嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從我做起

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從我做起質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手 中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第 一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。 質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是 我們每一個(gè)職工干出來的， 而不是質(zhì)檢員檢出來的！ 因此應(yīng)該提 高自身的工作素質(zhì)， 把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。 嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過 “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最 低的那塊木板” 的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料， 每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作， 我們就是那一塊木板。 我 們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了

2、產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。 我們每一道工序中為 什么要自檢、 互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相 溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌， 構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。 只有一道工序 好不是真好， 每一道工序都好才是真好。 只有每一道工序都環(huán)環(huán) 相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工 作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們 不能自掃門前雪， 我們要有協(xié)作精神， 上一道工序有問題要及時(shí) 反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序 的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新 方法，把自己的事情做得更好。

3、舉個(gè)例子：上班了，假如我接班 后繼續(xù)生產(chǎn)， 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題， 經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里 的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)， 為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！ 假如我檢查了， 就會(huì)把不合格的 產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我 們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān) 個(gè)人責(zé)任是人的通病。 一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工， 應(yīng)該為事情 的結(jié)果負(fù)責(zé)。 無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明， 勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng) 事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿 意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接 受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量 就是一個(gè)品牌！ 一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)， 根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立足。質(zhì)量控制， 環(huán)環(huán)相扣， 每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的 工作,稍有不甚 , 就會(huì)造成質(zhì)量隱患。 所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則， 質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生 存的能力， 那么將近上千名員工又將何去何從， 將近千百個(gè)家庭 的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮， 同時(shí)也為了我們 自身生活的安定， 請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧， 讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天 .