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文檔簡(jiǎn)介

1、基建設(shè)匯報(bào)材料 (匯報(bào),材料 ,建設(shè))第一篇:勞資培訓(xùn)科三基建設(shè)匯報(bào)材料 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象勞資培訓(xùn)科 三基建設(shè) 匯報(bào)海洋石油船舶中心勞資培訓(xùn)科現(xiàn)有工作人員 6 人,其中科級(jí)干部 3 人,黨員 6 人,女職工 1 人,主要負(fù)責(zé)中心勞動(dòng)力、勞動(dòng)工資、職工教育培訓(xùn)、勞動(dòng)就業(yè)和再就業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)貫 徹落實(shí)黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、 法規(guī)和方針政策, 負(fù)責(zé)對(duì)勞資培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)政策研究、 制 度的制訂與監(jiān)督執(zhí)行、信息收集反饋利用等工作。根據(jù)油田、中心的統(tǒng)一部署,通過開展 三基建設(shè) 活動(dòng)為契機(jī),根據(jù)勞資培訓(xùn)科業(yè)務(wù)特點(diǎn), 努力打造團(tuán)結(jié)互助、廉潔奉公、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、敬業(yè)高效、開拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。不 斷完善

2、部門職責(zé)、 崗位職責(zé)、 崗位標(biāo)準(zhǔn)以及崗位考核辦法, 逐步建立規(guī)范高效的崗位管理體 制和運(yùn)行機(jī)制,為全面推行崗位管理做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì), 外樹形象, 使勞資隊(duì)伍始終保持一種正氣、 一股正勁, 創(chuàng)新思路, 銳意改革, 強(qiáng)化勞資管理, 挖掘用工潛力, 提升人力資源效益, 加大培訓(xùn)力度, 不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì), 為推進(jìn)中心安全、健康、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。根據(jù)中心三基建設(shè)辦公室總體安排和部署, 在確定活動(dòng)的實(shí)施方案后, 根據(jù)實(shí)施方案的時(shí)間 安排及工作部署,我們主要做了以下工作:一、狠抓規(guī)范管理, 提升工作水平。 堅(jiān)持不懈抓好團(tuán)隊(duì)精神及其內(nèi)涵的貫徹落實(shí), 努力提煉 培育科室先進(jìn)文

3、化,發(fā)揮凝聚引領(lǐng)作用。從持續(xù)開展 講政治、重品行、做表率 行業(yè)活動(dòng), 加強(qiáng)管理,強(qiáng)化運(yùn)行,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí) 秩序。加強(qiáng)養(yǎng)成教育,規(guī)范行為舉止,達(dá)到 人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事講效 率 的要求。進(jìn)一步建立完善工作流程,全面推行黨務(wù)公開、黨務(wù)反饋、黨務(wù)評(píng)議,健全信 訪投訴制度和勞資培訓(xùn)科隨時(shí)接訪制度,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。進(jìn)一步整合監(jiān)督力量。二、完善學(xué)習(xí)機(jī)制,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng),內(nèi)容形式多樣的總體原則,在 堅(jiān)持崗位自學(xué)自練與集中培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上, 結(jié)合油田勞資培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 努力 使每一位科室成員都做到 四懂 、 四會(huì)

4、 ,即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識(shí)、懂信 息化基本知識(shí),會(huì)相互溝通、會(huì)相互協(xié)作、會(huì)管理服務(wù)、會(huì)群眾工作。原則上每周固定時(shí)間 進(jìn)行集中學(xué)習(xí),注重學(xué)習(xí)效果,切實(shí)做到科室成員素質(zhì)的提升。三、加強(qiáng)考評(píng)管理, 激發(fā)隊(duì)伍活力。 以業(yè)務(wù)素質(zhì)考評(píng)和完成效率評(píng)定為主, 加強(qiáng)對(duì)科室成員 工作的年度綜合考評(píng);制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn),通過績(jī)效考核,目標(biāo)考核加強(qiáng)對(duì)日常工作績(jī)效的考核; 強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作, 廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和立功創(chuàng)?;顒?dòng), 及 時(shí)表彰宣傳先進(jìn)典型,激發(fā)隊(duì)伍活力。四、狠抓精細(xì)管理,梳理部門制度流程??剖乙孕畔⒒苿?dòng)辦公自動(dòng)化,結(jié)合勝利油田 sap-hr 及現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng),逐步提高精細(xì)化

5、管理水平。通過制度樹立,保證各項(xiàng)工作 規(guī)范有序,并實(shí)施 5s 管理,做到辦公場(chǎng)所整潔優(yōu)雅,資料齊全,規(guī)范有序。五、從作風(fēng)建設(shè)入手,積極營(yíng)造 比學(xué)趕幫超 氛圍。通過思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、 學(xué)習(xí)作風(fēng)的不斷提升,結(jié)合中心開展的 講文明、守紀(jì)律、提素質(zhì)、盡責(zé)任、比貢獻(xiàn) 活動(dòng), 力爭(zhēng)使科室成員做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬,符合堪當(dāng)重任、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的要求,以服務(wù)職 工群眾,服務(wù)中心發(fā)展為目標(biāo),積極構(gòu)建創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的機(jī)關(guān)部門。針對(duì)中心三基建設(shè)辦公室的總體要求和安排,在實(shí)際工作重我們明確了活動(dòng)進(jìn)行的工作要 求:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)統(tǒng)籌安排各科室成員要充分認(rèn)識(shí), 提高意識(shí), 把 三基 建設(shè)置于重要位置

6、來抓, 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 精心 組織落實(shí)。 要開展深入細(xì)致的調(diào)查研究, 在摸清本部門基礎(chǔ)工作狀況、 工作流程和成員業(yè)務(wù) 基本功方面存在主要問題的基礎(chǔ)上, 研究制訂具體計(jì)劃, 并認(rèn)真組織落實(shí)。 積極協(xié)調(diào)解決工 作中遇到的困難和問題, 努力為 三基 建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。 要把部門基礎(chǔ)建設(shè)、 日常工作及迎評(píng) 促建工作緊密結(jié)合起來,真正實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn),共同提高,達(dá)到實(shí)效。二、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭,發(fā)揮表率作用要求科室負(fù)責(zé)人以身作則, 率先垂范, 認(rèn)真組織并帶頭參加 三基 建設(shè)各項(xiàng)工作。 要擔(dān)負(fù)起 三基 建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)將 三基 建設(shè)工作作為牽動(dòng)勞資培訓(xùn)科整體建設(shè)和發(fā)展的大事 來抓,親自研究、親自部署、

7、親自抓落實(shí),積極協(xié)調(diào)解決 三基 建設(shè)中的有關(guān)問題;科室成 員要各司其職,各負(fù)其責(zé),抓好各項(xiàng)具體工作措施的落實(shí),確保 三基 建設(shè)務(wù)實(shí)高效進(jìn)行。 三基 建設(shè)每個(gè)階段工作結(jié)束后,科室成員要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,明確改進(jìn)和努力方 向。三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,落實(shí)工作責(zé)任建立健全 三基 建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制, 按照年度分別制定部門、 崗位以及個(gè)人的工作任務(wù)和 目標(biāo), 加強(qiáng)目標(biāo)管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對(duì) 三基 建設(shè)工作的過程控制, 可以采取定期 檢查或不定期抽查等方式, 對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況實(shí)行跟蹤監(jiān)控和檢查, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 工作中出現(xiàn)的各種問題。 三基 建設(shè)活動(dòng)情況要記錄在案, 規(guī)范管理,定期通報(bào),并統(tǒng)

8、一納 入年度考核的范疇。四、健全激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格考核驗(yàn)收 加強(qiáng) 三基 建設(shè)特別是考核工作機(jī)制建設(shè)。要把 基 建設(shè)與目標(biāo)考核、科室績(jī)效考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)修培訓(xùn)等緊密結(jié)合起來,對(duì)表現(xiàn)突出的 個(gè)人予以表彰。 要注重考核形式的多樣性, 年終對(duì)情況要進(jìn)行綜合考核考評(píng), 鞏固 三基 建 設(shè)成果,保障科室成員整體素質(zhì)得到有效提升。通過開展 三基建設(shè) 活動(dòng), 勞資培訓(xùn)科緊緊圍繞服務(wù)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局,以服務(wù)廣大干部職工為出發(fā)點(diǎn), 以做到 三高三滿意 為目標(biāo), 進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì), 增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā) 展觀的能力,切實(shí)改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力營(yíng)造 想干事、會(huì)干事、干成事 的良好氛圍, 為中心實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展做

9、出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。勞資培訓(xùn)科二0四年十二月第二篇:公安系統(tǒng)三基建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 只有做強(qiáng)了基層, 才能在打擊、 預(yù)防犯罪以及社會(huì)治安防控中發(fā)揮重要作用。 * 市公安局在 三基 工作建設(shè)中,該局從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著 手,按照公安部的要求, 以確定示范點(diǎn)、 幫扶對(duì)象、 召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為抓手, 全面實(shí)行 三個(gè)五 舉 措,不斷加大 三基 工作力度, 三基 工作平穩(wěn)推進(jìn),成效十分顯著。在基層建設(shè)中 ,* 市公安局把筑強(qiáng)基層作為 切入點(diǎn) ,著力在政策導(dǎo)向、警力配備、經(jīng)費(fèi)保障、領(lǐng)導(dǎo)重心 以及民力挖掘等五個(gè)方面上傾斜基層一線,在服務(wù)基層上求突破,力爭(zhēng)做大做強(qiáng)基層。一是政策導(dǎo)向

10、向基層傾斜。 2014 年以來,該局在各分局、派出所及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)大隊(duì)升格為副 科級(jí)的基礎(chǔ)上, 又將看守所升格為副科級(jí)單位, 并新成立了副科級(jí)的禁毒大隊(duì)和正股級(jí)的城 管中隊(duì)。 同時(shí)配齊配強(qiáng)所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子, 在選好科所隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員的同時(shí), 對(duì)長(zhǎng)期工作在刑偵、 派出所一線的 13 名副職領(lǐng)導(dǎo)高配為副科級(jí)偵查員,并將 80 余名普通民警提拔為中層干部。二是警力配備向基層傾斜。 2014 年以來,積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)支持, 增加 65 名警力編制并全部充實(shí)到基層一線,極大地提高了基層所隊(duì)的戰(zhàn)斗力。三是經(jīng)費(fèi)保障向基層傾斜。近年來, 該局僅為派出所改造、戶政窗口建設(shè)、 社區(qū)警務(wù)室建設(shè) 等基層硬件

11、建設(shè)就投入資金 100 余萬元, 并為 3 個(gè)派出所新建了辦公大樓。 目前,該局基層 分局、派出所都實(shí)現(xiàn)了美化、綠化、亮化和硬化,社區(qū)警務(wù)室建設(shè)也走在全省前列。與此同 時(shí),該局還千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)彈性支出,提高基層民警福利待遇。繼2014 年為每位民警每月增加 100 元津貼后, 2014 年又為基層所隊(duì)民警每月增加50元下鄉(xiāng)費(fèi)。此外,還為每位民警辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和實(shí)行定期體檢制度。四是領(lǐng)導(dǎo)重心向基層傾斜。該局出臺(tái)了局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層所隊(duì)制度,每位班子成員對(duì)分管所隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核, 落實(shí) 五個(gè)一制度 ,即局領(lǐng)導(dǎo)每月到分管的基層單位當(dāng)一天所長(zhǎng)、 隊(duì)長(zhǎng), 每月與民警進(jìn)行一次談心, 每月到案件當(dāng)

12、事人家中進(jìn)行一次回訪,每月到轄區(qū)群眾中搞一次調(diào)研,每月進(jìn)行一次交流探討,局領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次基層所隊(duì)工作專題會(huì)議。五是民力挖掘向基層傾斜。 充分發(fā)揮治保會(huì)等基層群防群治組織的作用。目前, 該局共設(shè)立專業(yè)治安巡防隊(duì) 19支,成員 152 人,其中城區(qū)治安巡防員 32名,經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政負(fù)擔(dān), 農(nóng)村 治安巡防員 120 名,經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。 設(shè)立治保會(huì) 378 個(gè),治保人員 3182人。夯實(shí)基礎(chǔ) 激 發(fā) 興奮點(diǎn)公安基礎(chǔ)工作點(diǎn)多面廣。為此,該局通過深入調(diào)查研究,理性分析,決定從人、地、物、事、情 這五項(xiàng)基本工作入手,不斷強(qiáng)化這五項(xiàng)工作的管理,并以此激發(fā)強(qiáng)警的 興奮點(diǎn) 不斷把基礎(chǔ)工作扎實(shí)向前推進(jìn)。人 的管理

13、有特色。 首先是利用人口信息系統(tǒng),在準(zhǔn)確登記、 掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上, 運(yùn)用經(jīng)濟(jì) 杠桿、政策傾斜、激勵(lì)鼓勵(lì)等辦法,充分調(diào)動(dòng)社區(qū)民警、責(zé)任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極 性,加強(qiáng)實(shí)有人口管理, 掌握基本情況、 家庭住址、 工作性質(zhì)、 收入來源等重要要素。 其次, 對(duì)打工地和住宿地實(shí)行 誰用工, 誰負(fù)責(zé) 、 誰出租, 誰負(fù)責(zé) 的原則, 在全面落實(shí)業(yè)主和出 租房主治安責(zé)任的基礎(chǔ)上, 對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行警民聯(lián)管。 再次是與司法、 教育等部門密切配合, 明確各自的職責(zé)、任務(wù)和要求。與此同時(shí),落實(shí)幫教力量,成立 三位一體 的幫教小組,落 實(shí)具體幫教措施,形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。地 的管理有舉措。 落實(shí)場(chǎng)所行業(yè)管理責(zé)

14、任制, 以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派 出所的職責(zé)。 同時(shí), 派出所負(fù)責(zé)人與社區(qū)民警簽訂治安責(zé)任狀,社區(qū)民警與場(chǎng)所負(fù)責(zé)人簽訂治安責(zé)任狀, 將行業(yè)場(chǎng)所管理職責(zé)和任務(wù)分解一一落實(shí)到具體人頭上。 在此基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)了 場(chǎng)所行業(yè)的信息管理,對(duì)每處場(chǎng)所逐一建立健全管理檔案,分別編號(hào),統(tǒng)一保存。對(duì)全市45 家旅館業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)查,積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外,根據(jù)上級(jí)的要 求,從資格認(rèn)證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。物 的管理有成效。 * 是全國(guó)有名的 藥都 ,制藥企業(yè)星羅棋布, 劇毒物品管理是該市治安 管理的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。 為此, * 市公安局在 物 的管理中將劇毒物品管

15、理作為首要工作來 抓。一是對(duì)劇毒物品倉(cāng)庫(kù)按槍庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加固改造, 并安裝與 110 聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)和監(jiān)控?cái)z像 頭;二是狠抓建章立制,先后規(guī)范了購(gòu)買、使用、銷售、運(yùn)輸、保管等規(guī)定,并以市政府的 名義下發(fā)了 劇毒化學(xué)品管理意見 ,制定了保管員職責(zé)、 操作員職責(zé)及其他從業(yè)人員職責(zé), 上墻公布;三是加強(qiáng)日常管理,實(shí)行治安大隊(duì)、派出所、從業(yè)單位三級(jí)檔案管理,建立了從 業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案,同時(shí),公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月 召開一次聯(lián)系會(huì),形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機(jī)制。事 的管理有亮點(diǎn)。按照 人要精神,物要整治,說話要和氣,辦事要公道 的要求,狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊(duì)遠(yuǎn)

16、赴山東濟(jì)南、濰坊等地參 觀學(xué)習(xí)統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗(yàn)做法,并成立了四個(gè)職能小組,迅速啟動(dòng)外觀形象統(tǒng)一工作。 二是在認(rèn)真學(xué)習(xí)公安部公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)規(guī)范 的基礎(chǔ)上,結(jié)合本市實(shí)際,自 行編印了公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)與施工手冊(cè) ,然后根據(jù)每個(gè)派出所的具體實(shí)際和 建筑風(fēng)格,逐 所剖析研究,逐所精心設(shè)計(jì),逐所制作效果圖,并聘請(qǐng)了有關(guān)專家進(jìn)行審核把關(guān)。 三是以點(diǎn) 帶面, 標(biāo)桿 引路。該局投資 4 萬余元在黃土崗、大橋、機(jī)場(chǎng)、店下、劉公廟 5 個(gè)派出所試 點(diǎn),總結(jié)出了 二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴(yán)格 的經(jīng)驗(yàn), 即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn),不統(tǒng)一施工隊(duì)伍;統(tǒng)一材料檢 測(cè),不統(tǒng)一材料購(gòu)買, 由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)工程進(jìn)行

17、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格驗(yàn)收, 并召 開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣。截至 3 月底,全局 19 個(gè)派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作,耗資17 萬余元。情 的管理有深度。樹立 情報(bào)主導(dǎo)警務(wù) 理念,以指揮中心為龍頭,以國(guó)保、治安、信訪等 職能部門為骨干,以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體,以在社會(huì)各方面、各階層、各 行業(yè)物建信息員、 特情員為觸角的情報(bào)信息系統(tǒng)初見成效, 并建立了情報(bào)信息的搜集、 分析、 研判、 評(píng)估機(jī)制。 目前, 共在 7 大板塊 10 個(gè)行業(yè)聘請(qǐng)信息員 1000 余名, 搜集了各類有價(jià)值 的線索 27 條。針對(duì)不同性質(zhì)、不同群體、不同形式的突發(fā)事件,按照抓小抓早抓苗頭抓隱 患的原則,制定了突發(fā)性

18、公共事件處置預(yù)案 、群體性事件處置預(yù)案等方案及子方案 10 余個(gè),并進(jìn)行了模擬演練。積極爭(zhēng)取市委、市政府撥款 150 余萬元,完成了覆蓋全市主 要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場(chǎng)所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和110、 120、119 三臺(tái)合一建警示教育系列活動(dòng)。 結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀 組織開展了演講比賽、 學(xué)習(xí)討論、 座談、 并以全省公安系統(tǒng)違法違紀(jì)典型案例為設(shè),完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè),有效整合了警力資源??嗑毣竟?緊扣 落腳點(diǎn) 警隊(duì)建設(shè)的最終 落腳點(diǎn) 是為了提高民警的整體素質(zhì),促進(jìn)公安事業(yè)的快速發(fā)展。在 三基 建設(shè)中,該局把苦練基本功作為 落腳點(diǎn) ,狠抓民警思想道德、方針政策、 業(yè)務(wù)技能等方面 的學(xué)習(xí)

19、培訓(xùn),著力提高民警的綜合素質(zhì),使廣大民警真正 三懂四會(huì) ,在實(shí)戰(zhàn)中做到 說得 過,追得上,打得贏 。(一)狠抓社會(huì)主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章、 教育、公安機(jī)關(guān)警示教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章系列活動(dòng), 讀書、 征文等多種活動(dòng), 不斷提高民警的黨性修養(yǎng), 教材,教育民警舉一反三,引以為戒,做到警鐘長(zhǎng)鳴。(二)狠抓專題教育整頓活動(dòng)。 以 解決突出問題, 樹立良好警風(fēng) 專題教育整頓年活動(dòng)為載 體,重點(diǎn)開展了 六個(gè)一活動(dòng) :上好一堂黨課。以黨支部為單位,組織黨員民警學(xué)習(xí)黨章、 遵守黨章、維護(hù)黨章、貫徹黨章,通過深入學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 標(biāo)準(zhǔn)等形式,進(jìn)一步增強(qiáng)了民警的宗旨意識(shí), 堅(jiān)定了理想

20、信念;上好一堂警示教育課。 組織 觀看犯罪嫌疑人消失的背后和高墻內(nèi)的懺悔等反腐倡廉警示教育片,并開展座談、 討論,寫出心得體會(huì)。結(jié)合廖作 等先進(jìn)典型事跡和靖安 2 21 事件,組織全體民警學(xué)習(xí), 以正反兩方面典型對(duì)比, 從中吸取教訓(xùn); 上好一堂法制課。 聘請(qǐng)江西公安專科學(xué)校的專家作 法制講座, 向民警講授實(shí)用法律條文和社會(huì)主義法治理念知識(shí), 面對(duì)面學(xué)習(xí)交流, 解決一線 民警在執(zhí)法辦案中遇到的問題, 增強(qiáng)了民警的法律意識(shí)、 法律知識(shí)和社會(huì)主義法治理念。 同 時(shí),市局法制科還根據(jù)相關(guān)法律編制了辦案工作流程一書,印發(fā)到全體民警手中,指導(dǎo) 民警執(zhí)法辦案, 有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平; 辦好一個(gè)活動(dòng)

21、專欄。 每個(gè)黨支部辦好一 期專題教育整改活動(dòng)專欄, 以黨員民警的心得體會(huì)文章和公安機(jī)關(guān)正反兩方面案例等為主要 內(nèi)容, 廣泛宣傳專題教育整頓活動(dòng), 使每個(gè)民警對(duì)該活動(dòng)入腦入心;印發(fā)一份學(xué)習(xí)資料。將 近幾年公安機(jī)關(guān)違法違紀(jì)案件通報(bào)和宜春市委副書記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會(huì) 上的講話材料印成學(xué)習(xí)資料, 下發(fā)到局屬各單位; 開展一次談心活動(dòng)。 每個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)與分管單 位的每一個(gè)民警開展一次談心活動(dòng),掌握民警思想動(dòng)態(tài),把握民警 脈搏 ,解決實(shí)際問題, 激發(fā)廣大民警工作熱情。(三)狠抓集中晨練活動(dòng)。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中 細(xì)節(jié)決定成敗 的理念引進(jìn)隊(duì)伍管理中, 在全局范圍內(nèi)開展了為期一個(gè)月的集中晨練活動(dòng),

22、以晨練來促進(jìn)民警的紀(jì)律作風(fēng)、 政治、 業(yè) 務(wù)素質(zhì)的養(yǎng)成,全面提高民警素質(zhì)。 45 歲以下民警分為機(jī)關(guān)隊(duì)、交警隊(duì)以及各分局、派出 所隊(duì),從今年 4月份開始,每天早上 6點(diǎn)到 7點(diǎn),在武警教員的帶領(lǐng)下, 到城區(qū)廣場(chǎng)等地開 展集中晨練活動(dòng),主要訓(xùn)練內(nèi)容有 3000 米長(zhǎng)跑、隊(duì)列、徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、擒敵拳以及 各種防暴器材的使用訓(xùn)練等,并由紀(jì)委督察部門對(duì)晨練活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格考勤。(四)狠抓法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 該局在加強(qiáng)各警種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí), 注重加強(qiáng)通用法律知識(shí) 的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、 上門送學(xué)等形式,加大民警法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力 度,著力提高民警執(zhí)法水平。從 2014 年 9 月以來,先

23、后 2 次組織民警集中進(jìn)行封閉式實(shí)用 法律培訓(xùn), 并 2 次聘請(qǐng)江西公安??茖W(xué)校的專家作法制講座, 舉行法律知識(shí)考試 1 次。全局 共印發(fā)學(xué)習(xí)資料 300 余份、購(gòu)買治安管理處罰法書籍 300 余冊(cè),局領(lǐng)導(dǎo)共到掛點(diǎn)所、隊(duì) 帶領(lǐng)民警集中學(xué)習(xí) 120 余次,組織法制科開展送法到一線辦案單位83 次,有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平。 2014 年 2 月,該局張建輝、萬劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔,代表江西省 公安廳參加了公安部組織的全國(guó)公安民警 治安管理處罰法 知識(shí)競(jìng)賽, 筆試以第 5 名的優(yōu) 異成績(jī)進(jìn)入復(fù)賽,最終獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),為全省公安機(jī)關(guān)爭(zhēng)得榮譽(yù)。(五)狠抓服務(wù)民營(yíng)企業(yè)。 對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行 點(diǎn)對(duì)點(diǎn) 服務(wù)

24、, 每名副科級(jí)以上干部定點(diǎn)聯(lián)系一 家企業(yè), 深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況, 幫助企業(yè)提供法律政策服務(wù), 幫助企業(yè)完善安全防范 措施,幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。同時(shí),還向全市 65 家企業(yè)、商家和重點(diǎn)項(xiàng)目的老板、 經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了 * 市公安局特邀監(jiān)督員證書,還將 * 市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務(wù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展承諾卡印發(fā)到他們手中,向企業(yè)、商家進(jìn)行了面對(duì)面承諾,主動(dòng)接受監(jiān)督。通過 設(shè)立重點(diǎn) 保護(hù)牌 ,建立聯(lián)系 熱線 ,發(fā)放 承諾監(jiān)督卡 ,出臺(tái) 四個(gè)一 規(guī)定即認(rèn)一張 綠 卡 、樹一塊 金盾 、給一個(gè)微笑、創(chuàng)一流服務(wù)等措施,著力提高公安機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的 能力和水平。第三篇: 2014 三基匯報(bào)材料 1夯實(shí)基

25、礎(chǔ)開拓創(chuàng)新全力提升 三基 工作水平黃河鉆前公司工程機(jī)械修理廠我們工程機(jī)械修理廠現(xiàn)有職工 28人,其中干部 4 人,黨員 6人,高級(jí)技師 1人,高級(jí)工 9 人,中級(jí)工 11 人,下設(shè) 2 個(gè)主修班和 1 個(gè)配修班,主要擔(dān)負(fù)著公司翻斗車、大型爬行設(shè)備 維修以及天車、井架底座的維護(hù)保養(yǎng)和繩套插編等工作。完成指標(biāo)情況:我們始終堅(jiān)持以 三基 創(chuàng)建和 崗檢 活動(dòng)為載體, 以爭(zhēng)創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊(duì)為工作目標(biāo), 在油 田 40 天原油上產(chǎn)活動(dòng)中顯身手,見行動(dòng),比誰的技術(shù)好,比誰服務(wù)態(tài)度好,比誰解決問題 多。根據(jù)油田的上產(chǎn)部署,以 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) 為宗旨,精心組織,周密安排,服務(wù)及 時(shí)率、用戶滿意率達(dá)到 100

26、%,圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),截止到目前,累計(jì)完 成產(chǎn)值 162 萬元,其中,大修推土機(jī) 3 臺(tái)次,碎修 72 臺(tái)次,二保 126 臺(tái)次,加固翻斗車 車槽 10 臺(tái)次,修理拖拉機(jī) 8 臺(tái)次,天車 50 臺(tái)次。主要做法(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育, 提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。 我廠黨支部以 比學(xué)趕幫超 暨 精細(xì)管理深化年 等 主題活動(dòng)為契機(jī), 1結(jié)合工作實(shí)際,以 學(xué)精神、講責(zé)任、守紀(jì)律、做奉獻(xiàn) 為主要內(nèi)容,扎實(shí)開展 打造高度負(fù) 責(zé)任、高度受尊敬企業(yè) 員工大討論活動(dòng), 進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè), 增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心, 煥發(fā) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、 比學(xué)趕幫超 的高昂斗志。 開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和慶祝建黨 90

27、 周年系列活動(dòng),通過 三會(huì)一課 、上黨課、組織專題民主生活會(huì)、舉辦崗位廉政教育講 座、 負(fù)責(zé)任、受尊敬 主題班會(huì)等形式,堅(jiān)持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育,引導(dǎo)黨 員干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng), 正確認(rèn)識(shí)靠什么負(fù)責(zé), 怎樣履職盡責(zé), 進(jìn)一步彰顯黨員干部務(wù)實(shí) 清廉的良好形象 。健全和完善 黨員目標(biāo)管理 和 黨員責(zé)任區(qū)承包 制度,扎實(shí)開展 五星黨 員 評(píng)樹、 黨員示范崗 等黨性實(shí)踐活動(dòng),黨員管理工作日趨規(guī)范。認(rèn)真做好職工思想動(dòng)態(tài) 分析, 廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動(dòng), 有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。 深入 推進(jìn) 我的油田我的家 主題宣講暨 五講五做 活動(dòng), 積極開展 唱響紅歌, 唱紅油歌 大

28、家唱 活動(dòng),弘揚(yáng)鉆前精神,凝聚隊(duì)伍,鼓舞士氣,形成愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德。第 十一屆職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)積極為崗位職工學(xué)技術(shù)、 練本領(lǐng)搭建平臺(tái), 有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)起了 廣大職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能, 苦練崗位操作本領(lǐng)的積極性, 實(shí)現(xiàn)了廣大崗位職工由生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 型向知識(shí)型、技能型的快速轉(zhuǎn)變。二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)年初,我們按照 缺什么,補(bǔ)什么;用什么,學(xué)什么 的原則,制定切實(shí)可行的年度職工培訓(xùn) 計(jì)劃。充分利用每周的安全學(xué)習(xí)日、安全會(huì)和每天班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行崗位hse責(zé)任制、操作規(guī)程、 崗位危害及風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處理等方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年, 我們還著重組織職工 學(xué)習(xí)新版qhse管理程序文件

29、, 安全生產(chǎn)十大禁令 。并緊扣開展深化 我要安全 主題活動(dòng), 持續(xù)開展 我當(dāng)一天安全員 、 事故案例分析 、 安全故事人人講 、特色活動(dòng),摘錄親屬經(jīng) 典、感人語錄, 制定查找身邊十大隱患活動(dòng)實(shí)施方案, 組織職工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)月 啟動(dòng)儀式, 選派三名職工參加 向安全出發(fā) 知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng), 并在職工范圍內(nèi)開展安全警示教 育活動(dòng),全方位的提高職工安全意識(shí)。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時(shí)期 的安全管理工作,制定安全保障措施,認(rèn)真落實(shí)實(shí)施,確保重點(diǎn)時(shí)期安全工作重點(diǎn)安排、重 點(diǎn)落實(shí)。及時(shí)組織特種設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),保證持證上崗率達(dá)到100%。三)細(xì)化隱患排查,強(qiáng)化治理隱患 今年, 我

30、們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。 一是做好每天的日常巡檢, 重點(diǎn)查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)查出的物的不安全狀態(tài)、 人的不安全行為及時(shí)進(jìn) 行處理,并納入工資考核。對(duì)存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改,復(fù)查若出現(xiàn)未整改情況, 將依據(jù)汽修廠安 全考核細(xì)則,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好一周日常檢查匯總。 由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄, 檢查內(nèi)容包括現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標(biāo)準(zhǔn)化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì) 需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改具體時(shí)間,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和qhse 管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。四)

31、修訂完善制度,分解成本指標(biāo)一是完善制度,獎(jiǎng)罰分明。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)罰措施,實(shí)行 多勞多得、不勞不 得 的分配機(jī)制。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,把增收節(jié)支目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,不斷教育職工 牢固樹立效益觀念, 充分調(diào)動(dòng)全廠職工的挖潛增效的積極性。 三是積極開展精細(xì)管理、 挖潛 增效活動(dòng)。 認(rèn)真組織實(shí)施全員、 全要素、 全過程的成本費(fèi)用控制, 達(dá)到降低成本、 壓減費(fèi)用、 增加效益的目的。一是教育職工從日常做起,從點(diǎn)滴做起,努力節(jié)約一滴油、一度電、一方 水、一張紙、一分錢, 把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項(xiàng)具體工作中。四是堅(jiān)持成本切 塊,單車維修費(fèi)用考核。根據(jù)車型、車況及計(jì)劃維修周期,制定單車維

32、修消耗定額,作為考 核依據(jù),并將生產(chǎn)成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評(píng)比臺(tái),實(shí)現(xiàn)月度單 車維修消耗定額公開制度,月度節(jié)約或超出定額2%,獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰 8 個(gè)工時(shí),使節(jié)約成本的職工得到真獎(jiǎng)勵(lì);使浪費(fèi)、超支的職工得到真處罰。通過嚴(yán)考核,真兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)職工挖潛的積極 性。同時(shí)嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān),強(qiáng)化材料的發(fā)放和領(lǐng)取的專項(xiàng)控制。(五)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 2014 年,我們汽修廠的服務(wù)宗旨是: 讓 100%的用戶滿意, 讓用戶 100%的滿意,創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此,我們將采取以下做 法:一是針對(duì)服務(wù)質(zhì)量不易考核的特點(diǎn),汽修廠將制定服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則 。服務(wù)質(zhì)量包括: 遵守

33、勞動(dòng)紀(jì)律,只準(zhǔn)我們等用戶,不準(zhǔn)用戶等我們;文明服務(wù),禮貌待人,熱情服務(wù),不許 和用戶發(fā)生沖突和口角; 不講條件, 保證配合用戶保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)合同,我 們還將制定更加詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)的考核細(xì)則, 設(shè)備及時(shí)出廠率達(dá) 95%以上, 鋼絲繩套 加工制作及時(shí)率 100%,天車維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率 100%,月度圓滿完成服務(wù), 按照規(guī)定發(fā)放效益 工資,月度維修質(zhì)量或服務(wù)時(shí)效受到一次投訴的,扣發(fā)當(dāng)期效益工資的50%,二次以上(含二次)扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資,并扣發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金的30%。月度維修配件錯(cuò)裝、漏裝一次,扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資,并提交書面檢查一份。 二是建立服務(wù)崗位自控、 聯(lián)防聯(lián)控體系。 以班

34、組為單元, 實(shí)行服務(wù)質(zhì)量 三控 制度,要求職工上崗前心態(tài)端正,服務(wù)意念明確,服務(wù)符合 標(biāo)準(zhǔn);作業(yè)中,實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控制,周圍人員有責(zé)任提示、警告、批評(píng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為,杜絕漏洞。 三是嚴(yán)格落實(shí)用戶回訪制度, 完善用戶監(jiān)督體 系。通過回訪用戶反饋的信息, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題職工和問題行為, 及時(shí)采取 補(bǔ)救措施。四是開展以評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 通過全廠職工無記名投票, 綜合匯總當(dāng)月用戶和本廠職工反饋的信息, 評(píng)出每個(gè)月的 服務(wù)明星 ,樹立服務(wù)典型。 對(duì)于 我們每個(gè)月選樹出來的 服務(wù)明星 ,都要利用黑板報(bào)的形式, 宣傳他們的典型事跡, 并讓 服 務(wù)明星 的名字登上光榮榜。

35、通過用身邊的人或事教育身邊的人,以激勵(lì)和鼓舞全廠職工愛 崗敬業(yè),優(yōu)質(zhì)服務(wù),爭(zhēng)當(dāng) 服務(wù)明星 。第四篇:三基工作匯報(bào)材料三基 工作匯報(bào)材料 我隊(duì)現(xiàn)在職工 39 從,其中管理干部 7 人,黨員 7 人,在用設(shè)備 14 臺(tái)。一年來,在公司黨委 和分公司大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 我們大力實(shí)施 四優(yōu)四強(qiáng), 轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、 保安全、 比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超,油田是我家 主題活動(dòng),以 管理提升年 活動(dòng)為工作重點(diǎn),通 過抓 三基 工作,錘煉過硬隊(duì)伍,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理, 提高施工標(biāo)準(zhǔn), 使隊(duì)伍的綜合管理水平和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到較大提升。半年來,以 管理提升年 為切入口, 在新形勢(shì)下抓好隊(duì)伍管理,提升隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。

36、 我們堅(jiān)持 以 三基 工作帶動(dòng)生產(chǎn)。 2014 年我隊(duì)主要服務(wù)于長(zhǎng)慶采油七廠和超低滲第三項(xiàng)目部,從 3 月份開工以來到目前,共計(jì)完成壓裂 45井次,壓裂用石英 728方,陶粒砂 840 方,創(chuàng)工業(yè) 產(chǎn)值 820 萬元, 施工一次成功充達(dá) 100%,設(shè)備完好率達(dá) 100%。將我隊(duì)今上半年的 三基 開 展工作作如下匯報(bào):、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè), 提升能力與素養(yǎng), 增添生機(jī)活力, 錘煉過硬作風(fēng)。 深入開展 四優(yōu)四強(qiáng), 轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超,油田是我家 為主題的活動(dòng) 自開展 三基 活動(dòng)以后,我們針對(duì)政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況,在支部的安排與部署下, 認(rèn)真開展 四優(yōu)四強(qiáng),轉(zhuǎn)變觀念、

37、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超,油田是我 家 的主題活動(dòng),先后組織黨員學(xué)習(xí)了四優(yōu)四強(qiáng),轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、 比學(xué)、 趕、幫、超,油田是我家 重要文件, 通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作標(biāo)準(zhǔn)有了很大的提高。 我們定時(shí)開展 一典型、一分析、一活動(dòng)、三會(huì)議 。 一典型 即樹立先進(jìn)典型,每月在干部群 眾中樹立一個(gè)典型; 一分析 即職工思想動(dòng)態(tài)分析; 一活動(dòng) 即班組長(zhǎng)骨干活動(dòng); 三會(huì)議 即 黨員大會(huì),黨支部會(huì)議,民主生活會(huì)議。二、增強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng),培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 軟 實(shí)力 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)是核心,人才是保障,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)終歸是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng), 其它行業(yè)如此, 壓裂行業(yè)也如此。 為

38、了加強(qiáng)我隊(duì)的人才和技術(shù)的培養(yǎng), 培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 軟 實(shí) 力,適應(yīng)市場(chǎng)、行業(yè)及甲方的要求,今年三月底,我隊(duì)委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加 公司舉辦的 fracpropt 壓裂設(shè)計(jì)、分析軟件培訓(xùn),能應(yīng)用該軟件進(jìn)行壓裂設(shè)計(jì)、小型測(cè)試壓 裂分析及近井摩阻分析。同時(shí),我隊(duì)還充分發(fā)揮 傳、幫、帶 的優(yōu)良傳統(tǒng),簽訂了三份師徒 協(xié)議: 龍明順與尹金師徒關(guān)系, 蔣愛民與劉進(jìn)師徒關(guān)系, 馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等, 培養(yǎng) 一批一崗多能的崗位多面手。三、以 qhse 管理體系為主線,抓好質(zhì)標(biāo)計(jì)管理工作2014 年以來,我們?cè)诖罅﹂_展 管理提升年 活動(dòng)的基礎(chǔ)上,以 qhse 體系為主線,狠抓質(zhì)量 管理、安全管理、設(shè)備

39、管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作,修訂、完善、強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制 度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和簡(jiǎn)約化 的目標(biāo),以抓基礎(chǔ)工作,基層 建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容, 規(guī)范工作要求和標(biāo)準(zhǔn), 做到了工作有制度和標(biāo)準(zhǔn), 考核有依 據(jù),并得到嚴(yán)格的落實(shí),建立了一套隊(duì)伍管理長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,并不斷在工作中實(shí)踐、完善、 再實(shí)踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度, 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度, 按制度實(shí)行嚴(yán)考核, 硬兌 現(xiàn)。在日常施工中與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時(shí)溝通, 在施工中, 及時(shí)與甲方、 設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝 通,保證信息來源渠道, 及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪, 征求顧客意見, 以便進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水 平。四、圍繞 安

40、全發(fā)展、預(yù)防為主 的活動(dòng)主題, 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 對(duì)照基層單位 三基 工 作基本要求 ,先后完善管理制度 5 項(xiàng),新增了 7 項(xiàng)管理制度,并將管理制度進(jìn)行匯編,修 訂完善應(yīng)急預(yù)案 1 項(xiàng),新增應(yīng)急預(yù)案 5 項(xiàng),從壓裂酸化前期的準(zhǔn)備工作, 到正式壓裂酸化施 工及施工后期, 我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量、 設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度,檢查著重關(guān) 鍵部位及關(guān)鍵工序,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、點(diǎn),確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的 規(guī)劃, 認(rèn)真開展 三基 工作,把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、 法律法規(guī)和單位 的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、 管理、技術(shù)的各個(gè)方面, 落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所

41、 有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的,絕不允許生產(chǎn)。 健全和完善了安全生產(chǎn)制度,實(shí)行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理, 提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí), 強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì), 規(guī)范了每個(gè)職工的安 全行為,上半年來,沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生,班組也做到了 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害 ,思想意識(shí)從 要我安全 轉(zhuǎn)變到 我要安全 、 我 會(huì)安全 。五、三基 管理工作中存在的不足及下步措施當(dāng)前, 我們?cè)谧ズ?三基 工作的前提下, 仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題, 職工整 體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高, 一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距, 對(duì)學(xué)習(xí)的消 極,對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度

42、上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,設(shè)備陳舊老化, 加大了生產(chǎn)管理上的成本??傊覀?cè)诒WC生產(chǎn)任務(wù)的前提下 , 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促 進(jìn)人員素質(zhì)提高、 以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、 以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企 業(yè)良好形象、 以 以人為本 管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、 以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。 強(qiáng)調(diào) 應(yīng)重申對(duì) 三基 重要性的認(rèn)識(shí), 對(duì) 三基 培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求, 三基 培訓(xùn)的措施要 切合生產(chǎn)實(shí)際 ,切實(shí)提高職工的 三基 功底,從而真正做到在以人為本為中心,比貢獻(xiàn)、比 安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽三基 工作是企業(yè)永恒的主題, 同時(shí)又是一項(xiàng)具體的工

43、作, 在 管理提升年 活動(dòng)中我們還存 在很多不足,但我們將篤實(shí)在 管理提升年 取得的成果, 強(qiáng)化執(zhí)行,不斷完善,我們將瞄準(zhǔn) 更高的目標(biāo),精益求精, 以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神, 創(chuàng)立江漢壓裂品牌,全面提升我隊(duì) 的管理水平,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。江漢井下測(cè)試公司陜北分公司壓裂六隊(duì) 2014 年 6 月第五篇:三基匯報(bào)材料基層 三基 創(chuàng)建匯報(bào)材料 細(xì)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)*二0四年九月* 建于 1996 年 12 月,現(xiàn)有職工 9 人,其中管理干部 3 人,技術(shù)干部 2 人,黨員 2 人,女工 1 人,現(xiàn)配備國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的 * 設(shè)備 * 套,主要從事 * 等工作。建隊(duì) * 年來,我們

44、依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國(guó) edc反承包錄井市場(chǎng),隨鉆錄井、整理上交錄井資料 100余口, 隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、 到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評(píng), 并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。 先后 6 次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、 平安基層隊(duì)、 綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào), 多人獲 得公司或管理局表彰。建隊(duì) 14 年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。、細(xì)化管理,抓好基礎(chǔ)工作1 、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念?;鶎雨?duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā) 展的需要, 直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。 在日常管理中, 錄井四隊(duì)注重 引導(dǎo)大家樹立

45、正確的工作理念, 理念就是方向、 是目標(biāo), 也是工作的動(dòng)力。 有了正確的理念, 就會(huì)有正確的思想, 有了正確的思想認(rèn)識(shí), 才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng), 才能形成良好的風(fēng)氣和 積極向上的工作熱情。在日常管理工作中,錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型 的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功,但求無過, 人浮于事, 效率不高、工作方法簡(jiǎn)單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作, 習(xí)慣于坐等式等工作中存 在突出問題。2、落實(shí)細(xì)化基本管理。基層隊(duì)伍建設(shè)必須重在管理,克服簡(jiǎn)化、軟化、短化的傾向,經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評(píng)提醒,真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng) 常。首先,細(xì)化崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)崗位與

46、職責(zé)的統(tǒng)一,解決干什么 的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn),學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等,讓大家知道自己應(yīng)該干什么 。其次,細(xì)化具體的工作規(guī)范, 針對(duì)工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程,并整理歸納張貼,讓職工抬頭就能看到,使職工面對(duì)工作時(shí)心中有數(shù),解決怎么干 的問題。 第三, 細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn), 具體工作具體對(duì)待,細(xì)化每一項(xiàng)工作、 每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn), 讓職工干部明白做到 什么程度才算把工作干完了做好了, 解決 干好干壞 的問題。 第四、 細(xì)化成本管理, 讓節(jié)約 成為習(xí)慣, 在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、 材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人, 并制 定一定的量化標(biāo)準(zhǔn), 以此來督促引導(dǎo)職工

47、樹立 過緊日子 的思想, 從節(jié)約一張紙、 一副手套 開始,讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣, 同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢, 挖掘設(shè)備潛能, 通過采取技術(shù)改造、 修舊利廢等措施,達(dá)到成本控制物盡其用的目的。3、以人為本,創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺(tái)環(huán)境中,生活單調(diào)乏味,長(zhǎng) 時(shí)間大分貝的噪音加上長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作, 往往會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響, 容易產(chǎn) 生浮躁、焦慮情緒 ,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定,特別是對(duì)安全生產(chǎn)帶來隱患。隊(duì) 伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺(tái)人員的心理情緒變化, 有目的有針對(duì)性幫助職工解決思想上的問題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)解決, 保證大家能夠

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