項目負責人的責任

1、 項目負責人的責任1. 負責項目施工人的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。2. 負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。3. 負責組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。4. 負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。5. 負責工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施、材料、進場安排、現(xiàn)場施工放線、定位工作。6. 負責對裝修前裝修套房的物品檢查并接收，負責施工人員人工費結(jié)算，裝修押金退還。7. 負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)高空作業(yè)、設(shè)備組織驗收，合格后方可使用。8. 負責施工質(zhì)量的檢查，對不負責

2、任的或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除，對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求施工人員，負責人可更換新的人員施工。9. 施工后，施工人員應(yīng)把材料、工具清理好放在工具箱里。10. 負責安排施工人員下班前的垃圾裝袋、清潔工作，保證材料、垃圾堆放統(tǒng)一，不得隨意物品保護。11. 組織相關(guān)人員對工程每個階段的驗收、簽字交給檢查部門。12. 對施工質(zhì)量事故，工程延期等，對公司經(jīng)濟損失，形象損害負責。13. 負責審核施工驗收單14. 負責編制項目施工簽到表15. 負責人應(yīng)把業(yè)主或設(shè)計師、監(jiān)理提出的問題，給予充分的解釋與分析，態(tài)度端正，不帶情緒的解答問題。16. 負責人提點按25個點算，打折算公

3、司的，負責人提點按工程造價算，其它（管理費、跟蹤費、設(shè)計費、繪圖費、工本費）等不用施工的不在負責人提點范圍內(nèi)。17. 每年負責人需交保險費2500元（不記名保險）18. 負責人必須把公司形象的物件向公司購買，必須買齊。19. 項目經(jīng)理在網(wǎng)上有差評罰款300元作為警告，如差評未刪除罰款1000元。20. 項目負責人已做單不管什么原因退單，公司按總價提完點后罰款總價的10%給予公司補償，其他在做商談。21. 項目負責人被業(yè)主投訴到公司罰款300元一次，一次類推，投訴三次以上，一個月不給派單，一年有5次投訴押金不予退還，直接開除。22. 項目負責人不聽公司安排或私自收業(yè)主的錢或抄公司單直接開除，押金

4、不予退還。23. 項目負責人每個單扣總造價1個點的維修費，2年給予退還。24. 項目負責人的押金，應(yīng)在公司經(jīng)理在書面字據(jù)上簽字的日期為準，一年后退還（只要做了一個單的都按上面為準）一個單未做的三個月后給予退還（已經(jīng)理簽字為準）25. 公司派給負責人的單，負責人來看了，去辦了手續(xù)的不能已任何理由不做，違者罰1000元26. 所有負責人不管什么問題手機必須二十四小時開通，如公司打電話打不通不接罰款100元。27. 負責人做了單在中途不管任何理由退單，公司扣除報價總價的10%做以處罰。28. 負責人不能以任何理由不做報價的項目，如有此事，公司按提點提負責人不做的項目。29. 負責人領(lǐng)錢要每周二周四領(lǐng)

5、工程款，每月8-12日不能領(lǐng)款。30. 負責人工地驗收一定要通知監(jiān)理驗收，驗收電工。驗收項目（開工需負責人設(shè)計師監(jiān)理一起去，拆除水電驗收、防水驗收、泥木驗收、竣工驗收）如未做到的負責人工程款領(lǐng)不到，需補上驗收單和監(jiān)理簽字方可領(lǐng)用工程款。31. 負責人跟業(yè)主說自己是公司的一個單5個點，把一切說成是公司的，不要說是自己虧了是公司虧了，不要在跟業(yè)主說自己虧了，要說公司虧了，公司的單比較多，人手不夠用，因為我們公司的工人都經(jīng)過嚴格的考核，所以人手比較緊張，我們要保證你的質(zhì)量不可能到大路上隨便找一個來給你做事，我們是要負責任的一定要牢牢的記住，不要在隨便胡說，業(yè)主說要少錢之類，一