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1、新形勢下財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合 摘要:財務(wù)管理是每個企業(yè)運營過程中都不能缺少的環(huán)節(jié),傳統(tǒng)財務(wù)部門只發(fā)揮財務(wù)人員的核算功能,財務(wù)管理有專人負(fù)責(zé),企業(yè)管理過程難免會顯得煩瑣。目前我國社會進入新的發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)營管理最看重的是效益,財會、管理會計的融合是眾望所歸,本文就兩者融合展開討論,剖析兩類會計的區(qū)別和聯(lián)系,并提出相關(guān)融合措施,嘗試構(gòu)建會計融合模型并運用到實際管理中。 關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;會計管理;融合措施 通俗講會計就是管賬的,在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會,會計職能被明確劃分,一類是財務(wù)會計,專門負(fù)責(zé)企業(yè)資金狀況整理,生成相應(yīng)的財務(wù)報表。另一類是管理會計,其職能是挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價值,為公司今后的
2、發(fā)展提供決策支持。隨著企業(yè)對經(jīng)營效益要求的逐漸提升,發(fā)現(xiàn)將兩類會計融合起來有助于提升財務(wù)工作效率,因此多數(shù)企業(yè)進入到財務(wù)融合階段。 一、分析財務(wù)會計、管理會計的區(qū)別和關(guān)聯(lián) (一)區(qū)別分析。財務(wù)會計負(fù)責(zé)記錄公司資金流向,對資金支出和收入進行核對,最終財務(wù)數(shù)據(jù)以報表形式呈現(xiàn),報表成交給上級管理者,幫助管理人員掌握公司財政情況,財務(wù)會計工作比較簡單,只負(fù)責(zé)將財務(wù)信息展現(xiàn)出來即可。管理會計負(fù)責(zé)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行再加工,深入分析各項數(shù)據(jù)間存在的關(guān)聯(lián),幫助領(lǐng)導(dǎo)明確企業(yè)現(xiàn)狀,對企業(yè)未來短期發(fā)展進行精準(zhǔn)預(yù)測。兩類會計在工作職能上存在明顯區(qū)別,將兩者區(qū)別細(xì)化為以下幾點:1.負(fù)責(zé)內(nèi)容不同。一個側(cè)重經(jīng)營狀況分析,一個側(cè)
3、重管理決策。2.服務(wù)對象不同。財會屬于公司明賬,財務(wù)數(shù)據(jù)可向領(lǐng)導(dǎo)、工商局等部門呈遞,管理會計只面向企業(yè)內(nèi)部進行服務(wù),關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展。3.工作周期存在差異。財會需定期向領(lǐng)導(dǎo)上報企業(yè)運營數(shù)據(jù),根據(jù)公司規(guī)模,財務(wù)報表上報周期可以是月、也可以按季度呈報。管理會計只需對數(shù)據(jù)進行分析即可,無固定工作期限,只要保證公司正常運行即可。(二)關(guān)聯(lián)分析。1.目標(biāo)一致。都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行研究,只不過是將原始數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)深入分析連城整體,會計分工合作,共同幫助企業(yè)發(fā)展。2.資源共享。兩類會計的操作系統(tǒng)雖然相互獨立,但數(shù)據(jù)都是從日常經(jīng)營中得到的,數(shù)據(jù)具有一致性,能反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。3.相互滲透。兩類工作
4、相互獨立,但又存在著一定順序,沒有財務(wù)報表,管理會計就無法準(zhǔn)確分析企業(yè)發(fā)展走向。缺少數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié),財務(wù)會計整理的報表價值無法被發(fā)揮出來。 二、加快財務(wù)會計、管理會計融合的相關(guān)措施 (一)樹立正確的管理理念。會計職能分離是經(jīng)過漫長時間實踐的,會計融合也不是瞬間就能完成的。若想在短時間內(nèi)將兩類會計整合到一起,就必須有正確的管理理念作指導(dǎo),在完善的理念引導(dǎo)下,會計融合工作才能順利進行。首先高層管理者要從思想上接納會計融合這一觀點,能羅列出融合的好處。在扭轉(zhuǎn)自身管理理念的基礎(chǔ)上,將融合思想向下級工 三、融合模型構(gòu)建與應(yīng)用 (一)構(gòu)建財務(wù)會計、管理會計融合模型。建立單獨的數(shù)據(jù)庫,將原始數(shù)據(jù)全部放到數(shù)據(jù)庫
5、中,財務(wù)會計、管理會計可同時訪問數(shù)據(jù)庫,得到相應(yīng)數(shù)據(jù),采用網(wǎng)絡(luò)傳輸、在線采集等技術(shù),實現(xiàn)財務(wù)信息的實時采集和存儲,保證數(shù)據(jù)及時性和有效性。按照下述方法將信息員合并到一起。1.分別在數(shù)據(jù)中輸入兩類會計需要的查詢目錄,可以管理、財務(wù)會計的查詢目錄直接放到系統(tǒng)中。2.管理會計對兩類目錄清單進行比較,將兩目錄互補形成新的目錄清單,按照清單對信息進行分類,分別編碼然后存儲到數(shù)據(jù)庫中。3.設(shè)置會計憑證,管理與財務(wù)兩者憑證不同,權(quán)限存在差異,但都能同時進入到系統(tǒng)中,對所需的原始數(shù)據(jù)進行采集。4.組建會計模型,在系統(tǒng)模型中下設(shè)兩套不同系統(tǒng),一個是報表處理模型,能代替財務(wù)會計自動完成負(fù)債、損失及利潤值等計算,并
6、自動生成賬簿。另一個是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),管理會計能直接調(diào)用財會制作好的報表,對數(shù)據(jù)進行全面分析。兩類系統(tǒng)相互獨立又存在聯(lián)系,有效提升工作效率。(二)將模型運用在成本核算中。會計職能不同,其對成本定義也是不同的,管理會計通過調(diào)用賬簿、報表只能得出產(chǎn)品制造及其他輔助成本,決策過程中產(chǎn)生的成本需要管理會計自己計算,其能使用作業(yè)成本法對其他類型成本進行核算。第一步,在相關(guān)系統(tǒng)中將編碼表建立起來,作業(yè)、成本等項目分析必須單獨組建編碼表,并將產(chǎn)品進行分類,建立起相關(guān)的對應(yīng)關(guān)系,幫助管理會計分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度,組建中心編碼表。第二步,將部門成本、成本庫成本建立起相應(yīng)的對應(yīng)關(guān)系。需要注意的是,各科目設(shè)置過程中必須遵循
7、同一設(shè)計準(zhǔn)則。直接材料、人工成本,管理會計直接調(diào)用財務(wù)會計報表即可,只需對財務(wù)報表稍加整理,就能得到相應(yīng)的成本信息。 管理會計、財務(wù)會計在企業(yè)運行管理中缺一不可,將兩者融合標(biāo)志著財務(wù)工作的進一步完善?,F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到自身財務(wù)管理缺陷,并逐漸將財務(wù)、管理兩類會計融合起來,初步取得較好的融合效果。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本,只有不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式,企業(yè)運行成本才有望降低,企業(yè)管理水平提升,會計核算漏洞減少,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參考文獻: 1宋偉宸.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務(wù)會計融合分析J.西部財會,2016(08):18-21. 2王欣.財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展J.財經(jīng)界,2016(17):282-284. 3吳波.基于財務(wù)會計與管理會計融合的理論與模型的構(gòu)建研究J.現(xiàn)代商業(yè),2017(04):144-145. 4毛永春.如何發(fā)揮管理會計在經(jīng)營決策中的作用J.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(002):186+255. 5魯海帆.基于職業(yè)準(zhǔn)
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