企業(yè)人事部新年工作計劃

1、企業(yè)人事部新年工作計劃 企業(yè)人事部新年工作計劃篇一 一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間 的人員調配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀 管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能 夠正常的安全經濟運行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令， 力爭使人力資源達到合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工 作。本年度重點做好 20 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期 員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理 工作的基礎上，需進一

2、步運作新的管理辦法，對生產工人及 其他工作人員擬采用中期 （2 年）、短期 （1 年）合同，對部分 人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的 評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制 度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗 培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方 面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動 紀律，經常遲到、早退

3、，曠工 ; 完不成生產任務或工作任務 的; 不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧 事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的 員工，分別給予行政處分或經濟處罰。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性 或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷 人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20 xx 年招 聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專 業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學專業(yè) 2-3 人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才 資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承 認與重視

4、。 1、做好 20 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點 做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實 際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及 時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性 ; 3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職 員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 企業(yè)人

5、事部新年工作計劃篇二 一、加強自身修養(yǎng)，提高服務質量 1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電咨 詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延 誤。 2、負責來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行 公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。 3、負責擬制并做好上級領導或合作商的交流、視察、 匯報的接待工作。 4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務禮儀，做好基本 的接待工作。增強主動服務意識，能夠積極有效的完成各項 工作。 5、對工作有強烈的責任心，不怕苦不怕累，能高效快 速完成各項工作。 二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃、 清潔 1、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及

6、桌椅擺放， 并保持干凈整潔。 2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。 三、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作 1、對公司內部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版， 進行后期的刊物發(fā)放。 3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進行制作和更新， 讓公司員工在工作之余學習一些課外知識，感受公司的企業(yè) 文化和精神。 4、能夠熟練公司的各種文化建設，并且能對員工和外 界人員的宣傳做到準確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳 者和傳播者。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企業(yè)管理的基礎，客觀、公正的考勤，能為 薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù)，對調動員工工 作的積極性具有重要

7、的意義。 1、人事考勤表制作和復核。 2、進行各部門工作人員上班下班復核工作，主要察看 遲到早退現(xiàn)象。 3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等， 進行詳細記錄。 4、對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細記 錄。 5、對打卡指紋進行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進行 記錄。 五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴格按照公司規(guī)章制度 的要求執(zhí)行 1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi) 生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細記錄定期匯總。 2、每日工作時間內有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等 無關事件的監(jiān)督及記錄。 3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗 位瀆職的情況進行記錄。 六、協(xié)

8、助部門領導及其他部門完成各項工作 1、進行各類通知、通報、聯(lián)絡單的簽收工作。 2、負責公司文件處理工作，日常的打印、復印、掃描、 傳真等工作。 3、負責各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。 4、協(xié)助人事專員進行招聘、面試、新員工入職等人事 工作。 5、協(xié)助行政人員進行公司各項培訓工作、宣傳工作及 公司開展的大型活動等。 企業(yè)人事部新年工作計劃篇三 根據(jù) 20 xx 年工作中存在的不足，結合公司今后的發(fā)展 趨勢，我部門擬定了 20 xx 年度工作計劃，并遵照計劃開展 具體的工作，旨在能更好的為各部門服務，更好的協(xié)調各部 門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成 20 xx 年計劃目 標任務，

9、推進公司整體發(fā)展。 20 xx 年度工作計劃重點內容： 一、完善公司部門管理 （ 一 ） 盡快整理員工手冊 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉正后 雖經過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略 目標、文化背景等尚不清楚， 員工手冊是規(guī)章制度與公 司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方 面規(guī)章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工 手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。 員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經營理念、 人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構設置、 工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編 寫，去年已列好大綱，計劃本

10、年度修訂完。 （ 二 ） 配合各部門招聘并考核新員工 高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟 灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫 公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗 工作。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司 之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考 核，留下最適合公司的員工。考核分三個部分進行： 1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行 政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責 評閱。新員工入職滿 30 天時，行政部針對不同人出考核試 卷，試題主要考察該員工的品行、 個性和對公司不認可之處， 品行不佳

11、或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予 以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費 ; 2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、 工作態(tài)度、能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門 主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分 管領導審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程 度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作 方向。 3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領 導共同完成， 主要方式是通過 新員工轉正申請表 來進行。 （ 三 ） 協(xié)助部門獎懲管理 1、 20 xx 年公司獎懲機構尚不夠完善， 20 xx 年計劃協(xié)助 部門加強公司正規(guī)化管理建設，根據(jù)

12、公司發(fā)生的不同事件， 及時協(xié)助調查，以公司制度為準，經濟制約為杠桿，結合實 際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提 高自我約束能力。 以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā) 現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維 護公司形象等的人員， 按制度規(guī)定賞罰分明， 并全公司通報， 行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工 時，可做參考資料。 2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲 制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度 不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部 及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正， 只

13、有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度 化、正規(guī)化。 二、建立“企業(yè)商學院” 1、行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾，收錄 商學院所有的資料，包括 ( 各部門工作案例、公司所有培訓 視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動 策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影 像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門 區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料 ; 2、將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好 安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行 政部更要備份存檔，防止意外丟失。 三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍 1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制

14、定了本年度 的企業(yè)文化活動計劃， 計劃在 4 月底舉辦第三屆企業(yè)運動會， 6 月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)， 8 月份配合物管公司、 營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會， 9 月底由行政部舉辦“你說 我論”文化月活動。 2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內涵、形象和員 工風采， 同時也可以給員工最直觀的感覺， 鼓勵員工的發(fā)展， 20 xx 年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝 賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父 母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父 母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸 / 媽媽了么？每 周更新健康小貼士內容，關心并提醒大家，身體是革命的本 錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內等等，使得文化墻內容更 加豐富多彩。 四、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力 任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系 統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會