大學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)策劃書

1、大學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)策 劃書篇一：速潔洗鞋店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析題目院（系）：專業(yè)：組員姓名：組員學(xué)號(hào)：學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告商學(xué)院工商管理專業(yè)2014年10月20日星期一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告一一速潔洗鞋店摘要：本文通過對(duì)桂林市幾所大學(xué)的鞋子清洗市場和背景分 析，以及規(guī)模和投資估算，對(duì)在大學(xué)附近開洗鞋店進(jìn)行可行性分析。 分析投資的風(fēng)險(xiǎn)性，從而降低創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵字：大學(xué)生；洗鞋店；清潔；便利一、背景分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，當(dāng)代大學(xué)生對(duì)自己的穿著越來越講究了，而鞋子又是學(xué)生們非常注重的。開一家洗鞋店成本不高，但利潤高、資金回流快，而且每天 都是收取現(xiàn)金。根據(jù)一

2、些調(diào)查報(bào)告顯示有一大部分的人愿意花錢洗鞋，可見洗鞋市場潛力巨大，前景廣闊。因此，開一家洗 鞋店是非常有利可圖的。二、市場分析1、環(huán)境分析現(xiàn)在很多大學(xué)生忙于社團(tuán)等團(tuán)體組織和一些課外實(shí)踐，很少 有時(shí)間去料理鞋子的清潔問題，還有一部分學(xué)生天天在宿舍打游戲，更沒有時(shí)間去洗鞋子。很多大學(xué)附近很少有專門為 學(xué)生洗鞋子的店鋪，學(xué)生只能自己洗鞋子，而有的學(xué)生重來 都沒有洗過鞋子，這就會(huì)產(chǎn)生一些衛(wèi)生問題了，對(duì)學(xué)生 的身 心健康會(huì)產(chǎn)生不利影響。如果在大學(xué)附近開一家專門為學(xué)生服務(wù)的洗鞋店，一定會(huì)受到很多學(xué)生的歡迎。2、目標(biāo)市場洗鞋這個(gè)項(xiàng)目是為了保障學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生安全，提高大學(xué)生的生活質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供高效、

3、便利、衛(wèi)生的服 務(wù)。洗鞋店的主要?jiǎng)?chuàng)意是便利和清潔，學(xué)生只要一個(gè)電話， 我們就可以為他的愛鞋提供清潔服務(wù)，取鞋送鞋都是一條龍服務(wù)，非常便利。我們提供的服務(wù)可以全方位清理鞋子，為鞋子殺菌、除塵，讓客戶體驗(yàn)舒適、安全，回到第一次的感 覺。因此，我們的目標(biāo)市場定位于大學(xué)生這個(gè)群體是比較合 理的。三、項(xiàng)目規(guī)模和地址的確定1、項(xiàng)目規(guī)模我們的洗鞋店主要針對(duì)的是大學(xué)生群體，所以洗鞋店無需太大規(guī)模，而且我們的服務(wù)包括取鞋送鞋，因此洗店的空間只要能容納兩臺(tái)洗鞋機(jī)器和鞋子晾曬就行。初步擬定30川店鋪完全滿足需求。2、地址選擇店鋪地址可以選擇比較顯眼的地方，比如學(xué)校的商業(yè)街或者學(xué)校對(duì)面的街道。在比較顯眼的位置容易吸引

4、顧客，這就好像是無形的廣告，不像有的店鋪身處偏僻處“默 默無聞”。選址在比較顯眼的位置主要是可以一定程度 上讓顧客放心選擇我們的店鋪。3、人員配置送貨員：2名學(xué)生兼職；收銀員兼操作人員：1名（店長兼任）四、項(xiàng)目技術(shù)管理方案分析1、生產(chǎn)設(shè)備洗鞋設(shè)備（2臺(tái)）型號(hào)：XXJ-4價(jià)格：4800元/臺(tái)備注：洗鞋機(jī)+烘干拋光一體機(jī)（烘干4雙、帶拋光功能） 水電費(fèi)：電費(fèi)0 55元/度；水費(fèi)全免2、技術(shù)管理隨著社會(huì)生活水平的提高，人們對(duì)鞋子衛(wèi)生安全的意識(shí)也不斷提高，不但要求鞋子干凈，同時(shí)還要求鞋子衛(wèi)生，有利于人體健康。所以，我們對(duì)鞋子的清理工作尤為重要認(rèn)真執(zhí)行鞋子的消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）、工作要認(rèn)真，加強(qiáng)檢查，促

5、進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（2）、對(duì)要清理的鞋子嚴(yán)格把關(guān)，不能進(jìn)行消毒洗滌的鞋子必須退回。（3）、建立顧客檔案，便于取鞋和送鞋，還有方便平時(shí)消息二雙的傳達(dá)，防止顧客的鞋子遺忘或其他一些不必要的糾紛。五、 銷售戰(zhàn)略1、 發(fā)放優(yōu)惠券，采取薄利多銷的營銷方式。2、 在一些節(jié)假日做一些有針對(duì)性的促銷策略，如洗第鞋子半價(jià)3、定期贊助一些學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)、拉橫幅六、投資估算及資金來源1、啟動(dòng)資金店鋪?zhàn)赓U費(fèi)用1500元（房租預(yù)付3個(gè)月）；洗鞋設(shè)備費(fèi)用9600元；辦理經(jīng)營許可證、宣傳單費(fèi)用為200元；學(xué)生 兼 職7. 5元/小時(shí)加上獎(jiǎng)勵(lì)約450元/月備注：兩名兼職學(xué)生 每天輪流值班，值班那名學(xué)生需工作2小

6、時(shí)/天,周末每 天需要 工作8小時(shí)，另外收取鞋子額外獎(jiǎng)勵(lì)0 5元/雙，流動(dòng)資金1000元作為日常店內(nèi)雜項(xiàng)支出。合計(jì)約13200丿元。2、資金來源：本人存款及親友借款。七、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析營運(yùn)時(shí)間：周一至周五 9: 00 - 14:3017:30 - 20:30周六至周天11:30 - 21:30服務(wù)單價(jià)：布鞋5元/雙普通鞋類7元/雙冬靴9元/雙 送貨上門收取1元手續(xù)費(fèi)每日預(yù)計(jì)營業(yè)額：5*10+7*18+9*3+1*31=234每日耗能及其他費(fèi)用：17 （房租費(fèi)）+20 （兼職工資）+0. 55*10 （電費(fèi)）=42.5投資獲利額：平均每月能有約 5700元純收入，不到三個(gè)月就可以全部回本。篇二：

7、鞋吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院創(chuàng)業(yè)園中報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名（負(fù)責(zé)人）年級(jí)專業(yè)業(yè)務(wù)范圍聯(lián)系電話：電子郵件：年月 日書目錄第一章、項(xiàng)目摘要 .41.1項(xiàng)目背景.41.2店面設(shè)計(jì).41.3管理模式.41.4營銷手段.4第二章、技術(shù)介紹 .5述.52.2月艮務(wù)描述.52.3月艮務(wù)優(yōu)勢.6第三章、創(chuàng)新度及市場前景.73.1倉【J意倉【J新點(diǎn) .73.2市場分析 .8第四章、SWOT分析 .10第五章、營銷、銷售戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)系統(tǒng) .115 1產(chǎn)品策略.115. 2價(jià)格策略.115. 3分銷策略.5. 4促銷策略5. 5整合營銷策略第六章、實(shí)施計(jì)劃 .6.1項(xiàng)目人員分配 .6 2公司管理目標(biāo).6

8、3客戶關(guān)系管理.6. 4企業(yè)文化.6.5項(xiàng)目開展準(zhǔn)備 .第七章、財(cái)務(wù)分析 .7.1盈利能力分析 .7. 2財(cái)務(wù)預(yù)算.1113151515151616171717177 4項(xiàng)目的社會(huì)效益分析.177. 5投資分析.18第八章、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 .19&1外部風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 .19&2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 .19附錄：大學(xué)生洗鞋市場現(xiàn)狀問卷調(diào)查 .20第一章項(xiàng)目摘要1 1項(xiàng)目背景隨著人們生活水平和質(zhì)量的不斷提高，生活節(jié)奏加快，人們對(duì) 健康的渴求日益強(qiáng)烈，很多人已經(jīng)意識(shí)到腳的重要 性，千里之行始于 足下，洗鞋洗出健康來，穿鞋的環(huán)境十分重要，大街小巷足浴、治腳 病和灰指甲的店面隨處可見。人們對(duì)穿鞋的選擇已經(jīng)不

9、僅僅是要求舒 適，對(duì)鞋的清洗也不只是要求干凈；專業(yè)、健康、環(huán)保的洗鞋技術(shù)及服務(wù)，是目前消費(fèi)者所 急切需求的。過去幾年里，陸續(xù)開張的高檔次、成規(guī)?，F(xiàn)代化的洗衣 店數(shù)不勝數(shù)，而洗鞋行業(yè)發(fā)展卻十分滯后。在生活中我們也很難看到 專業(yè)的洗鞋店，在寥寥數(shù)家洗鞋店里，單一的經(jīng)營、常規(guī)普通的擺設(shè) 和裝潢更難引人注意。面對(duì)巨大的市場空缺，以及近年來人們對(duì)健康 的強(qiáng)烈關(guān)注，為了迎合市場需求，我們做了 “留鞋歸來”洗鞋吧創(chuàng) 業(yè)項(xiàng)目。我們創(chuàng)立的“留鞋歸來”洗鞋吧立足于大學(xué)生市場，為了區(qū)別 于其他洗鞋店，結(jié)合大學(xué)生青春、時(shí)尚、追求方便快捷的特點(diǎn)，我們 提出了更專業(yè)，更健康，更時(shí)尚的理念，在 此基礎(chǔ)上我們從服務(wù)品 質(zhì)，管

10、理模式以及營銷方式等幾個(gè)方 面著手，以“方便、快捷、放心 并且精益求精”為服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變大學(xué)生的消費(fèi)觀，把洗鞋吧這一 傳統(tǒng)項(xiàng)目打造成適合大 學(xué)生的時(shí)尚健康生活。未來，我們還想為長遠(yuǎn) 目標(biāo)做打算，將洗鞋吧的服務(wù)推廣至學(xué)校周邊的生活區(qū)，經(jīng)濟(jì)區(qū)。1. 2店面設(shè)計(jì)在店面設(shè)計(jì)方面，我們追求個(gè)性，打破成規(guī)的格局，竭盡體現(xiàn) 大學(xué)生的精神面貌；在店內(nèi)設(shè)計(jì)上，在店內(nèi)專門打造 有故事的鞋子成 列專柜，設(shè)計(jì)關(guān)于洗鞋的專業(yè)雜志，在滿足大學(xué)生求知，求實(shí)的同 時(shí)，傳播健康的生活理念，與大家分享那些與鞋子的故事，讓更多的 大學(xué)生關(guān)注足下生活，關(guān)注健康，也倡導(dǎo)我們綠色環(huán)保。1. 3管理模式在管理模式上，我們建立了完善的客戶關(guān)

11、系管理系統(tǒng)，我們將 建立微信平臺(tái)以達(dá)到更高效、更便捷的市場需求。讓有需要的 顧客在彈指一揮間中輕松享受我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1. 4營銷手段在營銷方式上，我們和學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，走進(jìn)學(xué)生的生 活，除了傳統(tǒng)的促銷手段，我們還應(yīng)結(jié)合大學(xué)生求奇，求實(shí)，求知 的特點(diǎn)策劃出情感營銷等多種營銷組合，希望能引起大家的共鳴，傳 播我們的企業(yè)理念。我們不怕挫折，我們無所畏懼，因?yàn)槲覀冋贻p，在創(chuàng)業(yè)的路 上，我們是激情的引領(lǐng)者。在未來的時(shí)空里，我們是積極的探索者。 年輕無極限，創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)，我們相信走進(jìn)大學(xué)生的足下生活，開始嘗 試在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的第一次探索，會(huì)讓我們的人生與眾不同。篇三：“改鞋歸正”一體店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書改鞋歸

12、正“郵儲(chǔ)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽指導(dǎo)老師：劉曉敏組長：汪美秋組員：嚴(yán)剛楊鄭策劃書改鞋歸正張文平楊名德唐斯琪目錄一、執(zhí)行總結(jié) .4紹析明析.述析 14析月服4.16服務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢.16（三）技術(shù)來源 .17（四）可持續(xù)發(fā)展 .17五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 .-19（一）SWOT分析 .19（二）成立背景： .20六、營銷策略及經(jīng)營管理模式.20（一）營銷策略： . 382128八、融 資 計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析. 35()股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模.35（二)初期投資估算.35(三)折舊及費(fèi)用分?jǐn)俽36（四）財(cái)務(wù)假（五）式. 23（三）產(chǎn)品價(jià).2Q七、生產(chǎn)析. (- )設(shè)備及具（二） 經(jīng)營管理策略及模表 .41(六）收益分析.41

13、(七）投資回報(bào).42九、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) .42十、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 .43（一）風(fēng)險(xiǎn)程度 .43（二）主要風(fēng)險(xiǎn)來源 .43、摘要項(xiàng)目名稱：“改鞋歸正” 一體店使命：為學(xué)生提供實(shí)惠獨(dú)特的洗鞋美鞋服務(wù)隨著生活的不斷提高，尤其是改革開放后，人們的鞋子越來越多，這自然地就出現(xiàn)了洗 鞋的商機(jī)，而傳統(tǒng)的手工洗 鞋，洗完后還容易質(zhì)變，如變黃，纖維 化，開膠，變型等問題，已經(jīng)不能適應(yīng)人們的需要，因次市場需要 專業(yè)的洗鞋店。本文主要通過對(duì)我國洗鞋行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析和研 究，利用得出的結(jié)論結(jié)合服務(wù)質(zhì)量的知識(shí)分析洗鞋店自主創(chuàng)業(yè)的可行性，通過 問卷調(diào)查、訪談法、數(shù)據(jù)分析等方法對(duì)內(nèi)師學(xué)子進(jìn)行調(diào)查分析進(jìn)而得 出這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。決

14、定以全新的店面設(shè)計(jì)，以”產(chǎn)品的好壞，就是人格品行的好壞”全方位的經(jīng)營服務(wù)理 念，以“認(rèn)真做事，誠信做人”的服務(wù)宗旨，秉承“先做人，后做事”的企業(yè)文化在內(nèi)江師范學(xué)院商業(yè)街二樓 開辦改 鞋歸正洗鞋美鞋連鎖店，主要業(yè)務(wù)范圍是擦鞋、修鞋、洗鞋、美 鞋、皮鞋美容的升級(jí)店！該洗鞋店資金投入量小，只需要一次性投入五六萬就可 以開店 營業(yè)，進(jìn)入壁壘低，市場風(fēng)險(xiǎn)性小，是一種長期穩(wěn)定 的投資項(xiàng)目，店 內(nèi)運(yùn)營成本較低而收益率較高，純利潤在65%以上且人員投入少，一 個(gè)人就可以開店，便于操作和管 理；是一種屬于中小型投資項(xiàng)目，適 合個(gè)人、大學(xué)生、小本投資者、下崗工人創(chuàng)業(yè)投資。只要有人穿鞋就 有市場需求，這樣對(duì)以后的擴(kuò)

15、大市場，開展連鎖洗鞋店，走進(jìn)其他高 校存在著諸多的有利因素。同時(shí)，洗鞋和洗衣一樣，習(xí)慣了就會(huì)上 癮，自己洗很麻煩，洗不干凈，很難干，拿出去太陽曬容易發(fā)黃及脫 膠。在我們改鞋歸正洗鞋美鞋連鎖店洗鞋可以洗得十分干凈，而且可 以殺菌、除臭、定型、加香，實(shí)現(xiàn)“煥然一新新感覺，持久保靚一星 期?！本湍壳皝砜矗葱佬呀?jīng)成為一種時(shí)尚。由于這個(gè)行業(yè)最近 幾年比較火爆，宣傳做的十分到位。這種新世界觀念已深入人心。學(xué) 校師生及周邊的居民都會(huì)成熟我們的潛在客戶，且規(guī)模龐大。同時(shí)， 大學(xué)周邊都沒有類似的競爭者。更不用愁和其他競爭者搶占市場份額。最重要的是這個(gè)行業(yè)需要的資金少，進(jìn)入行業(yè)的壁壘低，不用貸款或集資，面臨

16、的風(fēng)險(xiǎn) 低，但卻有可觀的收益。如有什么意外可及時(shí)撤資，并且不會(huì)帶來太 大的損失。存在如此誘人匯報(bào)且存在如此巨大市場缺口的內(nèi)江師院 學(xué)院。我想不僅僅是我們看到了這一商機(jī)。假如突然有一美鞋連鎖 店或是資金及技術(shù)相對(duì)占優(yōu)勢的競爭者進(jìn)去這一區(qū)域。那么我們將面臨很大的挑戰(zhàn)。所謂“近水樓臺(tái)先得月”。我們自己屬于內(nèi)江師院一 份子，擁有一定的人際關(guān)系。那么可以少作部分宣傳，同時(shí)他們也會(huì) 成為我們的潛在客戶。并且延伸下去的客戶資源很大。這是一個(gè)永 不淘汰的行業(yè)。消費(fèi)者永遠(yuǎn)都存在。所以這種需求一直 都存在。二、項(xiàng)目介紹1 公司名稱：“改鞋歸正” 一體店地址：內(nèi)江師范學(xué)院商業(yè)街B段二樓業(yè)務(wù)范圍：各類鞋子的清洗（有水洗和干洗之分）、去污，鞋子的護(hù)理（消毒、除臭和干洗）及維修