[一級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬396

1、一級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬396一級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬396建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬396一、單項(xiàng)選擇題問(wèn)題:1. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于工程使用(運(yùn)行)增值的是_。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于工程維護(hù)D.有利于進(jìn)度控制答案:C考點(diǎn) 建設(shè)工程管理的任務(wù)。解析 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，如下圖所示。 選項(xiàng)C屬于工程使用(運(yùn)行)增值。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:2. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是_。A.矛盾關(guān)系B.對(duì)立關(guān)系C.統(tǒng)一關(guān)系D.

2、對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系答案:D考點(diǎn) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。解析 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。 因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:3. 下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是_。A.安全管理B.投資控制C.合同控制D.維修管理答案:D考點(diǎn) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。解析 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)

3、施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作： (1)安全管理； (2)投資控制； (3)進(jìn)度控制； (4)質(zhì)量控制； (5)合同管理； (6)信息管理； (7)組織和協(xié)調(diào)。 因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:4. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是_。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)答案:C考點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。解析 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:5

4、. 我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用_模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流水組織結(jié)構(gòu)答案:A考點(diǎn) 組織論和組織工具。解析 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 因此，正確選項(xiàng)是A。 問(wèn)題:6. 下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是_。A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C

5、.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.組織策劃答案:A考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。解析 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。 因此，正確選項(xiàng)是A。 問(wèn)題:7. 下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的工作的是_。A.技術(shù)方案分析和論證B.項(xiàng)目效益分析C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案:B考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。解析 技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括： (1)技術(shù)方案分析和

6、論證； (2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證； (3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問(wèn)題:8. 按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是_。A.DBB.DBBC.EPCD.BT答案:C考點(diǎn) 項(xiàng)目總承包的模式。解析 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPCEngineering,Procurement,Construction)，“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”引自建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承

7、包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(建市200330號(hào))。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:9. 關(guān)于施工總承包模式合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是_。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)答案:D考點(diǎn) 施工任務(wù)委托的模式。解析 施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，同此招標(biāo)與合同管理工作會(huì)減小。 因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:10. 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是_。A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.分包工程任務(wù)符合

8、質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。答案:D考點(diǎn) 施工任務(wù)委托的模式。解析 施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)： (1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)； (2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； (3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

9、因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:11. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行_調(diào)整。A.隨機(jī)B.動(dòng)態(tài)C.循環(huán)D.靜態(tài)答案:B考點(diǎn) 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問(wèn)題:12. 施工組織總設(shè)計(jì)編制時(shí)，首先_，然后編制資源需求量計(jì)劃。A.擬訂施工方案B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)

10、計(jì)答案:C考點(diǎn) 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。解析 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(參考建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T505022009)：工程概況；總體施工部署；施工總進(jìn)度計(jì)劃；總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；主要施工方法；施工總平面布置。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:13. 對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是_。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施答案:C考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。解析 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:14. 下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是_。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)

11、議制度B.改變施工機(jī)具C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的施工技術(shù)答案:A考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。解析 建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于管理措施；改變施工機(jī)具和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施；制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施。 因此，正確選項(xiàng)是A。 問(wèn)題:15. 關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是_。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制答案:C考點(diǎn) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。解析 國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下： (1)項(xiàng)目經(jīng)理是

12、企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； (2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； (3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； (4)是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:16. 下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是_。A.資金管理B.合同管理C.技術(shù)管理D.人力資源管理答案:B考點(diǎn) 施工企業(yè)人力資源

13、管理的任務(wù)。解析 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問(wèn)題:17. 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是_。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力答案:D考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。解析 組織風(fēng)險(xiǎn)，如： (1)組織結(jié)構(gòu)模式； (2)工作流程組織； (3)任務(wù)分工和管理職能分工； (4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力； (5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力； (6)承包方管理人員和一般技工的能力； (7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)； (8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

14、因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:18. 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)_。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書(shū)答案:A考點(diǎn) 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。解析 督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。 因此，正確選項(xiàng)是A。 問(wèn)題:19. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制存在

15、于_階段。A.從設(shè)計(jì)到施工B.招投標(biāo)C.施工D.從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收答案:D考點(diǎn) 施工成本控制。解析 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，正確選項(xiàng)是D。問(wèn)題:20. 在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是_。A.折舊費(fèi)B.經(jīng)常修理費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)答案:D考點(diǎn) 按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。解析 大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于措施費(fèi)里的一項(xiàng)，而不應(yīng)計(jì)入施工機(jī)具使用費(fèi)。因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:21. 下列費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于規(guī)費(fèi)的是_。A.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C.勞動(dòng)保護(hù)

16、費(fèi)D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)答案:C考點(diǎn) 按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成解析 如上圖所示，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及工傷保險(xiǎn)費(fèi)都屬于規(guī)費(fèi)，而勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:22. 關(guān)于項(xiàng)目工程師的成本管理職責(zé)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是_。A.指定采用新技術(shù)降低成本的措施B.編制總進(jìn)度計(jì)劃C.開(kāi)具限額領(lǐng)料單D.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃答案:C考點(diǎn) 項(xiàng)目成本崗位責(zé)任描述。解析 下表是為規(guī)范管理行為而設(shè)計(jì)的考核表。 序號(hào) 崗位名稱 職責(zé) 檢查方法 檢查人 檢查時(shí)間 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1.建立項(xiàng)目成本管理組織 2.組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)3.定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合

17、崗位職責(zé)要求 1.查看有無(wú)組織 結(jié)構(gòu)圖2.查看項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè) 上級(jí)或自查 開(kāi)工初期檢查一次， 以后每月檢查一次 2 項(xiàng)目工程 師 1.指定采用新技術(shù)降低成本的措 施2.編制總進(jìn)度計(jì)劃3.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃 1.查看資料 2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比 項(xiàng)目經(jīng)理或其 委托人 開(kāi)工初期檢查一次， 以后每月檢查12次 3 主管材料 貝 1.編制材料采購(gòu)計(jì)劃 2.編制材料采購(gòu)月報(bào)表3.對(duì)材料管理工作每周組織檢查一次4.編制月材料盤(pán)點(diǎn)表及材料收發(fā)結(jié)存報(bào)表 1.查看資料 2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比 項(xiàng)目經(jīng)理或其 委托人 每月或不定期抽查 4 成本會(huì)計(jì) 1.編制月度成本計(jì)劃 2

18、.進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表3.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告 1.查看資料 2.審核編制依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理或其 委托人 每月檢查一次 5 施工員 1.編制月度用工計(jì)劃 2.編制月材料需求計(jì)劃3.編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃4.開(kāi)具限額領(lǐng)料單 1.查看資料 2.計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性 項(xiàng)目經(jīng)理或其 委托人 每月或不定期抽查 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:23. 某工程部分工作的費(fèi)用偏差分析結(jié)果見(jiàn)下表，錯(cuò)誤的是_。 A.木門(mén)窗安裝按照計(jì)劃進(jìn)度完成B.鋼門(mén)窗安裝的費(fèi)用偏差為-20萬(wàn)元C.鋁合金門(mén)窗安裝的費(fèi)用偏差為-10萬(wàn)元D.三類門(mén)窗安裝的進(jìn)度偏差為10萬(wàn)元答案:B考點(diǎn) 偏差分析法。解析 進(jìn)度偏

19、差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)故選項(xiàng)B中，鋼門(mén)窗安裝的費(fèi)用偏差應(yīng)為40-50=-10萬(wàn)元。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問(wèn)題:24. 某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。錯(cuò)誤的是_。 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差額 預(yù)算成本 萬(wàn)元 280 320 +40 成本降低率 % 3 4.8 +1.8A.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響是1.2萬(wàn)元B.成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響是5.46萬(wàn)元C.實(shí)際的成本降低額是15.36萬(wàn)元D.預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響是6.96萬(wàn)元答案:B考點(diǎn)

20、成本分析的差額計(jì)算法。解析 預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度 (320-280)4.8%=1.2萬(wàn)元 成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度 (4.8%-3%)320=5.76萬(wàn)元 以上兩碩合計(jì)：1.2+5.79=5.96萬(wàn)元 實(shí)際的成本降低額是3204.8%=15.36萬(wàn)元 因此，正確選項(xiàng)是B。 問(wèn)題:25. 下列選項(xiàng)中，不屬于專項(xiàng)成本分析的是_。A.資金成本分析B.成本盈虧異常分析C.工期成本分析D.敏感性分析答案:D考點(diǎn) 專項(xiàng)成本分析的內(nèi)容。解析 針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。 (1)成本盈虧異常分析 施工項(xiàng)目出現(xiàn)成本盈虧異常情況

21、，必須引起高度重視，必須徹底查明原因并及時(shí)糾正。 檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個(gè)規(guī)律，就會(huì)發(fā)生成本的盈虧異常。 “三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。“三同步”檢查可以通過(guò)以下五個(gè)方面的對(duì)比分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。 產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步； 資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步； 其他費(fèi)用(如材料價(jià)、超高費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等)的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際

22、支付是否同步； 預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步； 實(shí)際成本與資源消耗是否同步。 通過(guò)以上五個(gè)方面的分析，可以探明成本盈虧的原因。 (2)工期成本分析 工期成本分析是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。計(jì)劃工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的計(jì)劃成本；而實(shí)際成本是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。 工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。 (3)資金成本分析 資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本

23、支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下： 通過(guò)對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重；結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。 因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:26. 關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，正確的是_。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范圍不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范圍相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍均相同D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍各不相同答案:D考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。解析 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制

24、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:27. 施工方應(yīng)視_的需要，編制不同深度、不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)C.項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制D.施工質(zhì)量控制和項(xiàng)目特點(diǎn)答案:C考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。解析 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期

25、(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:28. 關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是_。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B.在進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無(wú)需決策者審議D.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作答案:C考點(diǎn) 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制

26、前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒(méi)有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:29. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證_。A.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)

27、實(shí)現(xiàn)的可能性D.主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案:A考點(diǎn) 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。解析 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 因此，正確選項(xiàng)是A。 問(wèn)題:30. 關(guān)于繪制網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是_。A.根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作B.確定出各個(gè)工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)和完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)C.根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系會(huì)出初始網(wǎng)絡(luò)圖D.檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加另外加一項(xiàng)工作進(jìn)行改正答案:D考點(diǎn) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟。解析 檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正，而不是另外加一項(xiàng)工作。

28、 因此，正確選項(xiàng)是D。 問(wèn)題:31. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，則_。 A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)也不會(huì)閑置B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周C.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周答案:C考點(diǎn) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。解析 由于B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，且D工作和I工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一天開(kāi)始，即總工期延長(zhǎng)一天，B工作開(kāi)始時(shí)間安排在第二周可以使施工機(jī)械不閑置。 因此，正確選項(xiàng)是C。 問(wèn)題:32. 某工作A

29、有2個(gè)緊后工作B、C，工作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間的時(shí)間間隔為2天，其中工作B的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總時(shí)差為_(kāi)天。A.2B.3C.4D.5答案:B考點(diǎn) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總時(shí)差計(jì)算。解析 總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，所以TFA=min3，5=3。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問(wèn)題:33. 某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作為_(kāi)。 A.工作A、工作C和工作EB.工作B、工作D和工作FC.工作C、工作E和工作FD.工作B、工作E和工作F答案:B考點(diǎn) 單代號(hào)搭接

30、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的識(shí)別。解析 該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)有三條線路，ABDF，ABEF，ACEF，其長(zhǎng)度分別為27，11，20，但是由于B工作出現(xiàn)最早時(shí)間為負(fù)的情況，需要與起點(diǎn)相連，這樣工作A就有機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此最終的關(guān)鍵工作是工作B、D、F。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問(wèn)題:34. 某時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，則E工作尚有總時(shí)差_周。 A.-1B.0C.1D.2答案:B考點(diǎn) 考察實(shí)際進(jìn)度前鋒線的應(yīng)用。解析 由于TFE=LFE-EFE=8-7=1，第6天檢查該進(jìn)度計(jì)劃時(shí)E工作拖后一天，因此E工作沒(méi)有總時(shí)差了。 因此，正確選項(xiàng)是B。 問(wèn)題:35. 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)

31、度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的_。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施答案:B考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。解析 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。本題中，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。 因此，正確選項(xiàng)是B。 二、多項(xiàng)選擇題問(wèn)題:1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管

32、理包括_。A.決策管理B.開(kāi)發(fā)管理C.設(shè)施管理D.項(xiàng)目管理E.保修管理 A B C D E答案:BCD考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。解析 將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DMDevelopment Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PMProject Management)和使用階段的設(shè)施管理(FMFacility，Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)。 因此，正確選項(xiàng)是BCD。 問(wèn)題:2. 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有_。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.在最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)C.宜用于

33、大的組織系統(tǒng)D.有多個(gè)矛盾的指令源E.指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè) A B C D E答案:BCE考點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。解析 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)，選項(xiàng)B正確。縱向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。 一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是投資控制、進(jìn)度控制、

34、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門(mén)，而橫向工作部門(mén)可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，選項(xiàng)C正確在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)，故選項(xiàng)E正確。選項(xiàng)C是職能組織結(jié)構(gòu)的特征。 因此，正確選項(xiàng)是BCE。 問(wèn)題:3. 關(guān)于總承包模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有_。A.一般以一部分完成的施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)B.建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)D.招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大E.組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少 A B C D E答案:A

35、CD考點(diǎn) 施工任務(wù)委托的模式。解析 施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，故選項(xiàng)B正確。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小，故選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利，故選項(xiàng)E正確。 因此，正確選項(xiàng)是ACD。 問(wèn)題:4. 下列工程項(xiàng)目中，屬于大型房屋建筑工程有_。A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍B.某市中心180m高的金茂

36、大廈C.某單體建筑面積5萬(wàn)m2博物館D.某單跨跨度20m的會(huì)展中心E.某建筑面積20萬(wàn)m2的住宅小區(qū) A B C D E答案:BCE考點(diǎn) 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。解析 在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指： (1)25層以上的房屋建筑工程； (2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程； (3)單體建筑面積3萬(wàn)m2及以上的房屋建筑工程； (4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程； (5)建筑面積10萬(wàn)m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程； (6)單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。 因此，正確選項(xiàng)是BCE。 問(wèn)題:5. 動(dòng)態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，

37、則可采取的糾偏措施有_。A.優(yōu)化施工方法B.改變施工機(jī)具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E.采取限額設(shè)計(jì)的方法 A B C D E答案:ACDE考點(diǎn) 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。解析 通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。 因此，正確選項(xiàng)是ACDE。 問(wèn)題:6. 關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的說(shuō)法，正確的有_。A.對(duì)企業(yè)自有職工的管理是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象B.目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)

38、用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人 A B C D E答案:BCDE考點(diǎn) 施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。解析 勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問(wèn)題較多，是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。 因此，正確選項(xiàng)是BCDE。 問(wèn)題:7. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括_和控制方面的工作。A.策劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.

39、評(píng)估E.協(xié)調(diào) A B C D E答案:ABCE考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理。解析 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 因此，正確選項(xiàng)是ABCE。 問(wèn)題:8. 根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法，工程監(jiān)理人員如認(rèn)為工程施工不符合_的，則有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計(jì)要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 A B C D E答案:ACD考點(diǎn) 監(jiān)理的工作方法。解析 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”。 因此

40、，正確選項(xiàng)是ACD。 問(wèn)題:9. 關(guān)于指導(dǎo)性成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有_。A.以合同價(jià)為依據(jù)B.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)C.采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而成D.是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃E.是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) A B C D E答案:ADE考點(diǎn) 施工成本計(jì)劃的類型。解析 指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。 因此，正確選項(xiàng)是ADE。 問(wèn)題:10. 關(guān)于限額領(lǐng)料的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有_。A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程分為三種B.現(xiàn)行

41、的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過(guò)調(diào)整，所以工程完工后無(wú)需核算D.以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實(shí)行的限額領(lǐng)料E.以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象的限額領(lǐng)料是按單位工程實(shí)行的限額領(lǐng)料 A B C D E答案:ACD考點(diǎn) 施工成本材料費(fèi)的控制。解析 限額領(lǐng)料的依據(jù) (1)準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。 (2)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)。 (4)施工過(guò)程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)

42、。 限額領(lǐng)料的實(shí)施： (1)確定限額領(lǐng)料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料的形式。 (2)簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式，根據(jù)有關(guān)部門(mén)編制的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后下發(fā)。 (3)限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)；一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù)；一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。 (4)限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設(shè)計(jì)更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門(mén)在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過(guò)程中要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解用料情況，根據(jù)實(shí)際

43、情況及時(shí)調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和限額領(lǐng)料制度的連續(xù)性、完整性。 (5)限額領(lǐng)料的核算。根據(jù)限額領(lǐng)料形式，工程完工后，雙方應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對(duì)用料情況進(jìn)行分析，按雙方約定的合同，對(duì)用料節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 因此，正確選項(xiàng)是ACD。 問(wèn)題:11. 關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的有_。A.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣B.業(yè)務(wù)核算同會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)五要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算D.業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算 A B C D E答案:ACD考點(diǎn) 施工成本分析的依據(jù)。解析 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算