建筑工程施工進度的控制及方法發(fā)展與協(xié)調(diào)

1、司訴訟理由是什么？建筑工程施工進度的控制及方法工程建設進度控制的LI標工程建設進度控制的口標是建設工期。工程建設進度控制：是指對工程項各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接 關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的 偏差分析原因，釆取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。工程建設進度控制是工程項U建設中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大U 標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項U建設進度控制的重點, 因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。影響工程項U施工進度的因素和產(chǎn)生的

2、原因：1、影響工程施工進度的因素：由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有 很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。 有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）。例如當 業(yè)主或業(yè)主代表（監(jiān)理單位）發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交岀給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主 責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù);房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圉的建筑物;或某些獻禮工 程，要求影響形象部分的建筑物先施工等. 有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等不能按期運抵 施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進

3、度。例如，廣州某球場工程山業(yè) 主供料的日本進口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運到現(xiàn)場，就影響了施工進度。 有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響 來自業(yè)主，或ill于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，其至要求承包商墊資，如“某 山莊工程，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主（建設單位）在前期工程的結(jié)算工程款中 扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工 進度。 來源于設計單位的影響?；蛴捎谠O計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求, 特別是所謂的“三邊工程，即邊設訃、邊施工、邊投入使用的工程，如以前

4、的所謂“獻禮工程，在 施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。 有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設地點在黃埔開發(fā)區(qū)，曲于施工場地是淤 泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)主塌方、流砂, 不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失;再如，“某某廣場進行土石 方工程施工時，承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物，經(jīng)考古學家考證地下原來是南越王府的后花園。 在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，山于處理地下的障礙、隱患 和文物，則必然影響到施工進度。 各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或 不可

5、預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等;經(jīng)濟方面的有延遲付款、 匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化 等;自然方面的有地震、洪水等等。 來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工 方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項H的施工進度。例如, 在黃埔開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術方案時為節(jié)省施工措施費用，釆用噴粉樁代替防 滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤。2、產(chǎn)生的原因：將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下兒個原因： 在估計了工程的特點及

6、工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有 利因素。 在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤。 不可預見事件的發(fā)生。工程施工進度的檢查方式和檢查方法正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的, 變化是絕對的，所謂計劃趕不上變化，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時 了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制 提供信息、依據(jù)。1、工程施工進度的檢查方式：在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完 成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的

7、利用情況等，從中了解到施 工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。2、工程施工進度的檢查方法：施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線 比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從 而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施, 使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃 進行必要的調(diào)整，即適當延長工期或改變施工速度。2頁腳內(nèi)容工程施工進度的調(diào)整和工期延期的控制1、工程施工進度的調(diào)整：工程進度

8、的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況 時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的LI標，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作 為進度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個： 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網(wǎng)絡計劃中關 鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施;有改進 施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、 釆用更先進的施工機械的技術描施;有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所釆取的技術措施

9、給予相 應補償?shù)慕?jīng)濟措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套描施。在釆取相應描施調(diào)整 進度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)： 在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有： 對于大型工程項U,如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較 小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易釆用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃;對于單位工程 項LI,由于受工作之間工藝關系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工 進度計劃。當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預

10、期效果時，或可調(diào)整的幅度乂受到限制時, 還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃，以滿足工期U標的要求。凋整同時還需要注意到無 論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的 問題。2、丄期延期的控制： 工期延期的概念：工期延期是由于建設單位、建設單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的; 工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設 單位代表（監(jiān)理單位）申請獲得批準而增加工期的，我們在工作中，應注意區(qū)別工期延期和工期延誤 的概念。 工期延期獲得批準的條件：首先必須符合合同條件，亦即導致工期拖延的原因

11、不是施工單位自身的原因引起的,例如, 施工場地條件的變更;建設、合同文件的缺陷川I于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱; 山業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨;工程施工時受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾;建設單 位、監(jiān)理工程師關于施工方面的變更等.因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要 條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得工期延 期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的 變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。最后，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關細 節(jié)進行詳細記載，及時向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細報告