后外墻保溫層施工，為保證工期，采用流水作業(yè)施工的方法，各工種密切配合，確保工程按期完成。7.4勞動(dòng)力組織：7.4.1集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及施工質(zhì)量。7.4.2做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)，以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，組織方針，目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。7.4.3加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，

12、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。7.4.4落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。7.4.5勞動(dòng)力合理安排的保證措施：為了保證本項(xiàng)目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量，工期完成施工任務(wù)，公司在勞動(dòng)力安排上原則上采取項(xiàng)目部總體承包，

13、單位工程分項(xiàng)承包，公司為本項(xiàng)目部配備了我公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，為加快施工進(jìn)度，保證工程晝夜施工，為項(xiàng)目部配備了夜班施工工長(zhǎng)。各棟號(hào)的專業(yè)施工班組由公司和項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，確保工程施工不窩工、不停工、不缺工，并盡量做到合理用工。7.4.6勞動(dòng)力計(jì)劃表（詳見附錄表）7.5工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排: 、7.5.1施工中根據(jù)階段工期控制要求，圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時(shí)間調(diào)整和編制每月施工作業(yè)計(jì)劃來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。各施工隊(duì)伍按施工總體形象進(jìn)度計(jì)劃安排，編制各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，土建要與專業(yè)施工密切配合，保證專業(yè)的預(yù)留埋孔、洞、管、盒及時(shí)準(zhǔn)確留置，保證施工順利進(jìn)行。7.5.2 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見后

14、附錄）。7.6 材料供應(yīng)保證措施：7.6.1 編制各項(xiàng)材料計(jì)劃：（1）需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。（2）供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃和可供貨源編制的，主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來源。（3）采購計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映從外部采購、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。（4）節(jié)約計(jì)劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。7.6.2 材料按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)：為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

15、劃，并根據(jù)材料需用計(jì)劃，分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)了解落實(shí)貨源是否充足及可靠，確保施工順利進(jìn)行。7.7 確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)及備用措施：項(xiàng)目部根據(jù)本標(biāo)段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商確定機(jī)械設(shè)備備件，提前組織進(jìn)場(chǎng)，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時(shí)間、影響進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械維修班，利用設(shè)備空閑時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場(chǎng)排出，大故障立即更換，確保工程正常施工。7.8 技術(shù)管理措施：7.8.1 施工資料管理措施：7.8.1.1 設(shè)專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、物資材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，

16、要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7.8.1.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。7.8.1.3 技術(shù)人員逐項(xiàng)填寫試件、材料等進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，取樣時(shí)，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)送驗(yàn)。7.9、施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：、質(zhì)量目標(biāo)：合格。、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。、工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有

17、關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在62天內(nèi)。、成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。、消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。、環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。、竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項(xiàng)目班子組成。我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力

18、的管理班子外，選派一批我公司長(zhǎng)期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。7.9.1施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）、三個(gè)服從業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項(xiàng)目部

19、要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。三制定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項(xiàng)目部與業(yè)主

20、配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)、“三讓”原則：、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。、與監(jiān)理的配合措施、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有

21、關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程

22、進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；、定期交

23、換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失；、本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。、項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。4、與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程工程量大，施工隊(duì)伍和施工人員多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位，

24、我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：、我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。、每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。、在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。、在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。、在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要

25、求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。、按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。5、協(xié)調(diào)方式、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二

26、次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。、建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。、制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。、制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察

27、經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。7.9.2、資源保證措施7.9.2.1、擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷見本冊(cè)第二部分項(xiàng)目管理班子配備。7.9.2.2、勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目擬投入管理人員30人，高峰期40人，施工人員80人，高峰期100人。（勞動(dòng)力計(jì)劃見附圖表1）。7.9.2.3、勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工

28、的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。7.9.2.4、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。7.9.2.5、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。7.9.2.6、擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公

29、司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表3-1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。7.9.2.7、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見表3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。八、 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理8.l 施工準(zhǔn)備8.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表4-1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表8.1.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。8.

30、1.3物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。8.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與

31、業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理

32、。5、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。8.2施工總平面布置會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表2）：安排好生活、辦公

33、場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉庫等用地（臨時(shí)用地見下頁表4-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。8.3施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問

34、題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。九、主要工程項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施為了提高外墻外保溫工程的施工操作水平，確保復(fù)合墻體保溫質(zhì)量，外墻外保溫工程要嚴(yán)格執(zhí)行黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DB23/1206-2008標(biāo)準(zhǔn)，及設(shè)計(jì)要求。苯板密度應(yīng)不小于20Kg/m3導(dǎo)熱系數(shù)0.042W/M.K自熄型氧指數(shù)30%陳化時(shí)間：自然條件42d或60恒溫下蒸汽5d，苯板使用時(shí)不能有苯板皮，外墻面采用多功

35、能復(fù)合干粉料粘接聚苯板，網(wǎng)格布面層。運(yùn)輸保管時(shí)遠(yuǎn)離火源，嚴(yán)禁尖硬物品碰撞及直接接觸有機(jī)溶液。施工中若發(fā)現(xiàn)因踩，壓，撕裂等損傷應(yīng)剔除，現(xiàn)場(chǎng)切割保證平直，搭接應(yīng)嚴(yán)密。涂料飾面層涂抹前，應(yīng)先在抗裂砂漿抹面層上涂刷高分子乳液再刮抗裂柔性耐水膩?zhàn)樱椕婷鎸硬捎萌嵝酝苛?。粘貼和涂抹作業(yè)及完工24小時(shí)內(nèi)，環(huán)境和基層表面溫度均高于5，嚴(yán)禁雨中施工，遇雨或雨季施工應(yīng)有可靠的防雨措施，抹面層和飾面層施工還應(yīng)避免陽光直射和五級(jí)風(fēng)以上天氣。（一）、基本規(guī)定1、外墻外保溫工程應(yīng)能適應(yīng)基層的正常變形而不產(chǎn)生裂縫或空鼓。2、外墻外保溫工程應(yīng)能長(zhǎng)期承受自重而不產(chǎn)生有害變形。3、外墻外保溫工程應(yīng)能承受風(fēng)荷載的作用而不產(chǎn)生破壞。

36、4、外墻外保溫工程應(yīng)能耐受室外氣候的長(zhǎng)期反復(fù)作用而不產(chǎn)生破壞。5、外墻外保溫工程在罕遇地震發(fā)生時(shí)不應(yīng)從基層上脫落。6、高層建筑外墻外保溫工程應(yīng)采取防火構(gòu)造措施。7、外墻外保溫工程應(yīng)具有防水滲透性能。8、外墻外保溫工程各組成部分應(yīng)具有物理、化學(xué)穩(wěn)定性。所有組成材料應(yīng)彼此相容并應(yīng)具有防腐性。在可能受到生物侵害（鼠害、蟲害等）時(shí)，外墻外保溫工程還應(yīng)具有防生物侵害性能。9、在正確使用和正常維護(hù)的條件下，外墻外保溫工程的使用年限不應(yīng)少于25年。（二）、施工要求施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到通水、通電，并保證工作環(huán)境的清潔，外墻和外門窗施工必須驗(yàn)收完畢，門窗框體與墻體間隙必須用材料充實(shí)，外保溫墻體施工宜采用雙排腳手架，墻

37、體不應(yīng)預(yù)留孔洞和腳手眼，1、設(shè)計(jì)選定外保溫系統(tǒng)后，施工單位不得更改系統(tǒng)構(gòu)造和組成材料。外保溫復(fù)合墻體的熱工和節(jié)能設(shè)計(jì)、施工應(yīng)符合下列規(guī)定：1）、外墻保溫墻體施工時(shí)的環(huán)境溫度不得低于50C，風(fēng)力不大于5級(jí)，雨天不能施工。2）、舊房節(jié)能改造應(yīng)徹底清除不利于粘貼聚苯板的原外墻飾面，并用水泥砂漿修復(fù)找平，修整墻面的水泥砂漿找平層與墻面必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。3）、大面積施工前，應(yīng)先做樣板墻面，并對(duì)操作工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，未經(jīng)培訓(xùn)的工人不能上崗操作。4）、外保溫系統(tǒng)應(yīng)包覆門窗框外側(cè)洞口、女兒墻以及封閉陽臺(tái)等熱橋部位；5）、對(duì)于機(jī)械固定EPS鋼絲網(wǎng)架板外墻外保溫系統(tǒng)，應(yīng)考慮固定件、承

38、托件的熱橋影響。2、對(duì)于具有薄抹面層的系統(tǒng)，保護(hù)層厚度應(yīng)不小于3mm并且不宜大于6mm。3、應(yīng)做好外保溫工程的密封和防水構(gòu)造施工，確保水不會(huì)滲入保溫層及基層，重要部位應(yīng)有詳圖。水平或傾斜的出挑部位以及延伸至地面以下的部位應(yīng)做好防水處理。在外墻外保溫系統(tǒng)上安裝的設(shè)備或管道應(yīng)固定于基層上，并應(yīng)做密封和防水處理。4、除采用現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫系統(tǒng)外，外保溫工程的施工應(yīng)在基層施工質(zhì)量驗(yàn)收合格后進(jìn)行。5、除采用現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫系統(tǒng)外，外保溫工程施工前，外門窗洞口應(yīng)通過驗(yàn)收，洞口尺寸、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求，門窗框或輔框應(yīng)安裝完畢。伸出墻面的消防梯、水落管、各種進(jìn)戶管線和空調(diào)器等的預(yù)埋件、連接件

39、應(yīng)安裝完畢，并按外保溫系統(tǒng)厚度留出間隙。外保溫系統(tǒng)的起端和終端包括以下部位：1）、門窗周邊；2）、穿墻管線洞口；3）、檐口、女兒墻、勒腳、陽臺(tái)、雨篷等盡端；4）、變形縫及基層不同構(gòu)造、不同材料結(jié)合處；5）、EPS板裝飾造型。6、外保溫工程的施工應(yīng)具備施工方案，施工人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。施工方案中一般包含以下內(nèi)容：1）、施工工序及施工間隔時(shí)間；為使材料有時(shí)間充分硬化，需規(guī)定保溫層、抹面層和飾面層各層施工的間隔時(shí)間。2）、施工機(jī)具；3）、基層處理；4）、環(huán)境溫度和養(yǎng)護(hù)條件要求；5）、施工方法；6）、材料用量；7）、各工序施工質(zhì)量要求；8）、成品保護(hù)。7、基層應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整。保溫層施工前，應(yīng)進(jìn)行

40、基層處理。8、EPS板表面不得長(zhǎng)期裸露，EPS板安裝上墻后應(yīng)及時(shí)做抹面層。9、薄抹面層施工時(shí)，玻纖網(wǎng)不得直接鋪在保溫層表面，不得干搭接，不得外露。EPS板外墻外保溫系統(tǒng)抹面層可以按以下步驟施工：1）、EPS板粘結(jié)牢固后（至少24h）方可進(jìn)行抹面層施工。2）、抹面層前應(yīng)檢查EPS板是否粘結(jié)牢固，松動(dòng)的EPS板應(yīng)取下重粘，并應(yīng)待粘結(jié)牢固后再進(jìn)行下面的施工。應(yīng)將大于2mm的板間縫隙用EPS板條填實(shí)，不得用膠粘劑填塞縫隙。填縫板條不得涂膠粘劑。有表皮的板面應(yīng)磨去表皮。應(yīng)將板間高差大于1mm的部位打磨平整。陽角應(yīng)彈墨線并打磨至與墨線齊平。3）、抹面膠漿應(yīng)隨用隨拌，已攪拌好的抹面膠漿應(yīng)在2h內(nèi)用完。4）、

41、抹面層宜采用兩道抹灰法施工，用不銹鋼抹子在EPS板表面均勻涂抹一層面積略大于一塊玻纖網(wǎng)的抹面膠漿，厚度約為2mm。立即將網(wǎng)格布?jí)喝霛竦哪z漿中，待抹面膠漿稍干硬至可以碰觸時(shí)抹第二道 ，使網(wǎng)格布被全部覆蓋。10、外保溫施工期間及完工后24h內(nèi)，基層及環(huán)境空氣溫度不應(yīng)低于50C。夏季應(yīng)避免陽光暴曬。在5級(jí)以上大風(fēng)天氣和雨天不得施工。11、外保溫施工各分項(xiàng)工程和子分部工程完工后應(yīng)做好成品保護(hù)。成品保護(hù)含以下內(nèi)容：1)、防曬、防風(fēng)雨、防凍；2)、防止施工污染；3)、吊運(yùn)物品或拆腳手架時(shí)防止撞擊墻 面；4)、防止踩踏窗口；5)、對(duì)碰撞壞的墻面及時(shí)修補(bǔ)。(三)、EPS板薄抹灰外墻外保溫技術(shù)要求1、EPS板

42、薄抹灰系統(tǒng)由保溫層、薄抹面層和飾面層構(gòu)成，EPS板用膠粘劑固定在基層上，薄抹面層中滿鋪玻纖網(wǎng)。2、建筑物高度在20 m以上時(shí)，在受負(fù)風(fēng)壓作用較大的部位宜使用錨栓輔助固定。EPS板寬度不宜大于1200，高度不宜大于600。3、必要時(shí)應(yīng)設(shè)置抗裂分隔縫。4、EPS板薄抹灰系統(tǒng)的基層表面應(yīng)清潔，無油污、脫模劑等妨礙粘結(jié)的附著物。凸起、空鼓和疏松部位應(yīng)剔除并找平。找平層應(yīng)與墻體粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓、裂縫，面層不得有粉化、起皮、爆灰等現(xiàn)象。5、粘貼保溫板時(shí)，膠粘劑應(yīng)涂在保溫板上，一般采用點(diǎn)框法，涂膠粘劑面積應(yīng)大于50%?；鶎訅w平整度良好時(shí)，亦可采用條粘法。板的側(cè)邊不得涂膠粘劑。6、EPS板應(yīng)按順貼

43、方式粘貼，豎縫應(yīng)逐行錯(cuò)縫。EPS板應(yīng)粘貼牢固，不得有松動(dòng)和空鼓。7、墻角處EPS板應(yīng)交錯(cuò)互鎖。門窗洞口四角處EPS板不得拼接，應(yīng)采用整塊EPS板切割成L形，EPS板接縫應(yīng)離開角部至少200mm。9、應(yīng)做好系統(tǒng)在檐口、勒腳處的包邊處理。裝飾縫、門窗四角和陰陽角等處應(yīng)做好局部加強(qiáng)網(wǎng)施工。變形縫處應(yīng)做好防水和保溫構(gòu)造處理。（四）、門、窗工程1、安裝時(shí)應(yīng)考慮抹灰層厚度，立框時(shí)與抹灰外皮平。十、 工程質(zhì)量保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、

44、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。10.1、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。10.2、 ISO9002體系認(rèn)證我公司是國內(nèi)最早通過ISO9002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系：項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理

45、的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。10.3 、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO90029002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和作業(yè)指

46、導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)行質(zhì)量

47、意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。、以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。、工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。、

48、安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ5988，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。10.4、質(zhì)量管理組織措施1、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。2、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。3、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。4、從施

49、工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。A.找出問題 B.分析原因C.找出主要影響因素 D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施 F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)5、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。10.5、基礎(chǔ)工作1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2、按照ISO9002體系運(yùn)行文件的

50、要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。10.6、各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。10.6.1、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。10.6.2、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢

51、測(cè)制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。10.6.3、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。10.6.4、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。10.6.5、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題

52、，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。10.6.6、樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。10.6.7、質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：1、工序交接評(píng)定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接

53、評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。3、工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。10.6.8、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留

54、下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。10.7、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定1、各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3、進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶

55、來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。5、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。10.8、加強(qiáng)成品保護(hù)工作1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來

56、往人員注意。6、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。十一、 安全管理體系及保證措施為了整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在2以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。11.1、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。11.2、安全管理保證體系1、根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置12名專職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。2、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面