2021年2021年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)精選

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年2021年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)精選 財(cái)務(wù)人員要對各種支出保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保審計(jì)不出現(xiàn)大問題，有效準(zhǔn)時(shí)處理各種問題和沖突，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)相關(guān)工作，難么，今日我就給大家整理了五篇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部年終總結(jié)，盼望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所關(guān)心，歡送閱讀! 財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇一】 今年財(cái)務(wù)中心的工作緊緊圍圍著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年財(cái)務(wù)中心工作方案綻開的，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以本錢管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到進(jìn)步，現(xiàn)將今年的工作做如下

2、簡要回憶和總結(jié)。 一、勝利施行集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化晉級，加強(qiáng)了對外地區(qū)工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，施行網(wǎng)上工程數(shù)據(jù)監(jiān)視，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。 根據(jù)年初方案，財(cái)務(wù)中心于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件晉級的施行工作。在施行中與軟件銷售方的技術(shù)人員屢次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)帳套體系，對會(huì)計(jì)科目、核算工程、費(fèi)用工程的設(shè)置均根據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)展設(shè)置。 為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)展帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面施行，按工程部、按公司共建有13個(gè)完好帳套，運(yùn)行良好，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財(cái)務(wù)核算也由手工順當(dāng)過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這

3、不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，進(jìn)步工作效率，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。 存在的問題是：實(shí)行舊軟件系統(tǒng)公司的會(huì)計(jì)科目仍需在晉級后進(jìn)展新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦，平常也在進(jìn)展日常工作的操作。今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)展硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人，避開發(fā)生數(shù)據(jù)喪失或重復(fù)勞動(dòng)，并且做好財(cái)務(wù)信息平安保密工作。 二、仔細(xì)做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。 1、財(cái)務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各工程部，集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)還要協(xié)

4、作集團(tuán)經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個(gè)稅申報(bào)和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)中心可以輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，根本上滿足了各部門對我中心的財(cái)務(wù)要求。 2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，可以做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種根底財(cái)務(wù)資料的搜集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)中心成為公司的信息庫。 存在的問題是：在財(cái)務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)

5、覺個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比方多頭掛往來的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒有時(shí)間復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)精確無誤。 三、有效開展工程本錢核算，加強(qiáng)了對各工程部的財(cái)務(wù)監(jiān)視管理。 1、財(cái)務(wù)中心適時(shí)地進(jìn)展內(nèi)部崗位調(diào)換，特地設(shè)立本錢會(huì)計(jì)崗位，由具備現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理閱歷的財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，每月走到工程中去，分項(xiàng)進(jìn)展本錢核算。 2、今年度，我中心組織主管會(huì)計(jì)協(xié)作工程部一起屢次下工程，對江門、惠州工程進(jìn)展核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各工程的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、本錢費(fèi)用掌握等狀況作了具體的理解和檢查，為集

6、團(tuán)公司加強(qiáng)對工程部的管理、進(jìn)步企業(yè)效益供應(yīng)了準(zhǔn)時(shí)有效的信息。 3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各工程財(cái)務(wù)部進(jìn)展審計(jì)，發(fā)覺存在問題準(zhǔn)時(shí)處理、訂正。 四、仔細(xì)做好月度、季度資金方案預(yù)算，主動(dòng)籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。 今年多個(gè)工程同時(shí)開發(fā)，日常費(fèi)用的增加，融資環(huán)境的緊急，造成資金總量需求增加，這給財(cái)務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，獲得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司進(jìn)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財(cái)務(wù)部今年度的奮斗目的。本年度，我中心主動(dòng)全力協(xié)作在此期間依據(jù)銀行要求搜集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報(bào)表，并屢次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，最終與今年12月份，協(xié)作集團(tuán)融資中心完本

7、錢年度貸款任務(wù)，同時(shí)保障集團(tuán)資金平安正常周轉(zhuǎn)。 五、對掛靠單位進(jìn)展多元化的財(cái)務(wù)管理。 1、今年度首次對建筑公司對靠工程的管理形式是方案實(shí)行開立臨時(shí)賬戶，在繳納管理費(fèi)后，其資金由工程部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理形式賜予掛靠工程充分資金自由，財(cái)務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)展管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金用法沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。 2、對掛靠工程的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項(xiàng)工作，下

8、年度財(cái)務(wù)中心一方面做好人員支配、工作支配，另一方面對掛靠工程一視同仁，熱情效勞，針對他們的財(cái)務(wù)詢問、稅務(wù)詢問時(shí)，耐煩說明，同時(shí)也汲取各方看法，不斷進(jìn)步認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)效勞工作。 六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。 1、在年中的一次建筑公司專項(xiàng)稅務(wù)稽查中，準(zhǔn)時(shí)與稅務(wù)稽查員進(jìn)展溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的預(yù)備工作，在檢查中仔細(xì)對待稅務(wù)人員的詢問，順當(dāng)通過了稅務(wù)稽查。 2、今年實(shí)業(yè)、建筑、集團(tuán)公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為20xx-20xx年度納稅信譽(yù)級a級納稅人，為恒鑫集團(tuán)公司連續(xù)10年評為納稅信譽(yù)a級榮譽(yù)稱號。 存在的問題是：對于建筑公司對外工程(西安恒鑫華府城)所得稅的會(huì)計(jì)處理不夠標(biāo)準(zhǔn)，未準(zhǔn)時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)

9、商，財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財(cái)務(wù)中心必需實(shí)行應(yīng)對措施，這需要集團(tuán)指導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。 七、加強(qiáng)資金管理。 1、主動(dòng)做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這局部借款如不準(zhǔn)時(shí)清理，就不可以真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們實(shí)行主動(dòng)措施加強(qiáng)管理和清算。一是掌握借款的資金額度;二是掌握借款占用時(shí)間;三是準(zhǔn)時(shí)對借款清理結(jié)算。由于實(shí)行有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款準(zhǔn)時(shí)

10、了賬的良好習(xí)慣。 2、針對貨幣資金，每月末定期對工程財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)展內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對宏大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、精確。 存在的問題是：個(gè)別樓盤仍存應(yīng)收費(fèi)沒有準(zhǔn)時(shí)追回。針對這個(gè)問題財(cái)務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按合同規(guī)定計(jì)算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。 在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)中心還需要思索資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行親密合作，多做資金流水，或嘗試實(shí)行通知存款協(xié)定存款的方式，進(jìn)步公司資金增值率，與銀行互相支持獲得雙贏。 八、仔細(xì)做好年終決算工作。 年終決算是一項(xiàng)比擬冗雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展帳務(wù)清點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營情況，考核各工

11、程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門供應(yīng)公司一年來財(cái)務(wù)情況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順當(dāng)完成年終決算工作。 本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括集團(tuán)13家公司整體的盈利力量、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程工程部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、費(fèi)用開支狀況。全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營情況、債權(quán)債務(wù)、資本構(gòu)造、償債力量。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目的考核工作供應(yīng)了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)中心將依據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應(yīng)更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 九、團(tuán)隊(duì)建立 1、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，聘請了一批主管會(huì)計(jì)與大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)行新生力氣的培育。財(cái)務(wù)中心在年初

12、首先完成內(nèi)部組織構(gòu)造的完善，針對每個(gè)崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清楚的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進(jìn)展特地培訓(xùn)的同時(shí)注重平常工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心請教。在很短的時(shí)間里，他們快速走上工作崗位獨(dú)立開展工作，并且大局部表現(xiàn)特別優(yōu)秀。 2、本年度財(cái)務(wù)中心內(nèi)部面臨著屢次崗位調(diào)整，在調(diào)動(dòng)過程中，按標(biāo)準(zhǔn)流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍舊有序、順當(dāng)?shù)亻_展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營運(yùn)正常。 存在的問題：財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)學(xué)問、稅務(wù)學(xué)問欠缺，在票據(jù)處理上不

13、夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清楚，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系。局部財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)還存在工作看法不端正，團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)峻的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項(xiàng)，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。 為汲取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)視力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)展盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練。技術(shù)管理方面：加強(qiáng)施行遠(yuǎn)程軟件用法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，加強(qiáng)資金用法管理。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把工程部出納的現(xiàn)金及銀行帳

14、務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實(shí)時(shí)透視各工程部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最終一方面：財(cái)務(wù)中心真誠歡送工程經(jīng)理、工程職員、協(xié)作隊(duì)伍針對不良作風(fēng)進(jìn)展舉報(bào)投訴。 針對專業(yè)學(xué)問方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)學(xué)問、銀行學(xué)問、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員溝通的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺(tái)新稅法，財(cái)務(wù)中心將支配特地時(shí)間進(jìn)展內(nèi)部學(xué)習(xí)、爭論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)進(jìn)步的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門職員。將工程財(cái)務(wù)人員培育為不僅可以做好資金收付工作，還可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增加獨(dú)立解決問題的力量。 通過對這一年來的工作思索，有以下感受： 其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作

15、熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的根本條件。 其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最根本、最重要的職業(yè)素養(yǎng)之一。 今年財(cái)務(wù)中心的工作在各位指導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作下，獲得了較好的成果。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然我們做了許多工作，但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有許多事情等待著我們，我們將連續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)! 財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇二】 回憶過去一年：公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)展到位，沒有充分有效地去進(jìn)展財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分

16、發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司指導(dǎo)賜予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下： 一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部仔細(xì)的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進(jìn)展管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能準(zhǔn)時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)

17、生的現(xiàn)實(shí)問題。 二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克制了很多困難，通過主動(dòng)參與銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)訓(xùn)練培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點(diǎn)等，順當(dāng)通過了16年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。 三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動(dòng)通過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)展分析掌握，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)展，分公司財(cái)務(wù)人員也能主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)工作，但在分公司的掌握上沒有實(shí)地進(jìn)展過內(nèi)審，下一步的工作中將支配定期到分公司進(jìn)展全面賬

18、務(wù)審查。 四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)展溝通，銷售部門都完全協(xié)作做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的連接越來越嚴(yán)密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)峻錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會(huì)琴的仔細(xì)學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務(wù)，本錢費(fèi)用均能精確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。 五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀： 1、業(yè)務(wù)閱歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人

19、員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握。3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。4、但能主動(dòng)協(xié)作處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。6、未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展財(cái)務(wù)核算，不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)情況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績進(jìn)展的分析評價(jià)會(huì)議，未深化開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)覺經(jīng)營活動(dòng)過程中的弊端。 7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特殊是流淌性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格的管理，沒有特地的制度進(jìn)展約束，形成了一種隨便性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)展管理，監(jiān)

20、視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完好性、完好性，另外：公司應(yīng)指定特地人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)展管理。 六、一份耕壇一份收獲，針對存在的問題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、精確性，讓我切實(shí)在實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。16年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)時(shí)、精確、有效、有用地完成，工作方案如下： (1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰清楚，另一方面對財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭

21、配,進(jìn)展高效有序的組織; (2)、針對出納帳賬款不符的事宜，連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)展監(jiān)視管理; (3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用; (4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用掌握的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)視公司經(jīng)營活動(dòng)與選擇信息的功能; (5)、搞好財(cái)務(wù)分析，為指導(dǎo)供應(yīng)有效的參考根據(jù)，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持; (6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，削減公司資金占用本錢，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供給商資金參加公司資金營運(yùn)活動(dòng); (7)、充分開展財(cái)務(wù)溝通會(huì)議，隨時(shí)清理工

22、作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改良，努力影響財(cái)務(wù)部職員主動(dòng)參加公司經(jīng)營管理活動(dòng)并對公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績參加分析評價(jià); (8)、連續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部溝通學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加嚴(yán)密有序進(jìn)展。 七、思路打算出路，行動(dòng)打算結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以進(jìn)展的理念進(jìn)展工作，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況及公司指導(dǎo)將公司在整個(gè)市場中的定位改變，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。 回憶過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：1、公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從肯定程度上不行進(jìn)展掌握，影響了公司的盈利程度，2、公司信息化建立不夠，也就不能更好

23、的效勞于消費(fèi)者及更好地到達(dá)消費(fèi)者需求、期望，在肯定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣揚(yáng)不夠，在肯定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利力量，5、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、主動(dòng)向上的氣氛，影響了銷售及盈利力量。 財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇三】 一、根據(jù)規(guī)?；M(jìn)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)： 一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并催促各單位仔細(xì)執(zhí)行，全年公司除大局部用法局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對公司實(shí)際狀況制定了費(fèi)用管理方法，資金管理方法，辦公用品管理方法，計(jì)算機(jī)管理方法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理方法等幾個(gè)

24、標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)施行，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。 二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對詳細(xì)的崗位給定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反應(yīng)給各部門，要求各部門每月進(jìn)展分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)展一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用掌握在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動(dòng)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。 按科目進(jìn)展了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定根底;預(yù)算方案依據(jù)各分公司反應(yīng)回來的看法適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的理解，增加了預(yù)算的透亮度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向公司指導(dǎo)反應(yīng)狀況，對于

25、超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持消費(fèi)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量。 三、定期進(jìn)展財(cái)務(wù)資金分析，供應(yīng)決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和奉獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能準(zhǔn)時(shí)精確地理解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低本錢費(fèi)用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)時(shí)為分公司和工程供應(yīng)效勞支持： 一是在財(cái)務(wù)部人手較少的狀況下,通過有序的組織，可以輕重緩急妥當(dāng)處理各

26、項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大,財(cái)務(wù)部員工本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、精確、準(zhǔn)時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何過失。 二是準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)指導(dǎo)供應(yīng)各種報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)將公司財(cái)務(wù)情況匯報(bào)指導(dǎo)，便于指導(dǎo)決策。 三是協(xié)作上級部門準(zhǔn)時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管

27、，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)狀況。 總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路工程有一局部核定上交資金未根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)足額收回來;二是財(cái)務(wù)部門未能常常深化分公司和工程理解第一手資料和狀況;三是在審核各部門狀況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。 在新的一年里,財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,主動(dòng)為公司指導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作支配和方案。 一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)供應(yīng)全面、精確的

28、經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司指導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 二是深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。 三是搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。 四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。 為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握消費(fèi)

29、本錢，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)部門的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干用法，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。 五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動(dòng)抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。 六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手： 1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識(shí)。 2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推

30、行全面預(yù)算管理為目的，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)報(bào)、事中分析和站所根底財(cái)務(wù)分析工作。 3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目的，全面進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。 財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇四】 這一年來，得到公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)，各部門親密協(xié)作，我行的全體員工的同心協(xié)力，以順當(dāng)完成今年前十個(gè)月的財(cái)務(wù)工作，由于工作的支配，我部現(xiàn)按余下的兩個(gè)月的時(shí)間作初步預(yù)報(bào)，并總結(jié)今年的工作如下： 一、上半年工作完成狀況 1、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)本錢核算，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用 依據(jù)xxxxx要求，對本年度全行經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)展了分解預(yù)算，合理確認(rèn)各項(xiàng)支出數(shù)額，在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)審批

31、程序，幫助單位指導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 2、組織人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作力量 上半年來，本部門組織人員參與了財(cái)務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員年檢培訓(xùn)、一般話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，進(jìn)步了部門的整體工作力量，增加了部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。 3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建立，夯實(shí)工作根底 以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)，本部門重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府選購、行政審批相掛鉤，在對固定資產(chǎn)進(jìn)展清理、處置的根底上，嚴(yán)格掌握資產(chǎn)的購置新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、鋪張。于此同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報(bào)工作，做到人手一卡，為新的財(cái)務(wù)管理

32、制度的推行奠定了根底。 二、201x年度工作方案 1、連續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級分類、財(cái)政快報(bào)、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、績效考核完成狀況，按季進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查。 2、方案在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進(jìn)展一次銀行卡業(yè)務(wù)培訓(xùn),9月份搞兩次會(huì)計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作。 3、主動(dòng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中心完成金信工程各項(xiàng)工作。 4、依據(jù)精確分類-提足撥備-做實(shí)利潤-資本充分率達(dá)標(biāo)的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運(yùn)行的狀況，做好來年呆賬預(yù)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值預(yù)備的提取方案，并按季度列賬，以逐步到達(dá)

33、預(yù)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。 5、做好呆賬核銷工作。一是要主動(dòng)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理部門加大呆賬貸款核銷;二是根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)展操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。 6、主動(dòng)協(xié)調(diào)市區(qū)級財(cái)政對xx年年度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金政策的落實(shí)工作，力爭補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。 7、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜。 回憶xxxx年，我支行方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實(shí)有效工作，獲得了肯定成果。但離上級行的嚴(yán)格要求還有肯定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表如今： 在新形勢下，全區(qū)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)理論程度有待進(jìn)一步改善，業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步進(jìn)步。其財(cái)務(wù)管理程度跟不上時(shí)代進(jìn)展，創(chuàng)新管理和監(jiān)視財(cái)務(wù)制度的落實(shí)有待進(jìn)一

34、步加強(qiáng)，對財(cái)會(huì)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新學(xué)問有待進(jìn)一步進(jìn)步。 針對上述存在的問題，來年將在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的訓(xùn)練培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問的輔導(dǎo)、完善會(huì)出內(nèi)部約束機(jī)制等方面作出主動(dòng)的努力。抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就肯定可以獲得更大、更好的成果。 財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇五】 在公司指導(dǎo)的關(guān)懷支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目的，以本錢費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)根底、抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的狀況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對公司全年任務(wù)

35、方案、裝車、工資方案、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用方案進(jìn)展了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查，為指導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠根據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理程度，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)形式，使公司的目的鼓勵(lì)、過程掌握、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性。 二是與各部門嚴(yán)密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目的，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車狀況與之比照，納入考核。 三是做

36、好各項(xiàng)本錢費(fèi)用預(yù)算的編制工作。準(zhǔn)時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保本錢費(fèi)用有序可控不超支，從而到達(dá)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理支配用法資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 二、抓本錢掌握 一是實(shí)行本錢費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。 為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識(shí)及管理程度，到達(dá)節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理形式，到達(dá)了良好效果。 二是費(fèi)用掌握抓亮點(diǎn) 1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理派車單審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車修理、保險(xiǎn)、購油等事

37、宜必需經(jīng)過單位車管、主管指導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的修理點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)省7.95%。 2、辦公費(fèi)用仔細(xì)執(zhí)行選購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)展檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。 3、業(yè)務(wù)款待費(fèi)掌握用法效果明顯。本著必需、節(jié)省、適度的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)款待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、估計(jì)費(fèi)用等工程，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出狀況公示，有效地掌握了支出。 通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用掌握效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了根底。 三、抓標(biāo)準(zhǔn)化根底管理 一是夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度。，我們先后經(jīng)受了屢次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)