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康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部彩電計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位安排每天的貨源發(fā)運(yùn)計(jì)劃每天步驟一，收集分公司的要貨訂單分公司要貨訂單分公司要貨訂單匯總步驟二，查詢庫存情況和生產(chǎn)情況庫存情況和生產(chǎn)情況庫存情況和生產(chǎn)情況匯總步驟三，按分公司要貨訂單及庫存情況分配各基地貨源分公司要貨訂單匯總、庫存情況和生產(chǎn)情況匯總貨源調(diào)配計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)與滾動(dòng)產(chǎn)銷計(jì)劃制定每周步驟一，收集分公司銷售預(yù)測(cè)匯總表分公司銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)表 步驟二，對(duì)比歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測(cè)變動(dòng)情況，提出初步調(diào)整意見R3銷售數(shù)據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃調(diào)整意見步驟三，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，并確定未來12周的產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)銷計(jì)劃調(diào)整意見產(chǎn)銷計(jì)劃表銷售及庫存結(jié)構(gòu)分析每月步驟一，收集分公司主要機(jī)型庫存結(jié)構(gòu)分析表分公司主要機(jī)型庫存結(jié)構(gòu)分析表庫存結(jié)構(gòu)分析表步驟二，匯總主要機(jī)型庫存結(jié)構(gòu)分析表，并對(duì)比R3銷售及庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析庫存結(jié)構(gòu)分析表、R3銷售數(shù)據(jù)銷售分析表年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂每年步驟一，將集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按比例分解到各分公司集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解目標(biāo)步驟二，收集各分公司的反饋意見與反復(fù)質(zhì)詢分解目標(biāo)、各分公司歷史銷售情況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各分公司反饋意見步驟三，與集團(tuán)公司反復(fù)質(zhì)詢確定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃未來市場(chǎng)變

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