1000億斤糧食田間道路施工組織設(shè)計(jì)(總54頁(yè))

1、七、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)1投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況，采用文字并結(jié)合圖表形式，參考以下要點(diǎn)編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)：（1）施工部署及平面布置（2）施工方案及主要技術(shù)措施；（3）施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（4）質(zhì)量目標(biāo)及保證措施；（5）項(xiàng)目班子組成情況；（6）主要機(jī)具裝備及勞動(dòng)力安排計(jì)劃；（7）安全生產(chǎn)及文明施工措施；（8）節(jié)能及環(huán)境保護(hù)措施附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 主要材料采購(gòu)供應(yīng)情況表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖目 錄第一章 施工部署及平面布置第二章 施工方案及主要技術(shù)措施；第三章 施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措

2、施第四章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施；第五章 項(xiàng)目班子組成情況；第六章 主要機(jī)具裝備及勞動(dòng)力安排計(jì)劃；第七章 安全生產(chǎn)及文明施工措施；第八章 節(jié)能及環(huán)境保護(hù)措施附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 主要材料采購(gòu)供應(yīng)情況表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖第一章 施工部署及平面布置一、編制依據(jù)（一）新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃清苑區(qū)2017年田間工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件。（二）新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃清苑區(qū)2017年田間工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單、圖紙資料。（三）施工技術(shù)、環(huán)保、安全質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件。（四）結(jié)合我單位歷年來(lái)有關(guān)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、

3、施工方法、施工資源、施工裝備能力和管理水平。二、編制原則根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備能力，本著“安全為先，質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量原則，以“確保安全，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，如期高效”的項(xiàng)目管理思路，根據(jù)以下原則進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。1、確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)。2、充分考慮本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工難點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)以確?，F(xiàn)況道路暢通、交通安全、現(xiàn)況管線安全為原則，盡量減少對(duì)現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢；采用成熟、可靠、先進(jìn)、有效的施工方法，技術(shù)措施。3、充分發(fā)揮企業(yè)技

4、術(shù)實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備配套能力及項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)。4、以總體施工部署、施工進(jìn)度安排、主要施工項(xiàng)目及關(guān)鍵工序的施工方案和技術(shù)保證措施為本施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。5、采用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。6、推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。三、工程概況（一）項(xiàng)目名稱：新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃清苑區(qū)2017年田間工程建設(shè)項(xiàng)目。（二）建設(shè)地點(diǎn)：（三）建設(shè)單位：（四）計(jì)劃工期：自開(kāi)工之日起60日歷天。（六）要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。四、施工部署指導(dǎo)思想（一）根據(jù)本公司建立的質(zhì)量保證體系，發(fā)揮我公司的技術(shù)、管理和裝備優(yōu)勢(shì)，精心組織、精心施工、全心全意為業(yè)主服務(wù)，千方百計(jì)滿足業(yè)主需要。優(yōu)化生產(chǎn)要

5、素組合，嚴(yán)格“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等六個(gè)造成質(zhì)量波動(dòng)因素的管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序受控，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)，建設(shè)業(yè)主滿意的工程。（二）本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工團(tuán)體直轄市管理即人、料、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。（三）組織計(jì)劃施工內(nèi)容有路基處理、安全設(shè)施、路面等工程，為加快施工進(jìn)度，對(duì)于這些施工內(nèi)容應(yīng)實(shí)行充分的交叉施工，作為承包方我們將編制一份嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五、施工總體部署原則本工程施工結(jié)構(gòu)情況繁簡(jiǎn)不一，施工難度也有一定差異。根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況和本公司施工管理資質(zhì)配備情況，

6、施工總體部署確定以下原則：（一）我單位中標(biāo)后立即組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施施工前期準(zhǔn)備工作。（二）根據(jù)工程質(zhì)量要求，總工期為主控項(xiàng)目，工程質(zhì)量目標(biāo)控制也以其為主控項(xiàng)目。（三）本工程將充分利用平面、立面和時(shí)間組織立體交叉施工，平面方向流水施工，開(kāi)工后 進(jìn)行流水施工，從而為整個(gè)工程的提前竣工創(chuàng)造條件。本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下表：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師 工地財(cái)務(wù)科綜合辦公室外協(xié)事務(wù)科機(jī)械材料科環(huán)保文明科計(jì)量統(tǒng)計(jì)科質(zhì)檢安全科中線測(cè)量組工地試驗(yàn)室工程技術(shù)科工資管理科路基施工隊(duì)路面施工隊(duì)附屬施工隊(duì)六、總體施工規(guī)劃1、總體施工指導(dǎo)思想本合同段工程采用系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，按照網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行計(jì)劃控

7、制，施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容，實(shí)行技術(shù)骨干定崗定責(zé)，組織有效攻關(guān)。整個(gè)項(xiàng)目以ISO9001為質(zhì)量保證體系進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制；施工安全預(yù)防為主,精心組織、優(yōu)質(zhì)高效；科學(xué)管理、文明施工；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成本合同段全部施工任務(wù)。我們的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、合理安排工期、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格。3、安全目標(biāo)符合國(guó)家安全管理有關(guān)規(guī)定，保證施工期間不發(fā)生任何等級(jí)的安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%。4、環(huán)保目標(biāo)工程棄渣、淤泥、污水排放、機(jī)械噪音控制及生產(chǎn)、生活垃圾處理嚴(yán)格按照文明施工與環(huán)保管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁污染環(huán)境，防止水土流失，減少植被破壞，創(chuàng)建文明、環(huán)保工地

8、。5、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。6、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“業(yè)主第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺(jué)接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 七、施工總進(jìn)度計(jì)劃（一）根據(jù)業(yè)主工期要求，結(jié)合本公司自身實(shí)力和選定的施工方案，以及對(duì)本工程人力、物力、財(cái)力的投入力度（詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，見(jiàn)附后施工總體計(jì)劃表）。（二

9、）施工總進(jìn)度計(jì)劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃。（三）總進(jìn)度計(jì)劃安排的原則為“先地下、后地上”，“先主體、后附屬”為路面基層及路面面層打開(kāi)工作面，便于精工細(xì)作，創(chuàng)造精品工程。（四）在工期緊迫的情況下，必須以“倒計(jì)時(shí)”的方式，以“大滾動(dòng)、大流水、動(dòng)態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃”分級(jí)管理的模式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，其要點(diǎn)是以業(yè)主提出的指導(dǎo)計(jì)劃為前提，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔助，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可實(shí)施性。八、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過(guò)程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施

10、工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的餓主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。（二）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體

11、安排的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理

12、制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書(shū)制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度； 第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。九、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、布置的原則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)總平面圖、施工場(chǎng)地范圍、臨時(shí)水電接入口和排污口、工程特點(diǎn)、施工工期和施工順序的安排，本著既滿足工程施工，又便于管理，安全、文明、經(jīng)濟(jì)、適用、交通暢通的原則進(jìn)行總平面布置。將辦公區(qū)、生產(chǎn)

13、區(qū)、生活區(qū)相對(duì)分開(kāi)。2、施工總平面布置經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)考察，計(jì)劃將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置在村邊。辦公及生活用房屋搭建。辦公人員分工明確，掛牌上崗，禮貌待人；辦公室內(nèi)各種規(guī)章制度、圖表清晰、上墻。辦公環(huán)境內(nèi)整潔有序，種植花草點(diǎn)綴和美化環(huán)境。生活區(qū)、作業(yè)區(qū)分離，機(jī)械、車(chē)輛按序停放井然。二、臨時(shí)工程臨時(shí)工程建設(shè)本著節(jié)約、方便合理的原則，合理修建臨設(shè)，充分利用既有公路、機(jī)耕道、房屋、場(chǎng)地等既有設(shè)施，合理修建本工程的大、小臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約投資。（一）施工便道主線施工便道利用既有道路。（二）生產(chǎn)、生活用房項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工隊(duì)駐地等采用自建活動(dòng)房的方法解決生產(chǎn)、生活用房。（三）施工用電就近依靠沿線所屬的供電線路提供工程用電

14、，并配備一定數(shù)量的發(fā)電機(jī)備用。第二章 施工方案與技術(shù)措施一、道路工程（一）、拆除工程： 清理與掘除工程路基工程施工前，清除施工范圍內(nèi)的樹(shù)木、灌木、原地面以下100-300mm內(nèi)的草皮、農(nóng)作物的根系和表土。且堆放在棄土場(chǎng)內(nèi)或經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可地點(diǎn)。 場(chǎng)地清理完成后，全面進(jìn)行填前碾壓，使其密實(shí)度達(dá)到規(guī)定的要求。 二、石灰穩(wěn)定土施工方案：(一)原材料：1、土、灰除滿足規(guī)范要求外，施工中控制點(diǎn)為：石灰應(yīng)符合級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，石灰在使用前10天充分消解并過(guò)篩（10MM篩孔）；2、消石灰存放時(shí)間宜控制在2個(gè)月以內(nèi)；3、一個(gè)作業(yè)段內(nèi)采用土質(zhì)相同的土（擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和灰劑量相同），以便對(duì)壓實(shí)度進(jìn)行準(zhǔn)確控制。(二)運(yùn)輸：白灰

15、的運(yùn)輸采用自卸車(chē)，裝料前應(yīng)將車(chē)箱各種雜物清掃干凈。運(yùn)輸車(chē)數(shù)量為5輛。(三)施工工藝：1、準(zhǔn)備下承層石灰穩(wěn)定土的下一層應(yīng)具有規(guī)定的路拱和橫坡度，不得有翻漿及軟弱部位。完工時(shí)間較長(zhǎng)表面浮土較厚的路基應(yīng)灑水悶放一夜后使用三輪壓路機(jī)碾壓一遍。2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，由測(cè)量員放出石灰土邊線。3、備土：用于石灰土的土必須符合規(guī)范要求，不含樹(shù)皮、草根等雜物。備土前要用土培好路肩，路肩應(yīng)同結(jié)構(gòu)層等厚。根據(jù)松鋪系數(shù)計(jì)算出單位面積內(nèi)卸土數(shù)量0.225m3/m2。4、整平：攤鋪素土首先使用推土機(jī)粗平，再使用平地機(jī)精平。試驗(yàn)員測(cè)素土的含水量，如小于石灰穩(wěn)定土最佳含水量就用噴管灑水車(chē)灑水一遍。5、備灰備灰前，用壓路機(jī)對(duì)鋪開(kāi)的

16、松土碾壓12遍，保證備灰時(shí)不產(chǎn)生大的車(chē)轍，嚴(yán)禁重車(chē)在作業(yè)段內(nèi)調(diào)頭。備灰前應(yīng)根據(jù)灰劑量、不同含水量情況下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重計(jì)算每延米的石灰用量。根據(jù)計(jì)算出的每延米石灰的松方用量，分兩條成梯形狀均勻地碼條備灰，并用卡尺逐段驗(yàn)收數(shù)量，不準(zhǔn)用汽車(chē)直接大堆備灰。備灰前應(yīng)事先在灰條位置標(biāo)出兩條灰線，以確保灰條順直。鋪灰前應(yīng)在灰土的邊沿打出標(biāo)線，然后將石灰均勻地鋪撒在標(biāo)線范圍內(nèi)，鋪灰應(yīng)用人工撒鋪。6、拌和采用灰土拌和機(jī)拌和，鏵犁作為附助設(shè)備配合拌和。（1）土的含水量小，應(yīng)首先用鏵犁翻拌一遍，使石灰置于中、下層，然后灑水補(bǔ)充水份，并用鏵犁繼續(xù)翻拌，使水份分布均勻。考慮拌和、整平過(guò)程中的水份損失

17、，含水量適當(dāng)大些（根據(jù)氣候及拌和整平時(shí)間長(zhǎng)短確定），土的含水量過(guò)大，用鏵犁進(jìn)行翻拌涼曬。（2）水份合適后，用平地機(jī)粗平一遍，然后用灰土拌和機(jī)拌和第一遍。拌和時(shí)要指派專人跟機(jī)進(jìn)行挖驗(yàn)，每間隔510米挖驗(yàn)一處，檢查拌和是否到底。對(duì)于拌和不到底的段落，及時(shí)提醒拌和機(jī)司機(jī)返回重新拌和。（3）橋頭兩端在備土?xí)r應(yīng)留出2米空間，將土攤?cè)敫浇?，拌和時(shí)先橫向拌和兩個(gè)單程，再進(jìn)行縱向拌和，以確保橋頭處灰土拌和均勻。第二遍拌和前，宜用平地機(jī)粗平一遍，然后進(jìn)行第二遍拌和。若土的塑指高，土塊不易拌碎，應(yīng)增加拌和遍數(shù)，并注意下一次拌和前要對(duì)已拌和過(guò)的灰土進(jìn)行粗平和壓實(shí)，然后拌和，以達(dá)到拌和均勻，滿足規(guī)范要求為準(zhǔn)。壓實(shí)的密

18、度愈大，對(duì)土塊的破碎效果愈好，采用此法可達(dá)到事半功倍的目的，否則既使再多增加拌和遍數(shù)也收效甚微。拌和時(shí)拌和機(jī)各行程間的搭接寬度不小于10cm。對(duì)于橋頭處拌和同樣采用先橫向拌和2個(gè)單程，再進(jìn)行縱向拌和。7、石灰土整平用平地機(jī)，結(jié)合少量人工整平。（1）灰土拌和符合要求后，用平地機(jī)粗平一遍，消除拌和產(chǎn)生的土坎、波浪、溝槽等，使表面大致平整。（2）用震動(dòng)壓路機(jī)或輪胎壓路機(jī)穩(wěn)壓12遍。（3）利用控制樁用水平儀或掛線放樣，石灰粉作出標(biāo)記，樣點(diǎn)分布密度視平地機(jī)司機(jī)水平確定。（4）平地機(jī)由外側(cè)起向內(nèi)側(cè)進(jìn)行刮平。（5）重復(fù)（3）（4）步驟直至標(biāo)高和平整度滿足要求為止?；彝两宇^、橋頭、邊沿等平地機(jī)無(wú)法正常作業(yè)的地

19、方，應(yīng)由人工完成清理、平整工作。（6）整平時(shí)多余的灰土不準(zhǔn)廢棄于邊坡上。（7）要點(diǎn)提示最后一遍整平前，宜用灑水車(chē)噴灑一遍水，以補(bǔ)充表層水份，有利于表層碾壓成型。最后一遍整平時(shí)平地機(jī)應(yīng)“帶土”作業(yè)。切忌薄層找補(bǔ)。備土、備灰要適當(dāng)考慮富余量，整平時(shí)寧刮勿補(bǔ)。8、碾壓碾壓采用振動(dòng)式壓路機(jī)和三輪靜態(tài)壓路機(jī)聯(lián)合完成。（1）整平完成后，首先用振動(dòng)壓路機(jī)由路邊沿起向路中心碾壓（超高段自內(nèi)側(cè)向外層碾壓），有超高段落由內(nèi)側(cè)起向外側(cè)碾壓，碾壓采用大擺軸法，即全輪錯(cuò)位，搭接1520厘米，用此法震壓68遍，下層壓實(shí)度滿足要求后，改用三輪壓路機(jī)低速1/2錯(cuò)輪碾壓23遍，消除輪跡，達(dá)到表面平整、光潔、邊沿順直。路肩要同路

20、面一起碾壓。（2）要點(diǎn)提示碾壓必須連續(xù)完成，中途不得停頓。壓路機(jī)應(yīng)足量，以減少碾壓成型時(shí)間，合理配備為震動(dòng)壓路機(jī)1臺(tái)，三輪壓路機(jī)2臺(tái)。碾壓過(guò)程中應(yīng)行走順直，低速行駛。9、翻漿處理遇有改善土大面積翻漿，用拌合機(jī)拌合晾曬，遇石灰土小面積翻漿用人工挖除換填，然后刮平碾壓成型。10、養(yǎng)生碾壓成型路段及時(shí)封閉交通。采用灑水養(yǎng)生法保持石灰土具有一定的濕度，灑水汽車(chē)要求為噴管式。速度限制在20km/h，且不得掉頭、急剎車(chē)和停留。在下層覆蓋之前均應(yīng)充分養(yǎng)生。11、施工期內(nèi)石灰穩(wěn)定土施工可能經(jīng)過(guò)雨雪天氣，應(yīng)密切注意天氣變化，及時(shí)調(diào)整施工安排并做好臨時(shí)排水設(shè)施，防止雨水浸泡和沖刷混合料。三、水泥混凝土路面施工方案

21、（一）施工步驟1、施工放樣在檢驗(yàn)合格的基層上放樣，恢復(fù)中線，直線段第15m-20m設(shè)一樁，平曲線每10m-15m設(shè)一樁，并在路緣帶上記樁進(jìn)行水平測(cè)量，在中線和路緣帶上用明顯標(biāo)記標(biāo)出基層的設(shè)計(jì)高，并對(duì)基層表面上的浮土雜物予以清除，并進(jìn)行必要的修整。2、 拌和、運(yùn)輸混凝土采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)機(jī)拌和。拌和時(shí)，掌握拌和時(shí)間，混合料的含水量均勻，并較最佳含水量大1%以減少運(yùn)輸過(guò)程中的集料離析現(xiàn)象?；炷粱旌狭系倪\(yùn)輸，采用自卸汽車(chē)，運(yùn)輸過(guò)程中，不漏漿，并防止離析。3、模板安裝模板采用鋼模板，板連接牢固、緊密，在整個(gè)長(zhǎng)度上應(yīng)緊貼在基層上，不允許漏漿，并按要求的坡度和線型安設(shè)?；旌狭蠑備伹皩?duì)模板進(jìn)行全面檢查，并經(jīng)

22、監(jiān)理工程師認(rèn)可。4、 攤鋪混凝土混合料用人工攤鋪，在整個(gè)寬度上連續(xù)進(jìn)行。中途如因停工，設(shè)施工縫。混凝土板一次攤鋪，鋪筑厚度高出設(shè)計(jì)高程約5cm，人工攤鋪時(shí)，嚴(yán)禁拋擲摟耙，以防離折，先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗。再用手牽振動(dòng)梁振實(shí)、整平至少兩遍。振動(dòng)棒的移動(dòng)間距不大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離應(yīng)不大于振動(dòng)棒作用半徑的0.5倍，并避免磁撞模板和鋼筋。對(duì)混合料的振搗，每一位臵的持續(xù)時(shí)間，以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過(guò)振。振搗時(shí)鋪以人工找平，并隨時(shí)檢查模板有無(wú)下沉、變形或松動(dòng)。表面整平時(shí)，選用較細(xì)的碎石混合料，嚴(yán)禁用純砂漿找平。5、抹面及刻紋先用一批工人進(jìn)行

23、第一次抹面，待混凝土表面無(wú)泌水再作第二次抹面，在抹面施工過(guò)程中隨時(shí)檢查其平整度，不合格的立即進(jìn)行處理。在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，方可進(jìn)行刻紋。6、接縫脹縫與路面中心線垂直，縫壁必須垂直。縫隙寬度必須一致；縫中不得連漿?？p隙上部應(yīng)澆灌填縫料，下部設(shè)臵脹縫板。橫脹縫傳力桿的活動(dòng)端，可設(shè)在縫的一邊或交錯(cuò)布臵，固定后的傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不大于5mm。傳力桿長(zhǎng)度的一半錨固于混凝土中，另一半涂瀝青，并覆蓋砂子，以保證混凝土板能隨溫度變化而移動(dòng)，傳力桿涂過(guò)瀝青的端頭設(shè)臵一個(gè)預(yù)先做的塑料帽，傳力桿的端頭在帽內(nèi)有30mm的活動(dòng)余地。傳力桿必須與縫壁垂直。施工縫的位臵與脹縫或縮縫設(shè)計(jì)位臵吻合，

24、與路面中心垂直。橫向施工縫距橫向縮縫的間距不小于1.5m。7、養(yǎng)護(hù)混凝土初凝時(shí)，采用麻袋或草簾覆蓋養(yǎng)生，養(yǎng)生期28天，每天進(jìn)行灑水，始終保持表面溫潤(rùn)。強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)監(jiān)理工程師許可后，方可車(chē)輛行駛。8、灌縫混凝土養(yǎng)生期滿后，立即進(jìn)行灌縫。首先采用切縫機(jī)清除接縫中夾雜的砂石、凝結(jié)的泥漿，再用壓力大于等于0.5Mpa的壓力水和壓縮空氣徹底清除接縫中的塵土及污染物。灌縫時(shí)將填縫料加熱至規(guī)定溫度。加熱過(guò)程中將填縫料融化，攪拌均勻，灌縫深度為15-20mm。先嵌入直徑9-12mm多孔泡沫塑料背襯條，再灌縫。灌縫頂面熱天應(yīng)與板面齊平；冷天應(yīng)填為液面，中心低于板面1-2m。填縫必須飽滿、均勻、厚度一致并

25、連續(xù)貫通填縫料不得缺失、開(kāi)裂和滲水。（二）保證水泥混凝土面層施工質(zhì)量的措施1、嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理過(guò)程控制性準(zhǔn)備水泥混凝土路面的原材料，做好混合料配合比設(shè)計(jì)。2、認(rèn)真作好試驗(yàn)路段的施工，準(zhǔn)確收集和整理有關(guān)數(shù)據(jù)，選擇最佳方案和施工方法。3、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制水泥施工溫度及施工氣候條件，當(dāng)下雨或路面滯水時(shí)，氣溫低于10時(shí)不準(zhǔn)施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范和監(jiān)理程序，做到前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不施工。5、根據(jù)試驗(yàn)段驗(yàn)證，合理確定人員、通信聯(lián)絡(luò)和組織指揮方式，以保證前后場(chǎng)和施工正常進(jìn)行。6、水泥混凝土原材料堆料進(jìn)行硬化，并做好排水，防污染等措施。7、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中明確的施工順序，施

26、工方法、施工工藝、計(jì)劃進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的措施組織實(shí)施，確保路面施工質(zhì)量。第三章 施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、進(jìn)度目標(biāo)：60日歷天。二、施工進(jìn)度部署應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度。為了對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效；將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，通過(guò)周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量的計(jì)算，反復(fù)平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三、施工進(jìn)度保證措施1、施工管理對(duì)工期的保證實(shí)施嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保

27、證總工期的實(shí)現(xiàn)。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，合理安排工序，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定專業(yè)隊(duì)伍之間地立體交叉作業(yè)。3、施工技術(shù)對(duì)工期的保證：編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。執(zhí)行“方案先行，樣板引路”。根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備、注重現(xiàn)場(chǎng)管理：這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙、掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出

28、切實(shí)可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。5、勞動(dòng)管理措施：（1）加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。（2） 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。（3）組織好晝夜“三班倒”工作制度的正常落實(shí)，做到各工序的連續(xù)施工。（4）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。（5）發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日保證照常進(jìn)行施工。6、技術(shù)保

29、證措施：（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)， 做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。（2）組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。（3）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。當(dāng)遇到難度較大或一時(shí)解決不了的技術(shù)問(wèn)題，積極會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)共同研究解決方案。（4）專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制對(duì)技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。確保技術(shù)上可靠，工藝上先進(jìn)，工序上合理，從而保證施工的順利進(jìn)行7、物資保障措施（1）加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的選配。（2）加強(qiáng)材料計(jì)劃的超前提出，

30、并按施工計(jì)劃安排，確保按時(shí)到位。（3）把握建筑的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量?jī)?chǔ)備。（4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。8、設(shè)備保障措施（1）設(shè)備管理人員，選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任。（2）加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。（4）根據(jù)工程進(jìn)展，在購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，專人落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使有限的資金直接用于工程施工（1）選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。（2）從簡(jiǎn)生活設(shè)施開(kāi)支，清減辦公用品的不必要支出和壓減非正常的招待

31、費(fèi)等不合理花銷(xiāo)，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。（3）積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)資金盡早到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。（4）若發(fā)現(xiàn)資金緊張時(shí)，哪怕是向銀行、向上級(jí)主管單位貸款，也要確保工程施工用資。10、處理好各種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境。（1）與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。（2） 服從業(yè)主協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。11、利用新技術(shù)、新工藝提高工作時(shí)效：公司已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工效等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。第

32、三章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、質(zhì)量是企業(yè)的生命 ：是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工在各自崗位上始終堅(jiān)守的信念。我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，依據(jù)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。在施工中我們嚴(yán)格按此質(zhì)量保證體系運(yùn)行，使工程質(zhì)量得以控制。二、具體質(zhì)量目標(biāo)：工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，不允許出現(xiàn)評(píng)價(jià)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)間都要達(dá)到100%的合格率，必須都要達(dá)到部?jī)?yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)“優(yōu)質(zhì)工程”。三、總則整個(gè)工程分部及分項(xiàng)工程按施工規(guī)范施工，按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

33、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。1）、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查。2）、安質(zhì)環(huán)保部配合駐地監(jiān)理人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢和抽檢。3）、工程質(zhì)量嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)文件以及交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。四、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)百年大計(jì)的問(wèn)題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的根本問(wèn)題，作為工程問(wèn)題，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)環(huán)保辦主任、實(shí)驗(yàn)室主任、工程辦主任組成，制定整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別

34、設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、工程技術(shù)員組成。安質(zhì)環(huán)保辦和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本大橋工程創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定全過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，積極開(kāi)展工作。五、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管、上下始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行公司依據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的

35、質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管 理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、工程隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長(zhǎng)責(zé)任制、操作人員責(zé)任制、實(shí)行每個(gè)管理人員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，達(dá)到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過(guò)程的內(nèi)容，制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，并對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組

36、織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制、工地實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利的條件。六、工程質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點(diǎn)是在操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：（一）奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。1）、工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和圖紙及合同規(guī)范為依據(jù)，參照工程量清單，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的

37、施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）、熟悉合同文件中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求的條款。有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以免出現(xiàn)缺陷返工造成浪費(fèi)。4）、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目的施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能和指標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程起著指導(dǎo)和制約作用。5）、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時(shí)選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強(qiáng)將，采用高、先技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使

38、人員的技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。6）、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，完善技術(shù)檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息聯(lián)絡(luò)制度和工地會(huì)議制度，及時(shí)將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息、財(cái)務(wù)專賬分門(mén)別類歸檔保管。7）、技術(shù)交底必須及時(shí)全面徹底，手續(xù)一律以書(shū)面形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確。8）、施工過(guò)程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)配比及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅，安質(zhì)環(huán)保部除履行全面質(zhì)檢評(píng)定之外，還要配合駐地監(jiān)理做好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開(kāi)工、施工中前后設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)簽證以及質(zhì)量合格與質(zhì)量隱患、事故等均按公路工程監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。（二）樹(shù)立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)

39、工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開(kāi)，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。1）、樹(shù)立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，不僅要對(duì)工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，更重要的是對(duì)原因的管理，對(duì)施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)采購(gòu)材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)防工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要先培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能上崗操作。2）、樹(shù)立“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的觀點(diǎn)，對(duì)工程施工的質(zhì)量要有定性的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)和定量的分析判斷。3）、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，設(shè)專門(mén)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督。4）、認(rèn)真做好檢查憑證的簽證工作。施工過(guò)程中的系統(tǒng)檢查簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要

40、認(rèn)真進(jìn)行檢查，合格后填寫(xiě)檢查憑證并請(qǐng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢查簽證。七、質(zhì)量保證措施（一）工程測(cè)量及試驗(yàn)控制措施1）、工程測(cè)量質(zhì)量保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立測(cè)量組，負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)測(cè)、加密控制網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)建筑物的控制測(cè)量。施工隊(duì)設(shè)測(cè)量員，負(fù)責(zé)日常施工測(cè)量和放樣測(cè)量。（2）建立嚴(yán)格的測(cè)量制度，健全測(cè)量責(zé)任制。挑選工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)細(xì)致、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員從事測(cè)量工作，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格測(cè)量復(fù)核制度。測(cè)量工作中的計(jì)算須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。構(gòu)造物定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。2）、工程試驗(yàn)質(zhì)量保證措施（1）健全試驗(yàn)責(zé)任制，挑選業(yè)務(wù)拔尖的試驗(yàn)人員

41、進(jìn)入本項(xiàng)目，并將試驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并與工資收入掛鉤。（2）編制詳細(xì)的試驗(yàn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)試驗(yàn)的項(xiàng)目、抽樣組數(shù)、頻次的要求進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。（3）配足先進(jìn)的試驗(yàn)儀器，滿足試驗(yàn)工作需要。（4）工程材料要嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。（5） 原材料合格是確保質(zhì)量的重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按批量進(jìn)行試驗(yàn)，化驗(yàn)不滿足設(shè)計(jì)配比要求的一律拒用，撤換。 （二）隱蔽工程質(zhì)量保證措施1）、保證隱蔽工程檢查和驗(yàn)收的管理措施隱蔽工程專職檢查以自檢與專職檢查相結(jié)合。班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，合格后報(bào)質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進(jìn)行下一道工序的施工。2）、內(nèi)部各級(jí)質(zhì)檢

42、人員都要明確隱蔽工程檢查項(xiàng)目和程序，實(shí)行逐級(jí)定崗、定人負(fù)責(zé)制度。八、制度保證體系（一）、我們采取的制度保證體系如下圖：各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制制定開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 量評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)制度保證體系制度保證體系（二）、具體質(zhì)量管理制度：1）、建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次創(chuàng)優(yōu)大檢查，施工隊(duì)每旬進(jìn)行一次。創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員參加，外業(yè)測(cè)量，內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行；外業(yè)測(cè)量對(duì)照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、水平進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，作好記錄，作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門(mén)對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)

43、帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)檢證書(shū)、設(shè)備狀況是否完整、齊全。凡一次檢查合格率不足100%的，優(yōu)良率不足90%的，予以返工，并黃牌警告，項(xiàng)目部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩次檢查合格率不足100%的，優(yōu)良率不足90%的，予以返工，給予行政處分，并處以罰款，扣繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金；對(duì)一次檢查合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%，工程內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序的，給予獎(jiǎng)勵(lì)并項(xiàng)目部?jī)?nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。質(zhì)量檢查程序見(jiàn)附表質(zhì)量檢查程序。2)、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢合格后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，方可施工下道工序。隱蔽工程必須待監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可繼續(xù)施工。3）、建立作業(yè)層全過(guò)程質(zhì)量控制制度在各工序

44、開(kāi)展之前，必須對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話；班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫(xiě)各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。施工隊(duì)專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾正措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事先防范措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，杜絕質(zhì)量通病。4)、建立施工質(zhì)量教育制度開(kāi)工前和施工過(guò)程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對(duì)本

45、工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。牢固建立服務(wù)意識(shí)，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程；分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須按照合同要求進(jìn)行試驗(yàn)，執(zhí)行先試驗(yàn)再鋪開(kāi)的程序，且必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告、施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保措施等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。5)、實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制經(jīng)理部、工區(qū)（工段）設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級(jí)責(zé)任。開(kāi)工前報(bào)監(jiān)理工程師審批備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫(xiě)明作業(yè)內(nèi)容和

46、質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。整個(gè)施工過(guò)程中，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工。結(jié)合我局質(zhì)量體系的要求及程序文件的規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。各分項(xiàng)、分部及單位工程完成后，填寫(xiě)質(zhì)量責(zé)任卡，詳細(xì)敘述該工程完成狀況、施工過(guò)程、參與人員等，確保施工全過(guò)程的可追溯性。6)、建立與執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持三不放過(guò)。施工做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以罰款、離崗、降職等處罰。7)、采用標(biāo)準(zhǔn)工法，實(shí)行規(guī)范化

47、和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部編制各分項(xiàng)工程的施工手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，下發(fā)到各施工工班，指導(dǎo)施工人員施工。本工程整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。8)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)制度按照程序文件中文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）、質(zhì)量保修及回訪制度移交工程時(shí)，項(xiàng)目部要制定質(zhì)量回訪計(jì)劃

48、，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握用戶對(duì)該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求，對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問(wèn)題，按質(zhì)量回訪及服務(wù)程序執(zhí)行，確保用戶100%滿意。10）、質(zhì)量檢測(cè)制度（1）超前檢測(cè)制度施工前需超前對(duì)各種砂石、水泥、鋼材、預(yù)應(yīng)力材料、土樣等進(jìn)行超前檢測(cè)，對(duì)各項(xiàng)混凝土配合比超前選配。（2）跟蹤檢測(cè)制度施工中安排試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，及時(shí)取樣，跟蹤檢測(cè)，重要施工項(xiàng)目安排全程跟蹤檢測(cè)。（3）檢測(cè)的記錄報(bào)告制度所有檢測(cè)項(xiàng)目均按要求進(jìn)行記錄，匯總成竣工資料，并及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。第四章 安全管理體系與措施質(zhì)量為本，安全為魂。“安全第一，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，是提高職

49、工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)做到無(wú)工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“五杜絕”，即杜絕施工死亡事故，杜絕多人傷亡事故，杜絕重大機(jī)破事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。做到職工因工傷指數(shù)為零，工傷事故頻率控制在3以下；機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備，小型機(jī)電檢查率達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。確保施工期間，地方交叉道路的行車(chē)安全；二、安全生產(chǎn)保證體系1）組織保證體系建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為

50、安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，三、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本工程實(shí)行安全責(zé)任制，成立經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)小組，并明確規(guī)定各成員的安全生產(chǎn)職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人；安質(zhì)環(huán)保部對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度；施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；工地設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查工作。在經(jīng)濟(jì)承包書(shū)中實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。四、資金和信息保證體系1）、保證足夠

51、的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。2）、建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。我單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）、安全生產(chǎn)檢查制度；3）、安全生產(chǎn)班組班前教育制度；4）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；5）、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；6）、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；7）、工人職員因工傷亡事故報(bào)告制度；8）、重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度；9）、特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。五、安全生產(chǎn)管理認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,結(jié)合我公司實(shí)際和本工程特點(diǎn)，組成由項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理、項(xiàng)目部專職安全員、施工隊(duì)和班組兼職安全員以及工地安全用電負(fù)責(zé)

52、人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容之一，針對(duì)本工程特點(diǎn)和各施工面的實(shí)際情況，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可投入施工使用。工程實(shí)施前，對(duì)投入本工程施工的機(jī)電設(shè)備和施工設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門(mén)驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方應(yīng)立即整改。并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的護(hù)攔、安全標(biāo)志和警示牌；按照防火防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)等臨時(shí)性構(gòu)筑物，易燃易爆物品堆放要符合有關(guān)規(guī)定的要求，臨時(shí)設(shè)施區(qū)要按規(guī)定配足

53、消防器材；工地上設(shè)置救護(hù)室，配備醫(yī)務(wù)人員，落實(shí)保健措施，做好除害滅病和飲食衛(wèi)生工作；夏季施工時(shí)，抓好防暑降溫工作，落實(shí)清涼飲料供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)遮陽(yáng)通風(fēng)、避中午做兩頭等防暑降溫措施，并對(duì)職工進(jìn)行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。六、安全技術(shù)措施和保證制度1）組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)相應(yīng)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊(duì)配專職安全員，工班組內(nèi)設(shè)兼職安全員。2）制度保證措施認(rèn)真貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)卣I(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，使每個(gè)職工都明確各自的安全責(zé)任制，打好安全基礎(chǔ)，形成全

54、員參加、人人有責(zé)、全員管理的安全生產(chǎn)氛圍。加強(qiáng)安全管理，保障施工人員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，分級(jí)管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)情況每月進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查，施工隊(duì)每周、工班組每天進(jìn)行一次自檢，評(píng)比打分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。抓好安全施工崗位培訓(xùn)。開(kāi)工前，對(duì)所有上崗人員實(shí)行安全意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)到工班組，特殊工種人員一律持證上崗。開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，組織工程隊(duì)與班組的兩個(gè)層次的安全達(dá)標(biāo)

55、競(jìng)賽活動(dòng)，做到100%達(dá)標(biāo)。隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評(píng)，對(duì)提出的問(wèn)題，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。3）機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)措施機(jī)械設(shè)備操作人員（或駕駛員）經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練，熟悉機(jī)械性能，經(jīng)考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上機(jī)（車(chē)）。不準(zhǔn)操作人操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。機(jī)械操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時(shí)集中思想，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，不酒后駕車(chē)。機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)檢修，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械操作人員做好各項(xiàng)記錄，達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格貫徹例保制度，認(rèn)真執(zhí)行清潔、

56、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、防腐、安全作業(yè)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。定期組織機(jī)電設(shè)備、車(chē)輛安全大檢查。4）施工用電安全生產(chǎn)措施臨時(shí)用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。建立電器安全管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。施工現(xiàn)場(chǎng)裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電源箱。室內(nèi)配電盤(pán)、配電柜前要放絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。各種電氣開(kāi)關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均要設(shè)接地或接零保護(hù)。移動(dòng)的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠套電纜，穿過(guò)行車(chē)道時(shí)，應(yīng)穿管方式埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行安全檢查、測(cè)試，每周一次測(cè)試漏電開(kāi)關(guān)的