工程項目組織形式

1、工程項目組織形式1、直線制工程項目管理組織結(jié)構(gòu)特點：組織中上下級呈直線型的權(quán)責關(guān)系，各級均有主管，主管在其所 轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個人只接受上級的指這種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，責權(quán)分明、命令統(tǒng)，反應迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高；缺點是分工欠合理、橫向聯(lián)系差，對主管的知識及能力要求高。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于工程項目的現(xiàn)場作業(yè)管理。2混合工作隊制式忑艸誑（施工企業(yè)）1訓朮I 琳出i班1T,11細特征：一般由公司任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào) 職能人 員組成，由項目經(jīng)理指揮，獨立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系；管理機構(gòu)與項目施工期同壽命。優(yōu)點：人員

2、均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預，項目經(jīng)理易于開展工作。缺點：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同 項目上，相互交流困難，致使在一個項目早已解決的問題，在另一個項目上 重復探索、研究。運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的 項目。香港迪斯尼樂園成本管理的實施檢查組織架構(gòu)采用混好工作對制式：項目經(jīng)理I商務經(jīng)理1 一檢査;評估， L L _ ,+:嚴.丄；進度i：質(zhì)S ；右t 茲抹一葆圖3實施檢査的組織形式

3、3、職能制工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：各級直線主管都配有通曉所涉及業(yè)務的各種專門人員,接向下級岀指示。即組織內(nèi)除直線主管外還應相應地設立一些職 能部門，分 擔某些職能管理的業(yè)務，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達命令和指示。 因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導和指示。優(yōu)點：大大提高了管理的專業(yè)化程度，能夠職能部門的專業(yè)化管理作用。缺點是每個職能部門都具有直接指揮權(quán)， 妨礙了組織必要 的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導，導致基層無所適 從，造成管 理混亂。4、部門控制式特征：是按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。優(yōu)點：機構(gòu)啟動快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門訓練便能進入狀態(tài)。缺點：人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應大型復雜項目或者 涉及各個部 門的項目，因而局限性較大。運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。例如煤氣管道施工。5、直線職能參謀制工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：直線職能參謀制工程項目組織結(jié)構(gòu)實際上是直線參謀制工 程項目組織 結(jié)構(gòu)的補充和發(fā)展。它與直線參謀制工程項目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于在堅持直線指揮的前提下，直線主管授予職能部門一定的決策權(quán)、控制權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)，即職能職權(quán)。職能部