人事管理制度(劉)

1、蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅

2、螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆

3、螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄

4、蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄

5、袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅

6、襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃

7、葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃

8、薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄

9、薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂

10、蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃

11、蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀

12、蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁

13、螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂

14、螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀

15、螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀

16、裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁

17、蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿

18、薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿

19、薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀

20、薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋

21、蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈

22、蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿

23、蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇

24、螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈

25、螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈

26、袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇羋蕿蚅羂芄薈袇螅膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀螈肅莈艿薈袈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆

27、裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂蟻羈莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃螂膃蒈薂裊羅莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃蚆裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃螂膃蒈薂裊羅莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃蚆裊芆腿蚆羈聿蕆蚅

28、蚇芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃螂膃蒈薂裊羅莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃蚆裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃螂膃蒈薂裊羅莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃蚆裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅

29、螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃螂膃蒈薂裊羅莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃蚆裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃螂膃蒈薂裊羅莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃蚆裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃

30、螂膃蒈薂裊羅莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃蚆裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃螂膃蒈薂裊羅莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃蚆裊芆腿蚆羈聿蕆蚅蚇芄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈螈袁羅薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖罿芇葿袃肂聿蒞袂螁芅芁蒈羄肈芇蒈肆莃薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羀膄芄蒄肅羇薂薃螂膃蒈薂裊 人事管理制度第一章 總則第一條 為合理開(kāi)發(fā)、優(yōu)化配置人力資源，構(gòu)筑穩(wěn)定高效的

31、員工隊(duì)伍，健全人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制，根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 本著“以人為本”的管理理念，充分開(kāi)發(fā)人力資源潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。第三條 人事工作范疇包括：公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制的制定與調(diào)整、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位分析、招募測(cè)評(píng)、考核錄用、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉職晉級(jí)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)解與仲裁等系列人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。第二章 質(zhì)量目標(biāo)與措施第四條 質(zhì)量目標(biāo)1、合理開(kāi)發(fā)、優(yōu)化配置人力資源，年淘汰率控制在8%-15%之間。2、系統(tǒng)高效的管理，周到熱情的服務(wù)，

32、員工服務(wù)有效投訴年次數(shù)控制在5次以內(nèi)。3、全面、適時(shí)、高效的員工培訓(xùn)，每年培訓(xùn)人數(shù)為公司人數(shù)的150%，員工上崗合格率100%。第五條 質(zhì)量措施1、在質(zhì)量管理上貫徹質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)各相關(guān)要素的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和員工的質(zhì)量承諾。2、教育公司全體員工站在客戶的立場(chǎng)上，對(duì)全社會(huì)公眾的質(zhì)量承諾達(dá)到“尊道貴德、和諧自然”的最高準(zhǔn)則要求。3、如果年淘汰率低于8%或高于15%，將通過(guò)增大懲處范圍，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，加大或限制淘汰人數(shù)進(jìn)行控制。第三章 部門結(jié)構(gòu)及崗位編制第六條 人力資源部歸屬人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，部門內(nèi)設(shè)經(jīng)理1名、薪酬主管1名、培訓(xùn)主管1名、人事專員1名，共計(jì)四人。第四章 管理職責(zé)與權(quán)限第七條 部門

33、職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制的制定與調(diào)整，根據(jù)編制審核各部門的進(jìn)人計(jì)劃，嚴(yán)格按編制控制公司人員總額。2、負(fù)責(zé)制定員工獎(jiǎng)懲，規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督措施，調(diào)資和各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的制定及具體實(shí)施。3、負(fù)責(zé)各類人員的招聘調(diào)配、任免、辭退、考核工作，并辦理軍轉(zhuǎn)、應(yīng)屆畢業(yè)生的有關(guān)手續(xù)。4、負(fù)責(zé)全公司員工的社會(huì)保障管理。5、負(fù)責(zé)人事檔案管理和崗位技能評(píng)定工作。6、負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃制定與具體實(shí)施。7、負(fù)責(zé)公司各部門加班費(fèi)的審批。8、根據(jù)公司發(fā)展需求，制定出目標(biāo)培訓(xùn)方法，組織和指導(dǎo)各部門對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高各類員工的工作水平和企業(yè)意識(shí)。9、負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃，做好與有關(guān)單位的聯(lián)系，組織安排

34、相關(guān)人員的培訓(xùn)。10、健全和完善公司員工的醫(yī)療衛(wèi)生工作，建立員工健康檔案，根據(jù)各類員工的身體健康狀況，及時(shí)做好有關(guān)人員的工作調(diào)配。11、建立健全工會(huì)制度，保障員工權(quán)益，豐富員工的文化生活。12、參與公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建公司企業(yè)文化體系，努力提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度。13、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第八條 部門權(quán)限1、有權(quán)審批公司短期合同工人員的進(jìn)入。2、有權(quán)審核公司長(zhǎng)期合同工人員的進(jìn)入。3、有權(quán)審批主管級(jí)以下人員的定級(jí)。4、有權(quán)審批主管級(jí)以下人員的調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)崗異動(dòng)事項(xiàng)。5、有權(quán)審核主管級(jí)（含）以上人員的任免。6、有權(quán)審批主管級(jí)（含）以下人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。7、有權(quán)審議考評(píng)部門經(jīng)理級(jí)（

35、含）以下人員的工作績(jī)效。8、有權(quán)確定公司的工資總額。9、有權(quán)審核公司的服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃。10、有權(quán)審批公司勞保用品的發(fā)放。第五章 人員引進(jìn)及內(nèi)部競(jìng)聘第九條 貫徹“唯才是舉、任人唯賢”的原則，根據(jù)公司用人需要，廣開(kāi)渠道引進(jìn)社會(huì)人才和挖掘企業(yè)內(nèi)部人才。第十條 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，全面考慮企業(yè)人才的合理構(gòu)成，搭建人才的合理架構(gòu)，充分發(fā)揮員工隊(duì)伍的整體效能。第十一條 本著“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，認(rèn)真履行甄選、面試、筆試、用人部門考核、人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批的程序，對(duì)初選入圍人員的基本情況、專業(yè)知識(shí)、任職資格及工作能力等進(jìn)行認(rèn)真審察，切實(shí)把好進(jìn)人關(guān)。第十二條 人員引進(jìn)及內(nèi)部競(jìng)聘業(yè)務(wù)流程1

36、、用人部門根據(jù)用人需要填報(bào)人力需求申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部對(duì)編制、崗位及崗位值核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、人力資源部會(huì)同用人部門確定聘用條件及要求，由人力資源部制定招聘方案（內(nèi)部競(jìng)聘或?qū)ν庹衅福┎⒔M織實(shí)施。3、內(nèi)部競(jìng)聘（1）組成競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施競(jìng)聘工作。（2）在公司內(nèi)發(fā)布崗位空缺信息，競(jìng)聘人員填報(bào)內(nèi)部競(jìng)聘申報(bào)審批單報(bào)名參與崗位競(jìng)聘。（3）競(jìng)聘考評(píng)小組制定資格標(biāo)準(zhǔn)并審核，確定競(jìng)聘人選，組織實(shí)施筆試、答辯、撰寫論文。（4）競(jìng)聘考評(píng)小組匯總分析綜合考評(píng)結(jié)果并予以公布，確定錄用人選。（5）由人力資源部填制調(diào)動(dòng)審批單逐級(jí)審批獲準(zhǔn)后，通知員工到崗試用。4、對(duì)外招聘（1）通過(guò)各級(jí)人才市場(chǎng)、大專院校、報(bào)紙或

37、互聯(lián)網(wǎng)等媒體渠道發(fā)布招聘信息。（2）組織現(xiàn)場(chǎng)招聘，收集應(yīng)聘者資料，要求應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表，并提供各類證書、證件復(fù)印件及近期照片。（3）由人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初步篩選后，通知入選人員進(jìn)行初試（包括口試和筆試），填制應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表，確定入圍人選。未入選者資料存入人才庫(kù)，并做好登記。（4）人力資源部會(huì)同用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)通過(guò)初試人員進(jìn)行復(fù)試，查驗(yàn)證書原件并做必要的相關(guān)社會(huì)調(diào)查。（5）匯總分析綜合考評(píng)結(jié)果，確定錄用人選，并通知其定點(diǎn)體檢。（6）各項(xiàng)條件審核合格者，由人力資源部填制人員錄用審批單逐級(jí)報(bào)批，獲準(zhǔn)后由人力資源部簽發(fā)錄用通知單，通知被錄用人員報(bào)到上崗試用。（7）經(jīng)考核未被錄用

38、者由人力資源部及時(shí)將情況反饋給本人，并予辭謝。第六章 試用考核第十三條 新員工試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)突出者可提前結(jié)束試用，但至少試用一月。新員工試用期間由用人部門負(fù)責(zé)工作考核，人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)考察。第十四條 對(duì)新員工試用期間的考核和考察主要包括：業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度、協(xié)作精神、適應(yīng)能力、培養(yǎng)潛質(zhì)以及對(duì)公司的認(rèn)知、認(rèn)同程度等。第十五條 用人部門要經(jīng)常向人力資源部反饋新員工試用表現(xiàn)情況，互相交換意見(jiàn)，并積極配合人力資源部的考察調(diào)查工作。第十六條 新員工如果不能適應(yīng)試用崗位的工作，可由本人提出書面轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，人力資源部視情另行調(diào)配。對(duì)試用不合格擬予終止試用的人員，用人部門需以書面形式通

39、知人力資源部，人力資源部依照有關(guān)程序報(bào)批后，通知試用人員終止試用，并參照辭退程序辦理有關(guān)手續(xù)。第七章 轉(zhuǎn)正錄用第十七條 轉(zhuǎn)正錄用業(yè)務(wù)流程1、新員工試用期滿或經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提議提前結(jié)束試用的，由本人向本部門及人力資源部提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并按要求撰寫試用期工作總結(jié)報(bào)告報(bào)人力資源部。2、用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工工作表現(xiàn)，做出書面考評(píng)意見(jiàn)報(bào)人力資源部。3、人力資源部綜合考核其工作能力、績(jī)效、品德等方面，審查是否具備轉(zhuǎn)正錄用條件。對(duì)不具備轉(zhuǎn)正錄用條件的新員工延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月）或終止試用。4、人力資源部組織填制員工轉(zhuǎn)正審批單并附相關(guān)材料，提出考核意見(jiàn)，擬定員工崗位及級(jí)別，逐級(jí)審批。5、審批獲準(zhǔn)，

40、人力資源部及時(shí)知會(huì)本人，并辦理工資、福利待遇套靠手續(xù)。第八章 晉職晉級(jí)第十八條 公司成立晉職晉級(jí)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工晉職晉級(jí)評(píng)審工作。第十九條 員工晉職晉級(jí)采用個(gè)人申請(qǐng)和領(lǐng)導(dǎo)提議制。部門內(nèi)員工由部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)提議，部門經(jīng)理（含副職）由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提議。第二十條 員工晉職晉級(jí)評(píng)審每年進(jìn)行一次，由人力資源部具體負(fù)責(zé)，組織晉職晉級(jí)人員進(jìn)行集中考試和接受評(píng)審。第二十一條 晉職晉級(jí)業(yè)務(wù)流程1、經(jīng)本人申請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)提議擬予晉職晉級(jí)的員工，填寫晉職晉級(jí)呈報(bào)表，經(jīng)部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，轉(zhuǎn)由人力資源部作資格初審。2、初審合格者參加相應(yīng)級(jí)別的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的晉職晉級(jí)考試。3、考試合格者，人力資源

41、部將有關(guān)材料報(bào)請(qǐng)公司晉職晉級(jí)評(píng)審小組評(píng)審，評(píng)審合格并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部以公司文件形式下發(fā)晉職晉級(jí)通知；對(duì)評(píng)審不合格者人力資源部將退回晉職晉級(jí)呈報(bào)表。考試不合格者，人力資源部將給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如補(bǔ)考再不合格，必須在下年度方能重新申報(bào)。第九章 干部任免第二十二條 干部任免指對(duì)公司管理人員進(jìn)行任職和免職的一種干部管理內(nèi)容。人力資源部為公司干部任免考試考核工作的具體辦事機(jī)構(gòu)。第二十三條 干部任免原則：堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，反對(duì)任人唯親，注重工作實(shí)績(jī)。任免形式：實(shí)行聘任制，聘期一般為兩年。第二十四條 干部任免批準(zhǔn)權(quán)限1、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)的任免由總經(jīng)理提名，報(bào)公

42、司董事會(huì)審批和任免。2、總經(jīng)理助理的任免由副總經(jīng)理或總經(jīng)理提名，由人力資源總監(jiān)考核，報(bào)總經(jīng)理審批和任免。3、部門正、副經(jīng)理的任免由副總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)提名，由人力資源部考核，報(bào)人力資源總監(jiān)審批和任免。4、部門主管級(jí)人員的任免由部門經(jīng)理或副經(jīng)理提名，由人力資源部考核，報(bào)人力資源總監(jiān)審批和任免。第二十五條 干部任免業(yè)務(wù)流程1、任免前，由人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)擬任免對(duì)象進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的考核，真實(shí)全面的反映被考核人的情況，并填制干部任免呈報(bào)表逐級(jí)報(bào)批。2、人力資源部組織擬任職干部參加綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的考試考核，并做出考評(píng)意見(jiàn)，報(bào)公司人力資源總監(jiān)或總經(jīng)理、董事會(huì)審批。考試考核不合格者，必須

43、在一年后才能重新申報(bào)。3、批準(zhǔn)后，由人力資源部發(fā)出談話通知，任職干部接受公司領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)。4、對(duì)擬免職的干部，由人力資源部按審批意見(jiàn)對(duì)免職人員做出重新安排。5、人力資源部以公司文件下發(fā)干部任免通知，并盡快組織對(duì)任職干部的送任。第十章 獎(jiǎng)懲激勵(lì)第二十六條 公司對(duì)于圓滿完成本職工作、自覺(jué)履行職責(zé)以及其它應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的行為實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)有違反公司紀(jì)律、規(guī)章、規(guī)定、制度和失職行為的人員實(shí)行懲處。第二十七條 對(duì)處理員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，須有關(guān)部門寫出調(diào)查材料和處理意見(jiàn)，并由當(dāng)事人簽字認(rèn)可后，按獎(jiǎng)懲審批權(quán)限及執(zhí)行流程辦理。第二十八條 獎(jiǎng)懲審批權(quán)限及執(zhí)行流程1、對(duì)部門主管級(jí)（含）以下人員的獎(jiǎng)懲，由部門經(jīng)理填報(bào)員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表提

44、出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)人力資源部，由人力資源部查實(shí)審批。2、對(duì)部門正、副經(jīng)理人員的獎(jiǎng)懲，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，人力資源部填報(bào)員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表并核實(shí)后，報(bào)人力資源總監(jiān)審批。3、對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理等人員的獎(jiǎng)懲，由人力資源部填報(bào)員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表并予核實(shí)，人力資源總監(jiān)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。4、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)審批后，視情況由人力資源部或公司下發(fā)文件予以通報(bào)。第二十九條 員工獎(jiǎng)懲有關(guān)材料歸入員工個(gè)人檔案，并作為轉(zhuǎn)正錄用、績(jī)效考核、晉職晉級(jí)、干部任免和解聘、辭退、除名的參考依據(jù)。第三十條 獎(jiǎng)勵(lì)條例及形式獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、股份獎(jiǎng)勵(lì)五種。通報(bào)表?yè)P(yáng)有下列

45、情形之一者，經(jīng)批準(zhǔn)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并發(fā)獎(jiǎng)金100元。1、一貫遵守公司規(guī)章制度，任勞任怨完成本職工作任務(wù)并達(dá)成結(jié)果，為廣大員工做出愛(ài)崗敬業(yè)表率者；2、積極參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及其它各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)者；3、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研專業(yè)技能，并在實(shí)際工作中表現(xiàn)出明顯的技能領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)者；4、勇于同違章違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，為嚴(yán)明公司紀(jì)律做出表率者；5、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，為公司在社會(huì)上贏得榮譽(yù)者；6、其它類似情形者。嘉獎(jiǎng)有下列情形之一者，經(jīng)批準(zhǔn)給予嘉獎(jiǎng)，并發(fā)獎(jiǎng)金500元。1、模范遵守公司規(guī)章制度，在完成本職工作中做出顯著成績(jī)者；2、在提高公司管理水平、提出合理化建議方面做出重要貢獻(xiàn)者；3、對(duì)維護(hù)公司

46、安全、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工安全做出突出貢獻(xiàn)者；4、用所掌握的專業(yè)技能為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益者；5、為公司在社會(huì)上贏得較高榮譽(yù)者；6、其它類似情形者。記功有下列情形之一者，經(jīng)批準(zhǔn)給予記功獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書，并發(fā)獎(jiǎng)金1000元。1、通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)者；2、銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)出新高，并名列前茅者；3、使公司財(cái)產(chǎn)免受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失、員工人身免受嚴(yán)重傷害者；4、為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益者；5、為公司贏得重要社會(huì)榮譽(yù)者；6、其它類似情形者。記大功有下列情形之一者，經(jīng)批準(zhǔn)給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書，并發(fā)獎(jiǎng)金5000元。1、通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度好轉(zhuǎn)者；2、銷售業(yè)績(jī)

47、連續(xù)創(chuàng)出新高，并名列第一者；3、使公司財(cái)產(chǎn)免受重大經(jīng)濟(jì)損失、員工人身免受重大傷害者；4、為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益者；5、為公司贏得崇高社會(huì)榮譽(yù)者；6、其它類似情形者。股份獎(jiǎng)勵(lì)有下列情形之一者，經(jīng)批準(zhǔn)給予股份獎(jiǎng)勵(lì)。1、在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中建立了卓越功勛，并繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)者；2、在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)規(guī)范管理、推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化過(guò)程中發(fā)揮重要作用的中高層管理人員。第三十一條 懲處條例及形式懲處形式包括：通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退或除名五種。通報(bào)批評(píng)有下列情形之一者，經(jīng)審查批準(zhǔn)給予通報(bào)批評(píng)，并罰款100元。1、違反公司管理制度，遲到、早退或在工作時(shí)間聚崗、串崗、大聲喧嘩者；2、

48、違反員工行為規(guī)范，不講禮貌、不講衛(wèi)生，工作時(shí)間不按要求著裝，有損企業(yè)形象者；3、造成常明燈、常流水或其他浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任者；4、亂丟垃圾、亂扔雜物，破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者；5、未經(jīng)本人同意，恣意動(dòng)用他人物品或其它崗位物品，尚未造成損失者；6、其它類似行為者。警告有下列情形之一者，經(jīng)審查批準(zhǔn)給予警告處分，并罰款200元。1、違反公司管理制度，經(jīng)常遲到、早退或在工作時(shí)間聚崗、串崗、大聲喧嘩者；2、違反員工行為規(guī)范，對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生或公司形象造成一定破壞者；3、違反財(cái)務(wù)管理制度，尚未造成損失者；4、違反公司管理制度、工作規(guī)程及其它相關(guān)規(guī)定，尚未造成事故、損失者；5、拒不服從工作安排或無(wú)正當(dāng)理由頂撞領(lǐng)導(dǎo)者；6

49、、脫崗、曠工或工作時(shí)間內(nèi)做與本職工作無(wú)關(guān)的事情者；7、其它類似行為者。記過(guò)有下列情形之一者，經(jīng)審查批準(zhǔn)給予記過(guò)處分，并罰款500元。1、違反公司管理制度、工作規(guī)程，造成或可預(yù)見(jiàn)造成一定惡劣影響者；2、私自涂改公司有關(guān)文件、考勤記錄、工作原始記錄、病休等有關(guān)證明者；3、遺失或故意損壞公司財(cái)物而拒不賠償者；4、在同事之間故意搞不團(tuán)結(jié)，或無(wú)理取鬧、打架斗毆者；5、不經(jīng)批準(zhǔn)，用公司電話私打長(zhǎng)途、娛樂(lè)信息臺(tái)或上網(wǎng)聊天者；6、因工作消極，未完成本職工作造成一定損失者；7、其它類似情形者。記大過(guò)有下列情形之一者，經(jīng)審查批準(zhǔn)給予記大過(guò)處分，并罰款1000元。1、嚴(yán)重違反公司管理制度、工作規(guī)程，造成一定損失者；

50、2、部門經(jīng)理放棄原則縱容屬下員工故意犯錯(cuò)者；3、弄虛作假造成損失或可預(yù)見(jiàn)造成損失（物質(zhì)、聲譽(yù)等方面）者；4、因工作消極，未完成本職工作造成較大損失者；5、因責(zé)任心不強(qiáng)，管理不善，造成公司秘密泄露，能及時(shí)挽回，尚未造成損失者；6、其它類似情形者。辭退或除名有下列情形之一者，經(jīng)審查批準(zhǔn)予以辭退或除名處分。1、欺詐公司或領(lǐng)導(dǎo)者；2、在公司內(nèi)賭博、酗灑鬧事者；3、破壞、盜竊公司或其他員工財(cái)物者；4、泄露公司重要文件資料秘密者；5、嚴(yán)重違犯工作紀(jì)律及保密規(guī)定，造成公司重大損失者；6、嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象，造成惡劣影響者；7、進(jìn)行煽動(dòng)或無(wú)中生有，散布謠言，或嚴(yán)重威脅、攻擊其他員工者；8、占用公司財(cái)物，私

51、自挪用公款者；9、丟失或涂改公司憑證、檔案、單據(jù)者；10、其它類似情形者。第三十二條 對(duì)員工的懲處，須在證實(shí)其所犯錯(cuò)誤后三日內(nèi)做出處理決定，并下達(dá)處分通知單。員工若對(duì)處分不服，可自處分通知單下達(dá)后三日內(nèi)，向部門經(jīng)理及公司提出書面申訴；但在公司未作撤消、更改處分決定之前，原處分決定仍具有效力。若員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不提出書面申訴，則處分自動(dòng)生效。第十一章 內(nèi)部調(diào)動(dòng)第三十三條 公司有權(quán)按實(shí)際需要將員工調(diào)往本企業(yè)內(nèi)任何單位或部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工往駐外機(jī)構(gòu)工作。員工根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和能力條件，也可以在公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。公司不允許員工私自協(xié)議調(diào)動(dòng)工作，違者按自動(dòng)離職處理。第三十四條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)

52、指在本企業(yè)范圍內(nèi)不同單位之間的調(diào)動(dòng)，或同一單位內(nèi)員工跨部門的內(nèi)部流動(dòng)，或部門內(nèi)同等崗位值不同崗位的轉(zhuǎn)崗異動(dòng)。第三十五條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)權(quán)限及業(yè)務(wù)流程1、部門經(jīng)理、副經(jīng)理人員調(diào)動(dòng)，須人力資源總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。2、主管級(jí)人員調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)崗異動(dòng)，由部門經(jīng)理提出意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)人力資源總監(jiān)審批。3、其它人員調(diào)動(dòng)崗位，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部審批。4、員工請(qǐng)求跨部門調(diào)動(dòng)須向本部門提出書面申請(qǐng)，由調(diào)出部門和調(diào)入部門填制調(diào)動(dòng)審批單并簽署意見(jiàn)，轉(zhuǎn)人力資源部核準(zhǔn)崗位編制、確定崗位值并提出核準(zhǔn)意見(jiàn)，按批準(zhǔn)權(quán)限呈批。5、員工請(qǐng)求部門內(nèi)轉(zhuǎn)崗異動(dòng)，需填報(bào)轉(zhuǎn)崗異動(dòng)審批單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，按批準(zhǔn)權(quán)限呈批。6

53、、調(diào)動(dòng)事項(xiàng)批準(zhǔn)后，由人力資源部向用人部門下達(dá)調(diào)動(dòng)通知單，督促員工辦理相關(guān)工作移交和報(bào)到上崗手續(xù)。7、轉(zhuǎn)崗異動(dòng)事項(xiàng)批準(zhǔn)后，人力資源部不再下達(dá)書面通知，只作存檔備案。第十二章 辭職 辭退 解聘第三十六條 員工自請(qǐng)辭職或被公司辭退、解聘，悉應(yīng)按照公司企業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定和勞動(dòng)合同的有關(guān)約定執(zhí)行。第三十七條 員工自請(qǐng)辭職，需填報(bào)離職審批單，按以下批準(zhǔn)權(quán)限和流程處理。1、總經(jīng)理請(qǐng)求辭職，須報(bào)公司董事會(huì)審批。2、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)請(qǐng)求辭職，須報(bào)總經(jīng)理審核，公司董事會(huì)審批。3、總經(jīng)理助理請(qǐng)求辭職，須報(bào)人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。4、部門經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)求辭職，須經(jīng)人力資源部簽署意見(jiàn)，報(bào)人

54、力資源總監(jiān)和分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5、部門主管或同級(jí)人員請(qǐng)求辭職，須經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審核，人力資源總監(jiān)審批。6、其它職位人員請(qǐng)求辭職，須經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審批。第三十八條 公司辭退或解聘員工，由人力資源部填報(bào)辭退解聘審批單，參照上條員工自請(qǐng)辭職批準(zhǔn)權(quán)限和流程處理。辭退或解聘事項(xiàng)批準(zhǔn)后，由人力資源部簽發(fā)辭退解聘通知單送達(dá)員工本人簽字確認(rèn)并存檔。第三十九條 員工自請(qǐng)辭職或被公司辭退、解聘經(jīng)批準(zhǔn)后，須向人力資源部退回本人持有的勞動(dòng)合同文本，領(lǐng)取離職交接結(jié)算單按規(guī)定辦理工作交接、物品移交和財(cái)務(wù)結(jié)算，否則不予辦理結(jié)算工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以及社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。第四十條 員

55、工自請(qǐng)辭職或被辭退解聘所形成的各種表格、資料及勞動(dòng)合同文本一并歸入本人檔案，保存一年后視情銷毀。第十三章 績(jī)效考核第四十一條 員工績(jī)效考核是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)公司員工的品德、績(jī)效、能力進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作成績(jī)和潛力的管理方法。通過(guò)績(jī)效考核，為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退和職業(yè)生涯規(guī)劃等工作提供科學(xué)的依據(jù)。第四十二條 績(jī)效考核的原則1、堅(jiān)持公平和差別對(duì)待的原則。全面、客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)價(jià)每一位員工。2、堅(jiān)持公開(kāi)原則。最終考核結(jié)果必須與被考核者見(jiàn)面。3、堅(jiān)持保密原則。考核者及被考核者不得擅自將考核結(jié)果泄露給他人。4、堅(jiān)持公正原則。考核結(jié)果須由員工本人簽

56、名確認(rèn)，員工對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)可以向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴。但無(wú)被考核者簽名的考核結(jié)果同樣有效。第四十三條 績(jī)效考核的對(duì)象：公司所有在冊(cè)員工（不含試用員工）。第四十四條 績(jī)效考核的內(nèi)容：績(jī)效考核的內(nèi)容主要以員工職位說(shuō)明書、年初工作計(jì)劃、分解到本人的工作量化指標(biāo)、工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)?？己私Y(jié)果原則上須告之被考核人，確保績(jī)效考核的客觀性和有效的激勵(lì)性。第四十五條 績(jī)效考核的方式：分為日?？己恕⒛曛锌己?、年度考核三種。日?？己藢俨欢ㄆ诳己?，年中考核和年度考核屬定期考核。1、日?？己艘詥T工工作完成情況為依據(jù)，由直接上級(jí)主管按工作完成時(shí)間或按完成工作量進(jìn)行考核。主要用于檢查被考核者的工作進(jìn)度和工作效率等內(nèi)容，以利于動(dòng)態(tài)

57、的監(jiān)督、指導(dǎo)和規(guī)范員工的工作。2、年中考核在每年七月上旬實(shí)施。主要用于考核員工上半年工作，幫助員工總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，把握努力的方向和進(jìn)度，確保下半年工作任務(wù)的完成。3、年度考核在每年年終實(shí)施。主要是對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為年終獎(jiǎng)勵(lì)和日后的調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)和人事調(diào)整工作提供依據(jù)。第四十六條 績(jī)效考核作業(yè)流程1、對(duì)被考核者以本人所在崗位的職位說(shuō)明書中全部考核條款及本期工作指標(biāo)完成情況和工作業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)其逐項(xiàng)評(píng)分。2、直接主管以被考核者的本期實(shí)績(jī)與業(yè)務(wù)完成事實(shí)為依據(jù)，對(duì)其逐項(xiàng)評(píng)分并寫出考核評(píng)語(yǔ)。3、由人力資源部組織的績(jī)效評(píng)審小組進(jìn)行綜合評(píng)核打分，綜合評(píng)核后由直接主管將考核結(jié)果告知員工本人。4、直接主管與員工面談，并提出工作改進(jìn)意見(jiàn)。如員工不同意直接主管的考核意見(jiàn)，可以向員工績(jī)效評(píng)審委員會(huì)提出申訴并由該委員會(huì)做出最終考核意見(jiàn)。5、年中考核時(shí)，公司各部門只向人力資源部送交年中績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表，年中績(jī)效考核表留存各部門；年度考核時(shí)，應(yīng)將年度績(jī)效考核表和年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。6、年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表由人力資源部存檔，人力資源部應(yīng)對(duì)年度考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計(jì)分析，其分析結(jié)果報(bào)送人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審閱